【文章內(nèi)容簡介】 管理和現(xiàn)金管理不善，可能導(dǎo)致企業(yè)不能按期還本付息，就會產(chǎn)生償債風(fēng)險。二是收益變動風(fēng)險。這種風(fēng)險主要來源于資金使用效益的不確定性，這種不確定性會通過負債的財務(wù)杠桿作用產(chǎn)生放大效應(yīng)。 （ 2）投資風(fēng)險 企業(yè)通過籌資活動取得資金后，進行投資類型有兩種：一是投資生產(chǎn)項目；二是投資購買證券。無論項目投資還是證券投資，并不能保證一定達到預(yù)期收益。這種投入資金的實際使用效果偏 離預(yù)期結(jié)果的可能性就是投資風(fēng)險。 （ 3）資金回收風(fēng)險 主要是應(yīng)收賬款的回收在時間上和金額上不確定所導(dǎo)致的風(fēng)險。具體來講包括兩個方面： 一是時間上的不確定性，表現(xiàn)為拖欠風(fēng)險，即客戶超過規(guī)定的信用期限付款的風(fēng)險。應(yīng)收賬款的拖欠風(fēng)險造成企業(yè)結(jié)算資金不能及時回收和再生產(chǎn)資金相對不足。 8 二是金額上的不確定性，是指應(yīng)收賬款無法收回，形成壞賬的風(fēng)險。顯而易見，如果應(yīng)收賬款無法收回而成為壞賬，必然對企業(yè)現(xiàn)金流量產(chǎn)生直接損失。此外，由于這部分壞賬已納稅款也不能退回，從而使企業(yè)蒙受更大損失。 （ 4）收益分配風(fēng)險 收益分配是企業(yè) 財務(wù)管理的最后一個環(huán)節(jié)，收益分配風(fēng)險是指企業(yè)在分配收益方式、時間和金額上的不同權(quán)衡和取舍，給企業(yè)價值帶來的不確定性。 3. 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂 企業(yè)在財務(wù)管理上存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂現(xiàn)象，造成資金使用率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。 六 、財務(wù)風(fēng)險的防范 （一）針對外部財務(wù)風(fēng)險的對策 認(rèn)真分析財務(wù)管理外部環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，財務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范財務(wù)風(fēng)險，企 業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。針對外部財務(wù)風(fēng)險防范策略主要有以下幾種，它們各具特點和運用條件，相互之間可以結(jié)合運用和互補，企業(yè)管理者可以根據(jù)實際情況，對其實施整體組合。 1. 分散策略 通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。對于風(fēng)險較大的投資項目，企業(yè)可以與其它企業(yè)共同投資，以實現(xiàn)收益共享，風(fēng)險共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險。 2. 回避策略 即企業(yè)在選擇 理財方案時，應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，以達到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。 9 3. 減弱策略 通過減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生機會或削弱損失嚴(yán)重性，控制財務(wù)風(fēng)險損失?；乇艿淖饔每偸怯邢薜暮拖鄬Φ?，因為任何經(jīng)營活動都伴有程度不同的財務(wù)風(fēng)險，因此，企業(yè)總是在追求預(yù)期利益的同時，盡量將損失減至最低程度。實施減弱策略，不僅要有技術(shù)力量、人員和法律方面的保障，而且在經(jīng)濟上也是可行的，即預(yù)期收益大于或等于預(yù)期成本，否則，就不宜采用此策略。 4. 轉(zhuǎn)移策略 轉(zhuǎn)移風(fēng)險策略是指企業(yè)通過 某種手段將部分或全部可能承擔(dān)的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給他人或社會承擔(dān)的方法。 （二）針對內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的對策 1. 不斷提高管理人員特別是財務(wù)人員風(fēng)險意識 首先應(yīng)加強管理層的風(fēng)險意識，尤其是在企業(yè)面臨危機的時候，風(fēng)險意識顯得更為重要。海爾總裁張瑞敏常告誡自己也告誡員工的一句話是 :永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。由此可見作為一個知名大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對風(fēng)險的重視程度。只有企業(yè)管理層的風(fēng)險意識加強了，才可能在企業(yè)中引導(dǎo)全體員工參與風(fēng)險的防范工作，才可能真正在企業(yè)形成全面防范財務(wù)風(fēng)險的局面。 其次，精選財務(wù)人員，提高財務(wù)部門整體素質(zhì)。要使 財務(wù)管理人員明白，財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。 2. 提高財務(wù)決策科學(xué)化水平，防止因決策失誤產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險 財務(wù)決策正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。 （ 1）針對籌資風(fēng)險的對策 提高資金使用效益，是防范和控制籌資風(fēng)險的根本。因為企業(yè)還本付息的資金最終來源于企業(yè)收益。如果企業(yè)經(jīng)營管理不善，長期虧損，即使現(xiàn)金管 理十分有效，也會導(dǎo)致企業(yè)不 10 能按期支付債務(wù)本息；其次，適度負債，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。負債經(jīng)營猶如一把雙刃劍，在給企業(yè)帶來更高收益的同時，也可能帶來較大的籌資風(fēng)險，所以企業(yè)一定要做到適度負債經(jīng)營。 （ 2）針對投資風(fēng)險的對策 加強投資方案可行性研究。用科學(xué)方法計算各種投資方案的投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報酬率等指標(biāo)，并對計算結(jié)果進行綜合評價，在考慮其他因素的基礎(chǔ)上選擇最佳的投資方案。