【文章內(nèi)容簡介】 總體部署； 4．擬訂施工方案； 5．編制施工總進度計劃； 6．編制資源需求量計劃； 7．編制施工準備工作計劃； 8．施工總平面圖設計； 9．計算主要技術經(jīng)濟指標。 2Z101040 建設工程項目目標的動態(tài)控制 2Z101041 掌握項目目標的動態(tài)控制方法 項目目標的 動態(tài)控制 是項目管理 最基本的方法論。 一、動態(tài)控制原理 項目目標動態(tài)控制的工作程序如下（圖 2Z1010411）： 2Z101041 掌握項目目標的動態(tài)控制方法 二、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施 項目目標動態(tài)控制的糾偏措施（圖 2Z1010412）主要包括： 三、項目目標的事前控制 項目目標動態(tài)控制的 核心 ：在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標發(fā)生偏離，還應重視 事前的主動控制 （圖 2Z1010413）。 2Z101042 掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應用 一、運用動態(tài)控制原理控制施工進度 運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟如下： （一） 施工進度目標的逐層分解 （二） 在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制。 1．按照進度控制的要求，收集施工進度實際值。 2．定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較。 3．通過施工進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。 （三） 調整施工進度目標 二、運用動態(tài)控制原理控制施工成本 運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下： （一） 施工成本目標的逐層分解 （二） 在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制 1．按照成本控制的要求，收集施工成本的實際值。 2．定期對施工成本的 計劃值和實際值 進行比較。 3．通過施工成本計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。 （三） 調整施工成本目標 三、運用動態(tài)控制原理控制施工質量 運用動態(tài)控制原理控制施工質量的工作步驟與進度控制和成本控制的工作步驟相類似。 小結 ： 進行目標控制的措施為組織措施、管理措施、技術措施和經(jīng)濟措施，其中組織措施是目標能否實現(xiàn)的關鍵。要求會判斷實際具體措施屬于上述哪一類措施。 在用動態(tài)原理對進度、成本和質量進行控制時，其步驟為：分解 —— 跟蹤控制 —— 調整。 例題： 項目目標動態(tài)控制的第二步是 ( )。 A．收集項目目標的實際值 B．目標調整 C．將項目的目標分解 D．目標的動態(tài)控制 答案： D 在應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目目標時，調整項目管理班子人員屬于（ ）措施。 A．組織 B．合同 C．經(jīng)濟 D．技術 答案： A 項目管理最基本的方法論是（ ）。 A．項目目標的策劃 B．項目目標的動態(tài)控制 C．項目管理的目標 D．項目管理的信息化 答案： B 例題： 下列屬于進度糾偏的管理措施的是 ( )。 答案： AB 下列屬于進度糾偏的組織措施的是 ( )。 A．調整項目組織結構 B．調整項目工作流程組織 C．調整項目管理人員班子 D．調整項目任務分工 E．改變施工方法 答案： ABCD 建筑 施工企業(yè)項目經(jīng)理 （簡稱項目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企事業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。 建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個 工作崗位的名稱 。在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下： （ 1）項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人（領導人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人； （ 2）他的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調； （ 3）在有些文獻中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位； （ 4）他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定。 2Z101050 施工方項目經(jīng)理的任務和責任 2Z101051掌握施工方項目經(jīng)理的任務 項目經(jīng)理應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，在企業(yè)法定代表人授權的范圍內(nèi)行使管理權力。 施工企業(yè)項目經(jīng)理是一個施工項目的 總組織者、總協(xié)調者和總指揮者 ，不僅要考慮項目的利益，還應服從企業(yè)的整體利益。 項目經(jīng)理的任務包括項目的 行政管理 和 項目管理 兩個方面，其在項目管理方面的主要任務是： 三控制一協(xié)調 +三管理 2Z101052掌握施工方項目經(jīng)理的責任 在項目實施前，由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理簽訂 項目管理目標責任書 ，規(guī)定項目經(jīng)理的職責和權限。 項目經(jīng)理在工程項目中處理中心地位，對工程項目負有全面的 管理責任 。 項目經(jīng)理由于客觀原因或工作失誤可能承擔 法律責任和經(jīng)濟責任 。政府主管部門主要追究法律責任，企業(yè)主要追究經(jīng)濟責任。 但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責任。 例題： 以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理任務的說明，不正確的是 ( )。 A．施工企業(yè)項目經(jīng)理和建設單位簽定工程承包合同 B．施工企業(yè)項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同 C．項目經(jīng)理的權力需要企業(yè)法定代表人授權 D．項目經(jīng)理負責組建項目管理班子 答案： A 下列選項中，符合國際上對項目經(jīng)理的地位和作用正確描述的是（ ）。 A．項目經(jīng)理是項目管理班子的負責人 B．項目經(jīng)理是一個管理崗位 C．項目經(jīng)理是項目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權、財權、物資采購權 D．項目經(jīng)理的主要任務是項目目標的控制和組織的協(xié)調 E．項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人 答案： ABD 2Z101060 施工風險管理 2Z101061 了解風險和風險量 一、風險和風險量的內(nèi)涵 1．風險指的是 損失的不確定性 ，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。 2．風險量指的是不確定的 損失程度 和 損失發(fā)生的概率 。若某個可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其風險量就很大，如圖2Z101061中的風險區(qū) A。 二、風險等級 在《建設工程項目管理規(guī)范》（ GB／ T50326－ 2023）的條文說明中所列風險等級評估如表2Z101061所示。 2Z101062 了解建設工程施工風險