【正文】 度高% ,90天強(qiáng)度則高 15％。臺(tái)山核電站核島筏基混凝土按這個(gè)思路實(shí)施，混凝土澆筑后各方面都比較滿(mǎn)意。這就涉及到其整體素質(zhì)，經(jīng)驗(yàn)，管理理念，管理機(jī)制、體系和質(zhì)保水平等一系列問(wèn)題。吊裝后核島安裝可立即展開(kāi) ,在關(guān)鍵路徑上為核島安裝提供了兩個(gè)多月的裕量，很顯然，地面施工無(wú)論在安全上，質(zhì)量上的優(yōu)點(diǎn)是顯而易見(jiàn)的。 三 ,土建施工管理 61 核電站建設(shè)階段的施工管理 ? 四 ） 區(qū)域轉(zhuǎn)換與房間移交 ,核清潔 按照法國(guó)核電站和大亞灣核電站建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)核島系統(tǒng)安裝的總點(diǎn)數(shù)超過(guò) 60％時(shí)，就應(yīng)該進(jìn)行轉(zhuǎn)換：即由按區(qū)域安裝轉(zhuǎn)入按系統(tǒng)安裝。 三 ,土建施工管理 63 核電站建設(shè)階段的施工管理 ? 四 ） 區(qū)域轉(zhuǎn)換與房間移交 ,核清潔 ? AP1000一個(gè)機(jī)組就有 11000多房間，模塊化施工，土建和安裝在反應(yīng)堆廠房“開(kāi)蓋”情況下同時(shí)介入，是否需要房間移交，區(qū)域轉(zhuǎn)換和房間移交在這個(gè)項(xiàng)目上如何實(shí)施？以及建設(shè)過(guò)程的設(shè)備保護(hù)等，這些都是新的課題。 可是5月 8日晚上下起了大雨 ， 我在宿舍看著滂沱大雨 ， 心里在說(shuō)：“ 我們現(xiàn)場(chǎng)一切都準(zhǔn)備好了 ！ 你下吧 ” ！ 第二天我仍和往常一樣 ，早晨先活動(dòng) ， 然后吃早飯 ， 去上班 。 作為施工經(jīng)理 ， 不僅要知天 、 知地 、 密切關(guān)注雨量 、地面徑流 ， 還要充分考慮施工過(guò)程引起的可能的未料局面 ，包括未竣工部位的裂隙 。 我看了看 “ 一片汪洋 ” 的水位 ， 估計(jì)積水量約 16萬(wàn)立方米 。作為工程現(xiàn)場(chǎng)第一線(xiàn)的指揮員 ， “ 萬(wàn)一 ” 的責(zé)任自己要承擔(dān) 。 經(jīng)檢查 ， 第二批水泥也有問(wèn)題 。 先不論其結(jié)果的數(shù)值怎么樣 ， 兩份報(bào)告結(jié)果的差異本身就直接說(shuō)明廠家對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的操守是核電的質(zhì)量保證原則所不能接受的 ！ 該廠發(fā)生這種情況是要從合格的供應(yīng)商名單中除掉的 。 如果有任何糾紛 ，施工單位應(yīng)自行處理 ， 并避免把業(yè)主卷入其中 。但從工程管理方面檢查，在澆灌過(guò)程中仍出了紕漏：澆第一罐混凝土?xí)r，在攪拌站工作的技術(shù)員，由于緊張，把 PS40混凝土的配合比給成了 PI40，不過(guò)他還算機(jī)靈，立即更正。他們?yōu)榇髞啚澈穗娬竞藣u安裝施工準(zhǔn)備做了大量的工作，但是，當(dāng)時(shí)由于多方面的原因，主要是理念、習(xí)慣、甚至語(yǔ)言溝通問(wèn)題 ,在施工過(guò)程中仍然遇到不少困難，發(fā)生了問(wèn)題。 ? 點(diǎn)系統(tǒng)類(lèi)似中國(guó)傳統(tǒng)的定額，不過(guò)我們的定額是以時(shí)間、工程量作為基本考量系統(tǒng)的，而點(diǎn)系統(tǒng)是以抽象的“點(diǎn)”來(lái)計(jì)量的，法國(guó)人的一個(gè)點(diǎn)相當(dāng)于一個(gè)工時(shí)。針對(duì)這一關(guān)鍵問(wèn)題，我們和二三公司經(jīng)過(guò)充分討論，提出建立“一級(jí) QA,兩級(jí) QC” 的質(zhì)量控制體系。