【正文】 格培訓(xùn)合格的人，在合適的崗位上，按相關(guān)規(guī)范程序負(fù)責(zé)任地進(jìn)行工作。對(duì)于核電建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、技術(shù)控制是一套積極的貢獻(xiàn)。 二 ,施工管理的入手點(diǎn) 41 核電站建設(shè)階段的施工管理 3,施工組織設(shè)計(jì) (5) 質(zhì)量保證和質(zhì)量控制體系 不 僅 準(zhǔn)確地表明 項(xiàng) 目部 QA、 QC體系原 則 ，工作方式 以及重要物 項(xiàng) 活 動(dòng) 的 質(zhì) 量保 證計(jì)劃 和措施。 二 ,施工管理的入手點(diǎn) 45 核電站建設(shè)階段的施工管理 4,施工經(jīng)理工作重點(diǎn) ? 施工經(jīng)理應(yīng)是公司總經(jīng)理、工程經(jīng)理作為企業(yè)安全責(zé)任第一人在現(xiàn)場(chǎng)的代表，他應(yīng)是核電站建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任的第一人，應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)起全面責(zé)任。作為“口號(hào)”大家都能理解，在實(shí)際工作中，“質(zhì)量第一”的要求不是所有的施工經(jīng)理都能堅(jiān)持和實(shí)施的。 （ 嶺澳核電站一期工程中 (PX泵房 )設(shè)計(jì)設(shè)備延誤處理實(shí)例能比較好地說明這一問題） 二 ,施工管理的入手點(diǎn) 48 核電站建設(shè)階段的施工管理 ? 5， 正確地處理好質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾 作為施工經(jīng)理也要清醒地知道，施工隊(duì)伍的素質(zhì)、能力是由許多因素決定的，是動(dòng)態(tài)發(fā)展的。要把項(xiàng)目做成精品工程 ,要首先改變這樣情況 ,對(duì)于現(xiàn)在的業(yè)主來說 ,從不同層面和施工單位溝通 ,幫助施工單位解決困難 ,也不失為入手之策 。 三 ,土建施工管理 52 核電站建設(shè)階段的施工管理 ? 一 ） 混凝土工藝的改進(jìn) ? 核島土建和核島安裝是核電建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)兩場(chǎng)重頭戲，核島土建工程中混凝土量越來越大，而混凝土工程中水泥含量、鋼筋直徑，甚至摻合料、澆筑方式都在不斷地優(yōu)化。他倡導(dǎo)，核島土建中使用 60天或 90天強(qiáng)度，如果能改變目前的 28天強(qiáng)度的理念對(duì)于改進(jìn)我國(guó)核島土建設(shè)計(jì)有一定的積極意義。我從多年核電工程實(shí)踐中體會(huì)到，核島土建，從一定角度上講，就是拼混凝土工程。 ? 臺(tái)山核電站反應(yīng)堆筏基法國(guó)人開始也不同意一次澆灌 ,結(jié)果 1,2筏基華興公司、中建二局都順利地實(shí)施了一次澆灌 ,最后結(jié)果都很好 ,法國(guó)人也很滿意。 ? 核電站建設(shè)過程一個(gè)重要特點(diǎn)是，核島某一區(qū)域開始安裝前，其所需的房間要按計(jì)劃、按程序由核島土建單位移交到安裝單位。相互配合按要求做好房間移交和返移交是核電建設(shè)在一個(gè)大平臺(tái)上的匯演。 ? 