【正文】 施工管理 蘆秀海 第一章 施工項(xiàng)目管理概述 第一節(jié) 施工項(xiàng)目的概念 一 ． 施工 二 ． 項(xiàng)目 三 ． 施工項(xiàng)目 四 ． 施工項(xiàng)目的特征 （ 一 ） 項(xiàng)目的特征 1． 項(xiàng)目的一次性 2． 項(xiàng)目的目標(biāo)明確性 3． 項(xiàng)目的完整性 （ 二 ） 施工項(xiàng)目的特征 1． 施工項(xiàng)目的單件性 2． 施工項(xiàng)目的功能和約束條件的明確性 3． 施工項(xiàng)目的完整性 五 ． 施工項(xiàng)目的規(guī)律 （ 一 ） 項(xiàng)目的普遍性規(guī)律 1． 項(xiàng)目的一次性規(guī)律 2． 項(xiàng)目的目標(biāo)明確性規(guī)律 3． 項(xiàng)目的完整性規(guī)律 4． 項(xiàng)目的社會(huì)系統(tǒng)性規(guī)律 （ 二 ） 施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)規(guī)律 1． 對(duì)外講信譽(yù) 2． 對(duì)內(nèi)講效益 六 ． 建筑業(yè)產(chǎn)品及其生產(chǎn)的特點(diǎn) （ 一 ） 產(chǎn)品的特點(diǎn) 1． 空間上的固定性 2． 產(chǎn)品的多樣性 3． 體形龐大 （ 二 ） 施工生產(chǎn)的特點(diǎn) 1． 生產(chǎn)的流動(dòng)性 2． 施工的單件性 3． 施工的地區(qū)性 4． 生產(chǎn)周期長 5． 露天作業(yè)多 6． 高空作業(yè)多 7． 生產(chǎn)組織協(xié)作的綜合復(fù)雜性 第二節(jié) 施工項(xiàng)目管理的概念 一．管理 二．施工項(xiàng)目管理 舉例：“管道工程”工程量為 50000DIN；工期八個(gè)月。 （一）變 MCS計(jì)劃為作業(yè)計(jì)劃（第一管理工作就是“計(jì)劃”） （二）組織 （三）協(xié)調(diào) （四）控制 按鐘形曲線分布 ， 月計(jì)劃為： KDIN 12 10 8 6 4 2 1 2 3 4 5 6 7 8 月份 月計(jì)劃 2 6 10 12 10 6 2 2 累 計(jì) 2 8 18 30 40 46 48 50 50000 45000 40000 30000 20230 10000 1 2 3 4 5 6 7 8 月份 進(jìn)度曲線控制圖 總之：管理就是計(jì)劃 、 組織 、 協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)的總和 。 三 ． 施工項(xiàng)目管理的追溯與展望 秦代三大水利工程 1． 四川的都江堰 （ 256~） 建于秦昭襄王時(shí)代 ,李冰任蜀郡首時(shí) 。 2． 陜西的鄭國渠 (246~) 建于秦王贏政十年 。 3 ． 廣西的靈渠 () 建于秦始皇三年 。 靈渠示意圖 貓兒山 湘 興安 江 漓 靈渠 A 海洋河 江 桂林 西江 珠 江 “ A”大樣 江 湘 344M 鏵嘴 133M 海 洋 靈渠 河 6米 15 米 靈渠水庫壩斷面圖 郭沫若頌 “ 靈渠 ” 詩一首 “ 秦皇必競是雄才 ， 北筑長城南嶺開 。 鏵嘴劈湘分半壁 ， 靈渠通粵上三臺(tái) 。 江山一統(tǒng)泯畛域 ， 工匠聯(lián)翩作主裁 。 傳說豬龍深作孽 ， 英雄偉績費(fèi)疑猜 。 “ 四．施工過程各階段的項(xiàng)目管理工作 施工過程：始于施工準(zhǔn)備，止于機(jī)械竣工 （一）施工準(zhǔn)備階段 （二）施工階段 （三）交工驗(yàn)收階段 （四）回訪、保修階段 （ 五 ） 質(zhì)量保證期 —— 機(jī)械保證期的規(guī)定 1． 國內(nèi)工程：按照 《 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 》（ 國務(wù)院令第 279號(hào) ） 的規(guī)定辦理 。 