【文章內(nèi)容簡介】 貢獻(xiàn)。 ? 它運用現(xiàn)代化手段，動態(tài)地進(jìn)行項目管理，運用計算機實施進(jìn)度控制、信息和數(shù)據(jù)處理。 二 ,施工管理的入手點 38 核電站建設(shè)階段的施工管理 3,施工組織設(shè)計 ? 施工組織設(shè)計是中國電力建設(shè)的一個成功經(jīng)驗。編制和審查施工組織設(shè)計是業(yè)主和施工單位在工程前期階段一項重要工作，也是施工管理活動中最具全局性的活動。通過這一活動，增進(jìn)業(yè)主對施工單位的認(rèn)識和了解，促進(jìn)施工單位在管理、機構(gòu)、機制方面的優(yōu)化和提高，促進(jìn)施工單位的準(zhǔn)備過程和實施過程的程序化和規(guī)范化，把施工組織設(shè)計上升為指導(dǎo)施工管理的綱領(lǐng)性文件，以后再結(jié)合定期評估、改進(jìn)、在關(guān)鍵點幫助，及時地解決問題 ,不斷地促進(jìn)工程順利實施和開展。 二 ,施工管理的入手點 39 核電站建設(shè)階段的施工管理 3,施工組織設(shè)計 (1) 質(zhì) 量政策 聲 明 (2) 法人授 權(quán) 項 目 經(jīng) 理是公司法人在工程 現(xiàn)場 的全 權(quán) 代表 ,以 “法人授 權(quán) ”形式向 業(yè) 主正式表明 項 目 經(jīng) 理在 現(xiàn)場 全 權(quán) 代表法人的授 權(quán) 范圍 ,為項 目 經(jīng) 理在 現(xiàn)場 代表公司 與業(yè) 主 、 有 關(guān) 方面 溝 通 、 處理 與 公司有 關(guān) 事宜的地位和作用提供直接的法律依據(jù) 。 二 ,施工管理的入手點 40 核電站建設(shè)階段的施工管理 3,施工組織設(shè)計 (3)公司在項目現(xiàn)場組織機構(gòu) 項 目公司的 組織 機 構(gòu) 、 管理 層 次 、 相 關(guān)負(fù)責(zé) 人及其 質(zhì)資證 明 ,人力 資 源配置及培 訓(xùn)動員計劃 。 (4) 技 術(shù) 管理體系及 資 源配置 這 包括技 術(shù) 和文件管理 ,接口管理 ， 經(jīng)驗 反 饋 體系及差異 性管理 。 二 ,施工管理的入手點 41 核電站建設(shè)階段的施工管理 3,施工組織設(shè)計 (5) 質(zhì)量保證和質(zhì)量控制體系 不 僅 準(zhǔn)確地表明 項 目部 QA、 QC體系原 則 ，工作方式 以及重要物 項 活 動 的 質(zhì) 量保 證計劃 和措施。 (6) 安全管理機 構(gòu) (7) 進(jìn) 度控制體系 (8) 重要物 項 活 動 的技 術(shù) 方案 ,多 發(fā) 性 質(zhì) 量、安全事件的預(yù) 防措施。 (9) 實 施工程的工 藝 程序和相 關(guān) 的程序 清單 二 ,施工管理的入手點 42 核電站建設(shè)階段的施工管理 3,施工組織設(shè)計 ? 除上述各項外 ,三級計劃進(jìn)度是業(yè)主各方面關(guān)注的重點 ,三級計劃不僅深度 、 細(xì)度要滿足實施工程項目管理的要求 ,而且邏輯 、接口正確 ,四級滾動計劃要在投標(biāo)過程著手準(zhǔn)備 ,一旦取得合同 ,三級計劃進(jìn)度 、 四級進(jìn)度計劃的六個月滾動計劃母本就是業(yè)主和施工單位深入討論的重要方面 ,一旦敲定 ,三級計劃進(jìn)度就應(yīng)該成為承包工程的合同計劃 ,四級進(jìn)度計劃 (六個月滾動計劃 )就成為實施工程進(jìn)度控制的最主要手段 。 二 ,施工管理的入手點 43 核電站建設(shè)階段的施工管理 3,施工組織設(shè)計 ? 培訓(xùn)是業(yè)主和承包商提高管理 、 提高施工水平的重要步驟和措施 ， 是解決核電發(fā)展情況下 ， 人員稀釋問題的唯一途徑 ， 把培訓(xùn)制度化 、 經(jīng)?；枪芾碚叩闹匾氊?zé) ,也是施工組織設(shè)計一項重要內(nèi)容 。 