【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 多，而經(jīng)營(yíng)管理和現(xiàn)金管理不善，可能導(dǎo)致企業(yè)不能按期還本付息，就會(huì)產(chǎn)生償債風(fēng)險(xiǎn)。二是收益變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于資金使用效益的不確定性，這種不確定性會(huì)通過(guò)負(fù)債的財(cái)務(wù)杠桿作用產(chǎn)生放大效應(yīng)。 （ 2）投資風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)通過(guò)籌資活動(dòng)取得資金后，進(jìn)行投資類型有兩種：一是投資生產(chǎn)項(xiàng)目；二是投資購(gòu)買(mǎi)證券。無(wú)論項(xiàng)目投資還是證券投資，并不能保證一定達(dá)到預(yù)期收益。這種投入資金的實(shí)際使用效果偏離預(yù)期結(jié)果的可能性就是投資風(fēng)險(xiǎn)。 （ 3）資金回收風(fēng)險(xiǎn) 主要是應(yīng)收賬款的回收在 時(shí)間上和金額上不確定所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。具體來(lái)講包括兩個(gè)方面： 一是時(shí)間上的不確定性，表現(xiàn)為拖欠風(fēng)險(xiǎn)，即客戶超過(guò)規(guī)定的信用期限付款的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)收賬款的拖欠風(fēng)險(xiǎn)造成企業(yè)結(jié)算資金不能及時(shí)回收和再生產(chǎn)資金相對(duì)不足。 8 二是金額上的不確定性，是指應(yīng)收賬款無(wú)法收回，形成壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。顯而易見(jiàn)，如果應(yīng)收賬款無(wú)法收回而成為壞賬，必然對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量產(chǎn)生直接損失。此外，由于這部分壞賬已納稅款也不能退回，從而使企業(yè)蒙受更大損失。 （ 4）收益分配風(fēng)險(xiǎn) 收益分配是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在分配收益方式、時(shí)間和金額上的不 同權(quán)衡和取舍，給企業(yè)價(jià)值帶來(lái)的不確定性。 3. 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂 企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂現(xiàn)象，造成資金使用率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。 六 、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范 （一）針對(duì)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策 認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無(wú)法對(duì)其施加影響，但并不是說(shuō)企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化就無(wú)所作為。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制 定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略主要有以下幾種，它們各具特點(diǎn)和運(yùn)用條件，相互之間可以結(jié)合運(yùn)用和互補(bǔ)，企業(yè)管理者可以根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)其實(shí)施整體組合。 1. 分散策略 通過(guò)企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以與其它企業(yè)共同投資，以實(shí)現(xiàn)收益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。 2. 回避策略 即企業(yè)在選擇理財(cái)方案時(shí)，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前 提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。 9 3. 減弱策略 通過(guò)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生機(jī)會(huì)或削弱損失嚴(yán)重性，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失?；乇艿淖饔每偸怯邢薜暮拖鄬?duì)的，因?yàn)槿魏谓?jīng)營(yíng)活動(dòng)都伴有程度不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)總是在追求預(yù)期利益的同時(shí)，盡量將損失減至最低程度。實(shí)施減弱策略，不僅要有技術(shù)力量、人員和法律方面的保障，而且在經(jīng)濟(jì)上也是可行的，即預(yù)期收益大于或等于預(yù)期成本，否則，就不宜采用此策略。 4. 轉(zhuǎn)移策略 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)策略是指企業(yè)通過(guò)某種手段將部分或全部可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給他人或社會(huì)承擔(dān)的方法。 （二）針對(duì)內(nèi) 部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策 1. 不斷提高管理人員特別是財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 首先應(yīng)加強(qiáng)管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，尤其是在企業(yè)面臨危機(jī)的時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)顯得更為重要。海爾總裁張瑞敏常告誡自己也告誡員工的一句話是 :永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。由此可見(jiàn)作為一個(gè)知名大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度。只有企業(yè)管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)加強(qiáng)了，才可能在企業(yè)中引導(dǎo)全體員工參與風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，才可能真正在企業(yè)形成全面防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的局面。 其次，精選財(cái)務(wù)人員，提高財(cái)務(wù)部門(mén)整體素質(zhì)。要使財(cái)務(wù)管理人員明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都 可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。 2. 提高財(cái)務(wù)決策科學(xué)化水平，防止因決策失誤產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)決策正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。 （ 1）針對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策 提高資金使用效益，是防范和控制籌資風(fēng)險(xiǎn)的根本。因?yàn)槠髽I(yè)還本付息的資金最終來(lái)源于企業(yè)收益。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善，長(zhǎng)期虧損，即使現(xiàn)金管理十分有效，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不 10 能按期支付債務(wù)本息；其次，適度負(fù)債，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。 負(fù)債經(jīng)營(yíng)猶如一把雙刃劍，在給企業(yè)帶來(lái)更高收益的同時(shí)，也可能帶來(lái)較大的籌資風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)一定要做到適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)。 （ 2）針對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策 加強(qiáng)投資方案可行性研究。用科學(xué)方法計(jì)算各種投資方案的投資回收期、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報(bào)酬率等指標(biāo)，并對(duì)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，在考慮其他因素的基礎(chǔ)上選擇最佳的投資方案。對(duì)于投資證券的風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用投資組合理論，合理進(jìn)行投資組合。 （ 3）針對(duì)資金回收風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策 首先，選擇合理銷售方式和結(jié)算方式。對(duì)于財(cái)務(wù)狀況和資信狀況好的客戶，采取賒銷的方式，并將累計(jì)賒銷金額控制在信用額度之內(nèi) ，結(jié)算時(shí)相應(yīng)采取分期收款、商業(yè)匯票等風(fēng)險(xiǎn)較小的結(jié)算方式。對(duì)于那些信用狀況不好、償債能力差的客戶則宜盡可能采取現(xiàn)銷方式，相應(yīng)采取匯兌、支票等結(jié)算方式。 其次，制定合理收賬政策，及時(shí)催收貨款。對(duì)逾期未結(jié)清欠款的賒銷客戶，企業(yè)應(yīng)組織人員加緊催收。同時(shí)應(yīng)分清主次，按照應(yīng)收賬款逾期的不同時(shí)間和具體情況，采取靈活的政策。 3. 理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一 為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門(mén)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各 負(fù)其責(zé)。兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。 牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。即要求企業(yè)自上而下全體員工在思想上對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)或危機(jī)要有清醒的認(rèn)識(shí)和高度警惕，不放松任何細(xì)微問(wèn)題，不被一時(shí)的表面繁榮景象沖昏頭腦。 因此，通過(guò)上述分析不難看出，企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間面對(duì)各種不確定性，使我們時(shí)時(shí)處在一種權(quán)衡和抉擇狀態(tài)中，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，可謂仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智，但實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化是我們的共同目標(biāo)，圍繞這個(gè)主題，有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范、控制的探索和嘗試都是有益的，這正 是擺在財(cái)務(wù)工作者面前的一道現(xiàn)實(shí)的課題。 11 結(jié)束語(yǔ)： 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，要重視并加強(qiáng)籌資 ﹑ 投資 ﹑ 資金回收及收益分配的風(fēng)險(xiǎn)管理，預(yù)先防范并進(jìn)行避免可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。 通過(guò)上述分析不難看出，企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間面對(duì)各種不確定性，使我們時(shí)時(shí)處在一種權(quán)衡和抉擇狀態(tài)中，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，可謂仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智，但實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化是我們的共同目標(biāo)，圍繞這個(gè)主題，有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范、控制的探索和嘗試都是有益的，這正是擺在財(cái)務(wù)工作者面前的一道現(xiàn)實(shí)的課題。 參考文獻(xiàn) [1] 徐運(yùn)帆，黃 振。論新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范 中國(guó)管理信息化 2022（ 1） [2] 趙寅珠，張銳強(qiáng)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及對(duì)策分析 商業(yè)經(jīng)濟(jì) 2022（ 2） [3] 湯國(guó)良。淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 財(cái)經(jīng)界：財(cái)會(huì)園地 [4] 金濤 徐彪。淺論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因與控制 金卡工程經(jīng)濟(jì)與法 202201 [5] 范洪偉 。 財(cái)經(jīng)界 (學(xué)術(shù)版 ) 財(cái)經(jīng)界 (學(xué)術(shù)版 )雜志編輯部 2022（ 04 期 ） ag an employment tribunal clai Emloyment tribunals sort out disagreements between employers and employees. You may need to make a claim to an employment tribunal if: you don39。t agree with the disciplinary action your employer has taken against you your employer dismisses you and you think that you have been dismissed unfairly. For more informu, take advice from one of the anisations listed under Further help. Employment tribunals are less formal than some other courts, but it is still a legal process and you will need to give evidence under an oath or affirmation. Most people find making a claim to an employment tribunal challenging. If you are thinking about making a claim to an employment tribunal, you should get help straight away from one of the anisations listed under Further help. ation about dismissal and unfair dismissal, see Dismissal. You can make a claim to an employment tribunal, even if you haven39。t appealed against the disciplinary action your employer has taken against you. However, if you win your case, the tribunal may reduce any pensation awarded to you as a result of your failure to appeal. Remember that in most cases you must make an application to an employment tribunal within three months of the date when the event you are plaining about happened. If your application is received after this time limit, the tribunal will not usually accept i. If you are worried about how the time limits a