【正文】 的”。優(yōu)質的核電站不僅表現(xiàn)在項目硬件本身，而且也在于建成項目的軟件，即全壽期的內在質量。而“將軍”者，不僅指“業(yè)主”的施工經理，同樣也指施工單位的現(xiàn)場經理。當然，現(xiàn)場各方面的團隊力量是物質基礎和組織基礎 ,非常重要，而施工經理個人的素質、能力在一定意義上更有獨到的作用。搞好施工不容易 ,選一個合格的、稱職的施工經理難！而要搞好一個工程、當好一個施工經理就更難！ 一 ,施工管理和施工經理的定位 20 核電站建設階段的施工管理 1,質的轉變 ? 在當前復雜的經濟形勢下，施工經理要面臨更為艱巨的挑戰(zhàn)，遠比 20多年前更為困難。從合同形成到實施、到成果形成是一個質的轉變，是核電站建設的最前沿。沙石料乍看起來，沒有什么大事，其實不然，沒有抓準，沒有部署穩(wěn)妥，可能折騰得你邁不開步！ （ 插：碼頭問題 ） (三）四通一平 18 核電站建設階段的施工管理 1,質的轉變 ? 核電項目的開工，第一個到現(xiàn)場的多是施工經理（業(yè)主、項目經理部）。 (*防水帷幕 ) ? 廠“平”包括挖和填，“挖”常常由主廠區(qū)地形、地質情況決定，而“填”的過程還有一定文章，如果不恰當地選擇了“填”的標準，填料標準定得不合理，不僅導致大量不必要的棄方，還增加了碾壓工作量。環(huán)網開關是環(huán)網中成熟的組件，電纜環(huán)網徹底改變了電站現(xiàn)場通路的局面。 核電站保安電源一般為雙回路 ， 先架設一路滿足施工電源 。 ? 四通一平主要指通電、通水、通訊、通路和場地平整。行政、辦公設施是否要與火電站取同一指標需要研究。 （ 二）影響廠址布置的主要因素 11 核電站建設階段的施工管理 中廣核幾個在建電站由主變出來多為氣體管道走廊，陽江是架空線路，這兩種方式都有其特點，視主變與出線的具體情況而定，不存在孰優(yōu)孰劣。 （ 二）影響廠址布置的主要因素 10 核電站建設階段的施工管理 ? （ 3）架空線出線走向： CPR1000核電站一般機組按兩兩安排， AP1000、 EPR一般為單機組依次排列。而下一個最低潮位時，再排另半邊。 （ 二）影響廠址布置的主要因素 8 核電站建設階段的施工管理 ? 這個系統(tǒng)有好幾個亮點： 其二是排水渠。渤海邊海水含泥量很大。 該段河床寬一公里 ， 河心為灘地 ， 南北兩側各有一條一百多米寬的深槽 。 ? 天津大港電廠位于天津南郊獨流堿河河畔，渤海之濱。 冷卻水泵房 （ PX） 一般都放在水邊 ， 進水渠盡可能是明渠 ， 這不僅投資省 、 運行維護方便 ，而且安全 、 可靠 。 （ 2） 核電站的取排水 ， 即水工工程布置得恰當與否不僅直接關系到核電站總平面布置 、 未來核電站的運行 、 效益 ， 而且水工工程投資在核電建設投資中也占到相當重要的一份 。 ? 核電站 ， 特別是 CPR1000堆型的主體工程現(xiàn)在多為翻版加改進 。只是說，內陸電站在廠址問題上涉及的問題要比濱海電站多一些。就核電來說，前期工作的主要方面包括：可行性研究、環(huán)境評估、廠址選擇、廠址總平面布置、四通一平等方面工作。核電站建設階段的施工管理 1 核電站建設階段的施工管理 施工管理涉及面還是相當廣的 ,本講稿以自己經歷就管理理念方面作些探討 ,至于許多細節(jié)因為時間關系將不多涉及。濱海電站的廠址選擇，我們已經有了不少經驗。中國核電建設已經走了一段艱苦而成功的路程，相信今后的路會走得更好。 一個廠址機組數目定了 ， 其布置也基本上定了 ， 而廠址總平面則隨著廠址的條件不同而有所不同 。 （ 二）影響廠址布置的主要因素 5 核電站建設階段的施工管理 ? 核電站廠址總平面布置 ， 在一定程度上也是解決水工工程的布局 ， 在廠址總平面上真正能做文章的方面 ， 或者說大篇的文章常常會集中在水工工程上面 。 當前中廣核已經建設的核電站 ， 如嶺澳二期 ， 陽江 、 寧德核電站 ， 在取排水布置上無可爭議 ， 而對于紅沿河核電站取排水工程 ， 采取明渠還是隧道 ， 初期爭論不小 。電廠工程冷卻水系統(tǒng)設計，在當時確實是一項創(chuàng)造。 平時用深槽排堿 ， 雨季用滿河道排洪 。為了讓泥沙進入系統(tǒng)前得到充分的沉淀，海水泵房距海岸線外 6～ 7公里，進排水渠設計寬 200多米。