【文章內(nèi)容簡介】 差；SV進(jìn)度偏差）14 成本分析的依據(jù)是：會計核算；業(yè)務(wù)核算；條件核算。14 業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計一般對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，業(yè)務(wù)核算不但可以對已經(jīng)發(fā)生，還可以對尚未發(fā)生或者正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算。14 施工成本的基本方法：比較法；因素分析法；差額計算法；比率法。14 比較法的形式： 將實際目標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比； 本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比； 與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比。14 因素分析法又稱連環(huán)置換法。14 分部分項成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分析的方法時進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的三算對比。預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。14 企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度，項目成本以項目壽命周期為結(jié)算期。14 施工合同約定的工程變更價款的確定方法： 合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款； 合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款； 合同中有沒用適用或者類似于變更工程的價格，由一方提出，經(jīng)對方確認(rèn)執(zhí)行。150、合同中已有適用的綜合單價，按合同已有的價格變更合同價款；合同中只有類似的綜合單價，可以參照類似價格變更合同價款；合同中有沒用適用或者類似的綜合單價，由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)執(zhí)行。150、 窩工費的計算，如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費的分?jǐn)傆嬎悖蝗缦党邪套杂稍O(shè)備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算。15 利潤的索賠： 工程范圍的變更 文件有缺陷或技術(shù)性錯位 業(yè)主未能提供現(xiàn)場15 一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費用索賠加進(jìn)利潤損失。15 索賠的計算方法：實際費用法；總費用法；修正的總費用法。15 計算工程索賠最常用的方法是實際費用法。15 建筑安裝費的結(jié)算方式：按月結(jié)算；竣工后一次結(jié)算；分段結(jié)算；結(jié)算雙方預(yù)定的其他結(jié)算方式。15 建設(shè)項目或單項工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在12個月內(nèi)，或者工程承包合同價值在100萬元以下，可以竣工后一次結(jié)算。15 7天—預(yù)付款；14天—工程變更價格、工程進(jìn)度款、勞務(wù)分包的計算、質(zhì)量保修金的返還；28天—結(jié)算、索賠。15 工程預(yù)付款起扣點計算公式：T=P—M/N.(T—起扣點；P—承包工程合同總額；M—工程預(yù)付款的數(shù)額；N—主要材料，構(gòu)件所占比重)15 動態(tài)結(jié)算的方式有：按實際價格結(jié)算法；按主材計算價差；竣工調(diào)價系數(shù)法；調(diào)值公式法。160、16 在工程實踐中，必須樹立和檢測一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。16 建設(shè)工程的總進(jìn)度目標(biāo)是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的任務(wù)時在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制時業(yè)主方項目管理的任務(wù)，在進(jìn)行建設(shè)工程的總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先分析和論證目標(biāo)實行的可能性。16 大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作時通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。16 由不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括： 控制性進(jìn)度計劃； 指導(dǎo)性進(jìn)度計劃； 實施性（操作性）進(jìn)度計劃。16 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度。16設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度。 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度。 供貨方方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度。16 施工方編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃。16 大型和特大型建設(shè)工程項目需要標(biāo)準(zhǔn)控制性施工進(jìn)度計劃，指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃和實施性施工進(jìn)度計劃，而小型建設(shè)工程項目僅編制連個層次的計劃即可。16 控制性施工進(jìn)度計劃包括施工總進(jìn)度規(guī)劃和施工總進(jìn)度計劃。16 控制性施工進(jìn)度計劃時整個項目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件。其作用包括： 論證施工總進(jìn)度目標(biāo)； 施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)； 是編制實施性進(jìn)度計劃的依據(jù)； 是編制與該項目相關(guān)的其他各種軍度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)； 是施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)。170、 項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃時用于直接組織施工作用的計劃，都是實施性施工進(jìn)度計劃。17 橫道圖計劃表中的進(jìn)度線與時間坐標(biāo)對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制的意思。