第二個(gè)問題是牛腿返工 ， 這實(shí)際上是做牛腿的加工廠第一次制作 ， 設(shè)計(jì)上又對(duì)牛腿的連接箱式支架和面板的四條焊縫完全貫穿焊接的角焊縫要求不明確 ， 導(dǎo)致一號(hào)機(jī)組 36個(gè)牛腿中已焊到鋼襯里邊 16個(gè)牛腿全部割下來與地面上的 20個(gè)牛腿全部返工 。 何況自己還算不上什么“ 智者 ” ！ 作為施工經(jīng)理 ， 現(xiàn)場(chǎng)就是一切 ， 任何風(fēng)吹草動(dòng) ， 自己應(yīng)該首先想到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)不會(huì)有問題 ？ 什么地方可能出問題 ？ 寧可把問題想得多一點(diǎn) ， 復(fù)雜一點(diǎn) 。 動(dòng)態(tài)地對(duì)待這些問題是施工經(jīng)理要考慮的諸多問題中的重要問題 。 三 ,土建施工管理 71 核電站建設(shè)階段的施工管理 ? 五 ） 大亞灣核電站 、 嶺澳核電站土建施工中發(fā)生的問題 ? 這一次的教訓(xùn)對(duì)我是一次非常深刻的教訓(xùn) 。 三 ,土建施工管理 73 核電站建設(shè)階段的施工管理 ? 五 ） 大亞灣核電站 、 嶺澳核電站土建施工中發(fā)生的問題 ? (3)水泥問題 但這只是僥幸 ！ 因?yàn)橐?guī)范這樣規(guī)定：廊道墊層用的 C15混凝土 ， 盡管按配合比每立方米的水泥量低于 300公斤 ， 但是 ， 必須用 300公斤 。該廠是上世紀(jì)六十年代建立的廠子，一直是粗放管理。 三 ,土建施工管理 80 核電站建設(shè)階段的施工管理 ? 五 ） 大亞灣核電站 、 嶺澳核電站土建施工中發(fā)生的問題 ? (3)水泥問題 最后 ， 施工單位按核電的質(zhì)量要求通過評(píng)比選定了新的供應(yīng)商 ， 經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后 ， 與其簽訂新的供應(yīng)合同 。包羅性試驗(yàn)本身 ,實(shí)際上是個(gè)運(yùn)籌問題。 三 ,土建施工管理 85 核電站建設(shè)階段的施工管理 ? 一 )大亞灣核電站核島安裝過程中 ,也碰了不少釘子 ,主要是：輔助管道安裝拖期 ? 大亞灣核電站核島安裝是由核島設(shè)備供應(yīng)商 —— 法國(guó)法瑪通公司總承包的。對(duì)于這樣一個(gè)轉(zhuǎn)變過程，需要的時(shí)間那么長(zhǎng)，付出的代價(jià)那么高，走的路是那么艱難曲折，我們?cè)谑虑笆枪烙?jì)不足的。 ? 點(diǎn)系統(tǒng)在核島安裝方面已經(jīng)有不少經(jīng)驗(yàn)，如果能在常規(guī)島、輔助設(shè)備（ BOP）安裝方面進(jìn)一步推廣，可能對(duì)核電站工程安裝進(jìn)度控制會(huì)有積極的意義。 現(xiàn)場(chǎng)公司質(zhì)量保證部門 （ 作為一級(jí) QA） 直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé) ， 代表現(xiàn)場(chǎng)公司執(zhí)行和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)公司內(nèi)一切與質(zhì)量有關(guān)的物項(xiàng)活動(dòng) 。我們的要求是嚴(yán)格的、徹底的。 “ 一級(jí) QA,兩級(jí) QC”之間的關(guān)系像金字塔 ， 如右圖： 四 ,核島安裝管理 93 核電站建設(shè)階段的施工管理 ? 三） “一級(jí) QA,兩級(jí) QC” 的提出和推廣 ? 