【文章內(nèi)容簡介】 財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔的職責，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責分明，各負其責，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風險。三、風險防范與風險處理相結(jié)合的原則 風險防范與風險處理相結(jié)合是企業(yè)財務(wù)風險控制總體目標本身所要求的，企業(yè)利益主體在認識和掌握財務(wù)風險本質(zhì)的基礎(chǔ)上，能夠采取一定的策略措施以避免某些風險損失的發(fā)生，但由于風險控制主體自身能力的限制和外部環(huán)境的復(fù)雜多變，企業(yè)某些風險損失的發(fā)生在所難免，這就需要企業(yè)采取一定的策略措施進行風險損失的處理，只有風險控制策略與風險處理策略相結(jié)合才能達到風險控制的最佳效果。四、長短期利益相結(jié)合的原則 企業(yè)財務(wù)風險控制主體應(yīng)認真分析風險的性質(zhì)及其可能造成損失的嚴重性，在企業(yè)因采取風險控制措施致使風險成本增加而減少的近期利益，與企業(yè)長遠利益安全保障程度的提高之間做出權(quán)衡，以防因貪小而失大。五、動態(tài)適應(yīng)性原則 企業(yè)自身成長過程及外部環(huán)境的動態(tài)變化，使得企業(yè)在不同的發(fā)展階段面臨不同的風險引發(fā)因素，如在企業(yè)初創(chuàng)階段，其風險因素更多地體現(xiàn)為技術(shù)的不確定在企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展階段，其風險因素則可能更多地體現(xiàn)為管理方面的因素等，所以，企業(yè)財務(wù)風險控制策略的制定和實施應(yīng)注意其動態(tài)適應(yīng)性。六、成本效益比較的原則 以最小的成本獲得最大的安全保障是企業(yè)財務(wù)風險控制的內(nèi)在要求，如果規(guī)避風險獲得的收益未能彌補為防范與控制風險所投入的費用，則企業(yè)就失去了控制風險的必要。因此，企業(yè)經(jīng)營者必須以科學的態(tài)度和戰(zhàn)略的眼光開展企業(yè)的風險控制活動。四、企業(yè)財務(wù)風險管理的現(xiàn)狀 明確財務(wù)風險形成的原因，可以更準確地把握財務(wù)風險的本質(zhì)，有利于企業(yè)預(yù)測和衡量財務(wù)風險，并采取相應(yīng)對策，加強財務(wù)風險防范。不同的財務(wù)風險形成的具體原因也不盡相同。本文通過以下幾方面進行闡述財務(wù)風險存在的因素。一、管理系統(tǒng)欠缺 企業(yè)的管理系統(tǒng)不能滿足多變多化的宏觀環(huán)境，因此企業(yè)風險的幾率就有所提高。然而企業(yè)所處的外部環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會人文環(huán)境、世界政治、經(jīng)濟形勢的變化等眾多因素。外部環(huán)境的變化可能為企業(yè)帶來新的機會，但也可能是某種威脅。如果企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能快速適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化，必然會給企業(yè)帶來某種風險。目前我國企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題在于：財務(wù)管理基礎(chǔ)工作不夠完善、專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不合理等。我國許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)在應(yīng)對外部環(huán)境變化時，沒有預(yù)見性，反應(yīng)滯后，應(yīng)對措施不力，由此產(chǎn)生了企業(yè)財務(wù)風險。二、風險意識不強 許多管理人員對財務(wù)風險的意識不強，不知道財務(wù)風險的客觀性，是普遍存在于公司的發(fā)展層面上。在我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風險意識，認為只要管理好資金就不會產(chǎn)生財務(wù)風險。但在現(xiàn)實工作中，只要企業(yè)有經(jīng)營活動、財務(wù)活動，就一定會存在財務(wù)風險。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風險的又一重要原因。