【文章內(nèi)容簡介】 1． 施工成本管理的六項主要任務(wù)中 ， 首先是成本預(yù)測 ， 成本預(yù)測的緊后工作應(yīng)為 ( )。 A． 成本分析 B． 成本計劃 C． 成本核算 D． 成本考核 2．根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，在施工以前對成本進(jìn)行估算，并作為施工項目成本決策依據(jù)的是 ( )。 ? A．施工成本概算 B．施工成本預(yù)測 ? D．施工成本計劃 3． 按照規(guī)定開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集 ， 計算出施工費用的實際發(fā)生額 ， 并根據(jù)成本核算對象 ， 采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀?。 該項工作是指 ( )。 A． 成本預(yù)測 B． 成本計劃 C．成本核算 D．成本考核 2Z102032 掌握施工成本計劃的類型 ：競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃和實施 性計劃成本。 2． 施工成本計劃的編制依據(jù)包括： ? 投標(biāo)報價文件 ? 企業(yè)定額 、 施工預(yù)算 ? 施工組織設(shè)計或施工方案 ? 人工 、 材料 、 機械臺班的市場價 ? 企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價 、 企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格 、 勞動力內(nèi)部掛牌價格 ? 周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃合同 、 分包合同 ? 已簽訂的合同 、 分包合同 ? 結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同 ? 其他相關(guān)資料 （ 1） 按施工成本組成 （ 人 、 材 、 機 、 措施 、 間接費 ） （ 2） 按項目組成編制施工成本計劃 （ 單項工程 、 單位工程 、 分部工程和分項工程 ） （ 3） 按工程進(jìn)度編制施工成本計劃 單位工程 (子單位工程 ) 分部工程 (子分部工程 ) 建設(shè)項目 單項工程 單項工程 單項工程 單位工程 (子單位工程 ) 單位工程 (子單位工程 ) 分部工程 (子分部工程 ) 分部工程 (子分部工程 ) 分項工程 分項工程 分項工程 檢驗批 檢驗批 檢驗批 基本建設(shè)項目組成 如： 1號宿舍樓 分部工程 單項工程 單位工程 分項工程 如：土建、設(shè)備安裝 如：基礎(chǔ)、主體 如：挖土、支模 2Z102040 施工成本控制與施工成本分析 2Z102041 施工成本控制的依據(jù) 施工成本控制的依據(jù) ， 包括以下內(nèi)容： （ 1） 工程承包合同 （ 2） 施工成本計劃 （ 3） 進(jìn)度報告 （ 4） 工程變更 除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外 ， 有關(guān)施工組織設(shè)計 、 分包合同文本等也都是施工成本控制的依據(jù) 。 施工成本控制的基本步驟： （ 1） 比較 （ 2） 分析 （ 成本控制的核心 ） （ 3） 預(yù)測 （ 4） 糾偏 （ 最具實質(zhì)性的一步 ） （ 5） 檢查 2Z102043 施工成本控制的方法 施工成本控制的方法很多 ， 這里著重介紹贏得值法 。 贏得值法的三個參數(shù) 已完工作預(yù)算費用 (BCWP)=已完成工作量 預(yù)算單價 計劃工作預(yù)算費用 （ BCWS)=計劃工作量 預(yù)算單價 已完工作實際費用 （ ACWP)=已完成工作量 實際單價 例：某打樁工程合同約定，某月計劃完成工程樁 120根；單價為 1． 2萬元／根。時值月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實際完成的工程樁為 110根；實際單價為 1． 3萬元／根，則該工程的已完工作預(yù)算費用(BCWP)為 ( )萬元。 A． 132 B． 143 C． 144 D． 156 ： 費用偏差 CV＝ BCWPACWP（ 負(fù)值表示超支 ， 正值表示節(jié)約 ） 進(jìn)度偏差 SV＝ BCWPBCWS（ 負(fù)值表示延誤 ， 正值表示提前 ） 費用績效指數(shù) CPI＝ BCWP/ACWP 進(jìn)度績效指數(shù) SPI=BCWP/BCWS ：橫道圖法 、 表格法和曲線法 物價上漲 、 設(shè)計原因 、 業(yè)主原因 、 施工原因和客觀原因 ? 50萬元，已完工作實際費用為 65萬元，已完工作預(yù)算費用 60萬元，則進(jìn)度偏差為 ( )萬元。 ? A． 15 B． 5 C． 一 5 D． 10 2Z102044施工成本分析的依據(jù)和方法 施工成本分析的依據(jù) （ 1） 會計核算 會計核算主要是價值核算 。 （ 2） 業(yè)務(wù)核算 不但可以對已經(jīng)發(fā)生的 ， 而且還可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進(jìn) 行核算 。 （ 3） 統(tǒng)計核算 可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。 