【正文】 XX煙草專賣局（公司）數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目建設(shè)方案2011年5月82 / 82目 錄1 項(xiàng)目背景分析 4 信息化現(xiàn)狀 4 “卷煙上水平”對(duì)信息化的要求 5 解決思路 6 以數(shù)據(jù)中心建設(shè)為核心，建設(shè)全區(qū)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái) 7 搭建應(yīng)用集成基礎(chǔ)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)跨業(yè)務(wù)單元的信息交換和數(shù)據(jù)共享 7 以門戶集成技術(shù)為基礎(chǔ)，建設(shè)XX煙草企業(yè)信息門戶 82 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo) 8 總體規(guī)劃，明確信息化建設(shè)藍(lán)圖 8 集成整合，打造一體化信息應(yīng)用 10 數(shù)據(jù)中心，打造一體化信息資源 103 信息化規(guī)劃方案 12 IT規(guī)劃方法論 12 概述 12 IT規(guī)劃步驟和交付物 14 信息化規(guī)劃框架 16 應(yīng)用架構(gòu) 17 數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì) 17 技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì) 18 治理架構(gòu) 214 數(shù)據(jù)中心建設(shè)方案 23 邏輯架構(gòu)設(shè)計(jì) 23 基礎(chǔ)設(shè)施 24 安全保障體系 24 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系 24 運(yùn)維管理體系 25 數(shù)據(jù)集成平臺(tái) 25 應(yīng)用集成平臺(tái) 25 企業(yè)門戶 25 三大應(yīng)用體系 25 技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì) 26 企業(yè)門戶設(shè)計(jì) 27 總體設(shè)計(jì) 27 個(gè)人工作臺(tái) 29 企業(yè)應(yīng)用中心 31 網(wǎng)站內(nèi)容管理 32 門戶支撐功能 32 門戶支撐服務(wù)設(shè)計(jì) 33 數(shù)據(jù)集成平臺(tái)設(shè)計(jì) 39 理解行業(yè)指導(dǎo)意見(jiàn) 39 數(shù)據(jù)中心建設(shè)價(jià)值 40 建設(shè)內(nèi)容 41 應(yīng)用集成平臺(tái)設(shè)計(jì) 61 應(yīng)用集成需求分析 61 應(yīng)用集成總體框架 66 建設(shè)內(nèi)容和技術(shù)要求 67 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系建設(shè) 71 安全保障體系建設(shè) 72 防止注入式攻擊 73 密碼認(rèn)證保障 74 應(yīng)用權(quán)限和訪問(wèn)控制 74 日志和審計(jì)管理 75 系統(tǒng)部署配置 755 項(xiàng)目實(shí)施方案 76 項(xiàng)目難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)舉措 76 難點(diǎn)一：如何合理控制項(xiàng)目需求范圍和項(xiàng)目周期？ 76 難點(diǎn)二：如何既能符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)又能滿足XX煙草的需求？ 77 難點(diǎn)三：如何使一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案真正落地？ 77 難點(diǎn)四：如何保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的服務(wù)能力？ 77 難點(diǎn)五：如何讓應(yīng)用集成的價(jià)值得以快速體現(xiàn)？ 78 項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)控制 79 實(shí)施計(jì)劃 811 項(xiàng)目背景分析 信息化現(xiàn)狀XX煙草經(jīng)過(guò)多年的信息化建設(shè)，已經(jīng)建成了全區(qū)統(tǒng)一的行業(yè)廣域網(wǎng)；建成了營(yíng)銷專賣業(yè)務(wù)大集中系統(tǒng)、人力資源、財(cái)務(wù)、煙葉、OA等應(yīng)用系統(tǒng)。這些系統(tǒng)對(duì)XX煙草的經(jīng)營(yíng)和管理發(fā)揮了重要作用。