現(xiàn)場(chǎng)公司的質(zhì)量控制部門(mén) (QC2)是現(xiàn)場(chǎng)公司和業(yè)主質(zhì)量控制部門(mén)的接口單位 ， 對(duì) QC1檢查后的結(jié)果進(jìn)行復(fù)檢 ， 合格后通知業(yè)主并協(xié)同業(yè)主驗(yàn)收 。我們不僅。 “ 兩級(jí) QC” 要求現(xiàn)場(chǎng)公司和施工隊(duì)同時(shí)建立獨(dú)立的質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)：現(xiàn)場(chǎng)公司的質(zhì)量控制部門(mén) （ QC2） ， 對(duì)隊(duì)級(jí)質(zhì)量控制機(jī)構(gòu) (QC1)的檢查結(jié)果進(jìn)行復(fù)檢 ，并對(duì)隊(duì)和班組質(zhì)量控制活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督；隊(duì)級(jí)質(zhì)量控制機(jī)構(gòu) (QC1)，由隊(duì)長(zhǎng)指揮 ， 在質(zhì)量控制業(yè)務(wù)上直接受現(xiàn)場(chǎng)公司質(zhì)量控制部門(mén) (QC2)領(lǐng)導(dǎo) ， 對(duì)班組的質(zhì)量活動(dòng) ， 實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督 ， 對(duì)班組施工的質(zhì)量結(jié)果 ， 根據(jù)工程階段 ， 實(shí)施全部或部分獨(dú)立檢查 （ 一般應(yīng)實(shí)施全部檢查 ） 。 四 ,核島安裝管理 89 核電站建設(shè)階段的施工管理 ? 三） “一級(jí) QA,兩級(jí) QC” 的提出和推廣 二三公司，當(dāng)時(shí)基于在一核建設(shè)過(guò)程的經(jīng)歷和實(shí)踐，在編制施工組織設(shè)計(jì)中仍然沿用了一核建設(shè)過(guò)程中作為分包商的習(xí)慣，對(duì)質(zhì)量控制只界定到施工隊(duì)一級(jí)，提出，“質(zhì)量問(wèn)題在隊(duì)一級(jí)就放了”。 ? 經(jīng)過(guò)大亞灣、嶺澳核電站的磨練，核工業(yè)二三公司很快地成長(zhǎng)起來(lái)了，現(xiàn)在的二三公司在核島安裝的水平在世界上來(lái)說(shuō) ,可謂首屈一指。核島電氣部分和輔助管道部分安裝由中國(guó)核工業(yè)二三公司分包。核電站建設(shè)作為巨大的系統(tǒng)工程 ,在過(guò)程中總會(huì)有不少問(wèn)題發(fā)生 ,在處理這些問(wèn)題時(shí) ,運(yùn)籌的觀點(diǎn)必不可少 ! 核電站建設(shè)本來(lái)是一個(gè)復(fù)查的系統(tǒng)工程 ,作為從事這個(gè)系統(tǒng)工程的管理這 ,一定要有系統(tǒng)工程觀點(diǎn)和運(yùn)籌學(xué)的觀點(diǎn) ,也一定要運(yùn)用好這些基本觀點(diǎn)。 由于事先進(jìn)行了包羅性試驗(yàn) ， 選定承包商簽合同的時(shí)候 ， 相關(guān)實(shí)驗(yàn)已經(jīng)做完了 ， 沒(méi)有因?yàn)橹匦逻x擇新承包商而延誤工期 。而核電要求從選石料開(kāi)始，到水泥入罐，必須專(zhuān)門(mén)選擇、專(zhuān)線(xiàn)生產(chǎn)、專(zhuān)罐儲(chǔ)存，每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要有質(zhì)量要求，都有人檢查，都有記錄 ,這些要求廠家做不到！核電工程盡管水泥用量很大（二十幾萬(wàn)噸），對(duì)于一個(gè)年產(chǎn)幾百萬(wàn)噸的水泥廠來(lái)說(shuō)，是個(gè)小數(shù)，廠家難以為這么高要求、小批量的水泥需求改變整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。 原來(lái)這種標(biāo)號(hào)混凝土里的高水泥量彌補(bǔ)了這批水泥的強(qiáng)度問(wèn)題 。 它使我深深體會(huì)到：工程上的事不能留 “ 萬(wàn)一 ” 。 