對于投資證券的風(fēng)險，運用投資組合理論，合理進行投資組合。 （ 3）針對資金回收風(fēng)險的對策 首先，選擇合理銷售方式和結(jié)算方式。對于財 務(wù)狀況和資信狀況好的客戶，采取賒銷的方式，并將累計賒銷金額控制在信用額度之內(nèi)，結(jié)算時相應(yīng)采取分期收款、商業(yè)匯票等風(fēng)險較小的結(jié)算方式。對于那些信用狀況不好、償債能力差的客戶則宜盡可能采取現(xiàn)銷方式，相應(yīng)采取匯兌、支票等結(jié)算方式。 其次，制定合理收賬政策，及時催收貨款。對逾期未結(jié)清欠款的賒銷客戶，企業(yè)應(yīng)組織人員加緊催收。同時應(yīng)分清主次，按照應(yīng)收賬款逾期的不同時間和具體情況，采取靈活的政策。 3. 理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一 為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須理順內(nèi)部 的各種財務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負其責(zé)。兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了。 牢固樹立風(fēng)險防范意識。即要求企業(yè)自上而下全體員工在思想上對潛在風(fēng)險或危機要有清醒的認(rèn)識和高度警惕，不放松任何細微問題，不被一時的表面繁榮景象沖昏頭腦。 因此，通過上述分析不難看出，企業(yè)運營期間面對各種不確定性，使我們時時處在一種權(quán)衡和抉擇狀態(tài)中，面對風(fēng)險和機遇，可謂 仁者見仁、智者見智，但實現(xiàn)企業(yè)利益最大化是我們的共同目標(biāo)，圍繞這個主題，有關(guān)風(fēng)險防范、控制的探索和嘗試都是有益的，這正是擺在財務(wù)工作者面前的一道現(xiàn)實的課題。 11 結(jié)束語： 企業(yè)在經(jīng)營管理中，要重視并加強籌資 ﹑ 投資 ﹑ 資金回收及收益分配的風(fēng)險管理，預(yù)先防范并進行避免可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。 通過上述分析不難看出，企業(yè)運營期間面對各種不確定性，使我們時時處在一種權(quán)衡和抉擇狀態(tài)中，面對風(fēng)險和機遇，可謂仁者見仁、智者見智，但實現(xiàn)企業(yè)利益最大化是我們的共同目標(biāo)，圍繞這個主題，有關(guān)風(fēng)險防范、控制的探 索和嘗試都是有益的，這正是擺在財務(wù)工作者面前的一道現(xiàn)實的課題。 參考文獻 [1] 徐運帆，黃 振。論新會計準(zhǔn)則下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范 中國管理信息化 2021（ 1） [2] 趙寅珠，張銳強。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及對策分析 商業(yè)經(jīng)濟 2021（ 2） [3] 湯國良。淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理 財經(jīng)界：財會園地 [4] 金濤 徐彪。淺論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因與控制 金卡工程經(jīng)濟與法 202101 [5] 范洪偉 。 財經(jīng)界 (學(xué)術(shù)版 ) 財經(jīng)界 (學(xué)術(shù)版 )雜志編輯部 2021（ 04期 ） ag an employment tribunal clai Emloyment tribunals sort out disagreements between employers and employees. You may need to make a claim to an employment tribunal if: you don39。t agree with the disciplinary action your employer has taken against you your employer dismisses you and you think that you have been dismissed unfairly. For more informu, take advice from one of the anisations listed under Further help. Employment tribunals are less formal than some other courts, but it is still a legal process and you will need to give evidence under an oath or affirmation. Most people find making a claim to an employment tribunal challenging. If you are thinking about making a claim to an employment tribunal, you should get help straight away from one of the anisations listed under Further help. ation about dismissal and unfair dismissal, see Dismissal. You can make a claim to an employment tribunal, even if you haven39。t appealed against the disciplinary action your employer has taken against you. However, if you win your case, the tribunal may reduce any pensation awarded to you as a result of your failure to appeal. Remember that in most cases you must make an application to an employment tribunal within three months of the date when the event you are plaining about happened. If your application is received after this time limit, the tribunal will not us ually accept i. If you are worried about how the time limits appl