施工成本分析的方法 （ 1） 成本分析的基本方法 施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等 （ 2）綜合成本的分析方法 ①分部分項工程成本分析 ②月 (季度 )成本分析 ③年度成本分析 ④竣工成本的綜合分析 因素分析法進(jìn)行施工成本分析的步驟 (1)確定分析對象 ， 并計算出實際與目標(biāo)數(shù)的差異； (2)確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的 ， 并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序(排序規(guī)則是：先實物量 ， 后價值量；先絕對值 ， 后相對值 )； (3)以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ) ， 將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘 ， 作為分析替代的基數(shù)； (4)將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計算 ， 并將替換后的實際數(shù)保留下來； (5)將每次替換計算所得的結(jié)果 ， 與前一次的計算結(jié)果相比較 ， 兩者的差異即為該因素對成本的影響程度； (6)各個因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等。 1．比較法的應(yīng)用，通常有下列形式 ( )。 A．將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比 B．本期目標(biāo)指標(biāo)與上期目標(biāo)指標(biāo)對比 C．本期目標(biāo)指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比 D．本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比 E．與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比 2．因素分析法的計算步驟包括 ( )。 A．確定分析對象，并計算出實際與目標(biāo)數(shù)的差異 B．確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成，并按其相互關(guān)系排序 C．以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù) D．將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比 E．與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比 2Z102050 建筑安裝工程費用的結(jié)算 （ 1） 合同中已適用于變更工程價格 ， 按合同已有的價格變更合同價款 （ 2） 合同中只有類似于變更工程的價格可以參照類似價格變更合同價款 （ 3） 合同中沒有適用或類似于變更工程的價格 ， 由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格 ， 經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行 2. 工程變更采用新費率或價格的情況 （ 1） 如果此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于 10%； （ 2） 工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的 %； （ 3） 此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過 1%。 綜合單價調(diào)整規(guī)定： （ 1） 當(dāng)工程量清單項目工程量的變化在 10％ 以內(nèi)時 ， 其綜合單價不做調(diào)整 ， 執(zhí)行原有的綜合單價； （ 2） 當(dāng)工程量清單項目工程量的變化在 10％ 以外 。 調(diào)整的方法是由承包人對增加的工程量或減少后剩余的工程量提出新的綜合單價 。 1．某土方工程，工程量清單的工程量為 1100m3，合同約定的綜合單價為 16元 /m3，且實際工程量減少超過 10%時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為 15元 /m3。經(jīng)工程師計量，承包商實際完成的土方量為 1000m3，則該土方工程的價款為（ ）。 ? 2Z102052 索賠費用的組成 索賠費用的組成 （ 1） 人工費 （ 人員窩工費和工資上漲費 ） （ 2） 材料費 （ 3） 施工機械使用費 （ 租賃和自有設(shè)備 ） （ 4） 分包費用 （ 5） 現(xiàn)場管理費 （ 6） 利息 （ 按當(dāng)時的銀行貸款利率；按當(dāng)時的銀行透支利率； 按合同雙方協(xié)議的利率；按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點 ） （ 7） 總部管理費 （ 8）利潤（工程暫停不能索賠） 在何種情況和條件下承包商可索賠人工費 ? （ 1） 完成合同之外的額外工作所花費的人工費用； （ 2） 由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費用； （ 3） 超過法定工作時間加班勞動； （ 4） 法定人工費增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費等 。 