【正文】 廣核工程公司已經(jīng)掌握形成了一系列有效的混凝土工藝概念和配合比實(shí)驗(yàn)方法 。 如果現(xiàn)在還有人對(duì)施工管理部門這樣的評(píng)論 ， 未免有些過時(shí)了 。就趕工來說，也有兩種方式：一種是加班加點(diǎn) ,甚至減少工藝流程；一種是分析矛盾 ,抓住主要矛盾矛盾 ,從技術(shù)方案上著手 ,采取措施?！百|(zhì)量第一”人人皆知。要下大力氣組織、促進(jìn)施工單位設(shè)置和動(dòng)用一切措施和資源，為工程現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造安全、健康的環(huán)境和條件。 (4) 技 術(shù) 管理體系及 資 源配置 這 包括技 術(shù) 和文件管理 ,接口管理 ， 經(jīng)驗(yàn) 反 饋 體系及差異 性管理 。它對(duì)于施工活動(dòng)的促進(jìn)甚至可以說是革命性的轉(zhuǎn)變。 ? 它強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量是做出來的。在國際性工程場(chǎng)合，缺了這一環(huán)節(jié)，就像一個(gè)人缺了一支臂膀，難以得心應(yīng)手。 二 ,施工管理的入手點(diǎn) 32 核電站建設(shè)階段的施工管理 1, “ 質(zhì)量是做出來的 ” ? 有效的程序是質(zhì)量保證的一個(gè)重要環(huán)節(jié) ， 但是程序應(yīng)該是簡(jiǎn)明的 、 能快速反應(yīng)的 、 有機(jī)的過程控制 ， 事后控制一定要有 ，但僅依靠事后控制 ， 甚至出了問題再返工 ， 不僅浪費(fèi)人力 、 物力 ， 浪費(fèi)時(shí)間 ， 也不利于 “ 做 ” 出好的質(zhì)量 。 從 “ 質(zhì)量是做出來的 ” 觀點(diǎn)看 ， 承包商自身的監(jiān)督是決定性的關(guān)鍵 。 而人才不足 、 平均水平不高 ， 或者是企業(yè)管理機(jī)制不理想的企業(yè) ， 面對(duì)上述情況 ， 則可能是頭搖尾不搖 ，力不從心 ， 往往是面對(duì)困難便一籌莫展 。 相反的情況是 ， 不能通觀全局 、 顧此失彼 、 且戰(zhàn)且走 ， 往往是走出了一個(gè)漩渦又步進(jìn)另一個(gè)漩渦 ， 很難對(duì)質(zhì)量實(shí)行有效的控制 ， 進(jìn)度也不會(huì)得到保證 。 片面地追求最低價(jià) ， 多次地轉(zhuǎn)包 ， 既害國 ， 也害民 ， 最終受害的是承包商和業(yè)主自己 。然而，一個(gè)項(xiàng)目建成后，實(shí)際結(jié)果常常差別較大。工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、規(guī)范不僅著眼于建設(shè)過程本身，更著眼于項(xiàng)目最終的核安全；工程過程的質(zhì)量保證體系不僅要確保工程嚴(yán)格遵循相關(guān)準(zhǔn)則、設(shè)計(jì)、規(guī)范，而且要確保工程建設(shè)全過程的質(zhì)量、安全，通過工程實(shí)踐滿足核電站最終核安全的要求。一個(gè)工程足以折射出一個(gè)施工經(jīng)理的作為，施工經(jīng)理的作為和其從事的工程經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)才是硬道理！ 一 ,施工管理和施工經(jīng)理的定位 21 核電站建設(shè)階段的施工管理 1,質(zhì)的轉(zhuǎn)變 ? 施工經(jīng)理是一個(gè)出成品的崗位，但不是直接動(dòng)手施工的崗位，他是一個(gè)組織者，指揮者。 一 ,施工管理和施工經(jīng)理的定位 19 核電站建設(shè)階段的施工管理 1,質(zhì)的轉(zhuǎn)變 ? 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部來說，合同實(shí)施的成敗是公司的生命所在，施工經(jīng)理就是施工合同在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的直接組織者、指揮者。 (三）四通一平 16 核電站建設(shè)階段的施工管理 ? 通路、通訊： 當(dāng)下已不是難事，只是方案優(yōu)化問題。 如果方便 ， 先行建設(shè)未來電廠的保安電源 （ 一般為 220KV） ， 從線路上 T接 ， 引下線先建220KV施工變電站 ， 日后再延伸到電站 ， 建設(shè)電站保安電源 。 （ 二）影響廠址布置的主要因素 12 核電站建設(shè)階段的施工管理 ? （ 4）行政、生活建筑應(yīng)有利于生產(chǎn)、生活，行政、生產(chǎn)辦公設(shè)施可分可合：分，分別靠近生產(chǎn)、生活區(qū)域；合，則盡量靠近生產(chǎn)區(qū)域。海水庫的概念是當(dāng)引水涵洞故障時(shí)，海水庫存水仍能滿足反應(yīng)堆安全停堆的需要。海水由海水泵房提升后，經(jīng)駝峰進(jìn)入 200多米寬的進(jìn)排水渠，以相當(dāng)?shù)偷牧魉?，在進(jìn)排水渠經(jīng) 6～ 7公里的漫流，到達(dá)海岸邊排水閘前已似清水，然后從排水閘前繞向西南在獨(dú)流堿河入海口的擋潮閘后進(jìn)入堿河北深槽，再向西到河水泵房前。 ? 獨(dú)流堿河是天津南部地區(qū)的排堿河 ， 它在大港地區(qū)由西向東入海 。 如果采取直流式冷卻水系統(tǒng) ，核電站的廠址大都放在江 、 河 、 湖 、 海邊 。 （一）核電建設(shè)前期工作的主要方面 3 核電站建設(shè)階段的施工管理 ? 廠址選擇涉及到生態(tài) 、 水文 、 地質(zhì)和公眾社會(huì)諸多方面 ，一個(gè)廠址的選擇可能要不少人歷時(shí)多年 ， 由于本人在這些方面的經(jīng)驗(yàn)和水平的限制 ,只想在總平面布置方面講幾點(diǎn)體會(huì) 。 2 核電站建設(shè)階段的施工管理 ? 國家關(guān)于基本建設(shè)項(xiàng)目前期階段劃分有明確的內(nèi)容，這里不準(zhǔn)備詳述。而內(nèi)陸核電站廠址選擇，河流和環(huán)境保護(hù)的問題處理可能比沿海電站要困難得多，欲使核電站的建設(shè)對(duì)河流、生態(tài)環(huán)境不產(chǎn)生不利的影響，我們?cè)趶S址問題的處理上應(yīng)該較濱海電站做得更好。 （一）核電建設(shè)前期工作的主要方面 4 核電站建設(shè)階段的施工管理 ? 影響廠址布置的因素主要有： （ 1） 主體工程的軸線 ， 是南北向 ， 東西向 ， 還是東南向 、東北向 ， 主要取決于機(jī)組數(shù)目和地質(zhì)情況 。 后來 ， 確定了隧道取水方案 ， 當(dāng)然不會(huì)再爭(zhēng)論下去 ， 但是從歷史的角度看 ， 未來運(yùn)行管理上包括取水隧道的穩(wěn)定性還是個(gè)考驗(yàn) 。 大港電廠廠址選在獨(dú)流減河畔 ， 距海邊六七公里 ， 供冷卻用的海水 ， 由海水泵房提取 ， 進(jìn)入北深槽向西到廠址南 ， 再由河水泵房 (相當(dāng)于 Px泵房 )泵入汽輪機(jī)凝汽器 ， 冷卻汽輪機(jī)的排汽后 ， 再經(jīng)排水渠排入海里 。為了高速?zèng)_刷其下方進(jìn)排水渠的淤泥，排水閘上方始終保持著高水位。核電站內(nèi)部縱深防御足以抵御外部風(fēng)險(xiǎn)，這一問題實(shí)際上仍然是系統(tǒng)和電站都關(guān)注的雙邊問題。當(dāng)前，核電站行政、生活、生產(chǎn)設(shè)施還沒有標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在有條件結(jié)合中國情況，確立中國核電站相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 (插：大亞灣初期的四通一平變遷及 220KV線路 T接風(fēng)波 ,引出線在電網(wǎng)的選點(diǎn)；現(xiàn)在四通一平模式；移動(dòng)變和環(huán)網(wǎng)開關(guān) ,10KV電纜線路的優(yōu)點(diǎn)； 500KV出線由電纜改 SF6管道 ,電纜 、 架空線 、 SF6管道的適應(yīng)性； ) (三）四通一平 14 核電站建設(shè)階段的施工管理 ? 核電站現(xiàn)場(chǎng)，從大亞灣核電站開始，已經(jīng)形成建設(shè) 10KV電纜環(huán)網(wǎng)的習(xí)慣，現(xiàn)在一直延續(xù)下來，成為各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的范例。施工單位到時(shí)候只能按合同給予賠償，這種賠償遠(yuǎn)抵不了工程的損失。如果在施工過程、施工經(jīng)理這個(gè)崗位上發(fā)生問題，就可能對(duì)工程直接造成影響，甚至造成巨大的、顛覆性的不可挽回的損失。欲取得現(xiàn)場(chǎng)施工這場(chǎng)戰(zhàn)役的勝利，不僅要有各個(gè)方面素質(zhì)較好的“軍隊(duì)”，而且要有好的指揮官、“將軍”。 一 ,施工管理和施工經(jīng)理的定位 23 核電站建設(shè)階段的施工管理 2,施工質(zhì)量關(guān)系到未來的核安全 ? 