【文章內(nèi)容簡介】 差；SV進度偏差）14 成本分析的依據(jù)是：會計核算；業(yè)務(wù)核算；條件核算。14 業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計一般對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，業(yè)務(wù)核算不但可以對已經(jīng)發(fā)生，還可以對尚未發(fā)生或者正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。14 施工成本的基本方法：比較法；因素分析法；差額計算法；比率法。14 比較法的形式： 將實際目標與目標指標對比； 本期實際指標與上期實際指標對比； 與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。14 因素分析法又稱連環(huán)置換法。14 分部分項成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分析的方法時進行預算成本、目標成本和實際成本的三算對比。預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。14 企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度，項目成本以項目壽命周期為結(jié)算期。14 施工合同約定的工程變更價款的確定方法： 合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款； 合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款； 合同中有沒用適用或者類似于變更工程的價格，由一方提出，經(jīng)對方確認執(zhí)行。150、合同中已有適用的綜合單價，按合同已有的價格變更合同價款；合同中只有類似的綜合單價，可以參照類似價格變更合同價款；合同中有沒用適用或者類似的綜合單價，由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認執(zhí)行。150、 窩工費的計算，如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算；如系承包商自由設(shè)備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算。15 利潤的索賠： 工程范圍的變更 文件有缺陷或技術(shù)性錯位 業(yè)主未能提供現(xiàn)場15 一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費用索賠加進利潤損失。15 索賠的計算方法：實際費用法；總費用法；修正的總費用法。15 計算工程索賠最常用的方法是實際費用法。15 建筑安裝費的結(jié)算方式：按月結(jié)算；竣工后一次結(jié)算；分段結(jié)算；結(jié)算雙方預定的其他結(jié)算方式。15 建設(shè)項目或單項工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在12個月內(nèi)，或者工程承包合同價值在100萬元以下，可以竣工后一次結(jié)算。15 7天—預付款；14天—工程變更價格、工程進度款、勞務(wù)分包的計算、質(zhì)量保修金的返還；28天—結(jié)算、索賠。15 工程預付款起扣點計算公式：T=P—M/N.(T—起扣點；P—承包工程合同總額；M—工程預付款的數(shù)額；N—主要材料，構(gòu)件所占比重)15 動態(tài)結(jié)算的方式有：按實際價格結(jié)算法；按主材計算價差；竣工調(diào)價系數(shù)法；調(diào)值公式法。160、16 在工程實踐中，必須樹立和檢測一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。16 建設(shè)工程的總進度目標是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的任務(wù)時在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設(shè)工程項目總進度目標的控制時業(yè)主方項目管理的任務(wù)，在進行建設(shè)工程的總進度目標控制前，首先分析和論證目標實行的可能性。16 大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作時通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。16 由不同功能的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括： 控制性進度計劃； 指導性進度計劃； 實施性（操作性）進度計劃。16 業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度。16設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度。 施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度。 供貨方方進度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度。16 施工方編制的與施工進度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進度計劃。16 大型和特大型建設(shè)工程項目需要標準控制性施工進度計劃，指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃，而小型建設(shè)工程項目僅編制連個層次的計劃即可。16 控制性施工進度計劃包括施工總進度規(guī)劃和施工總進度計劃。16 控制性施工進度計劃時整個項目施工進度控制的綱領(lǐng)性文件。其作用包括： 論證施工總進度目標； 施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標； 是編制實施性進度計劃的依據(jù)； 是編制與該項目相關(guān)的其他各種軍度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)； 是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。170、 項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃時用于直接組織施工作用的計劃，都是實施性施工進度計劃。17 橫道圖計劃表中的進度線與時間坐標對應(yīng)，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意思。