20xx注會戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識點(diǎn)(四)推薦(編輯修改稿)
2024-11-16 02:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和評價戰(zhàn)略實(shí)施過程，修正原來的分析，選擇與實(shí)施工作，這是一個循環(huán)往復(fù)的過程。（本文來自東奧會計在線）第三篇：2018注會《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)知識點(diǎn)(七)2018注會《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)知識點(diǎn)(七)【知識點(diǎn)】應(yīng)對五種競爭力的戰(zhàn)略首先，公司必須自我定位，通過利用成本優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢把公司與五種競爭力相隔離，從而能夠超過它們的競爭對手。其次，公司必須識別在產(chǎn)業(yè)中哪一個細(xì)分市場中，五種競爭力的影響更少一點(diǎn)，這就是波特提出的“集中戰(zhàn)略”。最后，公司必須努力去改變這五種競爭力。公司可以通過與供應(yīng)者或購買者建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟，以減少相互之間的討價還價。公司還必須尋求進(jìn)入阻絕戰(zhàn)略來減少潛在進(jìn)入者的威脅，等等。【知識點(diǎn)】成功關(guān)鍵因素分析成功關(guān)鍵因素(KSF)是指公司在特定市場獲得盈利必須擁有的技能和資產(chǎn)。一個產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素是指那些影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)在市場上最大限度獲利的關(guān)鍵因素。企業(yè)的經(jīng)營就如同體育競技項目，也需要找到自己所在產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素。例如，打籃球需要一定的身高和良好的彈跳能力。踢足球需要速度和團(tuán)隊的配合。棋類則需要敏捷的思維和良好的心理素質(zhì)。企業(yè)作為一個產(chǎn)業(yè)的一個分子，必須把握所在產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素?？傊?，成功企業(yè)的實(shí)踐表明：企業(yè)要想在競爭中獲勝，必須在成功關(guān)鍵因素上比競爭對手做得更好。成功關(guān)鍵因素是企業(yè)取得產(chǎn)業(yè)成功的前提條件。下面三個問題是確認(rèn)產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素必須考慮的：(市場共性)？(資源能力共性)？(競爭動態(tài))？【知識點(diǎn)】競爭對手分析競爭環(huán)境分析包括兩個方面：一是從個別企業(yè)視角去觀察分析競爭對手的實(shí)力(用顯微鏡觀察)。二是從產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)視角觀察分析企業(yè)所面對的競爭格局(用放大鏡觀察)。競爭對手分析公司的戰(zhàn)略選擇必然影響著競爭對手的行為與反應(yīng)，這是公司進(jìn)行戰(zhàn)略選擇必須要考慮的。公司只有事先考慮到公司戰(zhàn)略對競爭對手的行為與反應(yīng)，并作出了相應(yīng)的應(yīng)對措施，才能保證戰(zhàn)略選擇的正確性。有效的競爭對手分析有助于公司了解、解讀和預(yù)測競爭對手的行為與反應(yīng)。對競爭對手的分析有四個方面的主要內(nèi)容，即競爭對手的未來目標(biāo)、假設(shè)、現(xiàn)行戰(zhàn)略和潛在能力。競爭對手的未來目標(biāo)競爭對手的未來目標(biāo)分析，幫助公司揭示競爭對手的驅(qū)動力。對競爭對手未來目標(biāo)的分析與了解，有利于預(yù)測競爭對手對其目前的市場地位以及財務(wù)狀況的滿意程度，從而推斷其改變現(xiàn)行戰(zhàn)略的可能性以及對其他企業(yè)戰(zhàn)略行為的敏感性。對競爭對手未來目標(biāo)分析可以從以下三個方面展開：一是競爭對手目標(biāo)分析對本公司制定競爭戰(zhàn)略的作用。二是競爭對手業(yè)務(wù)單位(包括其各個公司實(shí)體)目標(biāo)的主要方面。三是多元化公司母公司對其業(yè)務(wù)單位未來目標(biāo)的影響。競爭對手的假設(shè)對競爭對手的假設(shè)分析，目的在于揭示競爭對手對其自身、所處產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的評價和看法。假設(shè)往往是企業(yè)各種行為取向的最根本動因。所以了解競爭對手的假設(shè)有利于正確判斷競爭對手的戰(zhàn)略意圖。(1)競爭對手假設(shè)分析對本公司制定競爭戰(zhàn)略的作用。競爭對手的假設(shè)分為兩類：一是競爭對手對自己的假設(shè)。二是競爭對手對產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)中其他公司的假設(shè)。競爭對手對其自身、所處產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的評價和看法可能存在誤區(qū)和盲點(diǎn)，這些誤區(qū)和盲點(diǎn)可幫助公司把握一些戰(zhàn)略契機(jī)，同時辨識立即遭到報復(fù)的可能性，并有針對性地采用行動以使競爭對手的報復(fù)失靈。(2)分析競爭對手假設(shè)的主要因
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