從廠區(qū)開始，其前部經類似核電站的 CC（廠區(qū)循環(huán)水溝出口），其后長 6公里至排水閘。這套系統(tǒng) 1980年投入使用三十多年，運行效果頗好。出線數不僅視電站機組臺數，同時要考慮系統(tǒng)情況，除保證電站最大出力、系統(tǒng)穩(wěn)定兩個重要前提外，避免系統(tǒng)故障波及到核電站的問題亦應是核電站接入電網一個重要問題。大亞灣核電站主變后出線曾為電纜，當時考慮到 500KV電纜造價很高，且需進口，運行后的維護工作量大，特別是電纜接頭其可靠性比氣體管道低，否定了電纜，采用氣體管道走廊。 ? （ 5）行政、生活、生產辦公設施盡可能標準化。如果核電站位于江、河、湖、海邊，場地平整一般應包括防波堤。 二十多年的實踐證明 ，這樣做 ， 從技術上到經濟上都是可行而且有一定的優(yōu)越性 。 ? 核電站一般廠用電系統(tǒng)用 ,與施工現(xiàn)場環(huán)網電壓采用不同等級，有利于防止外部線路故障波及到廠用電系統(tǒng) (三）四通一平 15 核電站建設階段的施工管理 ? 通水： 大亞灣核電站淡水水源取自自建的大坑水庫，后續(xù)幾個核電站的淡水水源亦為自建水庫，嶺澳核電站結合降雨量、地形情況與大亞灣核電站綜合考慮，采用了大坑水庫和嶺澳水庫聯(lián)合調水方案 ,徹底解決了大亞灣核電站淡水枯竭問題，并為在大亞灣地區(qū)后續(xù)建設的幾個核電站的淡水供應提供了方便條件。 (*插 :臺山防波堤級配選擇；場平骨料矛盾；嶺澳現(xiàn)場土石方誤差調整；設備基礎找平土建安裝配合問題； ) (三）四通一平 17 核電站建設階段的施工管理 ? 沙石料是一個重要問題，不能搞無米之炊，就是貨源不穩(wěn)定，五花八門也絕對不行，如果在沙石問題上出了錯，那可是不該出現(xiàn)的低級錯誤了！中廣核集團領導曾一再強調：任何時候在這些方面出了問題，最終的責任仍然是業(yè)主的責任。建設一個長期安全、穩(wěn)定、經濟、未來能夠高效運行的核電站，是核電業(yè)主的總目標，也是各建設公司項目經理部的使命。正因為如此，施工管理、施工經理是一項非常重要的工作。有這樣一句話：不謀萬事者 ,不足以謀一時；不謀全局者 ,不足以謀一域。俗話說，“千軍易得，一將難求”?？梢哉f，施工經理是現(xiàn)場千軍萬馬的總指揮。項目管理者要有也必須牢固地樹立這樣的安全觀點?！百|量”及“質量問題”在當代建設活動中，是出現(xiàn)頻率最多的詞語之一。其中最根本問題是態(tài)度問題，是如何實施和對待質量和監(jiān)督的問題。對于業(yè)主來說 ， 選擇一個合格的 、 能滿足工程技術 、 質量與進度要求的承包商 ， 是一個很重要 、 甚至是對工程有決定意義的大問題 。管理也是品牌 ， 管理機制實質上就是包含上述機制 、 體系的管理網絡 。 這樣一個系統(tǒng)從一開始就可以對其承包的工程縱觀全局 、 統(tǒng)籌計劃 、 抓住關鍵 、 妥善部署 。 二 ,施工管理的入手點 28 核電站建設階段的施工管理 1, “ 質量是做出來的 ” ? 對于國際性的工程 ， 承包商非常重要的一條 ， 是企業(yè)的素質 、 管理機制 、 管理體系 ， 以及作為國際性工程獨立承包商 （ 即使是分包商 ） 的習慣 、 能力和工程實踐 。 要求一個中國公司一開始就具備一切條件 ， 可能不完全現(xiàn)實 。 ? 衡量一個企業(yè)管理是否成功，一個重要的標志是企業(yè)對人才的態(tài)度、政策以及與之相應的反應程度。 ? 國際工程場合實際上就是市場，二十多年來我們大家隨著國家的發(fā)展、變化已經發(fā)生了很大變化，現(xiàn)在的人和企業(yè)情況和二十年前相比，不可同日而語。而業(yè)主的監(jiān)督是第二位的 。 嶺澳核電站建設過程提出并有效實施的施工單位的 “ 一級 QA,兩級 QC” 質量控制體系和業(yè)主的 “ 聯(lián)檢 ” 制度 ， 實際上是這一概念在工程現(xiàn)場的實踐 。 ? 與質量活動有關的全員的共同質量意識，執(zhí)行者和監(jiān)督者的良好合作，也是實現(xiàn)有機的過程控制的關鍵，是“做”出好的質量的根本保證。足夠的、有權威的現(xiàn)場設計力量，不僅是“做”出好質量所必需的，而且對保證進度和投資控制也非常必要。 