但由于采用分階段逐步建設(shè)的過(guò)程，加之信息技術(shù)的飛速發(fā)展，導(dǎo)致目前信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，應(yīng)用系統(tǒng)彼此孤立，標(biāo)準(zhǔn)不一，資源難以共享，且系統(tǒng)的維護(hù)難度和成本偏高。具體表現(xiàn)在以下方面：n 面向用戶的層面缺乏集成各應(yīng)用系統(tǒng)都有各自的用戶和權(quán)限管理系統(tǒng)，同一個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作用戶面對(duì)不同的應(yīng)用系統(tǒng)需要輸入不同的用戶名和密碼，造成操作的極大不方便性。而且各應(yīng)用系統(tǒng)的界面風(fēng)格千差萬(wàn)別，操作員需要的功能往往分布在不同的信息系統(tǒng)當(dāng)中，同時(shí)又缺乏信息檢索的有效手段，為操作員使用系統(tǒng)造成困難。n 各應(yīng)用系統(tǒng)之間的集成缺乏有效技術(shù)手段由于各應(yīng)用系統(tǒng)采用不同的軟件平臺(tái)、技術(shù)路線，而且各應(yīng)用系統(tǒng)往往由不同的開(kāi)發(fā)商進(jìn)行開(kāi)發(fā)實(shí)施，造成各應(yīng)用系統(tǒng)之間的集成沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的架構(gòu)，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)往往采用點(diǎn)對(duì)點(diǎn)進(jìn)行接口開(kāi)發(fā)的集成方式，系統(tǒng)之間耦合程度高，無(wú)法支撐日益變化的業(yè)務(wù)模式的要求。而且，由于各開(kāi)發(fā)商的利益，往往在人為上造成集成的困難局面。n 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一管理各應(yīng)用系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分散存儲(chǔ)，每個(gè)系統(tǒng)都存在獨(dú)立的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如：客戶、商品、供應(yīng)商、組織機(jī)構(gòu)、員工等，這些信息是支撐業(yè)務(wù)的核心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，但是這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)由于分布在各自的應(yīng)用系統(tǒng)當(dāng)中，實(shí)際使用過(guò)程中在一致性、完整性、準(zhǔn)確性方面還存在問(wèn)題，導(dǎo)致在業(yè)務(wù)操作、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析時(shí)出現(xiàn)不準(zhǔn)確的情況。勢(shì)必需要對(duì)這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，為各業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供及時(shí)、一致、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，也為決策支持系統(tǒng)的分析提供準(zhǔn)確、完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。n 缺乏有效的績(jī)效管理手段目前雖然建立了決策支持和信息分析系統(tǒng)，對(duì)管理層和分析人員提供了信息利用的手段，但是目前的決策支持系統(tǒng)是面向主題的，大多數(shù)為部門級(jí)應(yīng)用，缺乏企業(yè)級(jí)的決策支持功能，缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略的明晰的集成。且系統(tǒng)大部分功能是針對(duì)每個(gè)部門用戶的獨(dú)立需求開(kāi)發(fā)的孤立的報(bào)表和統(tǒng)計(jì)分析功能，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的核心。并且，現(xiàn)有各類應(yīng)用系統(tǒng)都是面向各自部門的業(yè)務(wù)操作、業(yè)務(wù)管理和信息利用的應(yīng)用，站在企業(yè)戰(zhàn)略高度缺乏明晰的企業(yè)管理目標(biāo)，無(wú)法進(jìn)行客觀合理的評(píng)價(jià)考核。同時(shí)，用戶層面也缺乏使用系統(tǒng)功能的明確目標(biāo)，使用度較低。同時(shí)，隨著國(guó)家局開(kāi)展全行業(yè)對(duì)標(biāo)工作，對(duì)企業(yè)的相關(guān)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核措施正在逐步規(guī)范和細(xì)致，也有必要通過(guò)一定的信息化手段來(lái)滿足行業(yè)對(duì)標(biāo)和企業(yè)自身的自我評(píng)價(jià)和考核體系。