【正文】 備手機，并將聯(lián)系電話以書面形式告知甲方，設(shè)計及監(jiān)理方，以便及時聯(lián)系工作情況。 （4）加強合同管理，重點是對合同條款的履行及變化情況的處理，資料的收集；加強統(tǒng)計管理，及時編制和報送統(tǒng)計報表；加強溝通交流，從多方面、多渠道有效地收集各種信息。維護施工現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，遵守各項規(guī)章制度。進場的材料在運輸過程中進行封閉式運輸、到場堆放須覆蓋蓬布或其它遮擋材料并做好標識。報告故發(fā)生的時間、地點、單位。公司應(yīng)急小組組長接到事件通報后，上報當?shù)刂鞴懿块T。搶救隊員應(yīng)首先切斷電源，用現(xiàn)場自備的消防滅火器進行滅火。 其他應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施由于在現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)一些不安全情況，甚至發(fā)生事故，或因采光和照明情況不好，在應(yīng)急處理時就需配備應(yīng)急照明，如可充電工作燈、電筒、油燈等設(shè)備。火警、火災(zāi)事故應(yīng)撥打119火警電話，請消防部門急救。公司值班人員 ：了解事故及傷亡人員情況公司生產(chǎn)安全應(yīng)急救援小組：了解事故及傷亡人員各簡況及采取的措施，成立生產(chǎn)安全事故臨時指揮小組，進行善后處理事故調(diào)查，預(yù)防事故發(fā)生措施的落實，并上報上級部門。 適用范圍適用于所在公司內(nèi)部實行生產(chǎn)經(jīng)營活動的部門及個人。在施工中嚴格執(zhí)行各種操作規(guī)程和安全規(guī)程，制定攻關(guān)課題，全面開展TQC小組活動。加強施工機械的管理，力爭做到各項設(shè)備比例適當，裝備合理，充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能，從根本上控制好機械使用費承包定額。工程成本涉及到企業(yè)生產(chǎn)過程和經(jīng)營管理過程的方方面面，因此，必須在企業(yè)內(nèi)部建立起全員參加的，全過程控制的，全方位管理的工程成本管理保證體系，大力推行目標成本管理制度，實現(xiàn)以較小的投入創(chuàng)造較大的經(jīng)濟效益。 嚴禁用一般繩索替代安全帶。高處作業(yè)安全管理細則： 凡是將進行高處作業(yè)的人員應(yīng)事前進行體檢，不得帶病上崗。嚴格執(zhí)行工藝紀律，提高安裝工藝水平。（3） 成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組和消防隊，保證滅火水源，設(shè)置足夠的滅火器材并隨時保持可靠的工作狀態(tài)。 （4）對施工人員進行合理的組織和安排，要定崗、定人、定崗位的職責(zé)，確保施工過程配合默契，忙而不亂、有條不紊。安全管理體系網(wǎng)絡(luò)如下框圖公司安全部項目部專職安全員作業(yè)隊班組施工隊員安全第一責(zé)任人:項目經(jīng)理三、安全管理部門及人員的主要職責(zé) A、公司安全部負責(zé)制定安全生產(chǎn)工作計劃、培訓(xùn)計劃；研究安全生產(chǎn)形勢，制定防范措施和解決辦法；召開安全專題會，定期組織安全大檢查，負責(zé)安全生產(chǎn)的日常巡查，周、月檢查工作。確保物資質(zhì)量符合工程相關(guān)要求，為工程質(zhì)量提供保證。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題由工長組織整改，項目工程師每周組織對工藝卡執(zhí)行情況進行抽查考核，根據(jù)評分情況與當月效益獎掛鉤。 電纜彎曲半徑大于15D。B、經(jīng)常檢查和督促質(zhì)量計劃的執(zhí)行，在分析、考核施工生產(chǎn)計劃完成的同時，應(yīng)分析、考核質(zhì)量指標的完成情況，對不合格的產(chǎn)品、未經(jīng)質(zhì)量檢查人員簽證評定的工程，不予驗工計價，不予撥款。隨時掌握施工現(xiàn)場進度與質(zhì)量動態(tài)，落實重點部位、重點工序干部跟班作業(yè)質(zhì)檢人員旁站制度，確保工程質(zhì)量。F、嚴格按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)，文明施工，隨時掌握工程進度和質(zhì)量情況，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，組織工程質(zhì)量評定，對存在的質(zhì)量通病組織質(zhì)量攻關(guān)。B、項目經(jīng)理要認真組織落實質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，針對項目工程特點，組織編制《工程項目質(zhì)量計劃》和實施性施工組織設(shè)計，制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的管理和技術(shù)保證措施。在竣工驗收階段采用周密可靠的檢驗方法保證項目順利實施按時開通。 項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責(zé)項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進行項目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)。 ，滿足材料供應(yīng)需求。 c、把面板上遙控/本地鎖切換到本地位置。 b、測量各電纜線芯對地或?qū)饘倨帘螌娱g和各線芯的絕緣電阻。 