【正文】 廣核工程公司已經掌握形成了一系列有效的混凝土工藝概念和配合比實驗方法 。 如果現在還有人對施工管理部門這樣的評論 ， 未免有些過時了 。就趕工來說，也有兩種方式：一種是加班加點 ,甚至減少工藝流程；一種是分析矛盾 ,抓住主要矛盾矛盾 ,從技術方案上著手 ,采取措施。“質量第一”人人皆知。要下大力氣組織、促進施工單位設置和動用一切措施和資源，為工程現場創(chuàng)造安全、健康的環(huán)境和條件。 (4) 技 術 管理體系及 資 源配置 這 包括技 術 和文件管理 ,接口管理 ， 經驗 反 饋 體系及差異 性管理 。它對于施工活動的促進甚至可以說是革命性的轉變。 ? 它強調“質量是做出來的。在國際性工程場合，缺了這一環(huán)節(jié)，就像一個人缺了一支臂膀，難以得心應手。 二 ,施工管理的入手點 32 核電站建設階段的施工管理 1, “ 質量是做出來的 ” ? 有效的程序是質量保證的一個重要環(huán)節(jié) ， 但是程序應該是簡明的 、 能快速反應的 、 有機的過程控制 ， 事后控制一定要有 ，但僅依靠事后控制 ， 甚至出了問題再返工 ， 不僅浪費人力 、 物力 ， 浪費時間 ， 也不利于 “ 做 ” 出好的質量 。 從 “ 質量是做出來的 ” 觀點看 ， 承包商自身的監(jiān)督是決定性的關鍵 。 而人才不足 、 平均水平不高 ， 或者是企業(yè)管理機制不理想的企業(yè) ， 面對上述情況 ， 則可能是頭搖尾不搖 ，力不從心 ， 往往是面對困難便一籌莫展 。 相反的情況是 ， 不能通觀全局 、 顧此失彼 、 且戰(zhàn)且走 ， 往往是走出了一個漩渦又步進另一個漩渦 ， 很難對質量實行有效的控制 ， 進度也不會得到保證 。 片面地追求最低價 ， 多次地轉包 ， 既害國 ， 也害民 ， 最終受害的是承包商和業(yè)主自己 。然而，一個項目建成后，實際結果常常差別較大。工程建設的設計、規(guī)范不僅著眼于建設過程本身，更著眼于項目最終的核安全；工程過程的質量保證體系不僅要確保工程嚴格遵循相關準則、設計、規(guī)范，而且要確保工程建設全過程的質量、安全，通過工程實踐滿足核電站最終核安全的要求。一個工程足以折射出一個施工經理的作為，施工經理的作為和其從事的工程經得起歷史的檢驗才是硬道理！ 一 ,施工管理和施工經理的定位 21 核電站建設階段的施工管理 1,質的轉變 ? 施工經理是一個出成品的崗位，但不是直接動手施工的崗位，他是一個組織者，指揮者。 一 ,施工管理和施工經理的定位 19 核電站建設階段的施工管理 1,質的轉變 ? 對于現場項目經理部來說，合同實施的成敗是公司的生命所在，施工經理就是施工合同在現場實施的直接組織者、指揮者。 (三）四通一平 16 核電站建設階段的施工管理 ? 通路、通訊： 當下已不是難事，只是方案優(yōu)化問題。 如果方便 ， 先行建設未來電廠的保安電源 （ 一般為 220KV） ， 從線路上 T接 ， 引下線先建220KV施工變電站 ， 日后再延伸到電站 ， 建設電站保安電源 。 （ 二）影響廠址布置的主要因素 12 核電站建設階段的施工管理 ? （ 4）行政、生活建筑應有利于生產、生活，行政、生產辦公設施可分可合：分，分別靠近生產、生活區(qū)域；合，則盡量靠近生產區(qū)域。海水庫的概念是當引水涵洞故障時，海水庫存水仍能滿足反應堆安全停堆的需要。海水由海水泵房提升后，經駝峰進入 200多米寬的進排水渠，以相當低的流速，在進排水渠經 6～ 7公里的漫流，到達海岸邊排水閘前已似清水，然后從排水閘前繞向西南在獨流堿河入?？诘膿醭遍l后進入堿河北深槽，再向西到河水泵房前。 ? 獨流堿河是天津南部地區(qū)的排堿河 ， 它在大港地區(qū)由西向東入海 。 如果采取直流式冷卻水系統 ，核電站的廠址大都放在江 、 河 、 湖 、 海邊 。 （一）核電建設前期工作的主要方面 3 核電站建設階段的施工管理 ? 廠址選擇涉及到生態(tài) 、 水文 、 地質和公眾社會諸多方面 ，一個廠址的選擇可能要不少人歷時多年 ， 由于本人在這些方面的經驗和水平的限制 ,只想在總平面布置方面講幾點體會 。 