企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范畢業(yè)論文-資料下載頁(yè)
2025-06-22 15:47本頁(yè)面
【正文】 ,發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn),并向經(jīng)營(yíng)者示警。該系統(tǒng)不僅應(yīng)包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等財(cái)務(wù)指標(biāo),還應(yīng)包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)中一系列諸如產(chǎn)品合格率、市場(chǎng)占有率等指標(biāo),對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控,一旦發(fā)現(xiàn)某種異常征兆應(yīng)著手應(yīng)變,以避免和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。 ,實(shí)現(xiàn)資源共享隨著信息的網(wǎng)絡(luò)化,科學(xué)技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟(jì)的一體化,必然要求企業(yè)間相互溝通與協(xié)作,遵守一定的游戲規(guī)則。因此企業(yè)在抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn)的同時(shí),更要靈活處理和協(xié)調(diào)企業(yè)間的合作伙伴關(guān)系,促使企業(yè)間合作與競(jìng)爭(zhēng)的統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)信息資源的共享,增強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。 目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范方法的局限性 (一）基本方法實(shí)施的不及時(shí)性（1） 技術(shù)方法實(shí)施的難操作性（2） 創(chuàng)新方法實(shí)施的不穩(wěn)定性 完善我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范方法 （一）適度完善基本方法，確保財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)平衡 正確把握負(fù)債的量與度，企業(yè)的息稅前利潤(rùn)率大于負(fù)債成本率是企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的先決條件?！ ∵m度利用財(cái)務(wù)杠桿作用，合理控制財(cái)務(wù)杠桿的負(fù)作用。合理安排資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資金成本最低化。企業(yè)必須權(quán)衡財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金成本的關(guān)系，確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。全面預(yù)算制度是協(xié)調(diào)的工具、控制的標(biāo)準(zhǔn)、考核的依據(jù)，是推行控股公司內(nèi)部管理規(guī)范化和科學(xué)化的基礎(chǔ)，也是促進(jìn)公司各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員自我約束、自我發(fā)展能力培養(yǎng)的有效機(jī)制。由于預(yù)算涉及企業(yè)現(xiàn)金收支的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)，所以它對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可以產(chǎn)生一種系統(tǒng)性的控制。在全面預(yù)算的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，這是企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作中特別重要的一環(huán)。 （二）運(yùn)用多種財(cái)務(wù)策略，完善技術(shù)方法 在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和分析的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持盡可能減少和降低風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用損失的原則，針對(duì)不同的情況采取相應(yīng)的措施： 企業(yè)可以依據(jù)穩(wěn)健原則建立起“壞賬準(zhǔn)備金”制度，可以依據(jù)需要設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)儲(chǔ)備或提取風(fēng)險(xiǎn)基金。為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，企業(yè)還應(yīng)有一定數(shù)量的保險(xiǎn)庫(kù)存。 對(duì)于超過(guò)企業(yè)承受能力的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)較明顯且影響因素很難控制的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，企業(yè)的決策者應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和財(cái)力，正確權(quán)衡收益和風(fēng)險(xiǎn)的得失，或采取回避政策，或制定出正確的判斷標(biāo)準(zhǔn)，求得風(fēng)險(xiǎn)取舍的最佳選擇。 多元化經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)的重要方法。其理論依據(jù)在于，不同行業(yè)或產(chǎn)品的利潤(rùn)率、更新?lián)Q代周期是獨(dú)立的、不完全相關(guān)的，所以經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)業(yè)、多種產(chǎn)品在時(shí)間、空間和損益上是相互補(bǔ)充和抵消的。一般財(cái)力雄厚、技術(shù)和管理水平較高的大型企業(yè)更愿意采用這種方法。 （三）完善創(chuàng)新方法，構(gòu)建起健全、有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制 樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，正確承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)，是建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的前提。構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)控制機(jī)制是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。 即采取事前、事中、事后的控制，使從決策、實(shí)施到評(píng)價(jià)得到有效全面的監(jiān)控。 建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的資本營(yíng)運(yùn)過(guò)程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，一旦發(fā)現(xiàn)某種異常征兆就著手應(yīng)變，以避免或減少風(fēng)險(xiǎn)損失。 ，健全風(fēng)險(xiǎn)控制的動(dòng)力機(jī)制實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)管理，將風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，使管理者、員工、企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，做到責(zé)、權(quán)、利三位一體，對(duì)每項(xiàng)存在風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)行責(zé)任制。 結(jié)論 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在任何時(shí)候、任何背景下都或多或少、或輕或重地存在著。“金融大鱷”索羅斯有句名言:“沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)就不能稱(chēng)之為事業(yè),但重要的是要知道什么地方有風(fēng)險(xiǎn),給自己留有出路和活路。”在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)以前,它在給企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成威脅和壓力的同時(shí)又給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了新的機(jī)遇。因此,企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征，分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的各種原因，正確識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的方法處理和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到控制和防范風(fēng)險(xiǎn)的目的而不是盲目應(yīng)付，必須建立風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，重視風(fēng)險(xiǎn)，又不畏懼風(fēng)險(xiǎn)。更重要的是，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)要有清醒的認(rèn)識(shí),企業(yè)要有監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制和應(yīng)付化解的措施。惟有如此,企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 參考文獻(xiàn) 徐運(yùn)帆 黃振 論新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范 .中國(guó)管理里信息化 2010（1） 趙寅珠 張銳強(qiáng) 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及對(duì)策分析 . 商業(yè)經(jīng)濟(jì) 2010（2）王慶水 企業(yè)投資決策怎樣才能科學(xué)化[J]．經(jīng)濟(jì)論壇，2004（15）楊乃定 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的新趨勢(shì) .中國(guó)軟科學(xué)，2002（6）楊雄勝 高級(jí)財(cái)務(wù)管理. 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2005蔣琪發(fā) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征及其控制途徑 . 江西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2003（3）郭浩，徐琳譯 （107）尹平 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與防范和控制. 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1998（8） 謝科范 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制. 遼寧人民出版社 1996馬曉瑾 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與決策 . 中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文，1998
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