這一套相對(duì)獨(dú)立的監(jiān)督監(jiān)察體系 ， 從機(jī)構(gòu)設(shè)置上避免了質(zhì)量實(shí)施單位對(duì)質(zhì)量結(jié)果的干預(yù)；實(shí)施兩次獨(dú)立檢查 ， 避免了質(zhì)量結(jié)果的人為偏差 ， 提高了質(zhì)量的可信度 。這一體系，經(jīng)過實(shí)踐，各方面都認(rèn)同，進(jìn)一步推廣到現(xiàn)場(chǎng)各施工單位，形成了嶺澳核電工地質(zhì)量控制的良好機(jī)制，對(duì)嶺澳核電站工程的的質(zhì)量控制發(fā)揮了重要作用。就 M310來說，兩個(gè)反應(yīng)堆的輔助管道安裝約 360萬點(diǎn)。一、二號(hào)核島輔助管道安裝，分別比計(jì)劃工期拖延了 14～ 12個(gè)月。 三 ,土建施工管理 84 核電站建設(shè)階段的施工管理 ? 五 ） 大亞灣核電站 、 嶺澳核電站土建施工中發(fā)生的問題 ? (3)水泥問題 盡管及時(shí)更正了，但從質(zhì)保角度來講，仍然是嚴(yán)重的錯(cuò)誤，因?yàn)槭虑樽鲥e(cuò)了。 三 ,土建施工管理 81 核電站建設(shè)階段的施工管理 ? 五 ） 大亞灣核電站 、 嶺澳核電站土建施工中發(fā)生的問題 ? (3)水泥問題 盡管上述的問題的根源在供應(yīng)商 ， 盡管事情很復(fù)雜 ， 時(shí)間又很緊 、 質(zhì)保要求高 ， 技術(shù)難度大 ， 但各方面同心協(xié)力 ， 處理的過程比較順利 ， 選出的新的供應(yīng)商也比較滿意 ， 為第一罐混凝土按時(shí)澆灌和后續(xù)的混凝土工程順利實(shí)施創(chuàng)造了良好的條件 。 三 ,土建施工管理 77 核電站建設(shè)階段的施工管理 ? 五 ） 大亞灣核電站 、 嶺澳核電站土建施工中發(fā)生的問題 ? (3)水泥問題 上面所說的是 1997年 2月份的情況 ， 此時(shí)距離第一罐混凝土的目標(biāo)日期 5月 15日只剩兩個(gè)半月 ， 怎么辦 ？ 按一般流程 ， 選好供應(yīng)商以后 ， 先取水泥樣品在試驗(yàn)室作配合比實(shí)驗(yàn) 。 是什么地方出現(xiàn)了問題呢 ?進(jìn)一步檢查 、 分析后得知：是水泥廠家熟料強(qiáng)度低 。 第一線的指揮員考慮的就是要比別人多 ， 就是要考慮如何讓 “ 萬一 ”的情況不可能發(fā)生 ， 就是要周密部署和跟蹤 ， 防止和排除任何“ 萬一 ” 情況發(fā)生的可能和問題 。我們考慮在負(fù)挖基坑 GB廊道部位兩端利用道木釘成兩個(gè)浮臺(tái) ， 每個(gè)浮臺(tái)上各安裝兩臺(tái)每小時(shí)排水 200立方米和兩臺(tái)每小時(shí)排水 800立方米的水泵 ， 這樣總排水量為每小時(shí) 4000立方米 。 施工過程的未料局面是工程進(jìn)行過程中常有的情況 。 三 ,土建施工管理 66 核電站建設(shè)階段的施工管理 ? 五 ） 大亞灣核電站 、 嶺澳核電站土建施工中發(fā)生的問題 ? (2)基坑被淹 我在車上看到好多人都往現(xiàn)場(chǎng)跑 ， 我也沒在意 ， 仍然不緊不慢地向前走 ！ 一到現(xiàn)場(chǎng) ， 看到核島 、 常規(guī)島基坑是一片汪洋 ！ 我意識(shí)到壞事了 ！ 我環(huán)繞負(fù)挖現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)了一圈 ， 發(fā)現(xiàn)：盡管現(xiàn)場(chǎng)北部山坡上的截洪溝已經(jīng)成形 ， 但是由于許多原因 ，沒有徹底完工 。 三 ,土建施工管理 64 核電站建設(shè)階段的施工管理 ? 