局?jǐn)?shù)據(jù)中心建設(shè)項(xiàng)目施工方案(已修改)
2025-05-18 00:27 本頁面
【正文】 項(xiàng)目施工方案 編號(hào)：002項(xiàng)目名稱： 某某局?jǐn)?shù)據(jù)中心建設(shè)建設(shè)單位：某某多媒體技術(shù)有限公司施工單位： 某某信息科技有限公司 編 制： 某某 審 核： (簽字)批 準(zhǔn)： (簽字或蓋章) 日期：2018年1月18日目 錄 5 人員配置 5 項(xiàng)目組主要人員配備清單 5 設(shè)備、材料及檢驗(yàn)方法 6 設(shè)備、材料存放 6 設(shè)備采購 6 設(shè)備、材料領(lǐng)用 6 設(shè)備、材料檢驗(yàn)記錄 6 機(jī)具組織計(jì)劃 7 7 7 9 9 施工準(zhǔn)備階段 9 9 施工后的質(zhì)量控制 10 10 安裝工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)的保證措施 11 工期保證措施 12．施工工期控制方法 12．施工工期安排及保障措施 12 13 施工工序 13 13 13 13 14 HP機(jī)柜安裝 14 SAN交換機(jī)安裝 14 HP服務(wù)器安裝 15 HP存儲(chǔ)安裝 20 整體布局圖與光纖鏈接示意圖 2記錄及表格形式 27 30. 施工工期計(jì)劃 30．施工工期控制方法 30．施工工期安排及保障措施 307. 成品保護(hù)措施 318. 安全施工保證措施 31．安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé) 31．安全防范重點(diǎn) 32．安全措施 32．堅(jiān)持安全管理六項(xiàng)原則 33．安全管理措施 339. 文明施工保證措施 3410．資料的整理及保管要求 35 人員配置根據(jù)工程設(shè)計(jì)，實(shí)施及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，我公司組建組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員。設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項(xiàng)目管理人員、安全員等。 工程技術(shù)組：配5名技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)本工程施工工作，管理工程隊(duì)。 質(zhì)量管理組：配備1名質(zhì)檢員，從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目管理組：配備1名項(xiàng)目管理人員，由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊(duì)。 材料設(shè)備管理組：配備1材料管理人員。 安全員1名負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)。 項(xiàng)目組主要人員配備清單姓名職務(wù)工作經(jīng)歷某某項(xiàng)目經(jīng)理從事智能化弱電集成及計(jì)算機(jī)相關(guān)行業(yè)6年，承擔(dān)過20多項(xiàng)弱電項(xiàng)目。 ***執(zhí)行經(jīng)理從事智能化弱電集成及計(jì)算機(jī)相關(guān)行業(yè)9年，承擔(dān)過10多項(xiàng)弱電項(xiàng)目。 項(xiàng)目管理人員***從事智能化弱電集成及計(jì)算機(jī)相關(guān)行業(yè)5年，承擔(dān)過10多項(xiàng)弱電項(xiàng)目。材料管理員陳于川事智能化弱電集成及計(jì)算機(jī)相關(guān)行業(yè)2年，承擔(dān)過多項(xiàng)弱電項(xiàng)目。付國民HP工程師自貢當(dāng)?shù)豀P維修站 設(shè)備、材料及檢驗(yàn)方法 設(shè)備、材料存放為加強(qiáng)工程物料管理，特此請(qǐng)求建設(shè)單位協(xié)助提供房間作臨時(shí)倉庫堆放設(shè)備器材用，位置靠近工地附近，要求通風(fēng)、干燥適宜、水電供應(yīng)、防盜安全設(shè)施齊全。 設(shè)備采購主要設(shè)備器材提前訂貨、保險(xiǎn)運(yùn)輸?shù)却胧?，從材料供?yīng)上確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。 設(shè)備、材料領(lǐng)用主要設(shè)備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證書、使用說明、安裝手冊(cè)、保維單等齊全資料。若設(shè)備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權(quán)拒領(lǐng)并及時(shí)向上反映。 設(shè)備、材料檢驗(yàn)記錄作好開箱檢查記錄，工程所用器材型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量應(yīng)符合要求，資料齊全，與定貨合同相一致，作好開箱檢查記錄，不合格的設(shè)備清出退場。 機(jī)具組織計(jì)劃主要機(jī)具：十字改錐、一字改錐、六角改錐、扳手、虎口鉗、萬用電表、網(wǎng)絡(luò)測試儀、筆記本電腦等。在項(xiàng)目中做好與建設(shè)方的配合措施，建設(shè)方在工程上起主導(dǎo)作用，為建設(shè)方服務(wù)是本公司永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。本公司將在整個(gè)工程施工過程中，全面了解建設(shè)方的需求，掌握為建設(shè)方服務(wù)的內(nèi)容，達(dá)到為建設(shè)方服務(wù)的效果和目的，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。（1） 有構(gòu)成工程實(shí)體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向建設(shè)方提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。（2）編制的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給建設(shè)方，以便建設(shè)方及時(shí)進(jìn)行審查。（3） 在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)方批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。（4） 積極邀請(qǐng)建設(shè)方對(duì)工程施工過程進(jìn)行檢查，各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作提前通知建設(shè)方，對(duì)提出的問題督促各施工組堅(jiān)決整改，絕不姑息。（5）對(duì)圖紙中未有明確的部位和作法，與建設(shè)方取得一致意見，以技術(shù)核定單形式加以確定，不得擅自處理。（6）施工項(xiàng)目做好與監(jiān)理的配合措施（7）監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進(jìn)步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。（8） 根據(jù)工程圖紙編制的施工組織設(shè)計(jì)，分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行審查，也使監(jiān)理工程師能對(duì)工程施工總體的掌握和及時(shí)調(diào)整。（9）在施工全過程中，嚴(yán)格按照“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。在施工項(xiàng)目自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師驗(yàn)收和檢查，并按照國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，予以整改。（10） 認(rèn)真聽取監(jiān)理對(duì)工程施工過程的意見和要求，并嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)紀(jì)要所形成的決議。（11）積極配合監(jiān)理對(duì)工程施工過程進(jìn)行檢查，施工各分部、分項(xiàng)的驗(yàn)收工作提前通知監(jiān)理，對(duì)提出的問題堅(jiān)決整改，絕不姑息。（12） 對(duì)圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術(shù)核定單等形式確定下來，不得擅自處理。（13）所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的設(shè)備、主要材料等，主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物品檢測的材料，主動(dòng)遞交檢測結(jié)果報(bào)告。（14）嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，經(jīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。（15） 做好與裝修單位的配合措施為了保證本工程整體施工質(zhì)量和工期要求，在施工中，我們將主動(dòng)做好與裝修單位的配合工作，并采取以下措施。（16）開工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調(diào)關(guān)系和施工的范圍、工期、安全、文明施工等要求，明確雙方的職責(zé)。杜絕發(fā)生糾紛，影響工程進(jìn)度 。（17）進(jìn)入現(xiàn)場后，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)配，分階段安排綜合進(jìn)度計(jì)劃，并互為對(duì)方提供工作面創(chuàng)造施工條件。（18）參加協(xié)調(diào)會(huì)，并及時(shí)解決交叉施工中存在的問題，密切與裝修單位的關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。（19） 在施工組織上服從管理，所有進(jìn)場材料定點(diǎn)堆放。（20）施工期間的
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