所以有必要引入戰(zhàn)略績(jī)效管理，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、公司、部門、員工的考核目標(biāo)銜接起來(lái)，明確各個(gè)層面的目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，并從事前、事中、事后進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤、反饋，從而支持企業(yè)戰(zhàn)略更好的被執(zhí)行。同時(shí)，將戰(zhàn)略績(jī)效管理作為企業(yè)級(jí)決策支持系統(tǒng)的核心，進(jìn)一步發(fā)揮對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和管理層的決策支持能力。n 數(shù)據(jù)層面急需統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)信息綜合利用目前各信息系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)庫(kù)彼此獨(dú)立存儲(chǔ)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)還存在不一致的現(xiàn)象，系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換方式多樣，造成各系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)共享困難，信息獲取滯后，無(wú)法獲取全局的數(shù)據(jù)資源，缺乏全區(qū)信息資源的統(tǒng)一安全管理及數(shù)據(jù)資源的完整備份，更無(wú)法支撐管理決策的要求。所以需要進(jìn)一步對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中和管理，提高我省信息化的數(shù)據(jù)共享能力、數(shù)據(jù)管理能力和數(shù)據(jù)質(zhì)量，并通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)資源的綜合管理和利用，進(jìn)一步發(fā)揮對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和管理層的決策支持能力。同時(shí)，按照國(guó)家局對(duì)全國(guó)當(dāng)前及今后一段時(shí)間的信息化工作部署安排，要求全要認(rèn)真落實(shí)《數(shù)字煙草發(fā)展綱要》，加快推進(jìn)信息化建設(shè)步伐，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)的行業(yè)數(shù)據(jù)中心。行業(yè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)既是國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)的要求、行業(yè)改革與發(fā)展的需要，也是行業(yè)信息化建設(shè)深入發(fā)展的必然。根據(jù)國(guó)家局下發(fā)的《煙草行業(yè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》的要求，需要盡快建立行業(yè)兩級(jí)（國(guó)家級(jí)、省級(jí)）數(shù)據(jù)中心體系。結(jié)合國(guó)家局要求及我區(qū)的實(shí)際情況，建設(shè)我區(qū)數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)勢(shì)在必行。 “卷煙上水平”對(duì)信息化的要求“卷煙上水平”是煙草行業(yè)一場(chǎng)新的重大變革，將對(duì)全行業(yè)的要素流動(dòng)、資源配置、組織結(jié)構(gòu)、管理方式等產(chǎn)生全方位的重大影響，“卷煙上水平”的五個(gè)方面都與信息化密切相關(guān)，在卷煙營(yíng)銷方面，對(duì)信息化也提出了明確要求：品牌發(fā)展上水平，就是要以信息資源為載體，把原料資源、品牌資源、網(wǎng)絡(luò)資源、客戶資源有機(jī)高效地連接起來(lái)，支撐資源優(yōu)化配置；市場(chǎng)營(yíng)銷上水平，就是要用信息化支撐建立“工商協(xié)同、批零互動(dòng)、電子商務(wù)+現(xiàn)代物流”的現(xiàn)代營(yíng)銷體系；基礎(chǔ)管理上水平，就是要用信息化固化流程，實(shí)現(xiàn)痕跡化、精細(xì)化管理，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。 “卷煙上水平”對(duì)數(shù)字煙草提出了建設(shè)一體化的新要求，可以說(shuō)卷煙上水平首先是信息化上水平?！熬頍熒纤健泵鞔_要求推進(jìn)信息化與煙草產(chǎn)業(yè)相融合，體現(xiàn)出信息化的價(jià)值不僅僅在于對(duì)業(yè)務(wù)模式的支撐，更在于信息化能力要成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力之一，信息化不再只是一個(gè)工具，在“兩化融合”、“卷煙上水平”的大環(huán)境下，信息化已逐步成為十分重要的發(fā)展戰(zhàn)略，這就要求我們必須要建設(shè)更高水平的信息化應(yīng)用。當(dāng)前，必須要積極應(yīng)對(duì)新技術(shù)發(fā)展的挑戰(zhàn)，做到超前謀劃，搶抓機(jī)遇，圍繞全面支撐“卷煙上水平”，更加深入和廣泛地運(yùn)用這些前沿技術(shù)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)信息化前沿技術(shù)及其發(fā)展趨勢(shì)的深入研究，效支撐“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)，在信息化建設(shè)方面，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的企業(yè)方針，遵照國(guó)家局《數(shù)字煙草發(fā)展綱要》要求，全面加強(qiáng)XX煙草商業(yè)業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)的融合，深化XX煙草多年來(lái)的信息化建設(shè)成果，按照“規(guī)劃引路、應(yīng)用推進(jìn)、集成整合”的思路，堅(jiān)持“以整合為目標(biāo)，以應(yīng)用促發(fā)展，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施”的基本原則，堅(jiān)持“大集中”和“一體化”的技術(shù)路線，采用面向服務(wù)（SOA）的架構(gòu)，建設(shè)全區(qū)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)、應(yīng)用平臺(tái)和企業(yè)信息門戶，通過(guò)數(shù)據(jù)、流程、服務(wù)、界面等的一體化，支持全員信息服務(wù)、全業(yè)務(wù)流程驅(qū)動(dòng)、全方位信息共享、全過(guò)程績(jī)效考核，為現(xiàn)代化管理體系的建立和運(yùn)行提供有效的技術(shù)支撐。從應(yīng)用層向信息整合層和決策層發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與信息全面整合，推動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化，帶動(dòng)管理監(jiān)督規(guī)范化、一體化，引領(lǐng)決策指揮科學(xué)化、智能化，將全區(qū)電子商務(wù)、電子政務(wù)和管理決策系統(tǒng)的信息化建設(shè)提升到一個(gè)更高的水平。因此，結(jié)合全行業(yè)信息化現(xiàn)狀及“卷煙上水平”戰(zhàn)略要求，就下一步我省的信息化建設(shè)給出如下建議方案。 解決思路XX煙草信息化建設(shè)總體的建設(shè)思路是通過(guò)“平臺(tái)＋應(yīng)用”的指導(dǎo)思想來(lái)規(guī)劃總體架構(gòu)，將業(yè)務(wù)邏輯與應(yīng)用支撐進(jìn)行分離，業(yè)務(wù)邏輯由應(yīng)用實(shí)現(xiàn)，應(yīng)用支撐由企業(yè)級(jí)的技術(shù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)，采用“平臺(tái)＋應(yīng)用”模式，建立隨需應(yīng)變的信息化架構(gòu)。當(dāng)業(yè)務(wù)需求變化時(shí)，能快速地滿足業(yè)務(wù)變化的要求，同時(shí)能夠降低成本，提高效益 。整個(gè)信息化架構(gòu)的核心是基礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái)的建設(shè)，包括：應(yīng)用系統(tǒng)、企業(yè)門戶平臺(tái)、應(yīng)用集成平臺(tái)、數(shù)據(jù)平臺(tái)。通過(guò)技術(shù)平臺(tái)為各類應(yīng)用系統(tǒng)提供底層的技術(shù)支撐，對(duì)數(shù)據(jù)共享、跨應(yīng)用系統(tǒng)流程整合和業(yè)務(wù)協(xié)同、操作界面的一體化應(yīng)用提供了一個(gè)集成的、標(biāo)準(zhǔn)的、開(kāi)放的、易于擴(kuò)展的技術(shù)支撐環(huán)境、管理環(huán)境。