3金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施(文件)
【正文】 管理者制定相應(yīng)的企業(yè)制度提供有效的信息。金融企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控制度是一個貫穿于金融企業(yè)各個環(huán)節(jié)的有機(jī)制度，不僅在制定時考慮制度自身的綜合性，還需要考慮 第 6 頁 共 7 頁 與其他風(fēng)險防控制度的配 合度，加強(qiáng)制度之間的配合，提高整體的效用。 （四）完善內(nèi)部控制制度，提高財務(wù)風(fēng)險防控能力 我國金融企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控制度在實施的過程中，面臨著許多的問題，如問責(zé)機(jī)制不健全、績效考核制度不完善、審批過程繁瑣等。此外，通過有效的財務(wù)風(fēng)險防控制度，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行合理準(zhǔn)確的預(yù)測，提高企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力，并通過內(nèi)控制度為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控制度的執(zhí)行提供良好的內(nèi)部環(huán)境，確保財務(wù)風(fēng)險防控制度能切實有效地發(fā)揮其作用，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)綜合能力的提升。探索運(yùn)行模式和結(jié)構(gòu)的改革，使企業(yè)治理結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步的優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)組織架構(gòu)的更新與再造，簡化業(yè)務(wù)流程，通過不斷地探索建立起完善的內(nèi)部控制制度，使得金融企業(yè)符合現(xiàn) 代企業(yè)發(fā)展的要求，結(jié)合國際金融發(fā)展的趨 第 7 頁 共 7 頁 勢，改變傳統(tǒng)的治理模式，全面提高企業(yè)的內(nèi)控能力。金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)在結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的情況基礎(chǔ)上，了解不同的風(fēng)險預(yù)警模型，選擇最為適合的，將企業(yè)整體風(fēng)險防控納入風(fēng)險預(yù)警機(jī)制中，將財務(wù)風(fēng)險防控預(yù)警機(jī)制作為重要的一部分。此外，為了確保財務(wù)風(fēng)險防控制度得到有力的執(zhí)行，需要結(jié)合相應(yīng)的內(nèi)部監(jiān)督部門進(jìn)行，如企業(yè)的審計監(jiān)督部門。與此同時，金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其工作人員進(jìn)行定期或不定期的財務(wù)風(fēng)險培訓(xùn)，針對的對象不僅僅包括財務(wù)工作人員，還包括其他部門的工作人員，提高企業(yè)全體工作人員對財務(wù)風(fēng)險防控的重視度。然而，許多金融企業(yè)的內(nèi)部控制制度對財務(wù)風(fēng)險防控并沒有給予應(yīng)有的重視，部分金融企業(yè)財務(wù)開支較為混亂，還存在著浪費(fèi)的現(xiàn)象，不同的費(fèi)用名目眾多，造成了財務(wù)工作
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