不足點包括： 工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚； 適用手工編制計劃； 沒有通過研究的進度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差； 計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大； 難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。17 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。17 每一條箭線表示一項工作。工作名稱標注在箭線的上方，完成工作所需時間標注在箭線的下方。任意一條實箭線都要占用時間并多數(shù)消耗資源。虛箭線不占用時間、不消耗資源，一般起工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路的作用。箭線可以為直線、折線或斜線，但其行進方向均勻從左到右。17 僅排在本工作之前的叫緊前工作，僅排在本工作之后的叫緊后工作。17 節(jié)點是網(wǎng)絡(luò)圖中箭線之間的連接點。節(jié)點包括起點節(jié)點、終點節(jié)點和中間節(jié)點。一項工作應(yīng)當只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點，并且箭尾節(jié)點的編號小于箭頭節(jié)點的編號。17 網(wǎng)絡(luò)圖中起始節(jié)點開始，沿眼箭頭方向順序通過一系列箭線和節(jié)點，最終到達終點節(jié)點的通路成為路線。在各路線中，有一條或幾條路線的總時間最常，稱為關(guān)鍵路線。17 網(wǎng)絡(luò)圖中相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。17 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路。嚴禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線。嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒用箭尾的節(jié)點。箭線不宜交叉，當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。只能有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。17 工作的持續(xù)時間時一項工作從開始到完成的時間。180、 計算工期，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算出的工期。要求工期，任務(wù)委托人所要求的工期。計劃工期，根據(jù)要求工期和計算工期所確定的作為實施目標的工期。18 網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作時關(guān)鍵工作。18 時標網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作，虛箭線表示需工作，以波形線表示自由時差。18 時標網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路線為沒有波形線的路線。18 時標網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形線表示。18 關(guān)鍵工作指的時網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。18 施工方除編制施工進度計劃和相關(guān)的資源計劃，還應(yīng)當編制勞動力需求計劃、物資需求計劃以及資金需求計劃。18 施工方進度控制的措施：組織措施；管理措施；經(jīng)濟措施；技術(shù)措施。18 組織措施內(nèi)容：第一章內(nèi)容；與人有關(guān)。18 技術(shù)措施：設(shè)計；方案；材料；機械。190、 施工質(zhì)量控制的重點：控制因素多；控制難度大；過程控制要求高；終檢局限大。19 工程項目的終檢存在一定的局限性，因此工程項目的施工質(zhì)量控制應(yīng)強調(diào)過程控制（事中控制）。19 施工質(zhì)量的影響因素主要有：人、材料、機械、方法及環(huán)境五大方面。19 人的因素起決定性因素，材料的質(zhì)量是整個工程的基礎(chǔ)。19 施工質(zhì)量保證體系包括：項目施工質(zhì)量目標；項目施工質(zhì)量計劃；思想保證體系；組織保證體系；工作保證體系。19 從時間角度展開，實施全過程的控制；從空間角度，實現(xiàn)全方位和全員的質(zhì)量目標管理。19 質(zhì)量計劃根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標來編制。19 施工質(zhì)量保證體系的允許，以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，通過質(zhì)量、實施、檢查和處理的步驟展開控制。19 質(zhì)量管理體系有以下構(gòu)成：質(zhì)量手冊；程序文件；質(zhì)量計劃；質(zhì)量記錄。19 質(zhì)量手冊是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。200、 程序文件包括文件控制程序、質(zhì)量記錄管理程序、不合格品控制程序、內(nèi)部審核程序、預防措施程序、糾正措施控制程序。20 建立完善的質(zhì)量體系并使之有限的運行，是企業(yè)質(zhì)量管理的核心。20 質(zhì)量管理體系由具有公正的第三方認證機構(gòu)進行認證，企業(yè)獲準認證的有效期為3年。20 施工質(zhì)量控制應(yīng)進行質(zhì)量的事前控制、事中控制和時候控制。20 事前控制是在正式施工前進行的事前主動質(zhì)量控制。20 事中控制首先時對質(zhì)量活動的行為約束，其次是對質(zhì)量活動工程和結(jié)果的監(jiān)督控制。20 三檢制度為自檢、互檢、專檢。20 目測法主要手段：看、摸、敲、照。實測法主要手段：靠、量、吊、套。試驗法。20 工程項目逐級劃分為單位(子單位)工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批。20 水泥散裝不超過200T為一檢驗批，散裝不超過500T為一檢驗批。2 混凝土每拌制100盤且不超過100m3取樣不得少于一次，一次連續(xù)澆筑超過1000 m3，同配合比每200 m3取樣不得少于一次。21 施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制從機械設(shè)備的選型；主要性能參數(shù)指標的確定；使用操作要求。21 施工機械的操作應(yīng)貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位職責。21 項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負責人向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術(shù)交底。21 計量控制的主要任務(wù)統(tǒng)一計量單位制