論內(nèi)部審計在企業(yè)管理中的作用會計學(xué)畢業(yè)論文(存儲版)
【正文】 ，減少舞弊行為的發(fā)生，保證業(yè)務(wù)執(zhí)行者提供數(shù)據(jù)的可靠，保護資產(chǎn)的安全、完整、增值；經(jīng)營管理者需要內(nèi)部審計是從管理職能出發(fā)，在本企業(yè)的各職能部門風(fēng)險管理中發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，幫助其提高管理水平和經(jīng)濟效益；企業(yè)財務(wù)部門也希望能有獨立的審計，更好地發(fā)揮監(jiān)督職能，開展供、產(chǎn)、銷，資金籌集，資本投資及人力資源等備方面專項審計活動，使事前、事中審計變成現(xiàn)實；員工也希望內(nèi)部審計能督促人力資源部門承諾和實現(xiàn)他們發(fā)展的要求，落實提供技能培訓(xùn)的機會，實現(xiàn)員工的可持續(xù)發(fā)展，以至企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。據(jù)有關(guān)資料顯示，我國監(jiān)事會成員構(gòu)成中，工會主席、行政人員、經(jīng)檢人員、離職的董事長、總經(jīng)理占絕大多數(shù)，專業(yè)人員甚少，相比而言，內(nèi)部審計師在專業(yè)勝任方面，地位獨立性方面表現(xiàn)就更超脫，更具有客觀性和公正性。而內(nèi)部審計作為內(nèi)部控制的再控制，是通過對內(nèi)部控制的監(jiān)督和評價來實現(xiàn)公司治理的效果。包含生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、資金管理控制、財務(wù)會計控制及電子信息系統(tǒng)的風(fēng)險管理和評估。風(fēng)險導(dǎo)向管理的經(jīng)營思想之一就是要提高內(nèi)部和外部顧客的滿意度，最終將顧客的愿望實現(xiàn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)與供應(yīng)商、生產(chǎn)設(shè)計、生產(chǎn)過程的各種管理關(guān)系。例如一項設(shè)備投資應(yīng)與產(chǎn)品的改良、多樣化經(jīng)營以及降低經(jīng)營風(fēng)險等相結(jié)合，而不是簡單的更新，審計師還應(yīng)設(shè)法將產(chǎn)品改良，提高產(chǎn)品質(zhì)最，帶來的節(jié)約成本以及顧客滿意度提高麗增加的銷售額進行量化，為管理層提供切實有效的咨詢服務(wù)。 受傳統(tǒng)內(nèi)部審計觀念影響，晉煤集團現(xiàn)階段審計范圍仍然局限于財務(wù)收支審計，這種以查錯防弊為目標的內(nèi)部審計模式將不能在日趨激烈的市場競爭中直接協(xié)助企業(yè)取得經(jīng)濟效益。審計行為不規(guī)范，無法滿足現(xiàn)有審計工作發(fā)展的需要，使審計工作質(zhì)量受到影響，審計風(fēng)險增大。在審計著眼點上由審查過去、現(xiàn)在擴展到未來，強調(diào)信息和預(yù)測。改進審計方法，規(guī)范審計程序。參考文獻[1]The Kernel of the Internal Audit in Modern Corporation：現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計精要，尹維劼，2011（5）[2]Bailey,AndrewD,SridharRamamoorti：內(nèi)部審計思想,王光遠等譯[M].中國時代經(jīng)濟出版社,2006（5）.[3] 齊興利,劇杰,[J].廣東審計,2003（1）.[4] 宋東紅,[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2009（31）.[5] ,降低企業(yè)并購風(fēng)險[J].企業(yè)科技,2008（2）.[6] 劉琳,[J].審計與理財,2009（11）.[7] [J].中國高新技術(shù)企業(yè),2009（10）. [8] [J].會計之友,2005（5）.[9] 、風(fēng)險管理的關(guān)系[J].管理觀察，2009（9）.[10] 陳艷利,[J].審計研究，2004（5）.[11] [J].中國審計,2009（21）.[12] [J].河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)學(xué)報,2004（6）. 。主要包括:審計報告的質(zhì)量、審計工作的效率、查處問題的充分性和層次性、審計的廣度和深度，以及審計建議、審計決定被企業(yè)采納和實施的程度和效果。審計內(nèi)容上，由著重檢查會計賬、證、報表及有關(guān)記錄，擴展到檢查計劃、統(tǒng)計、生產(chǎn)技術(shù)以及產(chǎn)、供、銷、勞動工資直到科研開發(fā)等各方面的資料，以便全面地分析、評價整個集團的綜合效益。所以，將內(nèi)部審計定位為完全的“內(nèi)向服務(wù)”，內(nèi)部審計也只有真正成為決策層的參謀和助手，才能越來越引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，才能有更廣闊的發(fā)展空間。審查方式單一，審計時效性不強。 （二）、獨立性不強，影響內(nèi)部審計工作權(quán)威性 如對資本投資決策，高管需要審計師幫助其進行評估論證。通過內(nèi)控制度評審，能夠?qū)Ρ粚徲媶挝桓钊氲牧私?，促使公司治理中的?nèi)部控制有效運轉(zhuǎn)。即能否預(yù)見組織面臨的風(fēng)險及風(fēng)險產(chǎn)生可能造成的損失。過去對內(nèi)控制度評審，是社會審計用來確定審計重點，確定是否采用抽查法。按照我國公司法要求+監(jiān)事會成員由股東代表和適當比例的公司職工代表所組成，因此獨立性和專業(yè)勝任能力顯然不足。同時，在工程施工中，采納了她的成本控制管理建議后，均不同程度地降低了成本、提高了經(jīng)濟效益，或扭轉(zhuǎn)了虧損局面。對一些規(guī)模不大的企業(yè)事業(yè)單位，可根據(jù)需要，或者設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)，或者不設(shè)內(nèi)部審計機構(gòu)而配備專職人員；對一些專題審計項目，還可聘請臨時性的審計人員進行審計。一般而言，內(nèi)部審計機構(gòu)的設(shè)置采取分級管理和集中管理兩種方式。控制職能現(xiàn)代企業(yè)已越來越多元化、層級化，跨國公司業(yè)務(wù)遍布全球，企業(yè)經(jīng)營管理中的風(fēng)險隨之而增加，企業(yè)的高層管理人員不可能事無巨細地對每一項業(yè)務(wù)進行監(jiān)督，必須委托一個獨立于被審計部門的單位進行控制，以保證企業(yè)目標的實現(xiàn)。尤其是面對全球化的影響，將內(nèi)部審計主體封閉在一個組織內(nèi)將難以滿足企業(yè)決策的信息需求。內(nèi)部審計最初在財務(wù)領(lǐng)域開展，主要肩負監(jiān)督、鑒證受托財務(wù)責任，審計目的是查錯防弊。如果能繼續(xù)保持這種勢頭，我們將成為下一世紀的職業(yè)”，否則“下世紀將沒有我們的位置”。六、指導(dǎo)教師意見指導(dǎo)教師： 年 月 日摘 要
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