【正文】 建設工程施工管理 重點、難點與習題分析 二級建造師培訓 ? 本門課程考試總分 120分 ， 及格分數(shù)線 72分 。（ 其中單選題 70道 ， 每題 1分 ， 多選題 25道 ，每題 2分 。 ） ? 七個部分內(nèi)容： （ 1） 施工管理 （ 2） 施工成本控制 （ 3） 施工進度控制 （ 4） 施工質量控制 （ 5） 建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 （ 6） 施工合同管理 （ 7） 施工信息管理 2Z101000 施工管理 組織論 是項目管理的母學科 ， 動態(tài)控制原理 是項目目標控制的基本方法論 。 例題： ( )。 答案： B 2Z101010 施工方的項目管理 項目管理的核心任務是項目的 目標控制 。 2Z101011 掌握建設工程項目管理的類型 一 、 建設工程項目管理的概念 ? 建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成 ， 通過 項目策劃 和 項目控制 ， 以使項目的 費用目標 、 進度目標 和 質量目標 得以實現(xiàn) 。 ? “ 自項目開始至項目完成 ” 指的是項目的 實施期 ； “ 項目策劃 ” 指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作 ； “ 費用目標 ” 對 業(yè)主 而言是投資目標 ， 對 施工方 而言是 成本目標 。 例題： 目標控制一般包括那幾部分 :（ ） 答案 :ABC “自項目開始至項目完成”指的是項目的（ ）。 答案： B 建設工程項目管理中的“費用目標”對施工方而言是 ( )。 答案： B 二 、 建設工程項目管理的類型 ? 業(yè)主方 是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者； 業(yè)主方 的項目管理是管理的 核心 。 （在項目管理中，業(yè)主方最重要） ? 按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理類型： （ l）業(yè)主方的項目管理； （ 2）設計方的項目管理； （ 3）施工方的項目管理； （ 4）供貨方的項目管理； （ 5）建設項目工程總承包方的項目管理等。 ? 投資方 、 開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理 。 施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理 。 材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理 。 建設項目總承包有多種形式 ， 如設計和施工任務綜合的承包 ， 設計 、 采購和施工任務綜合的承包 （ 簡稱 EPC承包 ） 等 ， 它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理 。 例題： 以下哪些屬于工程項目總承包方的項目管理（ ） 答案： AB 下列屬于項目管理的類型有 ( ) 答案： ABC 三、業(yè)主方項目管理的目標和任務 ? 業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的 投資目標、進度目標和質量目標 。 投資目標 指的是項目的總投資目標。 進度目標 指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。 質量目標 包括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質量要求。 ? 建設工程項目的 全壽命周期 包括項目的 決策階段、實施階段和使用階段 。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。 ? 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目 實施階段 的全過程。 ? 業(yè)主方的任務： （ 1）安全管理（項目管理中最重要任務） （ 2）投資控制 （ 3）進度控制 （ 4）質量控制 （ 5）合同管理 （ 6）信息管理 （ 7）組織和協(xié)調(diào) (三控制一協(xié)調(diào) +三管理） 例題： ( )。 B. 施工階段 D. 動用前準備階段 答案： ABCD 可行性研究報告編制工作所處的階段屬于建設工程全壽命周期的（ ）。 答案： B 四、設計方項目管理的目標和任務 ? 服務于 項目 的整體利益和 設計方 本身的利益。 其項目管理目標包括設計的成本目標、設計的進度目標、設計的質量目標、 項目的投資目標 。 ? 設計方的項目管理工作 主要在設計階段 進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，即項目實施階段。 五、供貨方項目管理的目標和任務 ? 服務于 項目 的整體利益和 供貨方 本身的利益。 其項目管理目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。 ? 供貨方的項目管理工作 主要在施工階段 進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前階段和保修期。 六、建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務 ? 服務于 項目 的利益和 建設項目總承包方 本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。 ? 建設項目總承包方項目管理工作涉及項目 實施階段的全過程 。 2Z101012 掌握施工方項目管理的目標和任務 ? 服務于 項目 的整體利益和 施工方 本身的利益。 其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。 ? 施工方的項目管理工作 主要在施工階段 進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前階段和保修期。 二、施工總承包方的管理任務 ? 施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的 執(zhí)行和組織 的總的責任。 ? 施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，除了完成自己承擔的任務外，還負責組織和指揮分包單位（包括自行分包和業(yè)主指定）的施工。 三、施工總承包管理方的主要特征 ? 施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務 組織 的總的責任。 ? 一般情況下，施工總承包管理方 不與 分包方和供貨方直接簽訂合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。 ? 由業(yè)主方選定的分包方應經(jīng)施工總承包管理方的認可。 ? 注意： 施工總承包方和施工總承包管理方的區(qū)別 四、建設項目工程總承包的特點 其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。多數(shù)采用變動總價合同。 例題： 施工總承包管理方（ MC）對所承包的建設工程承擔（ ）的總責任。 答案： C 施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是（ ）。 答案： ABCD 各方利益、目標、服務階段總結 ?服務于自身利益和項目整體利益。 ?目標均是各自成本、進度和質量！設計方和總承包方除了考慮自身的成本外，還必須考慮投資目標。 ?都涉及項目實施全過程，但重點有所區(qū)別。