2． 國際上通用的機(jī)械保證期一般是在工程合同中約定 。 如我國從國外引進(jìn)的化肥生產(chǎn)裝置的機(jī)械保證期 ， 合同規(guī)定為： （ 1） 合同生效后 50個(gè)月； （ 2） 機(jī)械竣工后 14個(gè)月； （ 3） 投料試車達(dá)到 80%產(chǎn)量 ， 且連續(xù) 24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)后 12個(gè)月 。 取以上三項(xiàng)時(shí)間中 ， 以最早到達(dá)時(shí)間為準(zhǔn) 。 五．施工項(xiàng)目管理工作的總結(jié)與分析 （一）目的： （二）總結(jié)、分析的內(nèi)容 1．合同目標(biāo)完成情況的總結(jié)、分析 2 ．施工技術(shù)與管理技術(shù)進(jìn)步情況的總 結(jié)、分析 3 ．思想工作的總結(jié)、分析 六．機(jī)械竣工 第二章 施工管理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 第一節(jié) 概述 一．組織的概念 （一）組織機(jī)構(gòu) （二）組織行為 二．組織職能 （一）組織設(shè)計(jì) （二）組織運(yùn)行 （三）組織調(diào)整 第二節(jié) 施工管理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 工程公司施工管理包括： 1．經(jīng)營性的施工管理 2．項(xiàng)目施工管理 （ 1）本部施工項(xiàng)目管理 （ 2）現(xiàn)場施工項(xiàng)目管理 一．工程公司施工部的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) （一）組織機(jī)構(gòu) 工程公司經(jīng)理 工程公司副經(jīng)理 綜合管理組 技術(shù)組 工程管理組 計(jì)劃組 費(fèi)用組 質(zhì)量監(jiān)督組 材料管理組 圖紙資料 .計(jì)劃 施工預(yù)算 項(xiàng)目施工 施工方案 進(jìn)度控制 費(fèi)用控制 經(jīng)理 質(zhì)量管理 統(tǒng)計(jì) 財(cái)務(wù)管理 檢驗(yàn) 管理 設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò) 管理 檢測 會(huì)計(jì)核算 經(jīng)理 施工標(biāo)準(zhǔn) 報(bào)告 規(guī)范 施工能力 助理 變更處理 分析 施工部 項(xiàng)目經(jīng)理 公司本部項(xiàng)目施工經(jīng)理 1． 施工計(jì)劃 2． 組織和人員配備 3． 招標(biāo)和合同管理 4． 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 現(xiàn)場項(xiàng)目施工經(jīng)理 5． 分析 、 監(jiān)督 、 指導(dǎo) 工程 技術(shù) 計(jì)劃 費(fèi)用 質(zhì)量 材料 綜合 管理組 服務(wù)組 組 組 監(jiān)督組 管理組 管理組 圖 2— 2 典型的項(xiàng)目施工管理部的組織機(jī)構(gòu) CUF項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理 設(shè)計(jì)經(jīng)理 采購經(jīng)理 施工經(jīng)理 開車經(jīng)理 施工經(jīng)理助理 總工程師 總經(jīng)濟(jì)師 質(zhì)量總監(jiān) 行政經(jīng)理 項(xiàng)目 合同 計(jì)劃統(tǒng)計(jì) 土建 會(huì)計(jì) 調(diào)度 費(fèi)用 土建 機(jī)械 人事 倉庫 機(jī)械 管道 保衛(wèi) 管理 管道 電氣 醫(yī)務(wù) 發(fā)票 電氣