【正文】 要 、 甚至是對(duì)工程有決定意義的大問題 。可以說(shuō)，施工經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)千軍萬(wàn)馬的總指揮。建設(shè)一個(gè)長(zhǎng)期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、未來(lái)能夠高效運(yùn)行的核電站，是核電業(yè)主的總目標(biāo)，也是各建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部的使命。如果核電站位于江、河、湖、海邊，場(chǎng)地平整一般應(yīng)包括防波堤。這套系統(tǒng) 1980年投入使用三十多年，運(yùn)行效果頗好。電廠工程冷卻水系統(tǒng)設(shè)計(jì)，在當(dāng)時(shí)確實(shí)是一項(xiàng)創(chuàng)造。中國(guó)核電建設(shè)已經(jīng)走了一段艱苦而成功的路程，相信今后的路會(huì)走得更好。只是說(shuō)，內(nèi)陸電站在廠址問題上涉及的問題要比濱海電站多一些。 ? 天津大港電廠位于天津南郊獨(dú)流堿河河畔，渤海之濱。而下一個(gè)最低潮位時(shí)，再排另半邊。 ? 四通一平主要指通電、通水、通訊、通路和場(chǎng)地平整。沙石料乍看起來(lái)，沒有什么大事，其實(shí)不然，沒有抓準(zhǔn)，沒有部署穩(wěn)妥，可能折騰得你邁不開步！ （ 插：碼頭問題 ） (三）四通一平 18 核電站建設(shè)階段的施工管理 1,質(zhì)的轉(zhuǎn)變 ? 核電項(xiàng)目的開工，第一個(gè)到現(xiàn)場(chǎng)的多是施工經(jīng)理（業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理部）。而“將軍”者，不僅指“業(yè)主”的施工經(jīng)理，同樣也指施工單位的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理。 從這一意義出發(fā) ， 作為項(xiàng)目管理者 ， 組織實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中 ， 在一定物質(zhì)條件下 ， 首先要考慮的問題是人 ， 是構(gòu)成管理和實(shí)施工程的實(shí)體 。 其次是企業(yè)的技術(shù)人員和職工的素質(zhì) ， 平均技術(shù)水平和知識(shí)水平高的公司就非常有實(shí)力去適應(yīng)新的工程特別是國(guó)際性工程的要求 ， 比較容易適應(yīng)新工藝 、 新程序的挑戰(zhàn) 。 當(dāng)然 ， 在一個(gè)公司內(nèi)部?jī)H有一層監(jiān)督是不夠的 。這幾年，中廣核的幾個(gè)主要施工單位，硬件、軟件方面都有了很大提高，比較而言，軟件方面還需要更進(jìn)一步提高。通過(guò)這一活動(dòng)，增進(jìn)業(yè)主對(duì)施工單位的認(rèn)識(shí)和了解，促進(jìn)施工單位在管理、機(jī)構(gòu)、機(jī)制方面的優(yōu)化和提高，促進(jìn)施工單位的準(zhǔn)備過(guò)程和實(shí)施過(guò)程的程序化和規(guī)范化，把施工組織設(shè)計(jì)上升為指導(dǎo)施工管理的綱領(lǐng)性文件，以后再結(jié)合定期評(píng)估、改進(jìn)、在關(guān)鍵點(diǎn)幫助，及時(shí)地解決問題 ,不斷地促進(jìn)工程順利實(shí)施和開展。它的本質(zhì)是相對(duì)獨(dú)立的雙層監(jiān)督和控制。 按這些人的邏輯 ，“ 業(yè)主和施工單位對(duì)著干才是正理 ” 。 ? 而臺(tái)山核電站的 C40/50混凝土中，每立方米混凝土中水泥用量減少到 240公斤，摻礦渣粉 50公斤，粉煤灰（一級(jí)） 100公斤， 28天強(qiáng)度達(dá)到 60MP。為什么在同樣戰(zhàn)線上的施工單位，有的就很突出，有的就不斷出現(xiàn)問題，在上述的一系列問題上存在差別不能不說(shuō)是其原因之一。