對(duì)于核電建設(shè)者來說 ,只有成功地建造出安全的、質(zhì)量好的精品核電站，才能為未來安全地營運(yùn)好核電站提供良好的前提條件和堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 二 ,施工管理的入手點(diǎn) 25 核電站建設(shè)階段的施工管理 1, “ 質(zhì)量是做出來的 ” ? 這里說 “ 質(zhì)量是做出來的 ” 并不是否定監(jiān)督 、 不要監(jiān)督 ， 恰恰相反 ， 而是要加強(qiáng)監(jiān)督 。 二 ,施工管理的入手點(diǎn) 27 核電站建設(shè)階段的施工管理 1, “ 質(zhì)量是做出來的 ” ? 在市場(chǎng)條件下 ， 有好的管理機(jī)制的公司 ， 就有可能以高的層次 、從其內(nèi)部和市場(chǎng)選擇合適的人才 ， 建立起一套能夠駕馭它所承擔(dān)的工程的管理和執(zhí)行班子 ， 建立起一個(gè)好的管理系統(tǒng) 。 所謂習(xí)慣和能力 ， 實(shí)際上是考慮其管理和經(jīng)營能力 ， 即在國際工程場(chǎng)合即市場(chǎng)的運(yùn)作能力 。好的企業(yè)、好的決策層在一個(gè)新的國際工程場(chǎng)合，有可能更快地、更靈活地吸取先進(jìn)的東西充實(shí)自己，改進(jìn)自己，有能力去有效地組織自己的力量，甚至從外界吸收力量、并很好地組織起來形成新的更強(qiáng)的力量，克服自己的不足，以適應(yīng)新的要求，奪取新的領(lǐng)地，反之，則困難就大了。 整個(gè)工程質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)是 “ 做 ”的過程的規(guī)范化 、 程序化以及與之相配合的作為廣義的 “ 做 ” 的方面的所進(jìn)行的直接監(jiān)督 。 二 ,施工管理的入手點(diǎn) 33 核電站建設(shè)階段的施工管理 1, “ 質(zhì)量是做出來的 ” ? 施工承包商通常主要是從事“做”。從這個(gè)觀點(diǎn)出發(fā)，從一開始，從機(jī)構(gòu)上、人力上做這樣的部署也是必須的。要求“凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事要有記錄，凡事有據(jù)可查。 二 ,施工管理的入手點(diǎn) 38 核電站建設(shè)階段的施工管理 3,施工組織設(shè)計(jì) ? 施工組織設(shè)計(jì)是中國電力建設(shè)的一個(gè)成功經(jīng)驗(yàn)。 (9) 實(shí) 施工程的工 藝 程序和相 關(guān) 的程序 清單 二 ,施工管理的入手點(diǎn) 42 核電站建設(shè)階段的施工管理 3,施工組織設(shè)計(jì) ? 除上述各項(xiàng)外 ,三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度是業(yè)主各方面關(guān)注的重點(diǎn) ,三級(jí)計(jì)劃不僅深度 、 細(xì)度要滿足實(shí)施工程項(xiàng)目管理的要求 ,而且邏輯 、接口正確 ,四級(jí)滾動(dòng)計(jì)劃要在投標(biāo)過程著手準(zhǔn)備 ,一旦取得合同 ,三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度 、 四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的六個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃母本就是業(yè)主和施工單位深入討論的重要方面 ,一旦敲定 ,三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度就應(yīng)該成為承包工程的合同計(jì)劃 ,四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 (六個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃 )就成為實(shí)施工程進(jìn)度控制的最主要手段 。他的責(zé)任首先是落實(shí)公司的質(zhì)量政策，在施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)和建立具體的質(zhì)量、進(jìn)度控制體系。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理或者施工經(jīng)理來說，這四個(gè)方面缺一不可。不促不行，不會(huì)幫不行，而不敢?guī)透鼪]有道理。