二 ,施工管理的入手點 34 核電站建設階段的施工管理 1, “ 質量是做出來的 ” ? 從現(xiàn)代工程的觀點來看，“做”實際上包括了兩個方面，一方面是工程的實體，另一方面是表達工程、記錄和跟蹤工程實體形成過程的軟件，要“做”出好的質量，這兩方面缺一不可，對核電站來說，則更為重要。 二 ,施工管理的入手點 35 核電站建設階段的施工管理 2,“ 四個凡事 ” ? 以核電建設管理質量保證的特點為核心的“四個凡事”，既是管理模式，也是管理文化。 ? 它強調有效的質量保證和質量控制體系。 二 ,施工管理的入手點 37 核電站建設階段的施工管理 2,“ 四個凡事 ” ? 系統(tǒng)完工報告，不僅報告覆蓋的硬件要按設計全部完成，相關的圖紙，特別是竣工圖紙等軟件也要同時完成。 ? 它運用現(xiàn)代化手段，動態(tài)地進行項目管理，運用計算機實施進度控制、信息和數據處理。 二 ,施工管理的入手點 39 核電站建設階段的施工管理 3,施工組織設計 (1) 質 量政策 聲 明 (2) 法人授 權 項 目 經 理是公司法人在工程 現(xiàn)場 的全 權 代表 ,以 “法人授 權 ”形式向 業(yè) 主正式表明 項 目 經 理在 現(xiàn)場 全 權 代表法人的授 權 范圍 ,為項 目 經 理在 現(xiàn)場 代表公司 與業(yè) 主 、 有 關 方面 溝 通 、 處理 與 公司有 關 事宜的地位和作用提供直接的法律依據 。 (6) 安全管理機 構 (7) 進 度控制體系 (8) 重要物 項 活 動 的技 術 方案 ,多 發(fā) 性 質 量、安全事件的預 防措施。要建立和健全工程安全保障體系和監(jiān)督體系。 ? 從工作來說 ,施工經理主要任務是完成公司現(xiàn)場的質量和進度目標。 二 ,施工管理的入手點 46 核電站建設階段的施工管理 ? 5， 正確地處理好質量與進度的矛盾 ? 對于現(xiàn)場經理或者施工經理來說，質量和進度是這一級經理工作中經常遇到的矛盾。 ? 這首先是施工經理自己的素質，在質量和進度的矛盾中，敢不敢，能不能堅持“質量第一”；其次是水平，能不能從現(xiàn)場眾多的矛盾中抓住主要矛盾，理解不理解矛盾點的質量要求；第三是能力，有沒有能力組織實施矛盾點的質量要求；第四是魄力，有沒有勇氣在質量不合格的部位，“推倒重來”。我個人認為：“趕工”不應該成為核電站建設現(xiàn)場的常態(tài) ,趕工情況下 ,安全和質量管理難度相當大 ,從系統(tǒng)工程 ,系統(tǒng)管理的角度出發(fā) ,要提早妥善地解決設計、設備問題 ,不為后續(xù)工程 ,特別是施工階段形成過大的壓力，這是一切高層管理者都清楚的問題。因此，從施工單位進現(xiàn)場第一天開始，就要觀察、研究、抓其主要問題，促進、幫助。 事實上這個問題需要辯證地看：在招標階段 ， 業(yè)主的相關人員要遵守紀律 ， 不恰當地介入到某一施工單位中 ， 就可能是 “ 不正常情況 ” ；定標后 ， 進入現(xiàn)場的施工單位和業(yè)主的利益 、 目標都是一致的 ， 幫助提高施工單位是工程利益所在 ， 也是施工管理部門的責任所在 。 二 ,施工管理的入手點 50 核電站建設階段的施工管理 ? 5， 正確地處理好質量與進度的矛盾 ? 每一個施工單位都有其特點，任何一個單位進入現(xiàn)場，都需要一個適應過程。前面所說的“謀”就謀在從實際出發(fā)，進一步組織實施部署 (嶺澳一期工程中對施工過程的質量控制的改進就是進一步組織實施部署的實例 )，施工經理要充分依靠自己的團隊，最大限度地發(fā)揮施工團隊的積極性。 ? 像核島土建工程中常用的 PS40混凝土： 大亞灣核電站：每立方米混凝土中水泥用量 420公斤， 28天強度為 ,90天強度為 50MP。 三 ,土建施工管理 54 核電站建設階段的施工管理 ? 一 ） 混凝土工藝的改進 ? 混凝土問題，看似簡單，其實不然，它實質上仍然是一個系統(tǒng)工程。他認為，下面幾個方面值得有關方面關注： 鋼筋直徑和混凝土強度不一定都表現(xiàn)出一致性。就水分來說，不僅是水量，保持濕度更為重要。如果把好了骨料、水泥關，在優(yōu)化混凝土配合比方面下足功夫 ,把好了混凝土拌和、出機溫度和入模溫度關，加強