【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 167。 結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同167。 其他相關(guān)資料 施工成本計(jì)劃的編制方法216。 （ 1） 按 施工成本組成 編制施工成本計(jì)劃（ 2）按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃（單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程）（ 3）按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃 2Z102040 施工成本控制與施工成本分析施工成本控制的依據(jù)施工成本控制的依據(jù)，包括以下內(nèi)容：（ 1）工程承包合同（ 2）施工成本計(jì)劃（ 3）進(jìn)度報(bào)告（ 4）工程變更 除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同文本等也都是施工成本控制的依據(jù)。 施工成本控制的基本步驟：（ 1）比較（ 2）分析（ 3）預(yù)測(cè)（ 4）糾偏（ 5）檢查施工成本控制的方法 施工成本控制的方法很多，這里著重介紹贏得值法 (EVM)。 贏得值法的三個(gè)參數(shù)　　　　　已完工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWP)=已完成工作量 預(yù)算單價(jià)　　計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS)=計(jì)劃工作量 預(yù)算單價(jià) 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP)=已完成工作量 實(shí)際單價(jià)：費(fèi)用偏差 CV＝ BCWPACWP（ 負(fù)值表示超支，正值表示節(jié)約）進(jìn)度偏差 SV＝ BCWPBCWS（ 負(fù)值表示延誤 ， 正值表示提前）費(fèi)用績(jī)效指數(shù) CPI＝ BCWP/ACWP進(jìn)度績(jī)效指數(shù) SPI=BCWP/BCWS：橫道圖法、表格法和曲線法物價(jià)上漲 、 設(shè)計(jì)原因 、 業(yè)主原因 、 施工原因 和 客觀原因施工成本分析的依據(jù)和方法施工成本分析的依據(jù)施工成本分析，就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算，業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料，對(duì)施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，另一方面，通過成本分析，可以賬簿、報(bào)表反映的成本現(xiàn)象看清成本的裨從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。（ 1） 會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。（ 2） 業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計(jì)算登記表（ 3） 統(tǒng)計(jì)核算統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。 施工成本分析的方法（ 1）成本分析的基本方法施工成本分析的基本方法包括： 比較法 、 因素分析法 、 差額計(jì)算法 、 比率法 等（ 2）綜合成本的分析方法所謂綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費(fèi)用。包括：① 分部分項(xiàng)工程成本分析② 月 (季度 )成本分析③ 年度成本分析④ 竣工成本的綜合分析2Z102050 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算 （基本方法）（ 1）合同中已適用于變更工程價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款（ 2）合同中只有類似于變更工程的價(jià)格可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款（ 3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行 2.采用合同中工程量清單的單價(jià)和價(jià)格的種類 采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有幾種情況：一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來使用；二是間接套用，即依據(jù)工程量清單，通過換算后采用；三是部分套用，即依據(jù)工程量清單，取其價(jià)格中的某一部分使用。 工程變更采用新費(fèi)率或價(jià)格的情況（ 1）如果實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于 10％；（ 2）工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率乘積超過了中標(biāo)的合同金額的 ％；（ 3）此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過 1％；（ 4）此項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的 “固定費(fèi)率項(xiàng)目 ”。索賠費(fèi)用的組成索賠費(fèi)用的組成索賠費(fèi)用的主要組成部分，同工程款的計(jì)價(jià)內(nèi)容相似。（ 1）人工費(fèi)。人工費(fèi)包括施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金以及法定的安全福利等費(fèi)用。（ 2）材料費(fèi)。材料費(fèi)的索賠包括：由索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)（ 3）施工機(jī)械使用費(fèi)。施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠包括：由完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)（ 4）分包費(fèi)用。分包費(fèi)用索賠指的是分包商的索賠費(fèi)用，一般也包括人工、材料、機(jī)械使用費(fèi)的索賠（ 5）現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。索賠款中的現(xiàn)場(chǎng)管理是指承包商完成額外工程、索賠事項(xiàng)工作以及工期延長(zhǎng)期間的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，包括管理人員工資、辦公、通訊、交通費(fèi)等（ 6）利息。在索賠款額的計(jì)算中，經(jīng)常包括利息。（ 7）總部管理費(fèi)。索賠款中的總部管理費(fèi)主要指的是工程延期期間所增加的管理費(fèi)。（ 8）利潤(rùn)。一般來說，由工程范圍的變更、文件缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主不能提供現(xiàn)場(chǎng)等引起的索賠，承包商可以列入利潤(rùn)。 在何種情況和條件下承包商可索賠人工費(fèi) ?人工費(fèi)包括施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金以及法定的安全福利等費(fèi)用。 對(duì)于索賠費(fèi)用中的人工費(fèi)部分而言，人工費(fèi)是指完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用； 由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用；超過法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)；法定人工費(fèi)增長(zhǎng)以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等。 索賠費(fèi)用的計(jì)算方法（ 1）實(shí)際費(fèi)用法（ 2）總費(fèi)用法索賠費(fèi)用＝實(shí)際總費(fèi)用－投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用（ 3）修正的總費(fèi)用法索賠費(fèi)用＝某項(xiàng)工作調(diào)整后的實(shí)際總費(fèi)用－該項(xiàng)工作的報(bào)價(jià)費(fèi)用 掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法 建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式承包工程價(jià)款結(jié)算可能根據(jù)不同情況采取多種方法（ 1）按月結(jié)算（ 2）竣工后一次結(jié)算（ 3）分段結(jié)算（ 4）結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式工程預(yù)付款工程預(yù)付款是建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開工前預(yù)先支付給承包人的工程款。工程預(yù)付款的扣回發(fā)包人支付承包人的工程預(yù)付款其性質(zhì)是預(yù)支。　　　　　　　　　 T＝ P－ M/N工程進(jìn)度款（ 1）工程進(jìn)度款的計(jì)算（ 2）工程進(jìn)度款的支付竣工結(jié)算建安工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算建安工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算就是要把各種動(dòng)態(tài)因素滲透到結(jié)算過程中，便于工作結(jié)算大體能反映實(shí)際的消耗費(fèi)用。 　　　　　　　 P＝ P0(a0+a1A/A0+A2B/B0+A3C/C0)返回2Z103000 施工進(jìn)度控制 2Z103010建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的和任務(wù) （ 1）建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定， 項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制 。（ 2）在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，它包括：　 　 　 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；招標(biāo)工作進(jìn)度；施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度；工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度；項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度。 （ 1）由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。（ 2）由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃（ 3）由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：業(yè)主方