【文章內(nèi)容簡介】 量； （ 5）加強管理，能協(xié)調(diào)好各部門、各施工環(huán)節(jié)的關(guān)系，使工程不停工、不窩工，有條不紊的進行； （ 6）加強管理，利于勞動保護、勞動安全和開展技術(shù)競賽，促進施工新技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展； （ 7）加強管理，能保證各種規(guī)章制度，生產(chǎn)責(zé)任，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及勞動定額等得到遵循和落實，以使整個施工任務(wù)按質(zhì)按量按時完成。 園林工程管理是一項綜合性的管理活動，其主要內(nèi)容如下： （ 1）工程管理：整個工程全面組織管理，前期，過程中的管理，主要進度管理。 （ 2）質(zhì)量管理：根據(jù)工程的質(zhì)量特性決定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。目的是保證施工產(chǎn)品的全優(yōu)性，符合園林的景觀及其他功能要求。特別是材料質(zhì)量，表觀質(zhì)量管理。 （ 3）安全管理：搞好安全管理是保證工期順利施工的根本。要建立相應(yīng)的安全管理組織，擬定安全管理規(guī)范，制定安全技術(shù)措施，完善管理制度，做好施工全過程的安全監(jiān)督工作，及時整改安全隱患。 （ 4）成本管理：施工管理中要有成本意識，加強預(yù)算管理，進行施工項目成本預(yù)算，制定施工成本計劃，做好經(jīng)濟技術(shù)分析，嚴(yán)格施工成本控制，創(chuàng)造更大的目標(biāo)管理效益。 （ 5）勞務(wù)管理：工程施工應(yīng)注意施工隊伍的建設(shè)，除必要的勞動合同，后勤保障外，還要做好勞動保險工作，加強職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，采取有競爭性獎勵制度調(diào)度施工人員的積極性 。 施工準(zhǔn)備工作是保證工程順利進行的重要一環(huán) ， 它直接影響到工程施工進度 、 質(zhì)量和經(jīng)濟效益 ， 具體的準(zhǔn)備工作應(yīng)以下幾方面著手 。 （ 1）熟悉設(shè)計圖紙和掌握工地現(xiàn)場； 施工前，應(yīng)首先對園林設(shè)計圖有總體的分析和了解，體會其設(shè)計意圖，掌握設(shè)計手法，在此基礎(chǔ)上進行施工現(xiàn)場踏勘，對現(xiàn)場施工條件要有總體把握，哪些條件可充分利用，哪些必須清楚，哪些屬市政設(shè)施要加以注意等。 （ 2）做好工程實務(wù)工作； 主要是根據(jù)工程的具體要求，編制施工預(yù)算，落實工程承包合同，編制施工計劃，繪制施工圖表，制定施工規(guī)范、安全措施、技術(shù)責(zé)任制及管理條例等。 （ 3）準(zhǔn)備工作； 通過現(xiàn)場平面圖，進行測量控制點埋設(shè)，臨時宿舍的搭建，組織機具進場，調(diào)配勞動力。 園林工程竣工驗收是建設(shè)單位對施工單位承包的工程最后的一次檢查驗收工作，它是園林工程施工的最后環(huán)節(jié)，是施工管理的最后階段。工程竣工要做好以下幾方面的工作。 （ 1）施工現(xiàn)場清理； （ 2）施工驗收資料準(zhǔn)備； （ 3）竣工驗收的依據(jù)； （ 4）辦理竣工驗收手續(xù)； ~2施工作業(yè)計劃的編制和任務(wù)單的使用 施工作業(yè)計劃 是施工單位根據(jù)年度計劃和季度計劃，對其基層施工組織在特定時間內(nèi)以月度施工計劃的形式下達施工任務(wù)的一種管理方式。 施工任務(wù)單 是由園林施工單位按季度施工計劃給施工單位或施工隊所屬班組下達任務(wù)的一種管理方式。通過施工任務(wù)單，基層施工班組對施工任務(wù)和工程范圍更加明確，對工程的工期、安全、質(zhì)量、技術(shù)、節(jié)約等要求全面把握。 ~5施工平面圖管理、施工過程中的檢查工作、施工調(diào)度工作 施工平面圖管理 是指根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖對施工現(xiàn)場水平工作面的全面控制活動，其目的是充分發(fā)揮施工場地的工作面特性，合理組織勞動資源，按進度計劃有序施工。 施工過程中的檢查工作： 園林設(shè)施多是有人直接使用和接觸的，不能存在絲毫隱患。為此，應(yīng)重視施工過程中的檢查與監(jiān)督工作，要把它視為確保工程質(zhì)量必不可少的環(huán)節(jié)，并貫穿整個施工過程中。根據(jù)檢查對象不同，可分為材料檢查和中間作業(yè)檢查兩類。材料檢查：對于設(shè)計圖中要求的所有材料必須按規(guī)定接受檢查。中間作業(yè)檢查：工程竣工前對各工序施工狀況的檢查。 施工調(diào)度工作 是保證合理工作面上的資源優(yōu)化，有效的使用機械、合理組織勞動力的一種施工管理手段。其中心任務(wù)是通過勞動力的科學(xué)組織，是各工作面發(fā)揮最高的工作效率。 施工質(zhì)量管理的首要任務(wù) 是確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，核心是建立有效的質(zhì)量體系。通過項目質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進，確保質(zhì)量方針、目標(biāo)的實施和實現(xiàn)。工程項目是一個由產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的過程，在此過程中需要進行一系列的作業(yè)和活動，必須使這些技術(shù)和活動在受控狀態(tài)下進行， 才能產(chǎn)生出滿足規(guī)定質(zhì)量要求的作品。 國家標(biāo)準(zhǔn) GB/T 658394對“質(zhì)量管理”的定義是 ：“確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進使其實施全部管理職能的所有活動?！? 影響施工質(zhì)量的因素主要包括五個因素，分別為人、材料、機械設(shè)備、采用的施工方法和生產(chǎn)勞動管理環(huán)境。 人的因素： 人作為控制對象，主要避免失誤，作為控制動力要充分調(diào)動人的積極性及主導(dǎo)作用，從而確保質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格禁止無技術(shù)資格的人員上崗作業(yè)。 材料因素： 對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺賬，進行收發(fā)儲運等各種環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，嚴(yán)格杜絕不合格材料使用到工程上。 機械因素： 根據(jù)工程不同的工藝特點和技術(shù)要求選用合適的機械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)。健全“人機固定”制度，操作證制度，確保機械設(shè)備處于最佳狀態(tài)，為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造有利條件。 施工工藝因素： 認真編制施工組織設(shè)計與專項施工方案，加強對施工工藝、技術(shù)措施等方面的控制。要切合工程實際，解決施工難題，這樣有利于保證質(zhì)量、加快進度等。施工組織設(shè)計一旦審核完畢就可以作為施工過程中的一項綱領(lǐng)性文件來執(zhí)行。 環(huán)境因素： 影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)換進（地質(zhì)、水文、氣象）、工程管理環(huán)境（質(zhì)保體系、質(zhì)量管理制度、勞動環(huán)境、作業(yè)場所、工作面等）。所以針對上述分析要素及工程的特點和具體條件，對影響工程質(zhì)量的環(huán)境采用針對性的有效措施，確保工程質(zhì)量。 由于園林項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的綜合過程，加上項目位置固定、生產(chǎn)流動、結(jié)構(gòu)類型不一、質(zhì)量要求不一、施工方法不一、體型大、整體性強、建設(shè)