【正文】 公司治理中最基本的是要保證董事會(huì)、高級(jí)管理層、監(jiān)事會(huì)三權(quán)制衡，但很多審計(jì)失敗的案例告訴我們，監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督功能很有限。與組織的其他部門相比，內(nèi)部審計(jì)具有相對(duì)的獨(dú)立性和綜合性，它更能從組織的全局角度。內(nèi)部審計(jì)為了提供最能增值的服務(wù)，也需要采取這種過(guò)程導(dǎo)向?qū)徲?jì)。 當(dāng)前，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與被審單位處在同一層次，相互之間地位平等。 四、內(nèi)部審計(jì)對(duì)策與解決辦法（一）、擺正內(nèi)部審計(jì)位，突出“內(nèi)向服務(wù)” （三）、注重審計(jì)實(shí)效，提高工作水平 （3）只有不斷完善內(nèi)部審計(jì)的具體措施，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)之監(jiān)督、評(píng)價(jià)、控制、咨詢職能才能得以充分發(fā)揮，以保證謀求更大的持續(xù)性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這一公司治理宗旨的實(shí)現(xiàn)。 審計(jì)重點(diǎn)由側(cè)重審查內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法、合規(guī)性發(fā)展到檢查、評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理、效益性。 主要表現(xiàn)為內(nèi)部審計(jì)人員專業(yè)比較單一，后續(xù)教育不足，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理。又使內(nèi)部審計(jì)人員有“雙向服務(wù)”思想，工作目標(biāo)上可操作性不強(qiáng)，影響內(nèi)部審計(jì)職能的有效發(fā)揮。即評(píng)價(jià)自身在監(jiān)督、咨詢活動(dòng)中的準(zhǔn)確性、有效性和控制效率。（三）、內(nèi)部審計(jì)促使公司治理中的內(nèi)部控制有效運(yùn)轉(zhuǎn)一般的講，保證公司治理有效的重要因素是內(nèi)部控制。中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司中國(guó)十五冶一公司審計(jì)監(jiān)察員李豫鄂認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部結(jié)算審核，將簽證不實(shí)、計(jì)算錯(cuò)誤以及高估冒算等結(jié)算水份，一一審減出局，為公司挽回了直接經(jīng)濟(jì)損失，審減并收回結(jié)算值300余萬(wàn)元。（三）、內(nèi)部審計(jì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置方式內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)遵守前述原則，并結(jié)合部門、單位的組織管理體系等具體情況予以設(shè)置。中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)的定義在結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況基礎(chǔ)上提出，有其進(jìn)步意義，但是與IIA的發(fā)展相比，還是有局限性。我們的業(yè)務(wù)與其他管理組織相比正逐日增加。主要內(nèi)容： 本文分為五部分，首先介紹了研究問(wèn)題的背景，接著闡述內(nèi)部審計(jì)相關(guān)理論，并依據(jù)相關(guān)理論深入分析我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)存的不足及其成因，最后有針對(duì)性地提出了完善我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的系列措施。三、畢業(yè)論文所用的方法主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，圖書館的相關(guān)書籍，雜志，以及相關(guān)調(diào)研報(bào)告等等，收集資料和數(shù)據(jù)。如果能繼續(xù)保持這種勢(shì)頭，我們將成為下一世紀(jì)的職業(yè)”，否則“下世紀(jì)將沒(méi)有我們的位置”。尤其是面對(duì)全球化的影響，將內(nèi)部審計(jì)主體封閉在一個(gè)組織內(nèi)將難以滿足企業(yè)決策的信息需求。一般而言，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置采取分級(jí)管理和集中管理兩種方式。同時(shí)，在工程施工中，采納了她的成本控制管理建議后，均不同程度地降低了成本、提高了經(jīng)濟(jì)效益，或扭轉(zhuǎn)了虧損局面。過(guò)去對(duì)內(nèi)控制度評(píng)審，是社會(huì)審計(jì)用來(lái)確定審計(jì)重點(diǎn)，確定是否采用抽查法。通過(guò)內(nèi)控制度評(píng)審，能夠?qū)Ρ粚徲?jì)單位更深入的了解，促使公司治理中的內(nèi)部控制有效運(yùn)轉(zhuǎn)。 （二）、獨(dú)立性不強(qiáng)，影響內(nèi)部審計(jì)工作權(quán)威性 審查方式單一，審計(jì)時(shí)效性不強(qiáng)。審計(jì)內(nèi)容上，由著重檢查會(huì)計(jì)賬、證、報(bào)表及有關(guān)記錄，擴(kuò)展到檢查計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)以及產(chǎn)、供、銷、勞動(dòng)工資直到科研開(kāi)發(fā)等各方面的資料，以便全面地分析、評(píng)價(jià)整個(gè)集團(tuán)的綜合效益。參考文獻(xiàn)[1]The Kernel of the Internal Audit in Modern Corporation：現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)精要，尹維劼，2011（5）[2]Bailey,AndrewD,SridharRamamoorti：內(nèi)部審計(jì)思想,王光遠(yuǎn)等譯[M].中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社,2006（5）.[3] 齊興利,劇杰,[J].廣東審計(jì),2003（1）.[4] 宋東紅,[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2009（31）.[5] ,降低企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)[J].企業(yè)科技,2008（2）.[6] 劉琳,[J].審計(jì)與理財(cái),2009（11）.[7] [J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2009（10）. [8] [J].會(huì)計(jì)之友,2005（5）.[9] 、風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系[J].管理觀察，2009（9）.[10] 陳艷利,[J].審計(jì)研究，2004（5）.[11] [J].中國(guó)審計(jì),2009（21）.[12] [J].河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)學(xué)報(bào),2004（6）. 。在審計(jì)著眼點(diǎn)上由審查過(guò)去、現(xiàn)在擴(kuò)展到未來(lái)，強(qiáng)調(diào)信息和預(yù)測(cè)。審計(jì)行為不規(guī)范，無(wú)法滿足現(xiàn)有審計(jì)工作發(fā)展的需要，使審計(jì)工作質(zhì)量受到影響，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)增大。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向管理的經(jīng)營(yíng)思想之一就是要提高內(nèi)部和外部顧客的滿意度，最終將顧客的愿望實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)與供應(yīng)商、生產(chǎn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過(guò)程的各種管理關(guān)系。而內(nèi)部審計(jì)作為內(nèi)部控制的再控制，是通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)督和評(píng)價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)公司治理的效果。資財(cái)?shù)乃姓哒J(rèn)為設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，有專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)師能制約內(nèi)部各職能部門，減少舞弊行為的發(fā)生，保證業(yè)務(wù)執(zhí)行者提供數(shù)據(jù)的可靠，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整、增值；經(jīng)營(yíng)管理者需要內(nèi)部審計(jì)是從管理職能出發(fā)，在本企業(yè)的各職能部門風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，幫助其提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)財(cái)務(wù)部門也希望能有獨(dú)立的審計(jì)，更好地發(fā)揮監(jiān)督職能，開(kāi)展供、產(chǎn)、銷，資金籌集，資本投資及人力資源等備方面專項(xiàng)審計(jì)活動(dòng)，使事前、事中審計(jì)變成現(xiàn)實(shí)；員工也希望內(nèi)部審計(jì)能督促人力資源部門承諾和實(shí)現(xiàn)他們發(fā)展的要求，落實(shí)提供技能培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，實(shí)