企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范論文正稿(編輯修改稿)
2024-07-21 20:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，特別是財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。 財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又一重要原因，避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策科學(xué)化。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策或主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程，可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)。（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)實(shí)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)而借入資金，給企業(yè)帶來(lái)的喪失償債能力的可能性和收益的不確定性。具體來(lái)說(shuō)，籌資風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于兩個(gè)方面：一是償債風(fēng)險(xiǎn)。由于借入資金嚴(yán)格規(guī)定了借款方式、還款期限和還款金額，如果企業(yè)負(fù)債較多，而經(jīng)營(yíng)管理和現(xiàn)金管理不善，可能導(dǎo)致企業(yè)不能按期還本付息，就會(huì)產(chǎn)生償債風(fēng)險(xiǎn)。二是收益變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于資金使用效益的不確定性，這種不確定性會(huì)通過負(fù)債的財(cái)務(wù)杠桿作用產(chǎn)生放大效應(yīng)。（2）投資風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)通過籌資活動(dòng)取得資金后，進(jìn)行投資類型有兩種：一是投資生產(chǎn)項(xiàng)目；二是投資購(gòu)買證券。無(wú)論項(xiàng)目投資還是證券投資，并不能保證一定達(dá)到預(yù)期收益。這種投入資金的實(shí)際使用效果偏離預(yù)期結(jié)果的可能性就是投資風(fēng)險(xiǎn)。（3）資金回收風(fēng)險(xiǎn)主要是應(yīng)收賬款的回收在時(shí)間上和金額上不確定所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。具體來(lái)講包括兩個(gè)方面：一是時(shí)間上的不確定性，表現(xiàn)為拖欠風(fēng)險(xiǎn)，即客戶超過規(guī)定的信用期限付款的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)收賬款的拖欠風(fēng)險(xiǎn)造成企業(yè)結(jié)算資金不能及時(shí)回收和再生產(chǎn)資金相對(duì)不足。二是金額上的不確定性，是指應(yīng)收賬款無(wú)法收回，形成壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。顯而易見，如果應(yīng)收賬款無(wú)法收回而成為壞賬，必然對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量產(chǎn)生直接損失。此外，由于這部分壞賬已納稅款也不能退回，從而使企業(yè)蒙受更大損失。（4）收益分配風(fēng)險(xiǎn)收益分配是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在分配收益方式、時(shí)間和金額上的不同權(quán)衡和取舍，給企業(yè)價(jià)值帶來(lái)的不確定性。 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂現(xiàn)象，造成資金使用率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范、針對(duì)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策：認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無(wú)法對(duì)其施加影響，但并不是說(shuō)企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化就無(wú)所作為。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略主要有以下幾種，它們各具特點(diǎn)和運(yùn)用條件，相互之間可以結(jié)合運(yùn)用和互補(bǔ)，企業(yè)管理者可以根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)其實(shí)施整體組合。 分散策略通過企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)
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