【正文】 堅持量力而行，突出重點的審計工作方針。 （二）、轉(zhuǎn)變工作重點，提高企業(yè)效益 而這種評估，涉及到應(yīng)用財務(wù)和非財務(wù)雙重標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)審人員既要應(yīng)用諸如凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報酬率法評估項目可行性，也要結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，評估長遠利益。(3)風(fēng)險控制活動?，F(xiàn)實中，職工代表受制于董事會和治理層，根本起不到獨立監(jiān)督作用，監(jiān)事會中的股東代表也太多是大股東，損害中小股東利益的事時常發(fā)生，監(jiān)督不到位。二、公司治理開展內(nèi)部審計的重要意義隨著內(nèi)部審計重要性的不斷增強，內(nèi)部審計已經(jīng)遠遠超越了當(dāng)初的監(jiān)督和鑒證職能，具備了監(jiān)督職能、控制職能、評價職能和咨詢職能（劉琳等，2009）等綜合管理職能。內(nèi)部審計因其受企業(yè)高層的直接領(lǐng)導(dǎo)，對公司的決策層負責(zé)，能夠站在企業(yè)發(fā)展的全局來分析和考慮問題，對企業(yè)經(jīng)營活動的控制活動可以提供直接的技術(shù)支持，并檢查控制程度和效果，提出控制中存在的不足和問題。隨著內(nèi)部審計范圍的不斷拓展，內(nèi)部審計已延伸至企業(yè)風(fēng)險管理和公司內(nèi)部治理領(lǐng)域，內(nèi)部審計已經(jīng)成為企業(yè)風(fēng)險控制、管理及治理的重要手段，內(nèi)部審計的目的是防范風(fēng)險，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。從近幾年來內(nèi)部審計的發(fā)展趨勢看，其重點已由單純的財務(wù)審計，逐步向經(jīng)營決策審計、內(nèi)控制度審計、經(jīng)濟效益審計等領(lǐng)域拓展，在經(jīng)濟管理活動中發(fā)揮著日益重要的監(jiān)督、評價、控制和咨詢的作用。這些舞弊案件和金融危機的產(chǎn)生在很大程度上是由于企業(yè)管理者和國家主管部門對內(nèi)部控制、公司治理和風(fēng)險管理的忽視及不作為，許多企業(yè)缺乏應(yīng)有的內(nèi)部審計預(yù)警機制。2013年10月28日前，提交論文終稿。本文通過對內(nèi)部審計涵義的剖析以及我國企業(yè)內(nèi)部審計的發(fā)展現(xiàn)狀、成因的分析，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部審計的發(fā)展趨勢，提出了完善我國企業(yè)內(nèi)部審計的具體措施，從而進一步增強企業(yè)內(nèi)部審計在工作中的超脫地位，充分維護其獨立性和權(quán)威性，將內(nèi)部審計的局限性和面臨的問題控制到最小，能夠確保審計結(jié)果受到足夠的重視，將內(nèi)部審計的作用充分發(fā)揮。評價職能評價職能是由經(jīng)濟監(jiān)督職能派生出來的另一種職能，包括評定和建議兩部分，也是內(nèi)部審計的一項基本職能。實際上，分級管理與集中管理也不是截然分開的，內(nèi)部審計機構(gòu)的設(shè)置可根據(jù)企業(yè)的特點靈活選擇。既要為外部的報表使用者驗證報表的可信性，也要為管理層需要的信息進行驗證，還能為消費者能否增加消費價值服務(wù)以及供貨客戶的需要。如、公司管理層的管理理念和經(jīng)營風(fēng)格；公司治理結(jié)構(gòu)；董事會及所屬委員會發(fā)揮的作用；權(quán)、責(zé)、利的分配；人力資源政策及執(zhí)行等。內(nèi)部審計通過對價值創(chuàng)造過程的信息評估，比對孤立的信息進行評估能提供更可靠、更相關(guān)的信息，從而產(chǎn)生更有效的組織治理。使內(nèi)部審計的權(quán)威性和有效性受到很大影響。 內(nèi)部審計是一個企業(yè)組織依據(jù)自我管理的需要設(shè)立的，它在企業(yè)中發(fā)揮的作用主要偏重于“服務(wù)型”的分析、評價、建議、咨詢等。加大審計工作宣傳力度，提高對審計的認識。 效益是企業(yè)的生命。 （四）、審計方式手段落后，與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求不相適應(yīng) 本章將就我國企業(yè)內(nèi)部審計的發(fā)展現(xiàn)狀及其成因進行試分析。(4)消息溝通與反饋。審計委員會要保證內(nèi)部審計向其反映的事項都能得到重視，并向董事會報告。內(nèi)部審計正是通過特有的驗證和咨詢功能融入組織增加管理價值的管理鏈中，與公司治理的目標(biāo)趨于一致，構(gòu)成了公司治理系統(tǒng)的一個組成部分。內(nèi)部審計人員熟悉企業(yè)整體情況，且獨立于公司的其他部門，使內(nèi)部審計人員較其他部門更易于提出較全面、客觀、可行的建議?！睂τ谶@個定義，我們可以從幾個方面來理解：首先，我們不難發(fā)現(xiàn)內(nèi)部審計最終的目標(biāo)是幫助企業(yè)實現(xiàn)其目標(biāo)，而企業(yè)的目標(biāo)就是增加價值，結(jié)合兩者，內(nèi)部審計的最終目標(biāo)就是為增加企業(yè)的價值而服務(wù)；其次，它所采用的手段主要是保證和咨詢，這里的保證服務(wù)是一種為了機構(gòu)的風(fēng)險管理、控制或治理過程進行獨立評價而客觀地審查證據(jù)的行為，而咨詢則是提供建議以及相關(guān)的客戶服務(wù)活動；再次，內(nèi)部審計應(yīng)以風(fēng)險管理、內(nèi)部控制系統(tǒng)、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)為工作范圍，用系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法來評價和改進它們；最后，內(nèi)部審計人員應(yīng)該以獨立、客觀的工作態(tài)度完成其職責(zé)，其中獨立性要求內(nèi)部審計在確定活動范圍、實施審計及報告審計時不應(yīng)受到任何因素的干擾，客觀性要求內(nèi)部審計師在執(zhí)行審計工作時，對他們的工作結(jié)果秉持誠信的原則，不與任何方面達成重大質(zhì)量妥協(xié)。本文的核心部分，就是以內(nèi)部審計相關(guān)理論為基礎(chǔ)，深入分析我國企業(yè)內(nèi)部審計現(xiàn)存的不足及其成因，并有針對性地提出了完善我國企業(yè)內(nèi)部審計的系列措施。選題的意義：目前，我國企業(yè)處于機會與風(fēng)險并存的時代，在企業(yè)正處于高速發(fā)展時期，內(nèi)部審計在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用不可忽視。歸納其他專家、學(xué)者的觀點與思想，結(jié)合獲取的資料數(shù)據(jù)信息，深入研究，提出自己的見解。它不僅為微觀經(jīng)濟服務(wù),同時也為宏觀經(jīng)濟服務(wù)。所以，伴隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步，以及內(nèi)部審計所承擔(dān)的角色的增加，企業(yè)內(nèi)部審計應(yīng)包括四個遞進層面的職能：監(jiān)督、評價、控制和咨詢。 集中管理方式：所謂集中管理方式，是指只在本部門、本單位最高層次設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)，在下屬基層不專門設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)，由專門派出的審計人員對下屬單位進行審計。（二）、彌補公司治理中監(jiān)事會監(jiān)督的不足