要按照冷態(tài)試驗(yàn)的計(jì)劃要求，細(xì)心地組織協(xié)調(diào)，促進(jìn)相關(guān)系統(tǒng)按時(shí)進(jìn)行符合性檢查、水壓試驗(yàn)，相關(guān)的圖紙、完工報(bào)告也要按要求同時(shí)備齊，完整地按系統(tǒng)移交，進(jìn)行冷態(tài)試驗(yàn)。 三 ,土建施工管理 66 核電站建設(shè)階段的施工管理 ? 五 ） 大亞灣核電站 、 嶺澳核電站土建施工中發(fā)生的問題 ? (2)基坑被淹 我在車上看到好多人都往現(xiàn)場(chǎng)跑 ， 我也沒在意 ， 仍然不緊不慢地向前走 ！ 一到現(xiàn)場(chǎng) ， 看到核島 、 常規(guī)島基坑是一片汪洋 ！ 我意識(shí)到壞事了 ！ 我環(huán)繞負(fù)挖現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)了一圈 ， 發(fā)現(xiàn)：盡管現(xiàn)場(chǎng)北部山坡上的截洪溝已經(jīng)成形 ， 但是由于許多原因 ，沒有徹底完工 。我們考慮在負(fù)挖基坑 GB廊道部位兩端利用道木釘成兩個(gè)浮臺(tái) ， 每個(gè)浮臺(tái)上各安裝兩臺(tái)每小時(shí)排水 200立方米和兩臺(tái)每小時(shí)排水 800立方米的水泵 ， 這樣總排水量為每小時(shí) 4000立方米 。 是什么地方出現(xiàn)了問題呢 ?進(jìn)一步檢查 、 分析后得知：是水泥廠家熟料強(qiáng)度低 。 三 ,土建施工管理 81 核電站建設(shè)階段的施工管理 ? 五 ） 大亞灣核電站 、 嶺澳核電站土建施工中發(fā)生的問題 ? (3)水泥問題 盡管上述的問題的根源在供應(yīng)商 ， 盡管事情很復(fù)雜 ， 時(shí)間又很緊 、 質(zhì)保要求高 ， 技術(shù)難度大 ， 但各方面同心協(xié)力 ， 處理的過(guò)程比較順利 ， 選出的新的供應(yīng)商也比較滿意 ， 為第一罐混凝土按時(shí)澆灌和后續(xù)的混凝土工程順利實(shí)施創(chuàng)造了良好的條件 。一、二號(hào)核島輔助管道安裝，分別比計(jì)劃工期拖延了 14～ 12個(gè)月。這一體系，經(jīng)過(guò)實(shí)踐，各方面都認(rèn)同，進(jìn)一步推廣到現(xiàn)場(chǎng)各施工單位，形成了嶺澳核電工地質(zhì)量控制的良好機(jī)制，對(duì)嶺澳核電站工程的的質(zhì)量控制發(fā)揮了重要作用。我們的要求是嚴(yán)格的、徹底的。 ? 點(diǎn)系統(tǒng)在核島安裝方面已經(jīng)有不少經(jīng)驗(yàn)，如果能在常規(guī)島、輔助設(shè)備（ BOP）安裝方面進(jìn)一步推廣，可能對(duì)核電站工程安裝進(jìn)度控制會(huì)有積極的意義。 三 ,土建施工管理 85 核電站建設(shè)階段的施工管理 ? 一 )大亞灣核電站核島安裝過(guò)程中 ,也碰了不少釘子 ,主要是：輔助管道安裝拖期 ? 大亞灣核電站核島安裝是由核島設(shè)備供應(yīng)商 —— 法國(guó)法瑪通公司總承包的。 三 ,土建施工管理 80 核電站建設(shè)階段的施工管理 ? 五 ） 大亞灣核電站 、 嶺澳核電站土建施工中發(fā)生的問題 ? (3)水泥問題 最后 ， 施工單位按核電的質(zhì)量要求通過(guò)評(píng)比選定了新的供應(yīng)商 ， 經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后 ， 與其簽訂新的供應(yīng)合同 。 三 ,土建施工管理 73 核電站建設(shè)階段的施工管理 ? 五 ） 大亞灣核電站 、 嶺澳核電站土建施工中發(fā)生的問題 ? (3)水泥問題 但這只是僥幸 ！ 因?yàn)橐?guī)范這樣規(guī)定：廊道墊層用的 C15混凝土 ， 盡管按配合比每立方米的水泥量低于 300公斤 ， 但是 ， 必須用 300公斤 。 動(dòng)態(tài)地對(duì)待這些問題是施工經(jīng)理要考慮的諸多問題中的重要問題 。 ? 