2 核電站建設階段的施工管理 ? 國家關于基本建設項目前期階段劃分有明確的內容，這里不準備詳述。而內陸核電站廠址選擇，河流和環(huán)境保護的問題處理可能比沿海電站要困難得多，欲使核電站的建設對河流、生態(tài)環(huán)境不產生不利的影響，我們在廠址問題的處理上應該較濱海電站做得更好。 （一）核電建設前期工作的主要方面 4 核電站建設階段的施工管理 ? 影響廠址布置的因素主要有： （ 1） 主體工程的軸線 ， 是南北向 ， 東西向 ， 還是東南向 、東北向 ， 主要取決于機組數目和地質情況 。 后來 ， 確定了隧道取水方案 ， 當然不會再爭論下去 ， 但是從歷史的角度看 ， 未來運行管理上包括取水隧道的穩(wěn)定性還是個考驗 。 大港電廠廠址選在獨流減河畔 ， 距海邊六七公里 ， 供冷卻用的海水 ， 由海水泵房提取 ， 進入北深槽向西到廠址南 ， 再由河水泵房 (相當于 Px泵房 )泵入汽輪機凝汽器 ， 冷卻汽輪機的排汽后 ， 再經排水渠排入海里 。為了高速沖刷其下方進排水渠的淤泥，排水閘上方始終保持著高水位。核電站內部縱深防御足以抵御外部風險，這一問題實際上仍然是系統和電站都關注的雙邊問題。當前，核電站行政、生活、生產設施還沒有標準，現在有條件結合中國情況，確立中國核電站相關標準。 (插：大亞灣初期的四通一平變遷及 220KV線路 T接風波 ,引出線在電網的選點；現在四通一平模式；移動變和環(huán)網開關 ,10KV電纜線路的優(yōu)點； 500KV出線由電纜改 SF6管道 ,電纜 、 架空線 、 SF6管道的適應性； ) (三）四通一平 14 核電站建設階段的施工管理 ? 核電站現場，從大亞灣核電站開始，已經形成建設 10KV電纜環(huán)網的習慣，現在一直延續(xù)下來，成為各個現場的范例。施工單位到時候只能按合同給予賠償，這種賠償遠抵不了工程的損失。如果在施工過程、施工經理這個崗位上發(fā)生問題，就可能對工程直接造成影響，甚至造成巨大的、顛覆性的不可挽回的損失。欲取得現場施工這場戰(zhàn)役的勝利，不僅要有各個方面素質較好的“軍隊”，而且要有好的指揮官、“將軍”。 一 ,施工管理和施工經理的定位 23 核電站建設階段的施工管理 2,施工質量關系到未來的核安全 ? 對于核電建設者來說 ,只有成功地建造出安全的、質量好的精品核電站，才能為未來安全地營運好核電站提供良好的前提條件和堅實的物質基礎。 二 ,施工管理的入手點 25 核電站建設階段的施工管理 1, “ 質量是做出來的 ” ? 這里說 “ 質量是做出來的 ” 并不是否定監(jiān)督 、 不要監(jiān)督 ， 恰恰相反 ， 而是要加強監(jiān)督 。 二 ,施工管理的入手點 27 核電站建設階段的施工管理 1, “ 質量是做出來的 ” ? 在市場條件下 ， 有好的管理機制的公司 ， 就有可能以高的層次 、從其內部和市場選擇合適的人才 ， 建立起一套能夠駕馭它所承擔的工程的管理和執(zhí)行班子 ， 建立起一個好的管理系統 。 所謂習慣和能力 ， 實際上是考慮其管理和經營能力 ， 即在國際工程場合即市場的運作能力 。好的企業(yè)、好的決策層在一個新的國際工程場合，有可能更快地、更靈活地吸取先進的東西充實自己，改進自己，有能力去有效地組織自己的力量，甚至從外界吸收力量、并很好地組織起來形成新的更強的力量，克服自己的不足，以適應新的要求，奪取新的領地，反之，則困難就大了。 整個工程質量保證體系的基礎是 “ 做 ”的過程的規(guī)范化 、 程序化以及與之相配合的作為廣義的 “ 做 ” 的方面的所進行的直接監(jiān)督 。 二 ,施工管理的入手點 33 核電站建設階段的施工管理 1, “ 質量是做出來的 ” ? 施工承包商通常主要是從事“做”。從這個觀點出發(fā)，從一開始，從機構上、人力上做這樣的部署也是必須的。要求“凡事有章可循，凡事有人負責，凡事要有記錄，凡事有據可查。 二 ,施工管理的入手點 38 核電站建設階段的施工管理 3,施工組織設計 ? 施工組織設計是中國電力建設的一個成功經驗。 (9) 實 施工程的工 藝 程序和相 關 的程序 清單 二 ,施工管理的入手點 42 核電站建設階段的施工管理 3,施工組織設計 ? 除上述各項外 ,三級計劃進度是業(yè)主各方面關注的重點 ,三級計劃不僅深度 、 細度要滿足實施工程項目管理的要求 ,而且邏輯 、接口正確 ,四級滾動計劃要在投標過程著手準備 ,一旦取得合同 ,三級計劃進度 、 四級進度計劃的六個月滾動計劃母本就是業(yè)主和施工單位深入討論的重要方面 ,一旦敲定 ,三級計劃進度就應該成為承包工程的合同計劃 ,四級進度計劃 (六個月滾動計劃 )就成為實施工程進度控制的最主要手段 。他的責任首先是落實公司的質量政策，在施工現場落實和建立具體的質量、進度控制體系。對于現場經理或者施工經理來說，這四個方面缺一不可。不促不行，不會幫不行，而不敢?guī)透鼪]有道理。施工管理的成敗在一定意義上也取決于施工管理部門和施工單位兩個方面的磨合、合作和提高。 嶺澳核電站（一期）：每立方米混凝土中水泥用量 385公斤， 28天強度為 ,90天強度為 。混凝土中鋼筋直徑過大，混凝土“均勻度”相對降低，凝固過程中裂縫不會太少；如果采取細而勻的思路，其情況會更好。當然作為一個合格的，特別是優(yōu)秀的核島土建承包商，做到這一點還是遠遠不夠的。實施了地面拼裝焊接后整體吊裝，耗時 1小時 45分。核島安裝從反應堆廠房穹頂吊裝完成、環(huán)吊安裝開始，到核島分系統冷態(tài)試驗結束，其后就進入核電站熱態(tài)試驗和調試的最后沖刺階段。這一階段順利實施，就為電站建設的最后階段 — 調試活動順利地開展創(chuàng)造了有利的條件。 到 1997年 5月初 ，由于大家齊心協力 ， 有關 “ 第一罐混凝土 ” 的問題一個一個地總算都解決了 ， 這時我作為施工經理自認為 “ 萬事大吉 ” 了 。 三 ,土建施工管理 68 核電站建設階段的施工管理 ? 五 ） 大亞灣核電站 、 嶺澳核電站土建施工中發(fā)生的問題 ? (2)基坑被淹 這個教訓就是 ， 在工程初始階段 ， 防洪問題是一個突出的問題 。 三 ,土建施工管理 70 核電站建設階段的施工管理 ? 五 ） 大亞灣核電站 、 嶺澳核電站土建施工中發(fā)生的問題 ? (2)基坑被淹 工程進行中 ， 要防天 ， 也要堵地 ！ 好在防天方面 ， 我們早有準備：為了防洪 ， 我們早準備了好幾臺每小時排水量為 800噸的水泵 。 “ 萬一 ” 的情況就是潛在風險 。 明確了現場工程 （ 廊道墊層 ） 沒有因為水泥強度降低而出現問題后 ， 立即要求水泥廠家立即重新送第二批水泥 。 三 ,土建施工管理 76 核電站建設階段的施工管理 ? 五 ） 大亞灣核電站 、 嶺澳核電站土建施工中發(fā)生的問題 ? (3)水泥問題 就在我們舉棋未定的時候 ， 又有一個不能令人接受的事件發(fā)生了：混凝土試驗室對這個廠家同一個水泥樣品卻收到結果不同的兩份報告：一份是廠家的正式報告 ， 其中鋁酸三鈣含量在規(guī)范以內；而另一份報告是施工單位從同一份水泥中取樣送到廣州水泥制品檢驗站所做的試驗報告 ， 其中鋁酸三鈣的含量超出規(guī)范 14％ 以上 。 業(yè)主當時也強調：盡管業(yè)主介入了上述活動 ， 但并不減免施工單位自己對此合同變更的技術 、 商務和法律方面應負的責任 。 三 ,土建施工管理 83 核電站建設階段的施工管理 ? 五 ） 大亞灣核電站 、 嶺澳核電站土建施工中發(fā)生的問題 ? (3)水泥問題 1997年 5月 15日，嶺澳核電站工程第一罐混凝土這個里程碑順利實現了，各方面都非常滿意。二三公司是中國核工業(yè)戰(zhàn)線一支勁旅，在我國“兩彈一艇”建造過程中建立了卓越功勛。 四 ,核島安裝管理 87 核電站建設階段的施工管理 ? 二 )點系統 ? 點系統是法國人核電建設管理的一種模式，在我們幾個核電現場的應用中都獲得了成功。這反映出，當時還沒有把質量問題擺在公司管理的重要地位。 四 ,核島安裝管理 92 核電站建設階段的施工管理 ? 三，“一級 QA,兩級 QC” 的提出和推廣 ? 班組的技術崗位實施基層的技術管理 ， 班長 、 班組工程師或技術員在任何時候對班組質量活動實施百分之百