未來(lái)XX煙草所有應(yīng)用系統(tǒng)都應(yīng)在上述技術(shù)平臺(tái)上進(jìn)行設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和運(yùn)行，并遵循門戶平臺(tái)、應(yīng)用平臺(tái)、數(shù)據(jù)平臺(tái)所制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)、流程、規(guī)則、服務(wù)、應(yīng)用、展現(xiàn)均統(tǒng)一部署，集中管理。 以數(shù)據(jù)中心建設(shè)為核心，建設(shè)全區(qū)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)電子政務(wù)、電子商務(wù)和管理決策體系是數(shù)字煙草三大應(yīng)用體系。數(shù)據(jù)中心是整個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化整合和提升的核心層，數(shù)據(jù)中心以數(shù)據(jù)為紐帶連通三大應(yīng)用體系，數(shù)據(jù)中心解決的核心任務(wù)是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量狀況、規(guī)范系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換和共享機(jī)制，通過(guò)對(duì)各類系統(tǒng)數(shù)據(jù)源進(jìn)行集中實(shí)現(xiàn)“數(shù)入一庫(kù)”后形成企業(yè)完整的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，并做為管理決策分析應(yīng)用的統(tǒng)一數(shù)據(jù)來(lái)源，管理決策是建立在數(shù)據(jù)中心之上的，同時(shí)也是數(shù)據(jù)中心深層價(jià)值的充分體現(xiàn)。沒(méi)有完備的數(shù)據(jù)中心體系建設(shè)，管理決策將成為空中樓閣。通過(guò)數(shù)據(jù)中心形成XX煙草的“數(shù)據(jù)存儲(chǔ)中心”、“數(shù)據(jù)管理中心”、“數(shù)據(jù)共享中心”、“數(shù)據(jù)應(yīng)用中心”。通過(guò)數(shù)據(jù)中心使三大應(yīng)用體系在數(shù)據(jù)中心達(dá)到系統(tǒng)集成、資源整合和信息共享，為三大應(yīng)用體系、企業(yè)門戶集成提供了標(biāo)準(zhǔn)化的、完整的、一致的數(shù)據(jù)來(lái)源。使電子商務(wù)的物流、商流、資金流在數(shù)據(jù)中心達(dá)到三流合一。 搭建應(yīng)用集成基礎(chǔ)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)跨業(yè)務(wù)單元的信息交換和數(shù)據(jù)共享數(shù)據(jù)中心是在數(shù)據(jù)層面實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享，但是業(yè)務(wù)模式的發(fā)展需要打破信息系統(tǒng)之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)信息流（商流、物流、資金流）的貫通。通過(guò)搭建一個(gè)基于標(biāo)準(zhǔn)的、開(kāi)發(fā)的、易于集成的、總線方式的應(yīng)用集成平臺(tái)，通過(guò)今后對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的逐步升級(jí)改造，系統(tǒng)之間以一種成為“服務(wù)”的接口方式統(tǒng)一通過(guò)總線方式進(jìn)行交互，通過(guò)對(duì)服務(wù)的管理，系統(tǒng)之間交互的信息格式的差異、傳輸協(xié)議的差異、采用技術(shù)的差異、物理位置的不同等等這些問(wèn)題都由這個(gè)總線來(lái)進(jìn)行屏蔽。通過(guò)流程管理，將模塊和系統(tǒng)之間的服務(wù)按照業(yè)務(wù)流程的需要進(jìn)行編排，做到了“隨需而變”。所以，應(yīng)用集成平臺(tái)解決的是信息系統(tǒng)的功能架構(gòu)問(wèn)題，應(yīng)用集成的核心是跨單位、跨部門的信息交換和數(shù)據(jù)共享，通過(guò)應(yīng)用集成平臺(tái)實(shí)現(xiàn)電子政務(wù)、電子商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能的組裝管理與流程化管理，對(duì)貫穿各級(jí)各部門職能之間的流程進(jìn)行有機(jī)的整合，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與業(yè)務(wù)管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，使信息和數(shù)據(jù)通暢透明，目的是保證信息系統(tǒng)能支持業(yè)務(wù)的靈活變化，不斷提高對(duì)內(nèi)、對(duì)外的協(xié)同水平。