施工管理的成敗在一定意義上也取決于施工管理部門和施工單位兩個(gè)方面的磨合、合作和提高。 嶺澳核電站（一期）：每立方米混凝土中水泥用量 385公斤， 28天強(qiáng)度為 ,90天強(qiáng)度為 ?；炷林袖摻钪睆竭^大，混凝土“均勻度”相對(duì)降低，凝固過程中裂縫不會(huì)太少；如果采取細(xì)而勻的思路，其情況會(huì)更好。當(dāng)然作為一個(gè)合格的，特別是優(yōu)秀的核島土建承包商，做到這一點(diǎn)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。實(shí)施了地面拼裝焊接后整體吊裝，耗時(shí) 1小時(shí) 45分。核島安裝從反應(yīng)堆廠房穹頂?shù)跹b完成、環(huán)吊安裝開始，到核島分系統(tǒng)冷態(tài)試驗(yàn)結(jié)束，其后就進(jìn)入核電站熱態(tài)試驗(yàn)和調(diào)試的最后沖刺階段。這一階段順利實(shí)施，就為電站建設(shè)的最后階段 — 調(diào)試活動(dòng)順利地開展創(chuàng)造了有利的條件。 到 1997年 5月初 ，由于大家齊心協(xié)力 ， 有關(guān) “ 第一罐混凝土 ” 的問題一個(gè)一個(gè)地總算都解決了 ， 這時(shí)我作為施工經(jīng)理自認(rèn)為 “ 萬事大吉 ” 了 。 三 ,土建施工管理 68 核電站建設(shè)階段的施工管理 ? 五 ） 大亞灣核電站 、 嶺澳核電站土建施工中發(fā)生的問題 ? (2)基坑被淹 這個(gè)教訓(xùn)就是 ， 在工程初始階段 ， 防洪問題是一個(gè)突出的問題 。 三 ,土建施工管理 70 核電站建設(shè)階段的施工管理 ? 五 ） 大亞灣核電站 、 嶺澳核電站土建施工中發(fā)生的問題 ? (2)基坑被淹 工程進(jìn)行中 ， 要防天 ， 也要堵地 ！ 好在防天方面 ， 我們?cè)缬袦?zhǔn)備：為了防洪 ， 我們?cè)鐪?zhǔn)備了好幾臺(tái)每小時(shí)排水量為 800噸的水泵 。 “ 萬一 ” 的情況就是潛在風(fēng)險(xiǎn) 。 明確了現(xiàn)場(chǎng)工程 （ 廊道墊層 ） 沒有因?yàn)樗鄰?qiáng)度降低而出現(xiàn)問題后 ， 立即要求水泥廠家立即重新送第二批水泥 。 三 ,土建施工管理 76 核電站建設(shè)階段的施工管理 ? 五 ） 大亞灣核電站 、 嶺澳核電站土建施工中發(fā)生的問題 ? (3)水泥問題 就在我們舉棋未定的時(shí)候 ， 又有一個(gè)不能令人接受的事件發(fā)生了：混凝土試驗(yàn)室對(duì)這個(gè)廠家同一個(gè)水泥樣品卻收到結(jié)果不同的兩份報(bào)告：一份是廠家的正式報(bào)告 ， 其中鋁酸三鈣含量在規(guī)范以內(nèi)；而另一份報(bào)告是施工單位從同一份水泥中取樣送到廣州水泥制品檢驗(yàn)站所做的試驗(yàn)報(bào)告 ， 其中鋁酸三鈣的含量超出規(guī)范 14％ 以上 。 業(yè)主當(dāng)時(shí)也強(qiáng)調(diào)：盡管業(yè)主介入了上述活動(dòng) ， 但并不減免施工單位自己對(duì)此合同變更的技術(shù) 、 商務(wù)和法律方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任 。 三 ,土建施工管理 83 核電站建設(shè)階段的施工管理 ? 五 ） 大亞灣核電站 、 嶺澳核電站土建施工中發(fā)生的問題 ? (3)水泥問題 1997年 5月 15日，嶺澳核電站工程第一罐混凝土這個(gè)里程碑順利實(shí)現(xiàn)了，各方面都非常滿意。二三公司是中國核工業(yè)戰(zhàn)線一支勁旅，在我國“兩彈一艇”建造過程中建立了卓越功勛。 四 ,核島安裝管理 87 核電站建設(shè)階段的施工管理 ? 二 )點(diǎn)系統(tǒng) ? 點(diǎn)系統(tǒng)是法國人核電建設(shè)管理的一種模式，在我們幾個(gè)核電現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用中都獲得了成功。這反映出，當(dāng)時(shí)還沒有把質(zhì)量問題擺在公司管理的重要地位。 四 ,核島安裝管理 92 核電站建設(shè)階段的施工管理 ? 三，“一級(jí) QA,兩級(jí) QC” 的提出和推廣 ? 班組的技術(shù)崗位實(shí)施基層的技術(shù)管理 ， 班長 、 班組工程師或技術(shù)員在任何時(shí)候?qū)Π嘟M質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施百分之百