【正文】 。缺乏可操作的成本控制依據(jù)。而技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，也必然會使成本增大。這樣表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，唯獨(dú)沒有了成本管理責(zé)任。長期以來，有些施工企業(yè)經(jīng)理一提到成本管理就認(rèn)為這是財務(wù)部門的事情，簡單的將成本管理的責(zé)任歸于會計人員。工程成本管理是一個全員、全過程的管理，目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和實施過程來實現(xiàn)。究其原因是對工程成本管理缺乏足夠的認(rèn)識，沒有可操作的實施辦法或制度辦法在執(zhí)行中流于形式。而近年來建筑市場競爭日益激烈，特別是由于市場機(jī)制不夠完善，招投標(biāo)價格偏低，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展。工程部是一個項目管理的核心，是項目部其他各項工作的基礎(chǔ)，我們工程部長需要正視自己的崗位，站在更高一層的角度去看待處理日常的工作，提高自我、完善自我，刻不容緩。項目工程部長的工作，貫穿了整個工程項目從施工準(zhǔn)備策劃、施工部署到工程實施、過程管理，直至項目交竣工驗收結(jié)算以及竣工資料整理歸檔的全過程。很多人甚至很多項目上的工程部長本人意識不到這個崗位在項目管理工作中的重要性，不明確自己的定位。所以，無論是公司還是項目部，在不同層面上也應(yīng)該將這項工作同樣作為項目管理工作的一項重點(diǎn)來抓。這并不是因為確實沒有題材，或項目上的工程技術(shù)管理人員所掌握的相關(guān)知識不夠，而是往往是覺得無從落筆，如同“茶壺里煮餃子——滿肚子貨倒不出來”?，F(xiàn)在，整個建設(shè)公司對技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新這一方面非常重視，我們公司每年也會對這一方面有不少相應(yīng)的指標(biāo)，建設(shè)公司也出臺了一系列政策，激勵鼓舞大家為此多做努力。所以，項目建設(shè)管理和管理方式還是應(yīng)該推行施工員、技術(shù)員崗位職責(zé)分開，兩人一組，分片管理，各司其職，對提高項目管理工作的效率，解決目前項目管理工作中存在的諸多矛盾相當(dāng)必要。我想，解決項目上存在的這些問題，原因并不是大家所認(rèn)為的人力資源不足或人員業(yè)務(wù)能力不夠，主要還是要改變目前項目上普遍的管理模式和方法。項目日常的基礎(chǔ)管理工作紛繁雜亂，特別是項目大干時，往往不能同時兼顧周全，我們的技術(shù)員大多數(shù)是近幾年畢業(yè)的學(xué)生，在實際工作中往往顧此失彼。第一篇：施工企業(yè)工程管理研討會匯報交流材料施工企業(yè)工程管理研討會匯報交流材料感謝公司召開此次工程管理匯報交流會，為廣大工程管理人員提供了一個交流學(xué)習(xí)的平臺，趁此機(jī)會，我結(jié)合自己在項目工作幾年來的實際，粗淺地談一些在工作中的體會，不盡之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評、同事們指正。首先我想談一談目前項目管理中普遍存在的一些現(xiàn)象，我們公司的目前項目管理基本采取了工號技術(shù)員負(fù)責(zé)制，也就是項目分塊、分段，由一名技術(shù)員負(fù)責(zé)現(xiàn)場某施工段的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、內(nèi)業(yè)資料等一系列工作。所以導(dǎo)致目前公司項目在管理過程中大多顯得管理力量不足，從而也引發(fā)了項目上常見的一些現(xiàn)象，尤其表現(xiàn)在，一是工程系統(tǒng)人員在項目大干期間工程管理繁忙混亂，現(xiàn)場進(jìn)度管理力度跟不上；二是技術(shù)資料與工程不能同步，甚至影響交工結(jié)算工作；第三項目日常工作中現(xiàn)場生產(chǎn)、技術(shù)管理及內(nèi)業(yè)資料在管理上存在交叉，這對項目建設(shè)和管理非常不利。項目實行分片管理時分片范圍可以適當(dāng)加大，但施工員、技術(shù)員崗位職責(zé)必須分開，如此對各自工作中主要工作要點(diǎn)更具針對性，施工員主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)安排、管理等工作，技術(shù)員主要負(fù)責(zé)施工措施、質(zhì)量管理、技術(shù)管理以及內(nèi)業(yè)資料工作，從而現(xiàn)場生產(chǎn)和進(jìn)度管理力度可得到加強(qiáng)，技術(shù)管理、內(nèi)業(yè)資料可實現(xiàn)與工程同步，并且項目部對施工員、技術(shù)員的管理交叉現(xiàn)象的問題也可得到解決。其次，看到這次工程管理例會有一項內(nèi)容“工法、專利編寫知識講座”，根據(jù)在項目工作的實際，我認(rèn)為舉行類似的有針對性的培訓(xùn)確實是十分適合項目迫切需求的。但是公司將此方面工作提到如此高度，并做出了這么多的工作，總體收到的效果我認(rèn)為還是有待提高。無論是技術(shù)論文、QC成果、工法、專利等等專業(yè)性的文章，都有其獨(dú)特的章節(jié)構(gòu)架和模式，只有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，明白理解各種不同類型的文章的側(cè)重點(diǎn)和格式，才可以清晰的有條理的將一篇較好的管理或技術(shù)論文總結(jié)編寫出來。再一個，我想談一談項目部一個非常重要的崗位工作——工程部長。當(dāng)工程部長很容易，但是要當(dāng)一個合格、優(yōu)秀的工程部長，卻遠(yuǎn)不是那么簡單，是需要付出巨大的艱辛和他人數(shù)倍的努力才能取得成績的。在項目工程部長崗位職責(zé)里，很多企業(yè)第一條都是這么寫的“負(fù)責(zé)組織工程項目管理，在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下對項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行控制”，這就要求我們工程部長要具備比常人更強(qiáng)的綜合能力。第二篇：施工企業(yè)工程成本管理施工企業(yè)工程成本管理施工企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中的一個特殊行業(yè)，主要從事建筑工程、設(shè)備安裝工程和其他專門工程的生產(chǎn)，因建筑產(chǎn)品本身所固有的特殊性，施工企業(yè)的生產(chǎn)過程和經(jīng)營管理都有著不同于其他行業(yè)的特點(diǎn)，成本管理工作貫穿于施工生產(chǎn)及經(jīng)營管理活動的全過程和各個層面，對施工企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在實際工作中，許多施工企業(yè)卻并沒有認(rèn)識到工程成本管理的重要性，有的企業(yè)雖然施行了工程項目評估和考評辦法，但工程成本卻始終沒有得以有效控制。一、工程成本管理中存在的問題對工程成本管理認(rèn)識上的誤區(qū)。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不僅僅是會計人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購和點(diǎn)驗、發(fā)放工作。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增