【文章內容簡介】 的特點給施工項目管理帶來了特殊性。主要特殊性是指生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進行，先有交易活動，后有 “產(chǎn)成品 ”（工程項目）；交易雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn) 活動和交易活動很難分開。 施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程中按階段變化的，各階段管理的內容差異很大。因此，管理者必須作出設計，簽訂合同、提出措施、進行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率。 、 施工 項目管理 程序及責 任 、 建設工程施工項目管理程序 施工施工項目管理的階段項目管理建設程序分為 6個階段：工程項目建設階段、可行性研究階段、設計工作階段、建設準備階段、建設實施階段和竣工驗收階段。其中項目建設階段和可行性階段稱為前期工作階段或決策階段。施工階段具有特 別重要的地位。因而，施工項目管理便具有特殊的意義：施工階段是將設計轉化為工程的階段，實現(xiàn)由精神到物質的飛躍；施工階段在建設程序各階段中，是唯一的生產(chǎn)活動階段，因此這一階段有廣泛的社會性、技術性、經(jīng)濟性，與國民經(jīng)濟的發(fā)展有著密切聯(lián)系；施工階段是投資最多、所需資源最多的階段，在這一階段中，節(jié)約潛力巨大；施工階段花費的時間最長，因此要面對時間帶來的變化，變化要求動態(tài)管理。 四川科技職業(yè)學院 畢業(yè)設計 (論文 ) 第 3頁 授人以漁 能力為本 施工項目管理的重點，集中在合同管理、質量管理、進度管理、成本管理、安全管理和信息管理 6個方面： （ 1） 合同管理方面應在規(guī)范、強化招標行 為的基礎上，執(zhí)行我國的新經(jīng)濟合同法，加強簽約的可靠性和合同執(zhí)行中的變更管理，掌握和運用索賠技術，充分發(fā)揮合同在市場經(jīng)濟履約經(jīng)營中的作用。 （ 2） 質量管理方面應按國家新規(guī)范、新標準、國家和地方強制性條文的規(guī)定，在建立建筑企業(yè)質量體系的基礎上，針對施工項目的特點建立施工項目質量體系，扎扎實實地推行全面質量管理。吸取各方面的施工經(jīng)驗，把管理的重點轉移到產(chǎn)品（項目）上來。 （ 3） 成本管理方面，加強施工項目成本的預測、計劃、動態(tài)控制、核算和分析等各個環(huán)節(jié)，以月控制年總結的辦法，努力在承包成本計劃成本的基礎上降 低實際成本，以增加經(jīng)營利潤。 （ 4） 安全管理方面，關鍵在于安全思想的建立、安全組織（安全保證體系）的建立、安全教育的加強、安全措施的設計，以及對人不安全行為和不安全狀態(tài)的控制。引進風險管理技術，加強勞動保險工作以轉移風險，減少損失。著重做好班前交底工作，定期檢查，建立安全生產(chǎn)領導小組，把不安全的事控制在萌芽狀態(tài)。 （ 5） 信息管理方面，企業(yè)管理者應建立項目信息中心，充分發(fā)揮電子計算機在數(shù)據(jù)處理和信息傳遞中的作用，做到施工項目管理手段電子化。 、施工項目管理責任主體 建設工程管理中的 責任也必須分配到各自的職責中去，其主要有建設單位、施工單位、設計單位、工程監(jiān)理勘察單位這些責任主體 ,在工程項目管理中的地位和作用 ,提出了工程項目管理的重要性。 （ 1） 建設單位即業(yè)主，工程項目的業(yè)主對工程項目管理的根本目的是：實現(xiàn)投資者的投資目標和期望；努力使工程項目投資控制在預定或可接受的范圍之內；保證工程項目建成后在項目功能與質量上達到設計標準。在項目實施階段，業(yè)主的主要工作是按合同規(guī)定為項目順利實施提供必要的條件，并在實施過程中督促檢查并協(xié)調有關各方的工作，定期對項目進展情況進行研究分析。 （ 2） 施工單 位即承包商，承包商對工程項目管理的目的主要是為了在項目建設過四川科技職業(yè)學院 畢業(yè)設計 (論文 ) 第 4頁 授人以漁 能力為本 程中，從人力、物力資源的有效投入到產(chǎn)品的輸出來，實現(xiàn)其相應的效益。組建一支以優(yōu)秀項目經(jīng)理為首的、業(yè)務水平較高的、責任心較強的管理層，選擇一個熟練的、綜合素質較高的作業(yè)層。