論內部審計在企業(yè)管理中的作用會計學畢業(yè)論文(文件)
【正文】 組織增加管理價值的管理鏈中，與公司治理的目標趨于一致，構成了公司治理系統(tǒng)的一個組成部分。同時，在工程施工中，采納了她的成本控制管理建議后，均不同程度地降低了成本、提高了經濟效益，或扭轉了虧損局面。在我國，監(jiān)事會監(jiān)督與內部審計存在本質上的區(qū)別。按照我國公司法要求+監(jiān)事會成員由股東代表和適當比例的公司職工代表所組成，因此獨立性和專業(yè)勝任能力顯然不足。審計委員會要保證內部審計向其反映的事項都能得到重視，并向董事會報告。過去對內控制度評審，是社會審計用來確定審計重點，確定是否采用抽查法。更全面地識別和評估風險，提出防范風險的有效建議。即能否預見組織面臨的風險及風險產生可能造成的損失。(4)消息溝通與反饋。通過內控制度評審，能夠對被審計單位更深入的了解，促使公司治理中的內部控制有效運轉。在企業(yè)內部，審計師通過他們的執(zhí)業(yè)積累了許多有關組織的全面知識，他們非常熟悉一個組織的價值創(chuàng)造過程，因而是改善組織流程的理想咨詢者，企業(yè)流程再造也會給供應商和顧客產生正面影響(如節(jié)約成本、減少交貨時間、提高產品質量)。如對資本投資決策，高管需要審計師幫助其進行評估論證。本章將就我國企業(yè)內部審計的發(fā)展現(xiàn)狀及其成因進行試分析。 （二）、獨立性不強，影響內部審計工作權威性 在實際工作中受相互分工、相互制衡原則的影響，內部審計機構與被審計單位之間存在或多或少的利益關系。 （四）、審計方式手段落后，與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求不相適應 審查方式單一，審計時效性不強。所以，將內部審計定位為完全的“內向服務”，內部審計也只有真正成為決策層的參謀和助手，才能越來越引起企業(yè)領導的重視與支持，才能有更廣闊的發(fā)展空間。 效益是企業(yè)的生命。審計內容上，由著重檢查會計賬、證、報表及有關記錄，擴展到檢查計劃、統(tǒng)計、生產技術以及產、供、銷、勞動工資直到科研開發(fā)等各方面的資料，以便全面地分析、評價整個集團的綜合效益。主要包括:審計報告的質量、審計工作的效率、查處問題的充分性和層次性、審計的廣度和深度，以及審計建議、審計決定被企業(yè)采納和實施的程度和效果。加大審計工作宣傳力度，提高對審計的認識。參考文獻[1]The Kernel of the Internal Audit in Modern Corporation：現(xiàn)代企業(yè)內部審計精要，尹維劼，2011（5）[2]Bailey,AndrewD,SridharRamamoorti：內部審計思想,王光遠等譯[M].中國時代經濟出版社,2006（5）.[3] 齊興利,劇杰,[J].廣東審計,2003（1）.[4] 宋東紅,[J].經濟研究導刊,2009（31）.[5] ,降低企業(yè)并購風險[J].企業(yè)科技,2008（2）.[6] 劉琳,[J].審計與理財,2009（11）.[7] [J].中國高新技術企業(yè),2009（10）. [8] [J].會計之友,2005（5）.[9] 、風險管理的關系[J].管理觀察，2009（9）.[10] 陳艷利,[J].審計研究，2004（5）.[11] [J].中國審計,2009（21）.[12] [J].河北經貿大學學報,2004（6）. 。（2）伴隨著社會經濟的發(fā)展和進步，以及內部審計所承擔的角色的增加，企業(yè)內部審計應充分發(fā)揮四個遞進層面的職能即：監(jiān)督、評價、控制和咨詢。改進審計方法，規(guī)范審計程序。在審計著眼點上由審查過去、現(xiàn)在擴展到未來，強調信息和預測。因此，晉煤集團內部審計也應突破傳統(tǒng)的查錯防弊的審計思路，逐步轉移到經營管理審計和經濟效益審計上來。 內部審計是一個企業(yè)組織依據自我管理的需要設立的，它在企業(yè)中發(fā)揮的作用主要偏重于“服務型”的分析、評價、建議、咨詢等。審計行為不規(guī)范，無法滿足現(xiàn)有審計工作發(fā)展的需要，使審計工作質量受到影響，審計風險增大。 受傳統(tǒng)內部審計觀念影響，晉煤集團現(xiàn)階段審計范圍仍然局限于財務收支審計，這種以查錯防弊為目標的內部審計模式將不能在日趨激烈的市場競爭中直接協(xié)助企業(yè)取得經濟效益。使內部審計的權威性和有效性受到很大影響。這種認識，既使企業(yè)領導層對內部審計工作重視不夠，削弱或淡化內部審計機構。例如一項設備投資應與產品的改良、多樣化經營以及降低經營風險等相結合，而不是簡單的更新，審計師還應設法將產品改良，提高產品質最，帶來的節(jié)約成本以及顧客滿意度提高麗增加的銷售額進行量化，為管理層提供切實有效的咨詢服務。內部審計通過對價值創(chuàng)造過程的信息評估，比對孤立的信息進行評估能提供更可靠、更相關的信息，從而產生更有效的組織治理。風險導向管理的經營思想之一就是要提高內部和外部顧客的滿意度，最終將顧客的愿望實現(xiàn)轉化為企業(yè)與供應商、生產設計、生產過程的各種管理關系。(5)監(jiān)督與評價。包含生產經營業(yè)務、資產管理業(yè)務、資金管理控制、財務會計控制及電子信息系統(tǒng)的風險管理和評估。如、公司管理層的管理理念和經營風格；公司治理結構；董事會及所屬委員會發(fā)揮的作用；權、責、利的分配；人力資源政策及執(zhí)行等。而內部審計作為內部控制的再控制，是通過對內部控制的監(jiān)督和評價來實現(xiàn)公司治理的效果。地位比較超脫，能夠確保審計結果受到足夠的重視，進而挺高
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1