第二個(gè)問題是牛腿返工 ， 這實(shí)際上是做牛腿的加工廠第一次制作 ， 設(shè)計(jì)上又對(duì)牛腿的連接箱式支架和面板的四條焊縫完全貫穿焊接的角焊縫要求不明確 ， 導(dǎo)致一號(hào)機(jī)組 36個(gè)牛腿中已焊到鋼襯里邊 16個(gè)牛腿全部割下來(lái)與地面上的 20個(gè)牛腿全部返工 。 ? 核電站建設(shè)過(guò)程一個(gè)重要特點(diǎn)是，核島某一區(qū)域開始安裝前，其所需的房間要按計(jì)劃、按程序由核島土建單位移交到安裝單位。我從多年核電工程實(shí)踐中體會(huì)到，核島土建，從一定角度上講，就是拼混凝土工程。 三 ,土建施工管理 52 核電站建設(shè)階段的施工管理 ? 一 ） 混凝土工藝的改進(jìn) ? 核島土建和核島安裝是核電建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)兩場(chǎng)重頭戲，核島土建工程中混凝土量越來(lái)越大，而混凝土工程中水泥含量、鋼筋直徑，甚至摻合料、澆筑方式都在不斷地優(yōu)化。 （ 嶺澳核電站一期工程中 (PX泵房 )設(shè)計(jì)設(shè)備延誤處理實(shí)例能比較好地說(shuō)明這一問題） 二 ,施工管理的入手點(diǎn) 48 核電站建設(shè)階段的施工管理 ? 5， 正確地處理好質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾 作為施工經(jīng)理也要清醒地知道，施工隊(duì)伍的素質(zhì)、能力是由許多因素決定的，是動(dòng)態(tài)發(fā)展的。 二 ,施工管理的入手點(diǎn) 45 核電站建設(shè)階段的施工管理 4,施工經(jīng)理工作重點(diǎn) ? 施工經(jīng)理應(yīng)是公司總經(jīng)理、工程經(jīng)理作為企業(yè)安全責(zé)任第一人在現(xiàn)場(chǎng)的代表，他應(yīng)是核電站建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任的第一人，應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)起全面責(zé)任。對(duì)于核電建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、技術(shù)控制是一套積極的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)力量不僅在工程準(zhǔn)備階段需要、工程進(jìn)行過(guò)程中所必需，而且在后期管理也非常重要。 前者是 “ 做 ” 的過(guò)程的監(jiān)督 ， 是第一位的 。 大亞灣核電站建設(shè)過(guò)程輔助管道安裝一再拖期 ， 實(shí)質(zhì)上就是這個(gè)問題 。有的很好，而有的問題就不少，這不僅核電，社會(huì)上工業(yè)及民用建設(shè)更是如此。當(dāng)然，現(xiàn)場(chǎng)各方面的團(tuán)隊(duì)力量是物質(zhì)基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ) ,非常重要，而施工經(jīng)理個(gè)人的素質(zhì)、能力在一定意義上更有獨(dú)到的作用。 (*防水帷幕 ) ? 廠“平”包括挖和填，“挖”常常由主廠區(qū)地形、地質(zhì)情況決定，而“填”的過(guò)程還有一定文章，如果不恰當(dāng)?shù)剡x擇了“填”的標(biāo)準(zhǔn)，填料標(biāo)準(zhǔn)定得不合理，不僅導(dǎo)致大量不必要的棄方，還增加了碾壓工作量。行政、辦公設(shè)施是否要與火電站取同一指標(biāo)需要研究。 （ 二）影響廠址布置的主要因素 8 核電站建設(shè)階段的施工管理 ? 這個(gè)系統(tǒng)有好幾個(gè)亮點(diǎn)： 其二是排水渠。 冷卻水泵房 （ PX） 一般都放在水邊 ， 進(jìn)水渠盡可能是明渠 ， 這不僅投資省 、 運(yùn)行維護(hù)方便 ，而且安全 、 可靠 。