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致決策失誤的經(jīng)常發(fā)生，從而導(dǎo)致財務(wù)風險。三、資本結(jié)構(gòu)不合理 我國資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，一旦出現(xiàn)這種因素的影響企業(yè)將面臨不同層次的風險，甚至將導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)一般有三種類型：第一類是正常的資本結(jié)構(gòu)類型，也就是用流動負債來購置流動資產(chǎn)，用自有資本來購置固定資產(chǎn)。第二類是資產(chǎn)負債表中累計結(jié)余出現(xiàn)了紅字，表明自有資本減少，其在總資本中的比重下降，說明出現(xiàn)財務(wù)危機。第三類是自有資本全部被虧掉，而且負債也被虧掉了一部分，這種情況屬于資不抵債，因此對于出現(xiàn)此類的情況，必須采取有效措施以防范。以上的種種原因都可能導(dǎo)致企業(yè)存在不同的風險，就企業(yè)存在不同的風險的問題，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的客觀條件，采用正確的管理方法，對風險的防范意識要有所增強，并制定出適合企業(yè)自身的財務(wù)管理系統(tǒng)，以有效應(yīng)對企業(yè)風險，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)利潤。四、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。例如，在深圳證券交易所上市的猴王股份有限公司，由于其與上級企業(yè)猴王集團之間存在著混亂的財務(wù)關(guān)系，致使上市公司因猴王集團破產(chǎn)而出現(xiàn)嚴重財務(wù)危機。五、籌資風險的存在 現(xiàn)金性籌資風險是指企業(yè)在特定時點上由于現(xiàn)金流量出現(xiàn)負數(shù)而造成的不能按期支付債務(wù)本息的風險。此種風險產(chǎn)生的根本原因在于企業(yè)理財不當所致，從而表現(xiàn)為現(xiàn)金預(yù)算的安排不當或執(zhí)行不力所造成的支付危機，或是由于資本結(jié)構(gòu)的安排不當所致，以及債務(wù)的期限結(jié)構(gòu)不合理而引發(fā)了企業(yè)在某一時點的償債高峰等。通常情況下，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)由債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成。這兩種資本的比例不合理，即資本結(jié)構(gòu)失調(diào)，表現(xiàn)為兩個極端。保守型結(jié)構(gòu)(即企業(yè)根本不負債或負債比例很小)雖然可以降低企業(yè)的償債風險，但暴露出萎縮不前、對企業(yè)前途缺乏信心等缺點，同時會使企業(yè)錯失許多良機，發(fā)展緩慢甚至停滯不前，在激烈的市場競爭中最終仍將被淘汰，陷入危機。風險型結(jié)構(gòu)(指企業(yè)債務(wù)融資規(guī)模過大，債務(wù)融資比率過重)通常表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)負債率過大，或產(chǎn)權(quán)比例異常，從而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生籌資風險，陷入險境。 收支性籌資風險是指企業(yè)在收不抵支的情況下出現(xiàn)的到期無力償還債務(wù)本息的風險。企業(yè)經(jīng)營中的收不抵支即意味著經(jīng)營虧損和凈資產(chǎn)總量的減少。從而對企業(yè)按期償還債務(wù)造成影響。據(jù)此可知，收支性籌資風險是一種整體風險，一旦這種情況發(fā)生，就可能對企業(yè)債務(wù)的償還產(chǎn)生不利影響，絕非某一項或某一時點債務(wù)的償還與否問題。同時從這種風險產(chǎn)生的原因來看，一旦這種風險產(chǎn)生即意味著企業(yè)經(jīng)營的失敗，或者正處于資不抵債的破產(chǎn)狀態(tài)。因此，它不僅是一種理財不當造成的支付風險，更主要是由于企業(yè)經(jīng)營不當造成的凈資產(chǎn)總量減少所致。不僅債權(quán)人的權(quán)益受到威脅，而且企業(yè)所有者也面臨更大的風險和壓力。它不是一種暫時性風險，而是一種終極風險，其風險的進一步延伸就將導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)，而且這種風險如不及時得到控制，將會給企業(yè)未來籌資和經(jīng)營產(chǎn)生影響五、財務(wù)風險的防范措施 在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的正常運行，勢必要面臨風險問題，況且財務(wù)風險是客觀存在的，要完全消除風險及其影響是不現(xiàn)實的。