五 ） 大亞灣核電站 、 嶺澳核電站土建施工中發(fā)生的問題 ? (1)漏放鋼筋 ? 這兩個(gè)核電站是在中國(guó)開始建設(shè)的百萬千瓦級(jí)的大型商用核電站 ， 開始時(shí) ， 大家都沒有經(jīng)驗(yàn) ， 華興也不例外 。要按照冷態(tài)試驗(yàn)的計(jì)劃要求，細(xì)心地組織協(xié)調(diào)，促進(jìn)相關(guān)系統(tǒng)按時(shí)進(jìn)行符合性檢查、水壓試驗(yàn)，相關(guān)的圖紙、完工報(bào)告也要按要求同時(shí)備齊，完整地按系統(tǒng)移交，進(jìn)行冷態(tài)試驗(yàn)。 ? 華興公司在開創(chuàng)穹頂整體吊裝的工藝中著重以下幾點(diǎn)：首先在地面把穹頂按設(shè)計(jì)做成標(biāo)準(zhǔn)圓；對(duì)于筒體施工從底層就開始嚴(yán)格控制；為了使鋼襯最上層能與穹頂下口精確地對(duì)接 ,不僅把徑向誤差控制到最小，而且利用日出前時(shí)間段進(jìn)行焊接，最大限度降低了溫度變形差異。為什么在同樣戰(zhàn)線上的施工單位，有的就很突出，有的就不斷出現(xiàn)問題，在上述的一系列問題上存在差別不能不說是其原因之一。 三 ,土建施工管理 55 核電站建設(shè)階段的施工管理 ? 一 ） 混凝土工藝的改進(jìn) ? 就混凝土養(yǎng)護(hù)來說，不僅要控制其中心最高溫度，對(duì)于內(nèi)外溫差、特別是變化梯度的控制更需關(guān)注。 ? 而臺(tái)山核電站的 C40/50混凝土中，每立方米混凝土中水泥用量減少到 240公斤，摻礦渣粉 50公斤，粉煤灰（一級(jí)） 100公斤， 28天強(qiáng)度達(dá)到 60MP。施工經(jīng)理身在現(xiàn)場(chǎng)，要掌握工程部署、從全局出發(fā) ,但是 ,這不是施工管理的全部，作為施工管理，重要的職能是進(jìn)一步組織、深入實(shí)施部署。 按這些人的邏輯 ，“ 業(yè)主和施工單位對(duì)著干才是正理 ” ?，F(xiàn)實(shí)的情況是設(shè)計(jì)、設(shè)備拖期擠壓了施工工期 ,為了“后墻不倒 ,”常常要趕工。它的本質(zhì)是相對(duì)獨(dú)立的雙層監(jiān)督和控制。 二 ,施工管理的入手點(diǎn) 44 核電站建設(shè)階段的施工管理 4,施工經(jīng)理工作重點(diǎn) ? 施工經(jīng)理首先要關(guān)注的是人，是業(yè)主和承包商在現(xiàn)場(chǎng)從事工程活動(dòng)的人，換句話說，是在現(xiàn)場(chǎng)為核電事業(yè)奉獻(xiàn)的人。通過這一活動(dòng)，增進(jìn)業(yè)主對(duì)施工單位的認(rèn)識(shí)和了解，促進(jìn)施工單位在管理、機(jī)構(gòu)、機(jī)制方面的優(yōu)化和提高，促進(jìn)施工單位的準(zhǔn)備過程和實(shí)施過程的程序化和規(guī)范化，把施工組織設(shè)計(jì)上升為指導(dǎo)施工管理的綱領(lǐng)性文件，以后再結(jié)合定期評(píng)估、改進(jìn)、在關(guān)鍵點(diǎn)幫助，及時(shí)地解決問題 ,不斷地促進(jìn)工程順利實(shí)施和開展。 ? 在項(xiàng)目建設(shè)施工過程，它有一套科學(xué)的運(yùn)作模式，對(duì)于一個(gè)系統(tǒng)，在安裝完成后，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定進(jìn)行水壓試驗(yàn)、符合性檢查，及時(shí)提出“系統(tǒng)完工報(bào)告” EESR：即 End of Erection States Report。