就核電來(lái)說(shuō)，前期工作的主要方面包括：可行性研究、環(huán)境評(píng)估、廠址選擇、廠址總平面布置、四通一平等方面工作。 一個(gè)廠址機(jī)組數(shù)目定了 ， 其布置也基本上定了 ， 而廠址總平面則隨著廠址的條件不同而有所不同 。 平時(shí)用深槽排堿 ， 雨季用滿河道排洪 。出線數(shù)不僅視電站機(jī)組臺(tái)數(shù)，同時(shí)要考慮系統(tǒng)情況，除保證電站最大出力、系統(tǒng)穩(wěn)定兩個(gè)重要前提外，避免系統(tǒng)故障波及到核電站的問題亦應(yīng)是核電站接入電網(wǎng)一個(gè)重要問題。 二十多年的實(shí)踐證明 ，這樣做 ， 從技術(shù)上到經(jīng)濟(jì)上都是可行而且有一定的優(yōu)越性 。正因?yàn)槿绱?，施工管理、施工?jīng)理是一項(xiàng)非常重要的工作。項(xiàng)目管理者要有也必須牢固地樹立這樣的安全觀點(diǎn)。管理也是品牌 ， 管理機(jī)制實(shí)質(zhì)上就是包含上述機(jī)制 、 體系的管理網(wǎng)絡(luò) 。 ? 衡量一個(gè)企業(yè)管理是否成功，一個(gè)重要的標(biāo)志是企業(yè)對(duì)人才的態(tài)度、政策以及與之相應(yīng)的反應(yīng)程度。 ? 與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的全員的共同質(zhì)量意識(shí)，執(zhí)行者和監(jiān)督者的良好合作，也是實(shí)現(xiàn)有機(jī)的過(guò)程控制的關(guān)鍵，是“做”出好的質(zhì)量的根本保證。 ? 它強(qiáng)調(diào)有效的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制體系。 (6) 安全管理機(jī) 構(gòu) (7) 進(jìn) 度控制體系 (8) 重要物 項(xiàng) 活 動(dòng) 的技 術(shù) 方案 ,多 發(fā) 性 質(zhì) 量、安全事件的預(yù) 防措施。 ? 這首先是施工經(jīng)理自己的素質(zhì)，在質(zhì)量和進(jìn)度的矛盾中，敢不敢，能不能堅(jiān)持“質(zhì)量第一”；其次是水平，能不能從現(xiàn)場(chǎng)眾多的矛盾中抓住主要矛盾，理解不理解矛盾點(diǎn)的質(zhì)量要求；第三是能力，有沒有能力組織實(shí)施矛盾點(diǎn)的質(zhì)量要求；第四是魄力，有沒有勇氣在質(zhì)量不合格的部位，“推倒重來(lái)”。 二 ,施工管理的入手點(diǎn) 50 核電站建設(shè)階段的施工管理 ? 5， 正確地處理好質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾 ? 每一個(gè)施工單位都有其特點(diǎn)，任何一個(gè)單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，都需要一個(gè)適應(yīng)過(guò)程。他認(rèn)為，下面幾個(gè)方面值得有關(guān)方面關(guān)注： 鋼筋直徑和混凝土強(qiáng)度不一定都表現(xiàn)出一致性。 三 ,土建施工管理 59 核電站建設(shè)階段的施工管理 ? 三 ） 穹頂?shù)跹b ? 反應(yīng)堆廠房穹頂過(guò)去都是分半吊裝后在反應(yīng)堆廠房頂部實(shí)施拼接，一般要耗時(shí)兩個(gè)多月，且安全、質(zhì)量控制難度大 ,從嶺澳核電站一期開始。每一個(gè)環(huán)節(jié)做好了，整體工程就可能順利前進(jìn)，一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問題，全盤就可能出問題。 其實(shí) ， 頭一天晚上下雨時(shí) ， 我就應(yīng)該到現(xiàn)場(chǎng)查看查看 ！ 當(dāng)然不是草木皆兵 ， 神經(jīng)過(guò)敏 ， 甚至坐臥不安 ， 但也應(yīng)該有這樣的警惕呀 ！ 這是一個(gè)嚴(yán)重的教訓(xùn) 。 它使我深深體會(huì)到：工程上的事不能留 “ 萬(wàn)一 ” 。