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理，必須具備一定的能力和素質，如決策能力、領導能力、社交與談判能力、應變能力、業(yè)務技術能力、綜合分析能力與寫作能力等，要有良好的社會道德和職業(yè)道德。 （ 3） 監(jiān)理工程師要有良好的道德品質，嚴守職業(yè)道德，對工程建設具有高度的責任感。在工程的 “三大目標控制 ”即質量控制、進 度控制、投資控制中做到 “守法、誠信、公正、科學 ”，認真履行合同賦予的權利義務，做好合同管理及信息管理，正確協(xié)調有關建設各方的關系，并且要有多方面的技能，如認識職能、行為職能、社會關系職能。 （ 4） 設計單位，設計院除了要做好前期的設計工作外，還要加強售后服務意識。施工單位的售后服務是交工后的保養(yǎng)、回訪，而設計院的售后服務是處理在工程項目施工過程中設計圖紙與實際情況不符的問題，以及應業(yè)主的要求進行設計變更?，F(xiàn)實中往往出現(xiàn)本末倒置的局面，即由施工單位出簽證，再找設計院簽字蓋章。設計院應派一個專職人員服務在現(xiàn)場，負 責各專業(yè)的銜接并組織協(xié)調，正確快速地處理施工中遇到的各種問題，不能因此而造成窩工、返工現(xiàn)象。 、影響施工項目管理因素 針對施工項目管理目標和關鍵影響因素，從實際出發(fā)進行分析。研究表明，主要影響因素體現(xiàn)在對施工項目管理的目標和工程質量、工期、成本控制等方面，這幾點在工程建設中起著舉重見輕 的作用；其次影響施工項目管理的因素也同樣體現(xiàn)在業(yè)主方和施工方。 從業(yè)主和承包方兩者分析研究表明，可以知道承包方和業(yè)主方關于施工項目管理目標和關鍵因素的理解存在差異。由于承包方和業(yè)主方在施工項目管理中的角色和所處地位 不同，因此在對管理目標和關鍵因素的認識上存在差異，這種差異在施工項目管理中體現(xiàn)為不同的工作重點。 首先 施工項目管理內外部關系還需要進一步理順信息技術的作用亟待重視和發(fā)揮。無論承包方還是業(yè)主方均把 “領導重視 ”作為保證項目成功的首要條件。 其次， 項目管理文化、制度和方法還沒有充分形成，項目管理缺乏必要能氛圍、清晰的流程和完善的制度保障。此外信息技術的地位較低也反映了當前施工項目管理中信息技術的作用還沒有得到充分發(fā)揮，信息化總體水平仍然較低。 四川科技職業(yè)學院 畢業(yè)設計 (論文 ) 第 5頁 授人以漁 能力為本 經(jīng)過現(xiàn)場分析：影響施工項目管理的關鍵因素具有一定的普遍性，值得承包方和業(yè)主方認真研究，采取相應對策，以進一步改進項目管理。分析結果中工程質量、工期和成本的影響因素是施工項同管理中常見和共性的問題，對施工過程有較大影響，值得進一步分析，并采取有針對性的對策加以改進。 四川科技職業(yè)學院 畢業(yè)設計 (論文 ) 第 6頁 授人以漁 能力為本 第三章 施工項目管理內容 、 施工項目管理目前存在的主要問題 改革開放以來特別是近幾年 ， 我國的工程建設和建筑業(yè)發(fā)展都非?？臁Ｔ诎l(fā)展過程中 ,土木工程施工項目管理也存在不少的問題。當前工程建設領域中問題最突出的是管理不夠規(guī)范 ， 質量 、安全形勢依然嚴峻，詳細問題做出以下分析。 招投標管理不規(guī)范 （ 1） 地區(qū)和行業(yè)保護主義仍比較嚴重 ， 招標過程中弄虛作假的現(xiàn)象 ， 在一定范圍內還比較嚴重。 （ 2） 承發(fā)包的價格不合理。 項目法人制度的落實不到位 目前工程項目建設的投資和運行主體呈現(xiàn)多樣化，有的是項目籌資、建設管理、運營、還貸一體化的項目法人制度運作 ； 有的則是籌資建設一個單位一幫人 ， 運營還貸又是另一個單位另一幫人 ； 再加上國有企業(yè)官位制度特殊 ， 項目法人的短期化行為勢必會帶到項目管理中來 ， 這個基礎未做好自然會涉及到項目管理工作中的方方 面面。 工程監(jiān)理單位不得力 工程監(jiān)理應該是從項目可研、設計、施工、交付的全過程多方位的監(jiān)理。而我國目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場的質量監(jiān)理和驗工計價的數(shù)量核準、簽認工作。這幾年 ,由于施工和監(jiān)理的原因造成的 “豆腐渣 ”工程時有發(fā)生 ,給國家和人民生命財產(chǎn)造成了極其慘重的損失。 四川科技職業(yè)學院 畢業(yè)設計 (論文 )