【正文】 電站建設(shè)階段的施工管理 中廣核幾個在建電站由主變出來多為氣體管道走廊，陽江是架空線路，這兩種方式都有其特點(diǎn)，視主變與出線的具體情況而定，不存在孰優(yōu)孰劣。而下一個最低潮位時，再排另半邊。渤海邊海水含泥量很大。 ? 天津大港電廠位于天津南郊獨(dú)流堿河河畔，渤海之濱。 （ 2） 核電站的取排水 ， 即水工工程布置得恰當(dāng)與否不僅直接關(guān)系到核電站總平面布置 、 未來核電站的運(yùn)行 、 效益 ， 而且水工工程投資在核電建設(shè)投資中也占到相當(dāng)重要的一份 。只是說，內(nèi)陸電站在廠址問題上涉及的問題要比濱海電站多一些。核電站建設(shè)階段的施工管理 1 核電站建設(shè)階段的施工管理 施工管理涉及面還是相當(dāng)廣的 ,本講稿以自己經(jīng)歷就管理理念方面作些探討 ,至于許多細(xì)節(jié)因?yàn)闀r間關(guān)系將不多涉及。中國核電建設(shè)已經(jīng)走了一段艱苦而成功的路程，相信今后的路會走得更好。 （ 二）影響廠址布置的主要因素 5 核電站建設(shè)階段的施工管理 ? 核電站廠址總平面布置 ， 在一定程度上也是解決水工工程的布局 ， 在廠址總平面上真正能做文章的方面 ， 或者說大篇的文章常常會集中在水工工程上面 。電廠工程冷卻水系統(tǒng)設(shè)計(jì)，在當(dāng)時確實(shí)是一項(xiàng)創(chuàng)造。為了讓泥沙進(jìn)入系統(tǒng)前得到充分的沉淀，海水泵房距海岸線外 6～ 7公里，進(jìn)排水渠設(shè)計(jì)寬 200多米。這套系統(tǒng) 1980年投入使用三十多年，運(yùn)行效果頗好。大亞灣核電站主變后出線曾為電纜，當(dāng)時考慮到 500KV電纜造價很高，且需進(jìn)口，運(yùn)行后的維護(hù)工作量大，特別是電纜接頭其可靠性比氣體管道低，否定了電纜，采用氣體管道走廊。如果核電站位于江、河、湖、海邊，場地平整一般應(yīng)包括防波堤。 ? 核電站一般廠用電系統(tǒng)用 ,與施工現(xiàn)場環(huán)網(wǎng)電壓采用不同等級，有利于防止外部線路故障波及到廠用電系統(tǒng) (三）四通一平 15 核電站建設(shè)階段的施工管理 ? 通水： 大亞灣核電站淡水水源取自自建的大坑水庫，后續(xù)幾個核電站的淡水水源亦為自建水庫，嶺澳核電站結(jié)合降雨量、地形情況與大亞灣核電站綜合考慮，采用了大坑水庫和嶺澳水庫聯(lián)合調(diào)水方案 ,徹底解決了大亞灣核電站淡水枯竭問題，并為在大亞灣地區(qū)后續(xù)建設(shè)的幾個核電站的淡水供應(yīng)提供了方便條件。建設(shè)一個長期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、未來能夠高效運(yùn)行的核電站，是核電業(yè)主的總目標(biāo)，也是各建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部的使命。有這樣一句話：不謀萬事者 ,不足以謀一時；不謀全局者 ,不足以謀一域?？梢哉f，施工經(jīng)理是現(xiàn)場千軍萬馬的總指揮?！百|(zhì)量”及“質(zhì)量問題”在當(dāng)代建設(shè)活動中，是出現(xiàn)頻率最多的詞語之一。對于業(yè)主來說 ， 選擇一個合格的 、 能滿足工程技術(shù) 、 質(zhì)量與進(jìn)度要求的承包商 ， 是一個很重要 、 甚至是對工程有決定意義的大問題 。 這樣一個系統(tǒng)從一開始就可以對其承包的工程縱觀全局 、 統(tǒng)籌計(jì)劃 、 抓住關(guān)鍵 、 妥善部署 。 要求一個中國公司一開始就具備一切條件 ， 可能不完全現(xiàn)實(shí) 。 ? 國際工程場合實(shí)際上就是市場，二十多年來我們大家隨著國家的發(fā)展、變化已經(jīng)發(fā)生了很大變化，現(xiàn)在的人和企業(yè)情況和二十年前相比，不可同日而語。 