索賠費用的計算方法 （ 1） 實際費用法 （ 2） 總費用法 索賠費用＝實際總費用－投標(biāo)報價估算總費用 （ 3）修正的總費用法 索賠費用＝某項工作調(diào)整后的實際總費用－該項工作的報價費用 2Z102053 掌握建筑安裝工程費用的結(jié)算方法 建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式 承包工程價款結(jié)算可能根據(jù)不同情況采取多種方法 （ 1） 按月結(jié)算 （ 2） 竣工后一次結(jié)算 （ 3） 分段結(jié)算 （ 4） 結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式 工程預(yù)付款 工程預(yù)付款是建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定 ， 在正式開工前預(yù)先支付給承包人的工程款 。 （ 預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前 7天 ） 工程預(yù)付款的扣回 發(fā)包人支付承包人的工程預(yù)付款其性質(zhì)是預(yù)支。 T＝ P－ M/N 工程進(jìn)度款 （ 1） 工程進(jìn)度款的計算 1） 當(dāng)月完成工程款 2） 本月應(yīng)付款 =當(dāng)月完成工程款 保留金 3） 實際簽發(fā)的付款憑證金額 （ 2） 工程進(jìn)度款的支付 竣工結(jié)算 建安工程價款的動態(tài)結(jié)算 （ 按實際價格結(jié)算 、 按主材計算價差 、竣工調(diào)價系數(shù)法 、 調(diào)值公式法 ） 建安工程價款的動態(tài)結(jié)算就是要把各種動態(tài)因素滲透到結(jié)算過程中 ， 便于工作結(jié)算大體能反映實際的消耗費用 。 ? 式中 P––調(diào)值后合同價款或工程實際結(jié)算款； P0––合同價款中工程預(yù)算進(jìn)度款； a0––固定要素，代表合同支付中不能調(diào)整的部分； a a a a4…… ––代表有關(guān)成本要素（如人工費、鋼材費、水泥費、運輸費等）在合同總價中所占的比重，a0+a1+a2+a3+a4…… =1； A0、 B0、 C0、 D0…… ––基準(zhǔn)日期與 a a a a4…… 對應(yīng)的各成本要素的基期價格指數(shù)或價格； A、 B、 C、 D…… ––與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的 49天前與 a a a a4…… 對應(yīng)的各成本要素的現(xiàn)行價格指數(shù)或價格。 返回目錄 2Z103010 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目的和任務(wù) （ 1） 建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是 整個項目的進(jìn)度目標(biāo) ， 它是在項目 決策階段 項目定義時確定 ， 項目管理的主要任務(wù)是在項目的 實施階段 對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制 。 （ 2） 在項目的實施階段 ， 項目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度 ， 它包括： 設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；設(shè)計工作進(jìn)度；招標(biāo)工作進(jìn)度；施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度；工程物資采購工作進(jìn)度；項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度 。 （ 1）由不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：總進(jìn)度計劃、 項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃。 （ 2）由不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)：控制性、指導(dǎo)性和實施性進(jìn)度計劃 （ 3）由不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)：業(yè)主方、設(shè)計 、施工和設(shè)備安裝、采購和供貨進(jìn)度計劃。 （ 4）由不同周期的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃： 5年建設(shè)進(jìn)度計劃、年度、季度月度和旬計劃。 2Z103020 施工方進(jìn)度計劃的類型及其作用 施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃 施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃 （ 屬企業(yè)計劃的范疇 ） 與建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃 （ 屬工程項目管理的范疇 ） 兩個不同系統(tǒng)的計劃 大型和特大型建設(shè)工程項目需要編制控制性施工進(jìn)度計劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃和實施性施工進(jìn)度計劃 。 控制性進(jìn)度計劃 （總進(jìn)度計劃） 的作用： （ 1）論證施工總進(jìn)度目標(biāo)；（ 2）確定里程碑事件的進(jìn)度目