局數(shù)據中心建設項目施工方案-展示頁
2025-05-15 00:27本頁面
【正文】 設方服務的效果和目的，最終實現(xiàn)工程項目的綜合目標。 機具組織計劃主要機具：十字改錐、一字改錐、六角改錐、扳手、虎口鉗、萬用電表、網絡測試儀、筆記本電腦等。若設備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權拒領并及時向上反映。 設備采購主要設備器材提前訂貨、保險運輸?shù)却胧?，從材料供應上確保工程進度和質量。材料管理員陳于川事智能化弱電集成及計算機相關行業(yè)2年，承擔過多項弱電項目。 ***執(zhí)行經理從事智能化弱電集成及計算機相關行業(yè)9年，承擔過10多項弱電項目。 安全員1名負責監(jiān)督安全生產。 項目管理組：配備1名項目管理人員，由項目經理、副經理帶隊。 工程技術組：配5名技術工程師，負責本工程施工工作，管理工程隊。項目施工方案 編號：002項目名稱： 某某局數(shù)據中心建設建設單位：某某多媒體技術有限公司施工單位： 某某信息科技有限公司 編 制： 某某 審 核： (簽字)批 準： (簽字或蓋章) 日期：2018年1月18日目 錄 5 人員配置 5 項目組主要人員配備清單 5 設備、材料及檢驗方法 6 設備、材料存放 6 設備采購 6 設備、材料領用 6 設備、材料檢驗記錄 6 機具組織計劃 7 7 7 9 9 施工準備階段 9 9 施工后的質量控制 10 10 安裝工程質量達優(yōu)的保證措施 11 工期保證措施 12．施工工期控制方法 12．施工工期安排及保障措施 12 13 施工工序 13 13 13 13 14 HP機柜安裝 14 SAN交換機安裝 14 HP服務器安裝 15 HP存儲安裝 20 整體布局圖與光纖鏈接示意圖 2記錄及表格形式 27 30. 施工工期計劃 30．施工工期控制方法 30．施工工期安排及保障措施 307. 成品保護措施 318. 安全施工保證措施 31．安全生產組織管理體系及職責 31．安全防范重點 32．安全措施 32．堅持安全管理六項原則 33．安全管理措施 339. 文明施工保證措施 3410．資料的整理及保管要求 35 人員配置根據工程設計，實施及項目管理經驗，我公司組建組織機構并配備相關人員。設項目經理、執(zhí)行經理、工程技術人員、質量管理工程師、項目管理人員、安全員等。 質量管理組：配備1名質檢員，從質量管理角度予以負責。 材料設備管理組：配備1材料管理人員。 項目組主要人員配備清單姓名職務工作經歷某某項目經理從事智能化弱電集成及計算機相關行業(yè)6年，承擔過20多項弱電項目。 項目管理人員***從事智能化弱電集成及計算機相關行業(yè)5年，承擔過10多項弱電項目。付國民HP工程師自貢當?shù)豀P維修站 設備、材料及檢驗方法 設備、材料存放為加強工程物料管理，特此請求建設單位協(xié)助提供房間作臨時倉庫堆放設備器材用，位置靠近工地附近，要求通風、干燥適宜、水電供應、防盜安全設施齊全。 設備、材料領用主要設備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關產品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。 設備、材料檢驗記錄作好開箱檢查記錄，工程所用器材型號、規(guī)格、數(shù)量、質量應符合要求，資料齊全，與定貨合同相一致，作好開箱檢查記錄，不合格的設備清出退場。在項目中做好與建設方的配合措施，建設方在工程上起主導作用，為建設方服務是本公司永遠追求的目標。（1） 有構成工程實體成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向建設方提交產品合格證或質保書。（3） 在施工全過程中，嚴格按照經建設方批準的“施工組織設計”進行工程質量管理。（5）對圖紙中未有明確的部位和作法，與建設方取得一致意見，以技術核定單形式加以確定，不得擅自處理。（8） 根據工程圖紙編制的施工組織設計，分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進行審查，也使監(jiān)理工程師能對工程施工總體的掌握和及時調整。在施工項目自檢和專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師驗收和檢查，并按照國家及行業(yè)標準的要求，予以整改。（11）積極配合監(jiān)理對工程施工過程進行檢查，施工各分部、分項的驗收工作提前通知監(jiān)理，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。（13）所有進入現(xiàn)場使用的設備、主要材料等，主動向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書，按規(guī)定使用并需進行物品檢測的材料，主動遞交檢測結果報告。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，經執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。（16）開工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調關系和施工的范圍、工期、安全、文明施工等要求，明確雙方的職責。（17）進入現(xiàn)場后，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調配，分階段安排綜合進度計劃，并互為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。（19） 在施工組織上服從管理，所有進場材料定點堆放。（21） 設備進場安裝前提前告訴裝修單位，以便為設備安裝留出施工面，確保設備準確按時就位。（23） 做好與裝修單位的交接管理，在工序交接時有各有關單位負責人進行檢查，并記錄備案。其中“產品或服務”的質量是建設好“某某局數(shù)據中心建設”達到質量設計要求，并達到優(yōu)良工程質量標準，我公司及現(xiàn)場項目經理將嚴格遵照國家有關的工程質量法規(guī)、規(guī)范進行安裝，認真按照國家規(guī)定的工程質量檢測程序把好質量關，并提供全方位的維修服務。 施工準備階段 施工準備階段包括技術準備、物質準備、組織準備、施工現(xiàn)場準備。物質準備，包括設備材料訂購和加工準備；施工工具準備，施工辦公用品的準備等。施工現(xiàn)場準備，包括生產、生活臨時設施的準備；“五通一平”的準備；制定施工現(xiàn)場管理制度；組織機具材料進場；準備好各種施工記錄表格 施工過程中的質量控制策略是全面控制施工過程中，重點控制工序質量。 施工后的質量控制 施工后的質量控制是指在完成后，對形成產品的質量控制，其具體工作內容有：組織試運行；準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程單位工程進行質量評定；組織竣工驗收。 ※現(xiàn)場質量檢查 ※開工前檢查是否具備開工條件，能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質量。對于
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