嶺澳核電站建設(shè)過程提出并有效實(shí)施的施工單位的 “ 一級 QA,兩級 QC” 質(zhì)量控制體系和業(yè)主的 “ 聯(lián)檢 ” 制度 ， 實(shí)際上是這一概念在工程現(xiàn)場的實(shí)踐 。足夠的、有權(quán)威的現(xiàn)場設(shè)計(jì)力量，不僅是“做”出好質(zhì)量所必需的，而且對保證進(jìn)度和投資控制也非常必要。 二 ,施工管理的入手點(diǎn) 35 核電站建設(shè)階段的施工管理 2,“ 四個凡事 ” ? 以核電建設(shè)管理質(zhì)量保證的特點(diǎn)為核心的“四個凡事”，既是管理模式，也是管理文化。 二 ,施工管理的入手點(diǎn) 37 核電站建設(shè)階段的施工管理 2,“ 四個凡事 ” ? 系統(tǒng)完工報(bào)告，不僅報(bào)告覆蓋的硬件要按設(shè)計(jì)全部完成，相關(guān)的圖紙，特別是竣工圖紙等軟件也要同時完成。 二 ,施工管理的入手點(diǎn) 39 核電站建設(shè)階段的施工管理 3,施工組織設(shè)計(jì) (1) 質(zhì) 量政策 聲 明 (2) 法人授 權(quán) 項(xiàng) 目 經(jīng) 理是公司法人在工程 現(xiàn)場 的全 權(quán) 代表 ,以 “法人授 權(quán) ”形式向 業(yè) 主正式表明 項(xiàng) 目 經(jīng) 理在 現(xiàn)場 全 權(quán) 代表法人的授 權(quán) 范圍 ,為項(xiàng) 目 經(jīng) 理在 現(xiàn)場 代表公司 與業(yè) 主 、 有 關(guān) 方面 溝 通 、 處理 與 公司有 關(guān) 事宜的地位和作用提供直接的法律依據(jù) 。要建立和健全工程安全保障體系和監(jiān)督體系。 二 ,施工管理的入手點(diǎn) 46 核電站建設(shè)階段的施工管理 ? 5， 正確地處理好質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾 ? 對于現(xiàn)場經(jīng)理或者施工經(jīng)理來說，質(zhì)量和進(jìn)度是這一級經(jīng)理工作中經(jīng)常遇到的矛盾。我個人認(rèn)為：“趕工”不應(yīng)該成為核電站建設(shè)現(xiàn)場的常態(tài) ,趕工情況下 ,安全和質(zhì)量管理難度相當(dāng)大 ,從系統(tǒng)工程 ,系統(tǒng)管理的角度出發(fā) ,要提早妥善地解決設(shè)計(jì)、設(shè)備問題 ,不為后續(xù)工程 ,特別是施工階段形成過大的壓力，這是一切高層管理者都清楚的問題。 事實(shí)上這個問題需要辯證地看：在招標(biāo)階段 ， 業(yè)主的相關(guān)人員要遵守紀(jì)律 ， 不恰當(dāng)?shù)亟槿氲侥骋皇┕挝恢?， 就可能是 “ 不正常情況 ” ；定標(biāo)后 ， 進(jìn)入現(xiàn)場的施工單位和業(yè)主的利益 、 目標(biāo)都是一致的 ， 幫助提高施工單位是工程利益所在 ， 也是施工管理部門的責(zé)任所在 。前面所說的“謀”就謀在從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)一步組織實(shí)施部署 (嶺澳一期工程中對施工過程的質(zhì)量控制的改進(jìn)就是進(jìn)一步組織實(shí)施部署的實(shí)例 )，施工經(jīng)理要充分依靠自己的團(tuán)隊(duì)，最大限度地發(fā)揮施工團(tuán)隊(duì)的積極性。 三 ,土建施工管理 54 核電站建設(shè)階段的施工管理 ? 一 ） 混凝土工藝的改進(jìn) ? 混凝土問題，看似簡單，其實(shí)不然，它實(shí)質(zhì)上仍然是一個系統(tǒng)工程。就水分來說，不僅是水量，保持濕度更為重要。 三 ,土建施工管理 57 核電站建設(shè)階段的施工管理 ? 一 ） 混凝土工藝的改進(jìn) ? 