【正文】 （二）完善工程項目成本監(jiān)管制度體系制訂適合企業(yè)實際情況的工程項目成本監(jiān)督管理條例，完善企業(yè)內部控制制度，使各環(huán)節(jié)的各項經濟活動沒有了虛假反映、違規(guī)操作的載體，并從源頭上和程序上杜絕了違規(guī)事件的發(fā)生。要掌握材料的規(guī)格型號，嚴格計算材料的使用計劃。同時，還得計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，對主要機械核定臺班產量定額。面對電建工程是微利工程乃至于是“吃飯工程”的前提，企業(yè)要想生存和贏得積累，唯一的措施就是在成本上做文章，嚴格控制，多快好省。工后控制竣工后的項目收尾工作也是成本控制的重點內容，也是利潤來源的重要途徑。，施工機械費占整個項目的20%左右，控制和管理好施工機械的使用對節(jié)約成本起到重要作用。2）在項目部內部層層分解責任，層層分解責任成本，并確定各個責任中心，層層簽訂責任書。施工企業(yè)成本管理的主體是工程項目經理部，因為工程項目是施工企業(yè)效益的源頭。較小的企業(yè)一般實行企業(yè)對工程項目的垂直管理，即企業(yè)本部直接管理工程項目經理部；較大些的企業(yè)大多實行分公司對工程項目的垂直管理。編制之前，要仔細、詳實地搜集、分析當?shù)氐氖袌鲂星楹凸獥l件等資料，以確保目標責任成本和責任預算的準確性和可行性。目前有些施工企業(yè)因為各部門、各崗位責權利不相對應，以至于無法考核其優(yōu)劣，出現(xiàn)了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面。長期以來，有些施工企業(yè)經理一提到成本管理就認為這是財務部門的事情，簡單的將成本管理的責任歸于會計人員。其結果是技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發(fā)放工作。即使兌現(xiàn)了也是受獎的不公、受罰的不服。（3）在施工過程中的成本管理。一般情況下，公司對分公司下達經濟指標，分公司再向各工程項目部下達指標，項目部向施工隊和班組下達指標。不管施工企業(yè)的規(guī)模、管理層次如何，完善企業(yè)責權利相結合的目標責任成本的重點和難點是如何處理好對項目經理部的責權利關系，這是施工企業(yè)成本管理的重中之重。明確好項目部內各個成員的責任，誰負責、誰負擔。設備管理部門要根據(jù)施工工期、進度和設備能力的要求，合理地配備機械。，做好工程技術資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時技術資料的完整性、可靠性。成本管理的內容很廣泛。第四，測算間接費用，主要包括工程項目施工現(xiàn)場管理人員的工資、辦公費、差旅費、工具用具使用費、勞保用品等。嚴格制訂材料進場驗收制度，實行量方、點數(shù)、過磅，保證材料質量合格，不虧方短缺，保證其數(shù)量。（三）實施科學有效的工程項目成本監(jiān)管，強化財務監(jiān)控功能，隨時跟蹤資金流向，加強對工程項目成本控制風險的監(jiān)管和控制，以指引企業(yè)經營活動、預警資金流可能出現(xiàn)的風險，保證企業(yè)的經營活動始終處于可控、在控狀態(tài)，有效提高企業(yè)防范各種財務風險的能力。（一）健全工程項目成本監(jiān)管組織體系有必要成立財務監(jiān)管中心，設專人負責監(jiān)管，以克服財務管理制度易受外部環(huán)境、客觀條件及人為因素干擾的困難，確保各項財務管理制度的有效執(zhí)行。材料費一般占全部工程費的45%～50%，要對材料用量、材料價格加以控制。投標施工中機械設備的型號、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有所不同，因此必須測算實際將要發(fā)生的機使費。工程成本管理是電建企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證。綜合各種因素，會找到一個合理的最低成本點?？刂撇牧系膬r格，采購價控制，對整個市場進行全面的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；運費控制，合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本；考慮資金時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。成本控制體系應根據(jù)工程的進展和需要及時調整和完善，同時要注重對管理人員的業(yè)務培訓以不斷提高業(yè)務素質和管理水平。待工程完全結束后，應及時對責任者進行最終考核，對分階段考核出現(xiàn)的偏差，多退少補。由于施工企業(yè)的規(guī)模大小不同，管理層次的多少亦各不相同。編制目標責任成本和責任預算，必須遵循客觀經濟規(guī)律，對將要實施的工程項目作出科學的預測。堅持責權利相結合的原則，獎罰分明，是促進工程成本管理工作健康發(fā)展的動力。成本管理的主體是施工組織和直接生產人員，而不僅僅是會計人員。這樣表面上看起來分工明確、職責清晰、各司其職，唯獨沒有了成本管理責任。特別是有些國有施工企業(yè)長期受大鍋飯思想的影響，對本該受重獎的人員施以重獎怕別人眼紅，所以意思一下就算了；對于本該受處罰的人員，礙于情面批評一下了事。施工過程中的成本管理主要指成本控制和分析。但有時也會出現(xiàn)兩個或兩個以上分公司共同參與的大型工程項目，在這種情況下，就出現(xiàn)了項目部和分公司管理的交叉問題，在這種情況下，要以工程項目為管理主線，即公司直接對項目進行管理。第二篇：淺談施工企業(yè)成本管理（模版）大家好,我叫XXX。2．收集項目相關合同文件收集構成合同文件的協(xié)議書、澄清文件、補充資料、中標通知書、投標函附錄、補遺書、答遺書、項目專用合同條款、通用合同條款、技術規(guī)范、標準及要求、招標和施工圖紙，承包人有關人員、設備投入的承諾及投標文件中的施工組織設計，工程量清單，國家相關法律法規(guī)。自有機械要做好日常各種保養(yǎng)及維修工作，使用機械始終處于良好的工作狀態(tài)；外租機械設備應分別按臺班、按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。技術資料是否齊全、是否及時交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。工程項目成本是項目施工過程中各種耗費的總和，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準