二 ,施工管理的入手點 44 核電站建設(shè)階段的施工管理 4,施工經(jīng)理工作重點 ? 施工經(jīng)理首先要關(guān)注的是人，是業(yè)主和承包商在現(xiàn)場從事工程活動的人，換句話說，是在現(xiàn)場為核電事業(yè)奉獻(xiàn)的人。要建立和健全工程安全保障體系和監(jiān)督體系。要求各施工單位從總經(jīng)理、部門經(jīng)理、隊長，班長、工長直到每一個員工所構(gòu)成的安全保障體系（即決策、管理和執(zhí)行體系）和以總經(jīng)理為首的相對獨立的安全監(jiān)督體系，職責(zé)清晰，有效有力。要下大力氣組織、促進(jìn)施工單位設(shè)置和動用一切措施和資源，為工程現(xiàn)場創(chuàng)造安全、健康的環(huán)境和條件。 二 ,施工管理的入手點 45 核電站建設(shè)階段的施工管理 4,施工經(jīng)理工作重點 ? 施工經(jīng)理應(yīng)是公司總經(jīng)理、工程經(jīng)理作為企業(yè)安全責(zé)任第一人在現(xiàn)場的代表，他應(yīng)是核電站建設(shè)現(xiàn)場安全責(zé)任的第一人，應(yīng)該對現(xiàn)場安全負(fù)起全面責(zé)任。 ? 從工作來說 ,施工經(jīng)理主要任務(wù)是完成公司現(xiàn)場的質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)。他的責(zé)任首先是落實公司的質(zhì)量政策，在施工現(xiàn)場落實和建立具體的質(zhì)量、進(jìn)度控制體系。“一級 QA、兩級 QC” 是在總結(jié)大亞灣核電站建設(shè)具體經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國的國情在嶺澳核電站建設(shè)現(xiàn)場提出和推行的施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制體系。它的本質(zhì)是相對獨立的雙層監(jiān)督和控制。 二 ,施工管理的入手點 46 核電站建設(shè)階段的施工管理 ? 5， 正確地處理好質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾 ? 對于現(xiàn)場經(jīng)理或者施工經(jīng)理來說，質(zhì)量和進(jìn)度是這一級經(jīng)理工作中經(jīng)常遇到的矛盾。施工是整個核電建設(shè)過程最具有質(zhì)的轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和魄力常常受到這一對矛盾的挑戰(zhàn)?！百|(zhì)量第一”人人皆知。作為“口號”大家都能理解，在實際工作中，“質(zhì)量第一”的要求不是所有的施工經(jīng)理都能堅持和實施的。 ? 這首先是施工經(jīng)理自己的素質(zhì)，在質(zhì)量和進(jìn)度的矛盾中，敢不敢，能不能堅持“質(zhì)量第一”；其次是水平，能不能從現(xiàn)場眾多的矛盾中抓住主要矛盾，理解不理解矛盾點的質(zhì)量要求；第三是能力，有沒有能力組織實施矛盾點的質(zhì)量要求；第四是魄力，有沒有勇氣在質(zhì)量不合格的部位，“推倒重來”。對于現(xiàn)場經(jīng)理或者施工經(jīng)理來說，這四個方面缺一不可。 二 ,施工管理的入手點 47 核電站建設(shè)階段的施工管理 ? 5， 正確地處理好質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾 ? 現(xiàn)場經(jīng)理處理質(zhì)量和進(jìn)度的矛盾的另一難題是如何對待“后墻不倒”?，F(xiàn)實的情況是設(shè)計、設(shè)備拖期擠壓了施工工期 ,為了“后墻不倒 ,”常常要趕工。