這幾年，中廣核的幾個(gè)主要施工單位，硬件、軟件方面都有了很大提高，比較而言，軟件方面還需要更進(jìn)一步提高。從設(shè)計(jì)一開始就采取措施、堵塞漏洞，為“做”提供方便，實(shí)際上就為“做”出好質(zhì)量提供了良好的技術(shù)基礎(chǔ)。 當(dāng)然 ， 在一個(gè)公司內(nèi)部?jī)H有一層監(jiān)督是不夠的 。經(jīng)過大亞灣核電站的磨練，經(jīng)過嶺澳核電站的實(shí)踐，幾家公司完全成長(zhǎng)起來了，已經(jīng)成為中國(guó)核電建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)不可多得的骨干和技術(shù)力量。 其次是企業(yè)的技術(shù)人員和職工的素質(zhì) ， 平均技術(shù)水平和知識(shí)水平高的公司就非常有實(shí)力去適應(yīng)新的工程特別是國(guó)際性工程的要求 ， 比較容易適應(yīng)新工藝 、 新程序的挑戰(zhàn) 。一個(gè)良好的管理機(jī)制 ， 一個(gè)好的管理和執(zhí)行班子 ， 先進(jìn)的能動(dòng)性強(qiáng)的管理系統(tǒng) （ 包括質(zhì)量保證系統(tǒng) ） 是質(zhì)量控制的組織基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ) 。 從這一意義出發(fā) ， 作為項(xiàng)目管理者 ， 組織實(shí)施項(xiàng)目過程中 ， 在一定物質(zhì)條件下 ， 首先要考慮的問題是人 ， 是構(gòu)成管理和實(shí)施工程的實(shí)體 。 一 ,施工管理和施工經(jīng)理的定位 24 核電站建設(shè)階段的施工管理 1, “ 質(zhì)量是做出來的 ” ? 有關(guān)質(zhì)量管理論著中有這樣一句話：“質(zhì)量是做出來的，不是監(jiān)督出來的”。而“將軍”者，不僅指“業(yè)主”的施工經(jīng)理，同樣也指施工單位的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理。搞好施工不容易 ,選一個(gè)合格的、稱職的施工經(jīng)理難！而要搞好一個(gè)工程、當(dāng)好一個(gè)施工經(jīng)理就更難！ 一 ,施工管理和施工經(jīng)理的定位 20 核電站建設(shè)階段的施工管理 1,質(zhì)的轉(zhuǎn)變 ? 在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，施工經(jīng)理要面臨更為艱巨的挑戰(zhàn)，遠(yuǎn)比 20多年前更為困難。沙石料乍看起來，沒有什么大事，其實(shí)不然，沒有抓準(zhǔn)，沒有部署穩(wěn)妥，可能折騰得你邁不開步！ （ 插：碼頭問題 ） (三）四通一平 18 核電站建設(shè)階段的施工管理 1,質(zhì)的轉(zhuǎn)變 ? 核電項(xiàng)目的開工，第一個(gè)到現(xiàn)場(chǎng)的多是施工經(jīng)理（業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理部）。環(huán)網(wǎng)開關(guān)是環(huán)網(wǎng)中成熟的組件，電纜環(huán)網(wǎng)徹底改變了電站現(xiàn)場(chǎng)通路的局面。 ? 四通一平主要指通電、通水、通訊、通路和場(chǎng)地平整。 （ 二）影響廠址布置的主要因素 11 核