應(yīng)用集成平臺(tái)管理的各類信息系統(tǒng)服務(wù)可以通過(guò)服務(wù)總線進(jìn)一步“輸出”給企業(yè)信息門戶，在信息門戶中對(duì)服務(wù)的功能進(jìn)行展示。 以門戶集成技術(shù)為基礎(chǔ)，建設(shè)XX煙草企業(yè)信息門戶企業(yè)信息門戶的特點(diǎn)是“面向人的集成”，用戶通過(guò)門戶統(tǒng)一入口訪問(wèn)各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，入口處進(jìn)行身份的驗(yàn)證、權(quán)限的統(tǒng)一控制、實(shí)現(xiàn)一次性登錄所有系統(tǒng)，并把關(guān)注的個(gè)性化內(nèi)容呈現(xiàn)給用戶。信息門戶容納的信息可以來(lái)自于數(shù)據(jù)中心，容納的功能又可以來(lái)自于電子政務(wù)、電子商務(wù)和管理決策系統(tǒng)已有的功能，同時(shí)也可以來(lái)源于應(yīng)用集成平臺(tái)提供的各類服務(wù)。企業(yè)信息門戶的目的是實(shí)現(xiàn)“授權(quán)訪問(wèn)、各取所需”的信息服務(wù)，通過(guò)企業(yè)信息門戶做到信息的全員服務(wù)，實(shí)現(xiàn)從“人找信息”到“信息找人”的轉(zhuǎn)變，這種“各取所需”的信息服務(wù)則由應(yīng)用集成平臺(tái)中來(lái)進(jìn)行處理。在數(shù)據(jù)中心的建設(shè)成果之上，建立XX煙草企業(yè)信息門戶。企業(yè)信息門戶是XX員工統(tǒng)一的信息門戶，通過(guò)界面組裝技術(shù)，將數(shù)據(jù)中心的信息展現(xiàn)組件和各業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件的界面組件一起組裝到XX煙草企業(yè)信息門戶上，實(shí)現(xiàn)信息展現(xiàn)和業(yè)務(wù)辦公的有機(jī)融合。加之單點(diǎn)登錄技術(shù)、CA認(rèn)證技術(shù)和功能/信息授權(quán)，實(shí)現(xiàn)XX煙草應(yīng)用軟件的集成整合。將分散的企業(yè)信息經(jīng)過(guò)統(tǒng)一的“組裝”展現(xiàn)給XX煙草上下每個(gè)員工。2 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)一體化“數(shù)字煙草”的建設(shè)要從解決集成性入手，制定信息技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃，從數(shù)據(jù)、界面和流程三個(gè)層面穩(wěn)步推進(jìn)集成整合工作，達(dá)到數(shù)據(jù)的共享性，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的整體性。立足于現(xiàn)有信息系統(tǒng)基礎(chǔ)，構(gòu)建統(tǒng)一的“平臺(tái)＋應(yīng)用”模式，將信息系統(tǒng)的前臺(tái)系統(tǒng)化、后臺(tái)平臺(tái)化，打通系統(tǒng)間的信息通道，根據(jù)業(yè)務(wù)需求將其組合成的不同信息系統(tǒng)，當(dāng)業(yè)務(wù)需求變化時(shí)，能快速地、低成本、高效率的滿足業(yè)務(wù)變化要求，提升信息化對(duì)業(yè)務(wù)的適應(yīng)能力。加大信息集成從“數(shù)據(jù)集成”和“門戶集成”向更高層次整合，逐步實(shí)現(xiàn)行業(yè)業(yè)務(wù)集成，最終達(dá)到各業(yè)務(wù)前端和基礎(chǔ)后臺(tái)的協(xié)同整合，形成商業(yè)企業(yè)的ERP平臺(tái)體系。 總體規(guī)劃，明確信息化建設(shè)藍(lán)圖未來(lái)五年是XX煙草信息化建設(shè)“從有到優(yōu)、全面推進(jìn)、集成整合”的時(shí)期；也是貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面提高信息化管理水平、應(yīng)用水平和服務(wù)水平，扎實(shí)推進(jìn)行業(yè)信息化科學(xué)發(fā)展的時(shí)期；更是信息化與業(yè)務(wù)全面融合，圍繞數(shù)據(jù)中心與集成整合建設(shè)，統(tǒng)籌規(guī)劃和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，全力打造“數(shù)字煙草”的時(shí)期。信息化規(guī)劃把信息化的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略更加緊密地配合，以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)業(yè)務(wù)與管理創(chuàng)新，更加有效地支撐行業(yè)的改革與發(fā)展。作為“十一五”信息化的延續(xù)