粉煤灰問題在一些方面又有些爭論 ， 國家建設(shè)規(guī)范中對于粉煤灰的使用 ， 僅提到 “ 跨度不大于 6米的預(yù)應(yīng)力混凝土梁 ， 在混凝土中可摻入一定比例的 （ 一級 ） 粉煤灰 ” ， 當(dāng)然 ，沒有提到核電站 。 三 ,土建施工管理 60 核電站建設(shè)階段的施工管理 ? 四 ） 區(qū)域轉(zhuǎn)換與房間移交 ,核清潔 ? 一個核電站一般是兩臺機(jī)組。 三 ,土建施工管理 62 核電站建設(shè)階段的施工管理 ? 四 ） 區(qū)域轉(zhuǎn)換與房間移交 ,核清潔 ? 核島安裝開始前，核島房間由土建單位移交到安裝單位；冷態(tài)試驗(yàn)結(jié)束后，相關(guān)房間又由要安裝單位返移交到土建單位，進(jìn)行油漆修補(bǔ)、孔洞封堵，特別是電纜區(qū)間防火封堵，進(jìn)行核清潔。 漏放鋼筋的問題 ,是開始時最有影響的問題 。 山上洪水下來 ， 并沒有沿著截洪溝順流而下 ，而是穿過未完成部分的巖層縫隙和連接間隙 ， 直泄下來 ， 再通過廠平地面裂隙流入基坑 。 施工經(jīng)理的職責(zé)就是要在現(xiàn)場組織 、 動員各方面的力量 ， 實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo) 。 不到 36小時 ，就把水排干了 。 ?? 三 ,土建施工管理 72 核電站建設(shè)階段的施工管理 ? 五 ） 大亞灣核電站 、 嶺澳核電站土建施工中發(fā)生的問題 ? (3)水泥問題 1997年一月份嶺澳核電站按時進(jìn)行了一號反應(yīng)堆筏基廊道混凝土墊層施工。 三 ,土建施工管理 74 核電站建設(shè)階段的施工管理 ? 五 ） 大亞灣核電站 、 嶺澳核電站土建施工中發(fā)生的問題 ? (3)水泥問題 廠家為了達(dá)到出廠標(biāo)號要求的強(qiáng)度，采取了“挖潛”的辦法，把水泥熟料磨得過細(xì)，結(jié)果水泥的表面比加大了。 這個實(shí)驗(yàn)如果取 28天強(qiáng)度 ， 起碼要一個月的時間 。 原供應(yīng)單位的通情達(dá)理 ， 集團(tuán)高層的關(guān)注也是這一問題能夠順利處理的重要條件之一 。錯了就應(yīng)該停下來，按相關(guān)程序做糾正。按慣例業(yè)主要向總承包商索賠，但是，因?yàn)榉职淌怯蓸I(yè)主指定的 ,總包方抓住這個因素把拖期的責(zé)任全推到業(yè)主方面。法國人點(diǎn)的設(shè)計(jì)，不僅包括物項(xiàng)活動的本身，而且包括準(zhǔn)備過程和結(jié)尾、試驗(yàn)和系統(tǒng)完工報(bào)告全部，也就是說，不僅包括物項(xiàng)活動的硬件部分，而且包括過程的軟件。 四 ,核島安裝管理 90 核電站建設(shè)階段的施工管理 三） “一級 QA,兩級 QC” 的提出和推廣 ? “ 一級 QA,兩級 QC” 是有別于一核建設(shè)現(xiàn)場質(zhì)量控制的重要改進(jìn) 。 這一套制度有別于許多單位長期以來一直實(shí)行的所謂 “ 自檢 、 互檢 ， 層層把關(guān) ” 的檢查制度 ， 其根本的區(qū)別在于 “ 一級 QA,兩級 QC” 對于質(zhì)量控制的獨(dú)立性 ， 縱深的監(jiān)督控制；另一個重要區(qū)別就是把質(zhì)量控制的責(zé)任從機(jī)構(gòu)設(shè)置上劃清 ， 從程序上落實(shí) 。一套新的質(zhì)量體系的執(zhí)行，需要有一個適應(yīng)過程。 四 ,核島安裝管理 91 核電站建設(shè)階段的施工管理 ? 三） “一級 QA,兩級 QC” 的提出和推廣 ? “ 一級 QA,兩級 QC” 的概念 ， 要求承包商現(xiàn)場公司建立從公司到施工隊(duì)完整的 、 獨(dú)立的質(zhì)量保證體系 。對于“工時”的考慮也需要進(jìn)一步結(jié)合中國的特點(diǎn)，特別是結(jié)合當(dāng)前中國幾個有實(shí)力的骨干公司的實(shí)際做相應(yīng)的調(diào)整，應(yīng)該是我們在施工管理方面著力實(shí)施的一個重點(diǎn)。 