【正文】 為了活躍民工的業(yè)余文化生活，又設(shè)置了閱報欄、板報欄、圖片展示欄、事故警示欄等宣傳。第九條 為便于加強各分公司與公司工程部的聯(lián)系和處理工程出現(xiàn)資料、隨工、工程竣工驗收等方面問題，各分公司可根據(jù)工程任務(wù)的輕重，設(shè)2～3人的基建小組以便對口聯(lián)系加強工程管理。監(jiān)督施工單位嚴格按施工規(guī)范及操作規(guī)程進行作業(yè)。同時利用具備救援資質(zhì)的社會力量，確保關(guān)鍵時刻能拉的出、用的上。再加上懸掛式撒布機、大型除雪撒布車、融雪劑上料機等，使分公司的除雪設(shè)備形成了一個系列，可以更好的應對除雪保通工作。同時，應將上述內(nèi)容通過內(nèi)部經(jīng)濟合同的形式加以確定，逐級簽約，落實到人頭。非生產(chǎn)費用控制：要壓縮非生產(chǎn)人員，在保證工作的前提下，實行一人多崗，滿負荷工作；采取指標控制、費用包干、一支筆審批等方法，最大限度地節(jié)約非生產(chǎn)開支。然后根據(jù)招標文件規(guī)定的稅金計取比例和方式確定工程稅金，再加上投標費用，預計發(fā)生的交工后保修費和后期管理費等費用構(gòu)成了施工企業(yè)承攬該項工程的全部支出，稱之為工程預算成本，并依此可作為投標的最低報價。工程成本的控制要依據(jù)一定的標準來進行。在項目工程部長崗位職責里，很多企業(yè)第一條都是這么寫的“負責組織工程項目管理，在總工程師的領(lǐng)導下對項目進度、質(zhì)量、成本、安全進行控制”，這就要求我們工程部長要具備比常人更強的綜合能力。首先我想談一談目前項目管理中普遍存在的一些現(xiàn)象，我們公司的目前項目管理基本采取了工號技術(shù)員負責制，也就是項目分塊、分段，由一名技術(shù)員負責現(xiàn)場某施工段的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、內(nèi)業(yè)資料等一系列工作。很多人甚至很多項目上的工程部長本人意識不到這個崗位在項目管理工作中的重要性，不明確自己的定位。而技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施，也必然會使成本增大。二、提高工程成本管理水平的對策全過程施行工程成本管理（1）在工程投標階段的成本管理。材料費控制：材料費控制分為價格和數(shù)量兩個方面。施工企業(yè)應根據(jù)經(jīng)營的具體情況，適時調(diào)整管理層次以明確責任，形成層次分明的成本中心，形成實現(xiàn)公司成本目標的保證體系。結(jié)合養(yǎng)護工作的實際情況，養(yǎng)護人員集思廣益，不僅積極探索自主創(chuàng)新，而且還開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法，較好的解決了一些工作中的難題。招標確定日常保潔社會化專業(yè)隊伍，建立責任明確、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)高效的養(yǎng)護管理考核機制，實現(xiàn)考核得分與計量支付掛鉤。合同由企業(yè)法人或法人授權(quán)的分管領(lǐng)導簽訂后有效。任何施工單位必須接受公司所派隨工人員的監(jiān)督檢查，對于不服從檢查的單位或個人，隨工人員或公司工程部管理人員有權(quán)令其停工檢查。我們根據(jù)市衛(wèi)生局、市建委的有關(guān)要求，今年對工地的生活設(shè)施及改善食堂衛(wèi)生環(huán)境投入專項資金約40多萬元，對食堂、宿舍、淋浴間、廁所、醫(yī)療室等專項設(shè)施進行針對性的改善治理。為了加強施工人員的安全意識，集團公司從抓安全思想認識，抓三級教育等方面入手，集團公司領(lǐng)導以安全聯(lián)合大檢查的方式多次深入工地檢查指導，集團安保部以《安全生產(chǎn)管理條例》、《黑龍江省建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》等法律法規(guī)為依據(jù)，突出宣講“五大傷害”的案例和防范措施，從而提高了全體施工人員的安全自我保護能力。第五篇：文明施工管理交流材料xxx建筑工程集團有限公司在全市建筑工地衛(wèi)生、文明施工管理現(xiàn)場會上的交流材料以人為本 強化管理推進企業(yè)健康快速發(fā)展尊敬的各位領(lǐng)導、建筑業(yè)的各位同仁，上午好：非常感謝市安檢站的領(lǐng)導給了我們一個交流和學習的機會，在這里我代表xxx集團xxx總經(jīng)理及全體員工，向多年來給予集團公司關(guān)愛和幫助的各級領(lǐng)導致以最誠摯謝意。工程如需變動，應征得公司工程部或設(shè)計單位的相關(guān)人員認可，并辦理相應的變更手續(xù)。分析、總結(jié)，不斷完善小修保養(yǎng)工程清單管理辦法，嚴格養(yǎng)護計量、考核，強化管理措施，做好養(yǎng)護工程成本核算與分析，提高養(yǎng)護承包管理規(guī)范化、專業(yè)化水平。（四）建立“五位一體”的管理模式。（2）適時考核，獎罰到位。施工企業(yè)按照圖紙要求完成施工并經(jīng)業(yè)主驗收后，進入工程結(jié)算階段，直到該工程項目的所有款項收回結(jié)束。工程中標后，項目經(jīng)理部要根據(jù)企業(yè)本部下達的預算成本編制責任預算。因而，如何針對單個工程項目制定出可操作的目標成本則十分關(guān)鍵。而近年來建筑市場競爭日益激烈，特別是由于市場機制不夠完善，招投標價格偏低，致使企業(yè)經(jīng)濟效益下滑，嚴重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展。我想，解決項目上存在的這些問題，原因并不是大家所認為的人力資源不足或人員業(yè)務(wù)能力不夠，主要還是要改變目前項目上普遍的管理模式和方法。無論是技術(shù)論文、QC成果、工法、專利等等專業(yè)性的文章，都有其獨特的章節(jié)構(gòu)架和模式，只有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓，明白理解各種不同類型的文章的側(cè)重點和格式，才可以清晰的有條理的將一篇較好的管理或技術(shù)論文總結(jié)編寫出來。其結(jié)果是技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發(fā)放工作。即使兌現(xiàn)了也是受獎的不公、受罰的不服。（3）在施工過程中的成本管理。一般情況下，公司對分公司下達經(jīng)濟指標，分公司再向各工程項目部下達指標，項目部向施工隊和班組下達指標。不管施工企業(yè)的規(guī)模、管理層次如何，完善企業(yè)責權(quán)利相結(jié)合的目標責任成本的重點和難點是如何處理好對項目經(jīng)理部的責權(quán)利關(guān)系，這是施工企業(yè)成本管理的重中之重。（二）實施養(yǎng)護人才戰(zhàn)略。第二條 為確保工程施工進度和施工質(zhì)量，凡承擔工程項