我個人認(rèn)為：“趕工”不應(yīng)該成為核電站建設(shè)現(xiàn)場的常態(tài) ,趕工情況下 ,安全和質(zhì)量管理難度相當(dāng)大 ,從系統(tǒng)工程 ,系統(tǒng)管理的角度出發(fā) ,要提早妥善地解決設(shè)計、設(shè)備問題 ,不為后續(xù)工程 ,特別是施工階段形成過大的壓力，這是一切高層管理者都清楚的問題。由于種種原因設(shè)計、設(shè)備的壓力一直是各方面困惑的大問題 ,從系統(tǒng)部署上改變這種情況可能是一個直接的辦法。就趕工來說，也有兩種方式：一種是加班加點 ,甚至減少工藝流程；一種是分析矛盾 ,抓住主要矛盾矛盾 ,從技術(shù)方案上著手 ,采取措施。 （ 嶺澳核電站一期工程中 (PX泵房 )設(shè)計設(shè)備延誤處理實例能比較好地說明這一問題） 二 ,施工管理的入手點 48 核電站建設(shè)階段的施工管理 ? 5， 正確地處理好質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾 作為施工經(jīng)理也要清醒地知道，施工隊伍的素質(zhì)、能力是由許多因素決定的，是動態(tài)發(fā)展的。因此，從施工單位進(jìn)現(xiàn)場第一天開始，就要觀察、研究、抓其主要問題，促進(jìn)、幫助。不促不行，不會幫不行，而不敢?guī)透鼪]有道理。 二 ,施工管理的入手點 49 核電站建設(shè)階段的施工管理 ? 5， 正確地處理好質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾 ? 有時候 ， 在一些現(xiàn)場還有這樣的怪現(xiàn)象 ， 業(yè)主的施工部門幫助施工單位被認(rèn)為是 “ 替施工單位考慮 ” 、 “ 替施工單位說話 ” ， 甚至被認(rèn)為是 “ 站在施工單位的立場上 ” ， 這些都是糊涂邏輯 。 按這些人的邏輯 ，“ 業(yè)主和施工單位對著干才是正理 ” 。 事實上這個問題需要辯證地看：在招標(biāo)階段 ， 業(yè)主的相關(guān)人員要遵守紀(jì)律 ， 不恰當(dāng)?shù)亟槿氲侥骋皇┕挝恢?， 就可能是 “ 不正常情況 ” ；定標(biāo)后 ， 進(jìn)入現(xiàn)場的施工單位和業(yè)主的利益 、 目標(biāo)都是一致的 ， 幫助提高施工單位是工程利益所在 ， 也是施工管理部門的責(zé)任所在 。 過去常說的一句話：定標(biāo)后 ， 大家都在同一條船上 ， 目標(biāo)一致 、 利益一致 、 風(fēng)險一致 ， 責(zé)難同當(dāng) ， 榮辱與共 ， 就是這個道理 。 如果現(xiàn)在還有人對施工管理部門這樣的評論 ， 未免有些過時了 。要把項目做成精品工程 ,要首先改變這樣情況 ,對于現(xiàn)在的業(yè)主來說 ,從不同層面和施工單位溝通 ,幫助施工單位解決困難 ,也不失為入手之策 。 二 ,施工管理的入手點 50 核電站建設(shè)階段的施工管理 ? 5， 正確地處理好質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾 ? 每一個施工單位都有其特點，任何一個單位進(jìn)入現(xiàn)場，都需要一個適應(yīng)過程。施工管理的成敗在一定意義上也取決于施工管理部門和施工單位兩個方面的磨合、合作和提高。 ? 一個工程的部署，不是從施工經(jīng)理開始，施工經(jīng)理進(jìn)入現(xiàn)場，有關(guān)部署上級或業(yè)主早已確定了，施工經(jīng)理主要是執(zhí)行部署，但是要全面地掌握部署，要有全局觀點，行為處事要從全局出發(fā)。施工經(jīng)理身在現(xiàn)場，要掌握工程部署、從全局出發(fā) ,但是 ,這不是施工管理的全部，作為施工管理，重要的職能是進(jìn)一步組織、深入實施部署。前面所說的“謀”就謀在從實際出發(fā)，進(jìn)一步組織實施部署 (嶺澳一期工程中對施工過程的質(zhì)量控制的改進(jìn)就是進(jìn)一步組織實施部署的實例 )，施工經(jīng)理要充分依靠自己的團(tuán)隊，最大限度地發(fā)揮施工團(tuán)隊的積極性。 