企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范論文(文件)
【正文】 由于自然力量導(dǎo)致的企業(yè)財產(chǎn)損失、交通中斷等造成的風(fēng)險。 內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險分析 企業(yè)管理人員對財務(wù)風(fēng)險客觀性認識不足財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險是籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險。二是收益變動風(fēng)險。這種投入資金的實際使用效果偏離預(yù)期結(jié)果的可能性就是投資風(fēng)險。二是金額上的不確定性，是指應(yīng)收賬款無法收回，形成壞賬的風(fēng)險。 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂企業(yè)在財務(wù)管理上存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂現(xiàn)象，造成資金使用率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。 分散策略通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險?；乇艿淖饔每偸怯邢薜暮拖鄬Φ?，因為任何經(jīng)營活動都伴有程度不同的財務(wù)風(fēng)險，因此，企業(yè)總是在追求預(yù)期利益的同時，盡量將損失減至最低程度。海爾總裁張瑞敏常告誡自己也告誡員工的一句話是:永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。要使財務(wù)管理人員明白，財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。因為企業(yè)還本付息的資金最終來源于企業(yè)收益。用科學(xué)方法計算各種投資方案的投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報酬率等指標，并對計算結(jié)果進行綜合評價，在考慮其他因素的基礎(chǔ)上選擇最佳的投資方案。對于那些信用狀況不好、償債能力差的客戶則宜盡可能采取現(xiàn)銷方式，相應(yīng)采取匯兌、支票等結(jié)算方式。 理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。即要求企業(yè)自上而下全體員工在思想上對潛在風(fēng)險或危機要有清醒的認識和高度警惕，不放松任何細微問題，不被一時的表面繁榮景象沖昏頭腦。參考文獻：[1] 趙振欽,崔子棟。[3] 冉曉楓。 上市公司財務(wù)風(fēng)險的研究 [D]。吉林大學(xué)。 2006年[7] 徐運帆，黃 振。經(jīng)濟與法201001。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及對策分析 商業(yè)經(jīng)濟2010（2）[9] 金濤 徐彪。 淺議現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及對策 [J]。 2005年 [5] 鄭漢男。四川大學(xué)。 北方經(jīng)濟。結(jié)束語：企業(yè)在經(jīng)營管理中，要重視并加強籌資﹑投資﹑資金回收及收益分配的風(fēng)險管理，預(yù)先防范并進行避免可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了。對逾期未結(jié)清欠款的賒銷客戶，企業(yè)應(yīng)組織人員加緊催收。（3）針對資金回收風(fēng)險的對策首先，選擇合理銷售方式和結(jié)算方式。負債經(jīng)營猶如一把雙刃劍，在給企業(yè)帶來更高收益的同時，也可能帶來較大的籌資風(fēng)險，所
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