2）斷路器調(diào)試試驗 a、絕緣電阻：采用2500V兆歐表測量斷路器整體和斷口間絕緣電阻，測量后充分放電。 ①測量應(yīng)在個分接頭的所在位置上進行。 g、如電纜在敷設(shè)過程中需要將電纜鋸斷，鋸斷后應(yīng)立即將兩端封堵，防止潮氣和水分進入。 c、設(shè)備固定時，固定螺栓應(yīng)不少于4枚，應(yīng)固定牢靠，無晃動現(xiàn)象。 3）封閉母線安裝 a、封閉母線的連接不應(yīng)在穿過樓板或墻壁處進行。 c、配電柜與基礎(chǔ)的固定采用焊接固定，配電柜與配電柜之間的固定用螺栓連接固定。5%，同檔內(nèi)各相弧垂宜一致。 c、開關(guān)固定牢靠后即進行開關(guān)設(shè)備引線連接。生活用電、用水由分支管線接入生活區(qū)。在工程準備階段選定好半成品、成品材料。根據(jù)工程進度需求，詳細編制各階段勞動力計劃，優(yōu)選施工力量強、技術(shù)水平高的專業(yè)施工隊伍進場施工。第二章 施工方案一、編制依據(jù) 《建筑工程施工驗收統(tǒng)一標準》 GB503002001 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB503032003 《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范》 GB502542014 《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》 GB501682006 《電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范》 GB501712012 《接地裝置施工及驗收規(guī)范》 GB501692006 《電氣設(shè)備交接試驗標準》 GB501502006 《建筑電氣通用圖集》 09BD6 《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB 501941993 《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T 503282001 《配電線路帶電作業(yè)技術(shù)導(dǎo)則》GB/T 188572002 《電力金具通用技術(shù)條件》GB/T 23142008 《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ 801991 《建筑工程冬期施工規(guī)程》JGJ 1041997 《城市電力電纜線路設(shè)計技術(shù)規(guī)定》DL/T 52212005 《電力建設(shè)安全工作規(guī)程第2部分：架空電力線路部分》DL 《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》DL/T ～ 《架空絕緣線路施工及驗收規(guī)程》DL/T 602—1996 《架空配電線路帶電安裝及作業(yè)工具設(shè)備》DL/T 8772004 《電氣裝置安裝工程高壓電氣施工及驗收規(guī)范》GBJ 14790 《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范》GBJ 14990 《電氣裝置安裝工程35KV及以下架空電力線路施工及驗收規(guī)范》GB 5017392 《電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗收規(guī)范》GB 50172—92 《電氣裝置安裝工程電力變流設(shè)備施工及驗收規(guī)范》GB 50255—96 《輸變電工程安全文明施工標準》Q/GDW 250—2009二、施工現(xiàn)場組織機構(gòu) 組建以項目經(jīng)理為核心的現(xiàn)場施工項目經(jīng)理部，經(jīng)理部的組成本著專業(yè)配置，精干高效的原則進行，按照企業(yè)項目管理模式建立項目組織機構(gòu)，形成以全面質(zhì)量、安全、成本管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，高效地組裝和優(yōu)化企業(yè)及社會生產(chǎn)要素，出色地實現(xiàn)我企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標以及對業(yè)主的承諾。交通狀況相對理想，交通運輸難度一般。用電容量1000KVA。所以，到時需按規(guī)定，做好各種試驗，認真及時的協(xié)調(diào)辦好工作票。 經(jīng)過一年多的發(fā)展，該項目部具備了豐富的施工經(jīng)驗，能承擔各類電氣安裝及土建施工項目，因業(yè)績突出，多次獲得公司嘉獎。清理施工場地的垃圾，根據(jù)施工組織設(shè)計中平面規(guī)劃，在現(xiàn)場布置材料站、辦公區(qū)、施工水源、電源等。 工程開工前給施工現(xiàn)場管理人員配備手機、對講機等通訊設(shè)備，辦公場地配備電腦、打印機等辦公用品。 c、電桿埋設(shè)深度應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。 e、三相引線連接好后，相間距離應(yīng)一致，松緊適中，不應(yīng)使開關(guān)接線端子受力。 f、銅、鋁導(dǎo)線的連接應(yīng)使用銅鋁過渡線夾，或有可能的過渡措施。 d、配電柜的接地，由于配電柜和基礎(chǔ)的固定采用焊接固定，零母線的接地應(yīng)與地線連接，連接方法用鋼母線（鋼母線的尺寸按圖紙要求）一頭與零母線相連，另一頭與接地母線相連，且連接點不少于兩點?？缭阶冃慰p應(yīng)加裝軟伸縮節(jié)，保證變形縫活動不損傷母線。