【正文】 組織增加管理價(jià)值的管理鏈中，與公司治理的目標(biāo)趨于一致，構(gòu)成了公司治理系統(tǒng)的一個(gè)組成部分。同時(shí)，在工程施工中，采納了她的成本控制管理建議后，均不同程度地降低了成本、提高了經(jīng)濟(jì)效益，或扭轉(zhuǎn)了虧損局面。在我國，監(jiān)事會監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)存在本質(zhì)上的區(qū)別。按照我國公司法要求+監(jiān)事會成員由股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表所組成，因此獨(dú)立性和專業(yè)勝任能力顯然不足。審計(jì)委員會要保證內(nèi)部審計(jì)向其反映的事項(xiàng)都能得到重視，并向董事會報(bào)告。過去對內(nèi)控制度評審，是社會審計(jì)用來確定審計(jì)重點(diǎn)，確定是否采用抽查法。更全面地識別和評估風(fēng)險(xiǎn)，提出防范風(fēng)險(xiǎn)的有效建議。即能否預(yù)見組織面臨的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生可能造成的損失。(4)消息溝通與反饋。通過內(nèi)控制度評審，能夠?qū)Ρ粚徲?jì)單位更深入的了解，促使公司治理中的內(nèi)部控制有效運(yùn)轉(zhuǎn)。在企業(yè)內(nèi)部，審計(jì)師通過他們的執(zhí)業(yè)積累了許多有關(guān)組織的全面知識，他們非常熟悉一個(gè)組織的價(jià)值創(chuàng)造過程，因而是改善組織流程的理想咨詢者，企業(yè)流程再造也會給供應(yīng)商和顧客產(chǎn)生正面影響(如節(jié)約成本、減少交貨時(shí)間、提高產(chǎn)品質(zhì)量)。如對資本投資決策，高管需要審計(jì)師幫助其進(jìn)行評估論證。本章將就我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀及其成因進(jìn)行試分析。 （二）、獨(dú)立性不強(qiáng)，影響內(nèi)部審計(jì)工作權(quán)威性 在實(shí)際工作中受相互分工、相互制衡原則的影響，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與被審計(jì)單位之間存在或多或少的利益關(guān)系。 （四）、審計(jì)方式手段落后，與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求不相適應(yīng) 審查方式單一，審計(jì)時(shí)效性不強(qiáng)。所以，將內(nèi)部審計(jì)定位為完全的“內(nèi)向服務(wù)”，內(nèi)部審計(jì)也只有真正成為決策層的參謀和助手，才能越來越引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，才能有更廣闊的發(fā)展空間。 效益是企業(yè)的生命。審計(jì)內(nèi)容上，由著重檢查會計(jì)賬、證、報(bào)表及有關(guān)記錄，擴(kuò)展到檢查計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)以及產(chǎn)、供、銷、勞動(dòng)工資直到科研開發(fā)等各方面的資料，以便全面地分析、評價(jià)整個(gè)集團(tuán)的綜合效益。主要包括:審計(jì)報(bào)告的質(zhì)量、審計(jì)工作的效率、查處問題的充分性和層次性、審計(jì)的廣度和深度，以及審計(jì)建議、審計(jì)決定被企業(yè)采納和實(shí)施的程度和效果。加大審計(jì)工作宣傳力度，提高對審計(jì)的認(rèn)識。參考文獻(xiàn)[1]The Kernel of the Internal Audit in Modern Corporation：現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)精要，尹維劼，2011（5）[2]Bailey,AndrewD,SridharRamamoorti：內(nèi)部審計(jì)思想,王光遠(yuǎn)等譯[M].中國時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社,2006（5）.[3] 齊興利,劇杰,[J].廣東審計(jì),2003（1）.[4] 宋東紅,[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2009（31）.[5] ,降低企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)[J].企業(yè)科技,2008（2）.[6] 劉琳,[J].審計(jì)與理財(cái),2009（11）.[7] [J].中國高新技術(shù)企業(yè),2009（10）. [8] [J].會計(jì)之友,2005（5）.[9] 、風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系[J].管理觀察，2009（9）.[10] 陳艷利,[J].審計(jì)研究，2004（5）.[11] [J].中國審計(jì),2009（21）.[12] [J].河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)學(xué)報(bào),2004（6）. 。（2）伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，以及內(nèi)部審計(jì)所承擔(dān)的角色的增加，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)充分發(fā)揮四個(gè)遞進(jìn)層面的職能即：監(jiān)督、評價(jià)、控制和咨詢。改進(jìn)審計(jì)方法，規(guī)范審計(jì)程序。在審計(jì)著眼點(diǎn)上由審查過去、現(xiàn)在擴(kuò)展到未來，強(qiáng)調(diào)信息和預(yù)測。因此，晉煤集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)也應(yīng)突破傳統(tǒng)的查錯(cuò)防弊的審計(jì)思路，逐步轉(zhuǎn)移到經(jīng)營管理審計(jì)和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)上來。 內(nèi)部審計(jì)是一個(gè)企業(yè)組織依據(jù)自我管理的需要設(shè)立的，它在企業(yè)中發(fā)揮的作用主要偏重于“服務(wù)型”的分析、評價(jià)、建議、咨詢等。審計(jì)行為不規(guī)范，無法滿足現(xiàn)有審計(jì)工作發(fā)展的需要，使審計(jì)工作質(zhì)量受到影響，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)增大。 受傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)觀念影響，晉煤集團(tuán)現(xiàn)階段審計(jì)范圍仍然局限于財(cái)務(wù)收支審計(jì)，這種以查錯(cuò)防弊為目標(biāo)的內(nèi)部審計(jì)模式將不能在日趨激烈的市場競爭中直接協(xié)助企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益。使內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性和有效性受到很大影響。這種認(rèn)識，既使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對內(nèi)部審計(jì)工作重視不夠，削弱或淡化內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。例如一項(xiàng)設(shè)備投資應(yīng)與產(chǎn)品的改良、多樣化經(jīng)營以及降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等相結(jié)合，而不是簡單的更新，審計(jì)師還應(yīng)設(shè)法將產(chǎn)品改良，提高產(chǎn)品質(zhì)最，帶來的節(jié)約成本以及顧客滿意度提高麗增加的銷售額進(jìn)行量化，為管理層提供切實(shí)有效的咨詢服務(wù)。內(nèi)部審計(jì)通過對價(jià)值創(chuàng)造過程的信息評估，比對孤立的信息進(jìn)行評估能提供更可靠、更相關(guān)的信息，從而產(chǎn)生更有效的組織治理。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向管理的經(jīng)營思想之一就是要提高內(nèi)部和外部顧客的滿意度，最終將顧客的愿望實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)與供應(yīng)商、生產(chǎn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程的各種管理關(guān)系。(5)監(jiān)督與評價(jià)。包含生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、資金管理控制、財(cái)務(wù)會計(jì)控制及電子信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和評估。如、公司管理層的管理理念和經(jīng)營風(fēng)格；公司治理結(jié)構(gòu)；董事會及所屬委員會發(fā)揮的作用；權(quán)、責(zé)、利的分配；人力資源政策及執(zhí)行等。而內(nèi)部審計(jì)作為內(nèi)部控制的再控制，是通過對內(nèi)部控制的監(jiān)督和評價(jià)來實(shí)現(xiàn)公司治理的效果。地位比較超脫，能夠確保審計(jì)結(jié)果受到足夠的重視，進(jìn)而挺高