局數(shù)據(jù)中心建設項目施工方案(已修改)
2025-05-18 00:27 本頁面
【正文】 項目施工方案 編號：002項目名稱： 某某局數(shù)據(jù)中心建設建設單位：某某多媒體技術有限公司施工單位： 某某信息科技有限公司 編 制： 某某 審 核： (簽字)批 準： (簽字或蓋章) 日期：2018年1月18日目 錄 5 人員配置 5 項目組主要人員配備清單 5 設備、材料及檢驗方法 6 設備、材料存放 6 設備采購 6 設備、材料領用 6 設備、材料檢驗記錄 6 機具組織計劃 7 7 7 9 9 施工準備階段 9 9 施工后的質(zhì)量控制 10 10 安裝工程質(zhì)量達優(yōu)的保證措施 11 工期保證措施 12．施工工期控制方法 12．施工工期安排及保障措施 12 13 施工工序 13 13 13 13 14 HP機柜安裝 14 SAN交換機安裝 14 HP服務器安裝 15 HP存儲安裝 20 整體布局圖與光纖鏈接示意圖 2記錄及表格形式 27 30. 施工工期計劃 30．施工工期控制方法 30．施工工期安排及保障措施 307. 成品保護措施 318. 安全施工保證措施 31．安全生產(chǎn)組織管理體系及職責 31．安全防范重點 32．安全措施 32．堅持安全管理六項原則 33．安全管理措施 339. 文明施工保證措施 3410．資料的整理及保管要求 35 人員配置根據(jù)工程設計，實施及項目管理經(jīng)驗，我公司組建組織機構并配備相關人員。設項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、工程技術人員、質(zhì)量管理工程師、項目管理人員、安全員等。 工程技術組：配5名技術工程師，負責本工程施工工作，管理工程隊。 質(zhì)量管理組：配備1名質(zhì)檢員，從質(zhì)量管理角度予以負責。 項目管理組：配備1名項目管理人員，由項目經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊。 材料設備管理組：配備1材料管理人員。 安全員1名負責監(jiān)督安全生產(chǎn)。 項目組主要人員配備清單姓名職務工作經(jīng)歷某某項目經(jīng)理從事智能化弱電集成及計算機相關行業(yè)6年，承擔過20多項弱電項目。 ***執(zhí)行經(jīng)理從事智能化弱電集成及計算機相關行業(yè)9年，承擔過10多項弱電項目。 項目管理人員***從事智能化弱電集成及計算機相關行業(yè)5年，承擔過10多項弱電項目。材料管理員陳于川事智能化弱電集成及計算機相關行業(yè)2年，承擔過多項弱電項目。付國民HP工程師自貢當?shù)豀P維修站 設備、材料及檢驗方法 設備、材料存放為加強工程物料管理，特此請求建設單位協(xié)助提供房間作臨時倉庫堆放設備器材用，位置靠近工地附近，要求通風、干燥適宜、水電供應、防盜安全設施齊全。 設備采購主要設備器材提前訂貨、保險運輸?shù)却胧?，從材料供應上確保工程進度和質(zhì)量。 設備、材料領用主要設備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關產(chǎn)品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。若設備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權拒領并及時向上反映。 設備、材料檢驗記錄作好開箱檢查記錄，工程所用器材型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量應符合要求，資料齊全，與定貨合同相一致，作好開箱檢查記錄，不合格的設備清出退場。 機具組織計劃主要機具：十字改錐、一字改錐、六角改錐、扳手、虎口鉗、萬用電表、網(wǎng)絡測試儀、筆記本電腦等。在項目中做好與建設方的配合措施，建設方在工程上起主導作用，為建設方服務是本公司永遠追求的目標。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解建設方的需求，掌握為建設方服務的內(nèi)容，達到為建設方服務的效果和目的，最終實現(xiàn)工程項目的綜合目標。（1） 有構成工程實體成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向建設方提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。（2）編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給建設方，以便建設方及時進行審查。（3） 在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)建設方批準的“施工組織設計”進行工程質(zhì)量管理。（4） 積極邀請建設方對工程施工過程進行檢查，各分部分項工程的驗收工作提前通知建設方，對提出的問題督促各施工組堅決整改，絕不姑息。（5）對圖紙中未有明確的部位和作法，與建設方取得一致意見，以技術核定單形式加以確定，不得擅自處理。（6）施工項目做好與監(jiān)理的配合措施（7）監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設工程的進步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責和權力。（8） 根據(jù)工程圖紙編制的施工組織設計，分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進行審查，也使監(jiān)理工程師能對工程施工總體的掌握和及時調(diào)整。（9）在施工全過程中，嚴格按照“施工組織設計”進行工程質(zhì)量管理。在施工項目自檢和專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師驗收和檢查，并按照國家及行業(yè)標準的要求，予以整改。（10） 認真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴格執(zhí)行例會紀要所形成的決議。（11）積極配合監(jiān)理對工程施工過程進行檢查，施工各分部、分項的驗收工作提前通知監(jiān)理，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。（12） 對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術核定單等形式確定下來，不得擅自處理。（13）所有進入現(xiàn)場使用的設備、主要材料等，主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進行物品檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。（14）嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，經(jīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。（15） 做好與裝修單位的配合措施為了保證本工程整體施工質(zhì)量和工期要求，在施工中，我們將主動做好與裝修單位的配合工作，并采取以下措施。（16）開工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調(diào)關系和施工的范圍、工期、安全、文明施工等要求，明確雙方的職責。杜絕發(fā)生糾紛，影響工程進度 。（17）進入現(xiàn)場后，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)配，分階段安排綜合進度計劃，并互為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。（18）參加協(xié)調(diào)會，并及時解決交叉施工中存在的問題，密切與裝修單位的關系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務。（19） 在施工組織上服從管理，所有進場材料定點堆放。（20）施工期間的
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