也就是說(shuō) ， 施工經(jīng)理要考慮的不僅僅是工程目標(biāo) ， 而且重要的是 ， 還要常常關(guān)注和考察工程的進(jìn)行過(guò)程 ， 也就是說(shuō) ， 更多要面對(duì)的是工程的 “ 進(jìn)行時(shí) ” 。 其實(shí) ， 頭一天晚上下雨時(shí) ， 我就應(yīng)該到現(xiàn)場(chǎng)查看查看 ！ 當(dāng)然不是草木皆兵 ， 神經(jīng)過(guò)敏 ， 甚至坐臥不安 ， 但也應(yīng)該有這樣的警惕呀 ！ 這是一個(gè)嚴(yán)重的教訓(xùn) 。 三 ,土建施工管理 65 核電站建設(shè)階段的施工管理 ? 五 ） 大亞灣核電站 、 嶺澳核電站土建施工中發(fā)生的問(wèn)題 ? (2)基坑被淹 1997年 5月 15日是嶺澳核電站建設(shè)的第一個(gè)里程碑 —— 第一罐混凝土澆灌的日子 ， 上上下下都非常重視 。每一個(gè)環(huán)節(jié)做好了，整體工程就可能順利前進(jìn)，一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題，全盤(pán)就可能出問(wèn)題。從一定意義上講，這個(gè)階段土建單位房間移交，就成為整個(gè)工程的關(guān)鍵。 三 ,土建施工管理 59 核電站建設(shè)階段的施工管理 ? 三 ） 穹頂?shù)跹b ? 反應(yīng)堆廠房穹頂過(guò)去都是分半吊裝后在反應(yīng)堆廠房頂部實(shí)施拼接，一般要耗時(shí)兩個(gè)多月，且安全、質(zhì)量控制難度大 ,從嶺澳核電站一期開(kāi)始。如果把好了骨料、水泥關(guān)，在優(yōu)化混凝土配合比方面下足功夫 ,把好了混凝土拌和、出機(jī)溫度和入模溫度關(guān)，加強(qiáng)過(guò)程中的養(yǎng)護(hù)，我們就有可能在土建這個(gè)環(huán)節(jié)上打勝仗。他認(rèn)為，下面幾個(gè)方面值得有關(guān)方面關(guān)注： 鋼筋直徑和混凝土強(qiáng)度不一定都表現(xiàn)出一致性。 ? 像核島土建工程中常用的 PS40混凝土： 大亞灣核電站：每立方米混凝土中水泥用量 420公斤， 28天強(qiáng)度為 ,90天強(qiáng)度為 50MP。 二 ,施工管理的入手點(diǎn) 50 核電站建設(shè)階段的施工管理 ? 5， 正確地處理好質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾 ? 每一個(gè)施工單位都有其特點(diǎn)，任何一個(gè)單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，都需要一個(gè)適應(yīng)過(guò)程。因此，從施工單位進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)第一天開(kāi)始，就要觀察、研究、抓其主要問(wèn)題，促進(jìn)、幫助。 ? 這首先是施工經(jīng)理自己的素質(zhì)，在質(zhì)量和進(jìn)度的矛盾中，敢不敢，能不能堅(jiān)持“質(zhì)量第一”；其次是水平，能不能從現(xiàn)場(chǎng)眾多的矛盾中抓住主要矛盾，理解不理解矛盾點(diǎn)的質(zhì)量要求；第三是能力，有沒(méi)有能力組織實(shí)施矛盾點(diǎn)的質(zhì)量要求；第四是魄力，有沒(méi)有勇氣在質(zhì)量不合格的部位，“推倒重來(lái)”。 ? 從工作來(lái)說(shuō) ,施工經(jīng)理主要任務(wù)是完成公司現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)。 (6) 安全管理機(jī) 構(gòu) (7) 進(jìn) 度控制體系 (8) 重要物 項(xiàng) 活 動(dòng) 的技 術(shù) 方案 ,多 發(fā) 性 質(zhì) 量、安全事件的預(yù) 防措施。 ? 它運(yùn)用現(xiàn)代化手段，動(dòng)態(tài)地進(jìn)行項(xiàng)目管理，運(yùn)用計(jì)算機(jī)實(shí)施進(jìn)度控制、信息和數(shù)據(jù)處理。 ? 它強(qiáng)調(diào)有效的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制體系。 二 ,施工管理的入手點(diǎn) 34 核電站建設(shè)階段的施工管理 1, “ 質(zhì)量是做出來(lái)的 ” ? 從現(xiàn)代工程的觀點(diǎn)來(lái)看，“做”實(shí)際上包括了兩個(gè)方面，一方面是工程的實(shí)體，另一方面是表達(dá)工程、記錄和跟蹤工程實(shí)體形成過(guò)程的軟件，要“做”出好的質(zhì)量，這兩方面缺一不可，對(duì)核電站來(lái)說(shuō)，則更為重要。 ? 與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的全員的共同質(zhì)量意識(shí)，執(zhí)行者和監(jiān)督者的良好合作，也是實(shí)現(xiàn)有機(jī)的過(guò)程控制的關(guān)鍵，是“做”出好的質(zhì)量的根本保證。而業(yè)主的監(jiān)督是第二位的 。 ? 衡量一個(gè)企業(yè)管理是否成功，一個(gè)重要的標(biāo)志是企業(yè)對(duì)人才的態(tài)度、政策以及與之相應(yīng)的反應(yīng)程度。 二 ,施工管理的入手點(diǎn) 28 核電站建設(shè)階段的施工管理 1, “ 質(zhì)量是做出來(lái)的 ” ? 對(duì)于國(guó)際性的工程 ， 承包商非常重要的一條 ， 是企業(yè)的素質(zhì) 、 管理機(jī)制 、 管理體系 ， 以及作為國(guó)際性工程獨(dú)立承包商 （ 即使是分包商 ） 的習(xí)慣 、 能力和工程實(shí)踐 。管理也是品牌 ， 管理機(jī)制實(shí)質(zhì)上就是包含上述機(jī)制 、 體系的管理網(wǎng)絡(luò) 。其中最根本問(wèn)題是態(tài)度問(wèn)題，是如何實(shí)施和對(duì)待質(zhì)量和監(jiān)督的問(wèn)題。項(xiàng)目管理者要有也必須牢固地樹(shù)立這樣的安全觀點(diǎn)。俗話(huà)說(shuō)，“千軍易得，一將難求”。正因?yàn)槿绱耍┕す芾?、施工?jīng)理是一項(xiàng)非常重要的工作。 (*插 :臺(tái)山防波堤級(jí)配選擇；場(chǎng)平骨料矛盾；嶺澳現(xiàn)場(chǎng)土石方誤差調(diào)整；設(shè)備基礎(chǔ)找平土建安裝配合問(wèn)題； ) (三）四通一平 17 核電站建設(shè)階段的施工管理 ? 沙石料是一個(gè)重要問(wèn)題，不能搞無(wú)米之炊，就是貨源不穩(wěn)定，五花八門(mén)也絕對(duì)不行，如果在沙石問(wèn)題上出了錯(cuò)，那可是不該出現(xiàn)的低級(jí)錯(cuò)誤了！中廣核集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)曾一再?gòu)?qiáng)調(diào)：任何時(shí)候在這些方面出了問(wèn)題，最終的責(zé)任仍然是業(yè)主的責(zé)任。 二十多年的實(shí)踐證明 ，這樣做 ， 從技術(shù)上到經(jīng)濟(jì)上都是可行而且有一定的優(yōu)越性 。 ? （ 5）行政、生活、生產(chǎn)辦公設(shè)施盡可能標(biāo)準(zhǔn)化。出線(xiàn)數(shù)不僅視電站機(jī)組臺(tái)數(shù)，同時(shí)要考慮系統(tǒng)情況，除保證電站最大出力、系統(tǒng)穩(wěn)定兩個(gè)重要前提外，避免系統(tǒng)故障波及到核電站的問(wèn)題亦應(yīng)是核電站接入電網(wǎng)一個(gè)重要問(wèn)題。從廠區(qū)開(kāi)始，其前部經(jīng)類(lèi)似核電站的 CC（廠區(qū)循環(huán)水溝出口），其后長(zhǎng) 6公里至排水閘。 平時(shí)用深槽排堿 ， 雨季用滿(mǎn)河道排洪 。 當(dāng)前中廣核已經(jīng)建設(shè)的核電站 ， 如嶺澳二期 ， 陽(yáng)江 、 寧德核電站 ， 在取排水布置上無(wú)可爭(zhēng)議 ， 而對(duì)于紅沿河核電站取排水工程 ， 采取明渠還是隧道 ， 初期爭(zhēng)論不小 。 