【文章內(nèi)容簡介】 （ 1）材料物資供應方式 根據(jù)現(xiàn)行的供應體制，材料物資供應基本分為兩種類型： 同濟大學建設管理與房地產(chǎn)系 ▲ 對工程無特殊要求的一般建筑材料，一般機電安裝材料、一般裝飾材料，如水泥、黃砂、鋼材、建筑五金、油漆、電線、保溫材料、 PVC管等，由施工單位按照設計要求組織采購。 10. 4 工程施工資源管理 同濟大學建設管理與房地產(chǎn)系 ? ? ? ? （ 2） 庫存控制方法 物資庫存，按其數(shù)量和作用的不同可分為： 10. 4 工程施工資源管理 同濟大學建設管理與房地產(chǎn)系 ① 訂購點，又稱訂貨點，即提出訂購時的庫存量； ② 訂購批量，即每次訂購的物資數(shù)量； ③ 訂購周期，即兩次訂購的時間間隔； ④ 進貨周期，即兩次進貨的時間間隔。 與庫存量控制直接有關(guān)的有四個參數(shù)： 10. 4 工程施工資源管理 同濟大學建設管理與房地產(chǎn)系 1）定量庫存控制法（固定訂購批量的定量控制） 一種以固定訂購點和訂購批量為基礎的一種庫存量控制方法。 訂購點是提出訂購的時間界限和提出訂購時的庫存量標準，由備 訂購點 = 備運時間需要量 + = 平均備運天數(shù)平均每日需用量 + 庫存量控制的兩種基本類型： 10. 4 工程施工資源管理 同濟大學建設管理與房地產(chǎn)系 一種以固定檢查和訂購周期為基礎的一種庫存量控制方法。 它對庫存物資進行定期盤點，按固定的時間檢查庫存量并隨即提出訂購，補充至一定數(shù)量。訂購時間是預先固定的，每次訂購 訂購批量 = 訂購周期需要量 + +保險儲備量 （現(xiàn)有庫存量 +已訂未到量） 2） 定期庫存控制法（固定訂購周期的定期控制） 10. 4 工程施工資源管理 同濟大學建設管理與房地產(chǎn)系 ? ? ? 保管費用（存儲費用） ? 缺貨損失費用 庫存系統(tǒng)的存儲總費用就是指訂購費用、保管費用和缺貨損失費用的總和。 （ 3）經(jīng)濟訂購的批量控制模型 經(jīng)濟訂購批量是最經(jīng)濟的一次訂購物資的數(shù)量，也就是存儲總費用最低的一次訂購數(shù)量。因此，研究經(jīng)濟訂購批量，首先要分析物資存儲系統(tǒng)的各種費用： 10. 4 工程施工資源管理 同濟大學建設管理與房地產(chǎn)系 代入 T的公式，并求解： 2RSQ CK? 設以 T代表簡單條件下的存儲總費用； R代表物資年需要量； C代表物資單價； S代表一次訂購費用； K代表年保管費率； Q代表一次訂購量。則： 年訂購費用 =RS/Q 年保管費用 =QCK/2 由于簡單條件下的存儲總費用為訂購費用和保管費用之和： T=RS/Q+QCK/2 2T RSCK?以最經(jīng)濟的訂購批量 10. 4 工程施工資源管理 同濟大學建設管理與房地產(chǎn)系 （ 4）物資 ABC ABC分類法的基本原理是進行主次因素分析，根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟方面的主要特征進行分類排隊，分清重點和一般，有區(qū) ABC分析法應用于物資庫存控制，就是將企業(yè)的全部物資按品種和占用資金的多少，劃分成 A， B， C三類。 A類：品種較少，而占用資金比重很大； B類：品種比 A類多，而占用資金比 A類少； C類：品種很多，而占用資金比重很小。 10. 4 工程施工資源管理 同濟大學建設管理與房地產(chǎn)系 多種機械的技術(shù)性能綜合考慮，包括：工作效率，工作質(zhì)量，使用費和維修費，能源耗費量，占用的操作人員和輔助工作人員，安全性，穩(wěn)定性，運輸，安裝，拆卸及操作的難易程度，靈活性，在同一現(xiàn)場服務項目的多少，機械的完好性，維修難易程度，對氣候條件的適應性，對環(huán)境保護的影響程度等。 施工機械設備管理 （ 1 現(xiàn)場施工機械設備的配套必須考慮因素： ?主機和輔機的配套關(guān)系； ?在綜合機械化組列中前后工序機械設備之間的配套關(guān)系； ?大、中、小型工程機械及動力工具的多層次結(jié)構(gòu)的合理比例關(guān)系。 10. 4 工程施工資源管理 同濟大學建設管理與房地產(chǎn)系 在選擇施工機械設備時，可采用盈虧平衡分析法，來計算機械設備單位工程量成本的高低，進行經(jīng)濟性選擇。 在使用機械設備時，費用可分為兩類：一類稱為可變費用； 單位工程量成本的計算公式如下： Xu FVCXQ???uCFVXQ—— —— —— —— —— 式中 ： 10. 4 工程施工資源管理 同濟大學建設管理與房地產(chǎn)系 ◆例行保養(yǎng)：屬于正常使用管理工作，它不占用機械設備的運轉(zhuǎn)時 間，由操作人員在機械運轉(zhuǎn)間隙進行。 主要內(nèi)容 : 保持機械的清潔，檢查運轉(zhuǎn)情況，防止機械腐蝕，按技 術(shù)要求潤滑等等。 （ 2）機械設備的保養(yǎng)與維修 1）機械設備保養(yǎng)： 2 機械設備的修理可分為大修、中修、零星小修。 10. 4 工程施工資源管理 同濟大學建設管理與房地產(chǎn)系 （ 3 機械設備完好率、 機械設備利用率、機械設備能力利用率、施工機械化程度、機械事故發(fā)生率等。 10. 4 工程施工資源管理 同濟大學建設管理與房地產(chǎn)系 （ 1 ? ? 施工項目資金收入預測結(jié)果和支出預測結(jié)果繪制在一個坐標圖上。B、 A曲線之間的距離是相應時間收入與支出資金數(shù)之差，也即應籌措的資金數(shù)量。 施工資金管理 10. 4 工程施工資源管理 同濟大學建設管理與房地產(chǎn)系 （ 2 ? 施工資金的來源： ? ? ? ? ? 10. 4 工程施工資源管理 同濟大學建設管理與房地產(chǎn)系 如果以工程的合同價為 C，工程所需的周轉(zhuǎn)資金為 C的 P1%，業(yè)主給予的預付款 A為 C的 P2%，預期利潤為 C的 P3%，工期為 N年，年平均利潤率為 PA%。則承包商總利潤額： 自有資金年平均利潤率： 預期利潤 P = 毛利潤 貸款利息 如該承包商可從銀行借到貸款 B，利率為 P4%（單利），則可以承包的合同金額為： 3( 10 0)P C P??100 (% )APPNS? 34( / 10 0) ( / 10 0)C P B N P??12100 ( )()SBPP???10. 4 工程施工資源管理 同濟大學建設管理與房地產(chǎn)系 （ 3）資金動態(tài)分析 資金動態(tài)分析要求編制資金流動計劃，由資金投入計劃和資金回收計劃組成，可用表格或圖線形式表示。 假設某小型車間廠房的施工進度計劃及各分項工程的持續(xù)時間和成本見圖 104，據(jù)此可以編制資金投入計劃和資金回收計劃如圖 105所示