建設(shè)項目施工管理方案(已修改)
2025-05-18 00:47 本頁面
【正文】 23 / 23曲靖敏大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司曲靖金麟灣建設(shè)項目施工管理方案2006815一、 對建設(shè)項目的管理規(guī)劃因為場地及項目開發(fā)區(qū)域的特殊性，我們按如下圖所示分為三個開發(fā)周期。 針對該項目的周期規(guī)劃，在正式進(jìn)入別墅施工前，先進(jìn)行整個小區(qū)的道路及綜合管網(wǎng)的施工。小區(qū)道路的施工，在建設(shè)過程中，只能做到路面面層下，即暫不做道路的面層施工，當(dāng)按上述所分區(qū)域分別完成（綠化工程）后，按完成的區(qū)域進(jìn)行小區(qū)道路面層的施工以交付使用。這樣做的目的，一是保證在建設(shè)過程中不損壞已完的路面，二是保證在交付時有一個干凈的路面，三是通過施工過程中的反復(fù)碾壓和對回填土在較長時間的自固結(jié)作用，保證以后道路的完全性和合理性以及正常的使用。關(guān)于施工單位的選擇，土石方工程可以只選擇一家施工單位，道路及綜合管網(wǎng)的施工可只選擇一家施工單位，如果按上述分為三個開發(fā)周期，第一、二期至少分別需要兩家施工單位作為別墅的承建商方能完成整個建設(shè)項目的施工工作。關(guān)于監(jiān)理單位的選擇，同樣也可選擇兩家以上的單位進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行管理。選擇多家單位進(jìn)場，作為建設(shè)單位在管理工作量上的協(xié)調(diào)工作可能會增加，但通過多家公司進(jìn)入，可以有一個相互的比較和體現(xiàn)出行業(yè)的競爭能力，我們從他們的相互競爭和一定時間的接觸，選擇一家長期合作的單位。二、 工程監(jiān)理控制程序為適用于對公司工程項目監(jiān)理的控制，通過對工程監(jiān)理的控制，確保工程監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，保證工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)，采取授權(quán)的方式和明確其職責(zé)范圍來具體實施。 ，協(xié)調(diào)監(jiān)理工作中的重要事項。 ，代表工程部實施對工程監(jiān)理的監(jiān)督協(xié)調(diào)等工作。 2．控制程序 工程部組織項目部依據(jù)相關(guān)規(guī)定，由總工帶隊考察、擬定監(jiān)理單位，在公司研究確定監(jiān)理單位后，協(xié)助合同部簽定“工程建設(shè)監(jiān)理合同”， 明確工程監(jiān)理的任務(wù)，監(jiān)理單位依據(jù)合同規(guī)定按時進(jìn)駐施工現(xiàn)場。 工程部依據(jù)“工程建設(shè)監(jiān)理合同”，審查監(jiān)理單位的開工準(zhǔn)備工作，填寫“工程監(jiān)理審查記錄”： : a) 工程概況； b) 監(jiān)理工作范圍和實現(xiàn)的目標(biāo)以及保證措施； c) 擬訂的項目總監(jiān)理工程師和項目監(jiān)理組織機構(gòu)； d) “三控兩管一協(xié)調(diào)”的措施及內(nèi)容要求； e) 提供與本工程項目有關(guān)的其它服務(wù)的承諾； f) 監(jiān)理單位關(guān)于實施監(jiān)理的管理規(guī)章制度； g) 監(jiān)理實例。 ： a) 工程概況中的工程名稱、建設(shè)地點、項目組成及建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、預(yù)計投資總額和計劃工期、質(zhì)量等級、設(shè)計單位、承包單位、工程結(jié)構(gòu)、裝飾、功能等方面特點的簡述； b) 監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)； c) 項目監(jiān)理組織形式； d) 項目監(jiān)理組織機構(gòu)及職責(zé)范圍，主要包括：監(jiān)理機構(gòu)的組織和人員構(gòu)成、總監(jiān)理師的職權(quán)范圍、監(jiān)理員的職責(zé)范圍； e) 監(jiān)理措施； f) 在合同管理、信息管理方面的措施和對工程各有關(guān)方進(jìn)行協(xié)調(diào)的方法； g) 項目監(jiān)理工作制度； ，主要包括以下內(nèi)容： 定時檢查監(jiān)理單位開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的工作情況。 ,每周召開一次監(jiān)理例會，聽取監(jiān)理單位的一周工作總結(jié)，布置下周工作任務(wù)。 監(jiān)理單位于每月25日前編制監(jiān)理月報，由工程部審查，及時了解監(jiān)理單位的工作情況及質(zhì)量目標(biāo)實施情況。 ，審查監(jiān)理單位的工作總結(jié)，評判監(jiān)理單位對工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全的控制情況。 ，依據(jù)《工程建設(shè)檔案管理規(guī)定》的要求，由工程部收集、整理、存檔并移交。 三、工程部管理制度及措施A、工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個工程項目的情況下，工程部的編制為４人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)開展項目的情況每個項目增加工作人員。B、工程部的崗位設(shè)置目前只運做一個項目情況下，工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項目經(jīng)理崗位１個；土建工程師1人，主要負(fù)責(zé)土建工程、裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程崗位１個；安裝工程師1 人，主要負(fù)責(zé)電氣工程、給排水工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程管理員崗位１個；工程資料員１人，主要負(fù)責(zé)建設(shè)項目的工程資料收集、整理、歸檔等建設(shè)檔案管理工作。工程部組織機構(gòu)圖如下：工程部經(jīng)理資料員安裝工程師土建工程師2．工程部在本建設(shè)項目中的職責(zé)（一）工程部部門職責(zé)： 配合規(guī)劃開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項目前期運作。 工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前施工單位及監(jiān)理單位的方案審查工作。 負(fù)責(zé)工程項目施工和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。 協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系。 負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位的現(xiàn)場管理工作。 負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、建設(shè)成本的控制管理。 負(fù)責(zé)工程竣工驗收及移交工作。 對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。（二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)： 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。 配合開發(fā)部、銷售部、合同造價部等部門進(jìn)行項目前期運作，提出合理化
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1