一個(gè)廠址機(jī)組數(shù)目定了 ， 其布置也基本上定了 ， 而廠址總平面則隨著廠址的條件不同而有所不同 。濱海電站的廠址選擇，我們已經(jīng)有了不少經(jīng)驗(yàn)。就核電來(lái)說(shuō)，前期工作的主要方面包括：可行性研究、環(huán)境評(píng)估、廠址選擇、廠址總平面布置、四通一平等方面工作。 ? 核電站 ， 特別是 CPR1000堆型的主體工程現(xiàn)在多為翻版加改進(jìn) 。 冷卻水泵房 （ PX） 一般都放在水邊 ， 進(jìn)水渠盡可能是明渠 ， 這不僅投資省 、 運(yùn)行維護(hù)方便 ，而且安全 、 可靠 。 該段河床寬一公里 ， 河心為灘地 ， 南北兩側(cè)各有一條一百多米寬的深槽 。 （ 二）影響廠址布置的主要因素 8 核電站建設(shè)階段的施工管理 ? 這個(gè)系統(tǒng)有好幾個(gè)亮點(diǎn)： 其二是排水渠。 （ 二）影響廠址布置的主要因素 10 核電站建設(shè)階段的施工管理 ? （ 3）架空線(xiàn)出線(xiàn)走向： CPR1000核電站一般機(jī)組按兩兩安排， AP1000、 EPR一般為單機(jī)組依次排列。行政、辦公設(shè)施是否要與火電站取同一指標(biāo)需要研究。 核電站保安電源一般為雙回路 ， 先架設(shè)一路滿(mǎn)足施工電源 。 (*防水帷幕 ) ? 廠“平”包括挖和填，“挖”常常由主廠區(qū)地形、地質(zhì)情況決定，而“填”的過(guò)程還有一定文章，如果不恰當(dāng)?shù)剡x擇了“填”的標(biāo)準(zhǔn)，填料標(biāo)準(zhǔn)定得不合理，不僅導(dǎo)致大量不必要的棄方，還增加了碾壓工作量。從合同形成到實(shí)施、到成果形成是一個(gè)質(zhì)的轉(zhuǎn)變，是核電站建設(shè)的最前沿。當(dāng)然，現(xiàn)場(chǎng)各方面的團(tuán)隊(duì)力量是物質(zhì)基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ) ,非常重要，而施工經(jīng)理個(gè)人的素質(zhì)、能力在一定意義上更有獨(dú)到的作用。優(yōu)質(zhì)的核電站不僅表現(xiàn)在項(xiàng)目硬件本身，而且也在于建成項(xiàng)目的軟件，即全壽期的內(nèi)在質(zhì)量。有的很好，而有的問(wèn)題就不少，這不僅核電，社會(huì)上工業(yè)及民用建設(shè)更是如此。 ? 二 ,施工管理的入手點(diǎn) 26 核電站建設(shè)階段的施工管理 1, “ 質(zhì)量是做出來(lái)的 ” ? 一個(gè)好的承包商 ， 對(duì)工程的有效管理取決于它的管理機(jī)制 、體系 ， 取決于它的財(cái)源和信息資源 （ 數(shù)據(jù) 、 經(jīng)驗(yàn) 、 反饋系統(tǒng) ） 。 大亞灣核電站建設(shè)過(guò)程輔助管道安裝一再拖期 ， 實(shí)質(zhì)上就是這個(gè)問(wèn)題 。 二 ,施工管理的入手點(diǎn) 29 核電站建設(shè)階段的施工管理 1, “ 質(zhì)量是做出來(lái)的 ” ? 就企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才、人力是企業(yè)的核心和基礎(chǔ)，是企業(yè)建立良好的管理機(jī)制的關(guān)鍵。 前者是 “ 做 ” 的過(guò)程的監(jiān)督 ， 是第一位的 。 但是 ,把程序 “ 極端化 ” ， 甚至 “ 泛 ” 程序則會(huì)事與愿違 ， 倒過(guò)來(lái)會(huì)約束生產(chǎn)力 ，不利于核電建設(shè)與發(fā)展 ?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)力量不僅在工程準(zhǔn)備階段需要、工程進(jìn)行過(guò)程中所必需，而且在后期管理也非常重要?！敝匾暼说呐嘤?xùn)，要求經(jīng)過(guò)嚴(yán)