而核電要求從選石料開始，到水泥入罐，必須專門選擇、專線生產(chǎn)、專罐儲(chǔ)存，每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要有質(zhì)量要求，都有人檢查，都有記錄 ,這些要求廠家做不到！核電工程盡管水泥用量很大（二十幾萬(wàn)噸），對(duì)于一個(gè)年產(chǎn)幾百萬(wàn)噸的水泥廠來(lái)說(shuō)，是個(gè)小數(shù)，廠家難以為這么高要求、小批量的水泥需求改變整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。核電站建設(shè)作為巨大的系統(tǒng)工程 ,在過(guò)程中總會(huì)有不少問題發(fā)生 ,在處理這些問題時(shí) ,運(yùn)籌的觀點(diǎn)必不可少 ! 核電站建設(shè)本來(lái)是一個(gè)復(fù)查的系統(tǒng)工程 ,作為從事這個(gè)系統(tǒng)工程的管理這 ,一定要有系統(tǒng)工程觀點(diǎn)和運(yùn)籌學(xué)的觀點(diǎn) ,也一定要運(yùn)用好這些基本觀點(diǎn)。 ? 經(jīng)過(guò)大亞灣、嶺澳核電站的磨練，核工業(yè)二三公司很快地成長(zhǎng)起來(lái)了，現(xiàn)在的二三公司在核島安裝的水平在世界上來(lái)說(shuō) ,可謂首屈一指。 “ 兩級(jí) QC” 要求現(xiàn)場(chǎng)公司和施工隊(duì)同時(shí)建立獨(dú)立的質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)：現(xiàn)場(chǎng)公司的質(zhì)量控制部門 （ QC2） ， 對(duì)隊(duì)級(jí)質(zhì)量控制機(jī)構(gòu) (QC1)的檢查結(jié)果進(jìn)行復(fù)檢 ，并對(duì)隊(duì)和班組質(zhì)量控制活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督；隊(duì)級(jí)質(zhì)量控制機(jī)構(gòu) (QC1)，由隊(duì)長(zhǎng)指揮 ， 在質(zhì)量控制業(yè)務(wù)上直接受現(xiàn)場(chǎng)公司質(zhì)量控制部門 (QC2)領(lǐng)導(dǎo) ， 對(duì)班組的質(zhì)量活動(dòng) ， 實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督 ， 對(duì)班組施工的質(zhì)量結(jié)果 ， 根據(jù)工程階段 ， 實(shí)施全部或部分獨(dú)立檢查 （ 一般應(yīng)實(shí)施全部檢查 ） ?，F(xiàn)場(chǎng)公司的質(zhì)量控制部門 (QC2)是現(xiàn)場(chǎng)公司和業(yè)主質(zhì)量控制部門的接口單位 ， 對(duì) QC1檢查后的結(jié)果進(jìn)行復(fù)檢 ， 合格后通知業(yè)主并協(xié)同業(yè)主驗(yàn)收 。 ? 點(diǎn)系統(tǒng)類似中國(guó)傳統(tǒng)的定額，不過(guò)我們的定額是以時(shí)間、工程量作為基本考量系統(tǒng)的，而點(diǎn)系統(tǒng)是以抽象的“點(diǎn)”來(lái)計(jì)量的，法國(guó)人的一個(gè)點(diǎn)相當(dāng)于一個(gè)工時(shí)。但從工程管理方面檢查，在澆灌過(guò)程中仍出了紕漏：澆第一罐混凝土?xí)r，在攪拌站工作的技術(shù)員，由于緊張，把 PS40混凝土的配合比給成了 PI40，不過(guò)他還算機(jī)靈，立即更正。 先不論其結(jié)果的數(shù)值怎么樣 ， 兩份報(bào)告結(jié)果的差異本身就直接說(shuō)明廠家對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的操守是核電的質(zhì)量保證原則所不能接受的 ！ 該廠發(fā)生這種情況是要從合格的供應(yīng)商名單中除掉的 。作為工程現(xiàn)場(chǎng)第一線的指揮