四 ,核島安裝管理 86 核電站建設(shè)階段的施工管理 ? 一 )大亞灣核電站核島安裝過程中 ,也碰了不少釘子 ,主要是：輔助管道安裝拖期 ? 我們從傳統(tǒng)的管理模式向國際上現(xiàn)代化管理模式轉(zhuǎn)變，不僅在觀念上而且在習(xí)慣上、手段上都需要有一個適應(yīng)的過程。而第一罐混凝土不正是用于筏基墊層和筏基本身的接縫嗎？這不是“先見之明”，而只是歪打正著！如果不是這樣碰巧，那后果就不堪設(shè)想，影響就大了！根據(jù)這件事情所引出的教訓(xùn)，我們在后來的現(xiàn)場關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量控制上做了改進(jìn)，由單一檢查、簽證改為聯(lián)合檢查和“聯(lián)簽”同樣也出于此 !。臺山工程早期水泥供應(yīng)也遇到一些問題 ,同樣因?yàn)闀r間緊 ,采取了包羅性試驗(yàn)。 這是一個囊括可能的供應(yīng)商而進(jìn)行的包羅性試驗(yàn) ， 是一個把質(zhì)量和進(jìn)度統(tǒng)一起來 、 把風(fēng)險(xiǎn)降低到最小的明智的方案 。 三 ,土建施工管理 75 核電站建設(shè)階段的施工管理 ? 五 ） 大亞灣核電站 、 嶺澳核電站土建施工中發(fā)生的問題 ? (3)水泥問題 我們真想幫助廠家解決這個問題，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：這個廠在熟料磨制過程中摻入的是石料，其本身就降低了強(qiáng)度；更重要的是廠子的質(zhì)保體系不適應(yīng)核電工程的要求。要知道，廊道混凝土可是嶺澳核電站現(xiàn)場進(jìn)行的第一項(xiàng)永久性工程混凝土，如果有問題，真夠煩人的！試想，剛開始的第一項(xiàng)永久性活動就返工，能不讓人膩味嗎？當(dāng)然，如果真的有問題，多膩味也要返工！還好，經(jīng)檢查，已經(jīng)鋪設(shè)的廊道混凝土墊層強(qiáng)度沒有問題。 5月 11日 ， 星期一早晨一上班 ， 大家到現(xiàn)場一看：一切都很好 ， 好像前天 “ 水淹 ” 的情況沒有發(fā)生一樣 。 工程進(jìn)行過程未完情況是現(xiàn)場的最基本的動態(tài)情況 ， 工程中的問題常常是從未完?duì)顟B(tài)中出現(xiàn)的 。 三 ,土建施工管理 67 核電站建設(shè)階段的施工管理 ? 五 ） 大亞灣核電站 、 嶺澳核電站土建施工中發(fā)生的問題 ? (2)基坑被淹 我自認(rèn)為一切都準(zhǔn)備妥當(dāng)了 ， 下雨時也沒有警覺到上上下下未完成的裂縫可能會變成導(dǎo)水溝 ， 讓山洪流入基坑 ！ 這真的被一句古訓(xùn)說中了：智者千慮 ， 必有一失 。 就漏放鋼筋的過程來說 ， 并不是什么高難度的技術(shù)問題 ，實(shí)質(zhì)上是管理問題 ,通過經(jīng)驗(yàn)反饋 ， 這些問題都得到解決 。多次的房間移交、返移交，需要各有關(guān)單位嚴(yán)格按計(jì)劃一次做好本職工作。 EPR一臺機(jī)組房間多達(dá) 2200多個。 三 ,土建施工管理 58 核電站建設(shè)階段的施工管理 ? 二 ） 大體積混凝土 ? CPR1000核電站核島筏基厚度 ,分 ABCDE五層 ,傳統(tǒng)的方法是分層澆灌，施工周期長，混凝土裂縫不易控制，從紅沿河核電站開始 ,對筏基實(shí)施一次澆罐，不僅施工周期短 ,而且施工質(zhì)量更好 ,混凝土表面裂縫也減少的最小，混凝土中心最高溫度一直在控制溫度以下，混凝土降溫梯度、表面溫度也一直在掌控之中。 三 ,土建施工管理 56 核電站建設(shè)階段的施工管理 ? 一 ） 混凝土工藝的改進(jìn) ? 現(xiàn)在，中國核電迎來“國家積極發(fā)展”的大好機(jī)遇。著名的結(jié)構(gòu)專家王鐵夢教授對混凝土裂縫問題，有獨(dú)到的研究，獨(dú)到的論述。 從大亞灣到嶺澳核電站 、 到紅沿河 、 陽江 、 寧德核電站建設(shè) ,核工業(yè)華興公司和中