所以，要加強企業(yè)財務(wù)風險防范，如何防范企業(yè)財務(wù)風險，化解財務(wù)風險，必須采用科學的識別、分析和控制方法，采取有利措施，及時有效地阻止風險的發(fā)生，把風險降到最低。因此，財務(wù)風險的應(yīng)對措施及其重要。針對不同的情況把握其變化趨勢及規(guī)律，采取相應(yīng)措施，避免風險在無形之中出現(xiàn)?，F(xiàn)著重從以下幾點來談?wù)勅绾畏婪镀髽I(yè)財務(wù)風險。一、建立完善的財務(wù)管理體系 對財務(wù)風險因素的分析，財務(wù)管理體系不健全極容易影響財務(wù)風險的出現(xiàn)，加上目前面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境的因素，因此在財務(wù)管理中建立和不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)，提高財務(wù)決策的科學化水平起著重要的作用。一個企業(yè)要想長遠發(fā)展，就應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，形成風險無法入侵的管理體系，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行。為防范財務(wù)風險，企業(yè)應(yīng)把不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以降低因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風險。 ，明確全面風險管理責任框架 應(yīng)明確全面風險管理職能部門，并成立由企業(yè)管理部門、財務(wù)部門、內(nèi)部審計部門、法律事務(wù)部門以及其他有關(guān)職能部門、業(yè)務(wù)單位的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并明確各自的職責，以推進組織全面風險管理體系的建設(shè)。 、風險評估系統(tǒng) 企業(yè)應(yīng)廣泛、持續(xù)不斷地收集與本企業(yè)戰(zhàn)略風險、財務(wù)風險、運營風險、市場風險、法律風險等和風險管理相關(guān)的內(nèi)部、外部初始信息。針對收集的風險初始信息。圍繞公司戰(zhàn)略目標，在公司層面全面辨識風險事件，對風險進行多維度分析，按照統(tǒng)一標準。對所有風險進行綜合評價。 確定公司的風險偏好和風險承受程度，確定重大風險的監(jiān)控指標，并對可量化的風險確定監(jiān)控預(yù)警區(qū)間。 圍繞風險管理策略目標，針對企業(yè)戰(zhàn)略、投融資、市場運營、財務(wù)、內(nèi)部審計、法律事務(wù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等各項業(yè)務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程，根據(jù)風險管理策略，通過執(zhí)行風險管理基本流程制定各項規(guī)章制度、程序和措施。二、強化風險意識 面對企業(yè)財務(wù)風險，應(yīng)樹立風險意識，建立有效的風險防范處理機制，具體方法主要有:一是堅持謹慎性原則,建立風險基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式建立用于防范風險損失的專項準備金。如產(chǎn)品制造業(yè)可按一定規(guī)定和標準計提壞賬準備金、商業(yè)流通企業(yè)計提商品削價準備金,用以彌補風險損失。二是建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度加強企業(yè)財務(wù)風險控制。財務(wù)風險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié),任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會給企業(yè)帶來財務(wù)風險。首先，提高企業(yè)管理者的財務(wù)風險意識。融入在市場經(jīng)濟大潮下的企業(yè)風險隨處可在，風險與收益是辯證對等的關(guān)系，風險越大收益越大；完全避免風險、獲得無風險的收益只是一種理想中的狀態(tài)。作為企業(yè)管理人員首先應(yīng)充分認識到財務(wù)風險的積極性和重要性。其次，提高財務(wù)工作人員素質(zhì)和職業(yè)判斷力，充分發(fā)揮其能動性