電纜的首末端應(yīng)設(shè)專人負責(zé)，前后密切配合，防止電纜局部受力過大。 i、電纜全部敷設(shè)完工后，應(yīng)立即將電纜端頭綁扎標記及名稱，以備安裝中間接頭時不一致造成錯接。 b、檢查所有分接頭的變壓比，與制造廠名牌相比應(yīng)無明顯差別，且應(yīng)符合變壓比的規(guī)律。 ②、將交流耐壓裝置操作箱和試驗變壓器正確連接，牢固接地。 ③：用2500V兆歐表：6/6KV及以上電纜業(yè)可用5000V兆歐表。 f、用試驗箱上均勻加電流直至動作電流值。 收集供方資料 評估供方、選擇供方 采購計劃編制審核物資采購 進貨檢驗 加強保管與正確使用 再評價四、施工進度保障措施 。由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機械設(shè)備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。第5章 擬投入本工程的施工機具、設(shè)備及檢測儀器 詳見附表一 擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 附表二 擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表第六章 質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施一、質(zhì)量目標我公司組織一支優(yōu)秀施工隊伍，對每一施工環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)，使工程質(zhì)量合格率達到100%。D、監(jiān)督施工現(xiàn)場及作業(yè)面嚴格按設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、施工規(guī)范、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)措施和編制的施工工藝設(shè)計、內(nèi)控標準進行施工。針對施工項目特點有計劃地組織技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高工人技術(shù)素質(zhì)和操作水平。發(fā)生質(zhì)量事故后嚴格按“三不放過”的原則嚴肅處理，不得隱瞞和袒護。螺絲緊固達不到規(guī)范要求 嚴格按規(guī)程及設(shè)計的要求使用螺絲。 （2）各專業(yè)工長結(jié)合施工現(xiàn)場實際，對施工班組作好施工圖紙、施工程序方法、規(guī)范標準及消除安裝質(zhì)量通病措施的交底。 （5）施工現(xiàn)場應(yīng)結(jié)合工程實際開展以提高工程質(zhì)量，保證工期和安全生產(chǎn)為目的的群眾性QC小組活動，發(fā)動職工圍繞提高工程質(zhì)量和加強施工中各項管理提出合理化建議。 （10）不合格的材料、設(shè)備嚴禁進入施工現(xiàn)場。 D、施工隊班組負責(zé)日常安全管理工作，日常巡視，落實安全辦下發(fā)的指令整改。小區(qū)內(nèi)安全措施（1） 在施工區(qū)內(nèi)設(shè)置一些必要的信號裝置，如標準道路信號、報警信號、危險信號、控制信號、安全信號、指示信號等，并負責(zé)維修和保護所有信號裝置，對失效、失控信號裝置做到經(jīng)常補充和更換。 （3）工地專職管理員負責(zé)對各區(qū)責(zé)任人的監(jiān)督，保證文明施工目標的實施。高處作業(yè)安全技術(shù)的基本要求： 本施工組織設(shè)計所制定的高處作業(yè)安全技術(shù)措施必須執(zhí)行。 高處作業(yè)所用的工具、材料、廢棄物等嚴禁上下投擲。 需要地面指揮的高處作業(yè)，必須也只能由項目經(jīng)理指定的一人指揮。強化生產(chǎn)經(jīng)營全過程管理，確保成本目標實現(xiàn)。充分發(fā)揮財會部門的職能作用，促進工程成本的有效控制，重視工程成本的預(yù)測和控制，切實抓好工程成本的核算工作，嚴格遵守成本開支范圍和開支標準，合理確定有關(guān)費用的標準，真實、正確、及時地核算工程成本，分析影響工程成本的因素，以便進一步挖掘成本降低的潛力，實現(xiàn)或更好地完成成本的總體目標，力企業(yè)創(chuàng)造更大的效益和更強的市場競爭力墊定堅實的基礎(chǔ)。逐步降低裝置性材料和輔助性材料的損耗率。如發(fā)生生產(chǎn)安全事故立即上報，具體上報程序如下：現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人——現(xiàn)場值班人員——現(xiàn)場應(yīng)急救援小組組長——公司值班人員——公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援小組——向上級部門報告。制定生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案，制定安全技術(shù)措施并組織實施，確定企業(yè)和現(xiàn)場的安全防范和應(yīng)急救援重點，有針對性的進行檢查、驗收、監(jiān)控和危險預(yù)測。在施工過程中保證通訊的暢通，以及正確利用好電話通訊工具，可以為現(xiàn)場事故應(yīng)急處理發(fā)揮很大作用。如在附近有電源開關(guān)，應(yīng)首先采用切斷電源的方法；如附近無電源開關(guān)，應(yīng)尋找干燥木棒、木板等絕緣材料，挑開帶電體；如可以迅速呼喚周圍電工，電工可利用本人絕緣手套、絕緣鞋齊全的條件，迅速使觸電者擺脫帶電部分。：發(fā)生機械傷害事故后，由項目經(jīng)理負責(zé)現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先