施工企業(yè)工程成本管理(參考版)
2024-11-09 22:16本頁面
【正文】 第五篇：加強施工企業(yè)工程成本管理的幾點看法龍源期刊網(wǎng) ://.加強施工企業(yè)工程成本管理的幾點看法 作者：楊立娜 駱月敏來源：《財會通訊》2003年第11期。一方面客觀測算已完工程項目是否達到預期的經(jīng)濟效益，另一方面提出同類工程項目經(jīng)營管理的意見和建議。，對資金使用情況、成本控制情況、結(jié)算情況、資金上繳情況、債務情況、業(yè)主資金回收率情況、風險預控措施等情況進行適時遠程監(jiān)控，進一步將其深化、擴展，強化成本控制的剛性。（三）實施科學有效的工程項目成本監(jiān)管，強化財務監(jiān)控功能，隨時跟蹤資金流向，加強對工程項目成本控制風險的監(jiān)管和控制，以指引企業(yè)經(jīng)營活動、預警資金流可能出現(xiàn)的風險，保證企業(yè)的經(jīng)營活動始終處于可控、在控狀態(tài)，有效提高企業(yè)防范各種財務風險的能力。（一）健全工程項目成本監(jiān)管組織體系有必要成立財務監(jiān)管中心，設專人負責監(jiān)管，以克服財務管理制度易受外部環(huán)境、客觀條件及人為因素干擾的困難，確保各項財務管理制度的有效執(zhí)行。五、加強工程項目成本監(jiān)管，確保實現(xiàn)目標成本工程項目成本監(jiān)管是企業(yè)內(nèi)部財務管理的重要組成部分，是其他財務管理活動有序規(guī)范實行的必要保證，是控制工程項目成本的有效方法。達到成本控制標準的，給予一定獎勵，正常情況下，超成本控制標準的部分，由項目部內(nèi)部調(diào)整解決。四、加強成本核算，實施過程控制成本核算主要由項目部財務科和專業(yè)工程處組織實施，對每一項目的每一階段根據(jù)成本清單認真進行匯總，對項目每筆資金的使用情況進行認真的成本比對，對項目的每一環(huán)節(jié)都要仔細控制。（五）加強合同管理，控制工程成本合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。在施工中，自有機械應加強保養(yǎng)，合理使用，外租機械合理安排，充分利用，減少停滯，保證機械設備高效運轉(zhuǎn)。施工完畢后，要做到“工完料凈場地清”。嚴格制訂材料進場驗收制度，實行量方、點數(shù)、過磅，保證材料質(zhì)量合格，不虧方短缺，保證其數(shù)量。材料費一般占全部工程費的45%～50%，要對材料用量、材料價格加以控制。加強工資的計劃管理、提高出勤率和工時利用率，尤其要減少非生產(chǎn)用工和輔助用工。要從用工數(shù)量上加以控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗。對降低成本方案的編制者要給予重獎。如屬工程量追加，則積極協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理和設計，搞好簽證追加；如屬材料價格上漲，則由成本控制中心報請公司承擔差價部分。項目部是代表公司管理工程項目的工作班子，全面負責工程項目的成本、質(zhì)量、安全和施工進度，項目建成后即行解體，所以他不是一個經(jīng)濟實體，應對公司整體利益負責任。三、尋找有效途徑，切實控制工程成本降低工程項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、質(zhì)量、合同管理等幾個方面采取措施控制。第四，測算間接費用，主要包括工程項目施工現(xiàn)場管理人員的工資、辦公費、差旅費、工具用具使用費、勞保用品等。投標施工中機械設備的型號、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有所不同，因此必須測算實際將要發(fā)生的機使費。第二，測算所需材料及費用，重點對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費等。成本預測的內(nèi)容主要是使用科學的方法，結(jié)合中標價，根據(jù)各項目的施工條件、機械設備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標進行預測。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經(jīng)濟效益具有重要的作用。在此基礎上，考慮設計漏項、設計變更、設計缺陷以及創(chuàng)精品工程、優(yōu)良工程所增加的投入和工程的獎懲等綜合因素，做出合理報價、編出標書，做好投標工作。明確這些工程信息后，綜合分析決定是否參加該工程招投標。一、掌握工程信息，控制投標成本工程投標是成本控制的重要前期工作。成本管理的內(nèi)容很廣泛。工程成本管理是電建企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證。當前，電力體制改革不斷深入，主輔分離工作已經(jīng)展開，電力施工企業(yè)即將脫離電網(wǎng)企業(yè)，走向市場，其目的是為了增強電建企業(yè)活力，增強企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展和自我約束的能力。文章僅從公路施工企業(yè)成本管理的角度，分析、探索如何降低成本的一些途徑。成本控制不是一個人的事情，而是需要全員共同努力，一點一滴從基礎做起，每個人都不要有“以芝麻小而不撿，以西瓜大而撿之”的心理，不當家不知柴米油鹽的貴，成本控制的最終目的是追求利潤的最大化，需要我們共同努力，讓我們?yōu)槠髽I(yè)的利益和發(fā)展盡到應有的責任。通過對工程項目成本的核算、研究和分析，找出成本管理中的不足和錯誤方法，吸取經(jīng)驗和教訓，以后工程項目中的成本管理做鋪墊。項目部要設專人負責整個項目的收尾工作，協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，爭取以最快的速度確定項目的造價，明確與業(yè)主之間的資金關(guān)系。在竣工決算階段，項目部應將有關(guān)決算資料匯總到計劃部門，由計劃部門對其進行最終整理、分析、查漏，確保工程竣工決算準確無誤，無漏。，做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時技術(shù)資料的完整性、可靠性。綜合各種因素，會找到一個合理的最低成本點。，從工期成本控制上要效益。選配一專多能的復合型人才，降低管理人員的費用，當前特別應控制的是項目部的招待費，要根據(jù)工作制定出招待標準，從內(nèi)部做起，嚴格控制。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。在工程開工后，應該增加每天早晨由工長派工這個環(huán)節(jié)。1）在工程施工前，應根據(jù)總體施工組織設計對整個項目的人員有一個合理的按排，合理確定各工種的數(shù)量。合理安排機械設備的進、退場時間，合理調(diào)度和充分利用，提高利用效率
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