二 ,施工管理的入手點 51 核電站建設(shè)階段的施工管理 ? 核島土建結(jié)構(gòu)的主要特點是現(xiàn)澆混凝土 ,核島土建施工管理最核心的問題是混凝土工藝和施工管理 ,混凝土工藝的核心是沙石骨料級配和混凝土配合比 。 從大亞灣到嶺澳核電站 、 到紅沿河 、 陽江 、 寧德核電站建設(shè) ,核工業(yè)華興公司和中廣核工程公司已經(jīng)掌握形成了一系列有效的混凝土工藝概念和配合比實驗方法 。 三 ,土建施工管理 52 核電站建設(shè)階段的施工管理 ? 一 ） 混凝土工藝的改進(jìn) ? 核島土建和核島安裝是核電建設(shè)現(xiàn)場兩場重頭戲，核島土建工程中混凝土量越來越大，而混凝土工程中水泥含量、鋼筋直徑，甚至摻合料、澆筑方式都在不斷地優(yōu)化。 ? 像核島土建工程中常用的 PS40混凝土： 大亞灣核電站：每立方米混凝土中水泥用量 420公斤， 28天強度為 ,90天強度為 50MP。 嶺澳核電站（一期）：每立方米混凝土中水泥用量 385公斤， 28天強度為 ,90天強度為 。 三 ,土建施工管理 53 核電站建設(shè)階段的施工管理 一 ） 混凝土工藝的改進(jìn) ? 可以看出，對于同強度水泥，同標(biāo)號混凝土，嶺澳核電站（一期）每立方米混凝土少用水泥 % ,而 28天強度嶺澳核電站（一期）相應(yīng)的比大亞灣核電站當(dāng)時的混凝土強度高% ,90天強度則高 15％。 ? 而臺山核電站的 C40/50混凝土中，每立方米混凝土中水泥用量減少到 240公斤，摻礦渣粉 50公斤，粉煤灰（一級） 100公斤， 28天強度達(dá)到 60MP。 三 ,土建施工管理 54 核電站建設(shè)階段的施工管理 ? 一 ） 混凝土工藝的改進(jìn) ? 混凝土問題，看似簡單，其實不然，它實質(zhì)上仍然是一個系統(tǒng)工程。就選材來說，涉及范圍不少，就工藝來說，學(xué)問更大了。著名的結(jié)構(gòu)專家王鐵夢教授對混凝土裂縫問題，有獨到的研究，獨到的論述。他倡導(dǎo)，核島土建中使用 60天或 90天強度，如果能改變目前的 28天強度的理念對于改進(jìn)我國核島土建設(shè)計有一定的積極意義。他認(rèn)為，下面幾個方面值得有關(guān)方面關(guān)注： 鋼筋直徑和混凝土強度不一定都表現(xiàn)出一致性?；炷林袖摻钪睆竭^大，混凝土“均勻度”相對降低，凝固過程中裂縫不會太少；如果采取細(xì)而勻的思路，其情況會更好。臺山核電站核島筏基混凝土按這個思路實施，混凝土澆筑后各方面都比較滿意。 三 ,土建施工管理 55 核電站建設(shè)階段的施工管理 ? 一 ） 混凝土工藝的改進(jìn) ? 就混凝土養(yǎng)護(hù)來說，不僅要控制其中心最高溫度，對于內(nèi)外溫差、特別是變化梯度的控制更需關(guān)注。就水分來說，不僅是水量，保持濕度更為重要。 ? 隨著工程的發(fā)展，對于混凝土問題視角也越來越寬，像骨料的連續(xù)級配、堿骨料反應(yīng)，水泥的假凝現(xiàn)象、混凝土“延遲鈣礬石反應(yīng)”等都必須給予充分的關(guān)注。 三 ,土建施工管理 56 核電站建設(shè)階段的施工管理 ? 一 ） 混凝土工藝的改進(jìn) ? 現(xiàn)在，中國核電迎來“國家積極發(fā)展”的大好機遇。我從多年核電工程實踐中體會到，核島土建，從一定角度上講，就是拼混凝土工程。如果把好了骨料、水泥關(guān)，在優(yōu)化混凝土配合比方面下足功夫 ,把好了混凝土拌和、出機溫度和入模溫度關(guān)，加強過程中的養(yǎng)護(hù)，我們就有可能在土建這個環(huán)節(jié)上打勝仗。當(dāng)然作為一個合格的，特別是優(yōu)秀的核島土建承包商，做到這一點還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。這就涉及到其整體素質(zhì)，經(jīng)驗，管理理念，管理機制、體系和質(zhì)保水平等一系列問題。為什么在同樣戰(zhàn)線上的施工單位，有的就很突出，有的就不斷出現(xiàn)問題，在上述的一系列問題上存在差別