不足點包括： 工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚； 適用手工編制計劃； 沒有通過研究的進(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差； 計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大； 難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。17 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。17 每一條箭線表示一項工作。工作名稱標(biāo)注在箭線的上方，完成工作所需時間標(biāo)注在箭線的下方。任意一條實箭線都要占用時間并多數(shù)消耗資源。虛箭線不占用時間、不消耗資源，一般起工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路的作用。箭線可以為直線、折線或斜線，但其行進(jìn)方向均勻從左到右。17 僅排在本工作之前的叫緊前工作，僅排在本工作之后的叫緊后工作。17 節(jié)點是網(wǎng)絡(luò)圖中箭線之間的連接點。節(jié)點包括起點節(jié)點、終點節(jié)點和中間節(jié)點。一項工作應(yīng)當(dāng)只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點，并且箭尾節(jié)點的編號小于箭頭節(jié)點的編號。17 網(wǎng)絡(luò)圖中起始節(jié)點開始，沿眼箭頭方向順序通過一系列箭線和節(jié)點，最終到達(dá)終點節(jié)點的通路成為路線。在各路線中，有一條或幾條路線的總時間最常，稱為關(guān)鍵路線。17 網(wǎng)絡(luò)圖中相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。17 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線。嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒用箭尾的節(jié)點。箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。只能有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。17 工作的持續(xù)時間時一項工作從開始到完成的時間。180、 計算工期，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算出的工期。要求工期，任務(wù)委托人所要求的工期。計劃工期，根據(jù)要求工期和計算工期所確定的作為實施目標(biāo)的工期。18 網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作時關(guān)鍵工作。18 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作，虛箭線表示需工作，以波形線表示自由時差。18 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路線為沒有波形線的路線。18 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形線表示。18 關(guān)鍵工作指的時網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。18 施工方除編制施工進(jìn)度計劃和相關(guān)的資源計劃，還應(yīng)當(dāng)編制勞動力需求計劃、物資需求計劃以及資金需求計劃。18 施工方進(jìn)度控制的措施：組織措施；管理措施；經(jīng)濟(jì)措施；技術(shù)措施。18 組織措施內(nèi)容：第一章內(nèi)容；與人有關(guān)。18 技術(shù)措施：設(shè)計；方案；材料；機(jī)械。190、 施工質(zhì)量控制的重點：控制因素多；控制難度大；過程控制要求高；終檢局限大。19 工程項目的終檢存在一定的局限性，因此工程項目的施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)過程控制（事中控制）。19 施工質(zhì)量的影響因素主要有：人、材料、機(jī)械、方法及環(huán)境五大方面。19 人的因素起決定性因素，材料的質(zhì)量是整個工程的基礎(chǔ)。19 施工質(zhì)量保證體系包括：項目施工質(zhì)量目標(biāo)；項目施工質(zhì)量計劃；思想保證體系；組織保證體系；工作保證體系。19 從時間角度展開，實施全過程的控制；從空間角度，實現(xiàn)全方位和全員的質(zhì)量目標(biāo)管理。19 質(zhì)量計劃根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標(biāo)來編制。19 施工質(zhì)量保證體系的允許，以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，通過質(zhì)量、實施、檢查和處理的步驟展開控制。19 質(zhì)量管理體系有以下構(gòu)成：質(zhì)量手冊；程序文件；質(zhì)量計劃；質(zhì)量記錄。19 質(zhì)量手冊是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。200、 程序文件包括文件控制程序、質(zhì)量記錄管理程序、不合格品控制程序、內(nèi)部審核程序、預(yù)防措施程序、糾正措施控制程序。20 建立完善的質(zhì)量體系并使之有限的運行，是企業(yè)質(zhì)量管理的核心。20 質(zhì)量管理體系由具有公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證，企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年。20 施工質(zhì)量控制應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制和時候控制。20 事前控制是在正式施工前進(jìn)行的事前主動質(zhì)量控制。20 事中控制首先時對質(zhì)量活動的行為約束，其次是對質(zhì)量活動工程和結(jié)果的監(jiān)督控制。20 三檢制度為自檢、互檢、專檢。20 目測法主要手段：看、摸、敲、照。實測法主要手段：靠、量、吊、套。試驗法。20 工程項目逐級劃分為單位(子單位)工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批。20 水泥散裝不超過200T為一檢驗批，散裝不超過500T為一檢驗批。2 混凝土每拌制100盤且不超過100m3取樣不得少于一次，一次連續(xù)澆筑超過1000 m3，同配合比每200 m3取樣不得少于一次。21 施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制從機(jī)械設(shè)備的選型；主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定；使用操作要求。21 施工機(jī)械的操作應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”原則，實行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)。21 項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底。21 計量控制的主要任務(wù)統(tǒng)一計量單位制