【正文】 公司治理中最基本的是要保證董事會、高級管理層、監(jiān)事會三權制衡，但很多審計失敗的案例告訴我們，監(jiān)事會的監(jiān)督功能很有限。與組織的其他部門相比，內部審計具有相對的獨立性和綜合性，它更能從組織的全局角度。內部審計為了提供最能增值的服務，也需要采取這種過程導向審計。 當前，內部審計機構與被審單位處在同一層次，相互之間地位平等。 四、內部審計對策與解決辦法（一）、擺正內部審計位，突出“內向服務” （三）、注重審計實效，提高工作水平 （3）只有不斷完善內部審計的具體措施，企業(yè)內部審計之監(jiān)督、評價、控制、咨詢職能才能得以充分發(fā)揮，以保證謀求更大的持續(xù)性和市場競爭優(yōu)勢這一公司治理宗旨的實現(xiàn)。 審計重點由側重審查內部經濟活動的合法、合規(guī)性發(fā)展到檢查、評價經濟活動的合理、效益性。 主要表現(xiàn)為內部審計人員專業(yè)比較單一，后續(xù)教育不足，知識結構不合理。又使內部審計人員有“雙向服務”思想，工作目標上可操作性不強，影響內部審計職能的有效發(fā)揮。即評價自身在監(jiān)督、咨詢活動中的準確性、有效性和控制效率。（三）、內部審計促使公司治理中的內部控制有效運轉一般的講，保證公司治理有效的重要因素是內部控制。中國有色礦業(yè)集團有限公司中國十五冶一公司審計監(jiān)察員李豫鄂認真負責地進行工程項目內部結算審核，將簽證不實、計算錯誤以及高估冒算等結算水份，一一審減出局，為公司挽回了直接經濟損失，審減并收回結算值300余萬元。（三）、內部審計的機構設置方式內部審計機構的設置應遵守前述原則，并結合部門、單位的組織管理體系等具體情況予以設置。中國內部審計協(xié)會的定義在結合我國實際情況基礎上提出，有其進步意義，但是與IIA的發(fā)展相比，還是有局限性。我們的業(yè)務與其他管理組織相比正逐日增加。主要內容： 本文分為五部分，首先介紹了研究問題的背景，接著闡述內部審計相關理論，并依據(jù)相關理論深入分析我國企業(yè)內部審計現(xiàn)存的不足及其成因，最后有針對性地提出了完善我國企業(yè)內部審計的系列措施。三、畢業(yè)論文所用的方法主要通過網(wǎng)絡，圖書館的相關書籍，雜志，以及相關調研報告等等，收集資料和數(shù)據(jù)。如果能繼續(xù)保持這種勢頭，我們將成為下一世紀的職業(yè)”，否則“下世紀將沒有我們的位置”。尤其是面對全球化的影響，將內部審計主體封閉在一個組織內將難以滿足企業(yè)決策的信息需求。一般而言，內部審計機構的設置采取分級管理和集中管理兩種方式。同時，在工程施工中，采納了她的成本控制管理建議后，均不同程度地降低了成本、提高了經濟效益，或扭轉了虧損局面。過去對內控制度評審，是社會審計用來確定審計重點，確定是否采用抽查法。通過內控制度評審，能夠對被審計單位更深入的了解，促使公司治理中的內部控制有效運轉。 （二）、獨立性不強，影響內部審計工作權威性 審查方式單一，審計時效性不強。審計內容上，由著重檢查會計賬、證、報表及有關記錄，擴展到檢查計劃、統(tǒng)計、生產技術以及產、供、銷、勞動工資直到科研開發(fā)等各方面的資料，以便全面地分析、評價整個集團的綜合效益。參考文獻[1]The Kernel of the Internal Audit in Modern Corporation：現(xiàn)代企業(yè)內部審計精要，尹維劼，2011（5）[2]Bailey,AndrewD,SridharRamamoorti：內部審計思想,王光遠等譯[M].中國時代經濟出版社,2006（5）.[3] 齊興利,劇杰,[J].廣東審計,2003（1）.[4] 宋東紅,[J].經濟研究導刊,2009（31）.[5] ,降低企業(yè)并購風險[J].企業(yè)科技,2008（2）.[6] 劉琳,[J].審計與理財,2009（11）.[7] [J].中國高新技術企業(yè),2009（10）. [8] [J].會計之友,2005（5）.[9] 、風險管理的關系[J].管理觀察，2009（9）.[10] 陳艷利,[J].審計研究，2004（5）.[11] [J].中國審計,2009（21）.[12] [J].河北經貿大學學報,2004（6）. 。在審計著眼點上由審查過去、現(xiàn)在擴展到未來，強調信息和預測。審計行為不規(guī)范，無法滿足現(xiàn)有審計工作發(fā)展的需要，使審計工作質量受到影響，審計風險增大。風險導向管理的經營思想之一就是要提高內部和外部顧客的滿意度，最終將顧客的愿望實現(xiàn)轉化為企業(yè)與供應商、生產設計、生產過程的各種管理關系。而內部審計作為內部控制的再控制，是通過對內部控制的監(jiān)督和評價來實現(xiàn)公司治理的效果。資財?shù)乃姓哒J為設立內部審計機構，有專業(yè)的內部審計師能制約內部各職能部門，減少舞弊行為的發(fā)生，保證業(yè)務執(zhí)行者提供數(shù)據(jù)的可靠，保護資產的安全、完整、增值；經營管理者需要內部審計是從管理職能出發(fā)，在本企業(yè)的各職能部門風險管理中發(fā)揮協(xié)調作用，幫助其提高管理水平和經濟效益；企業(yè)財務部門也希望能有獨立的審計，更好地發(fā)揮監(jiān)督職能，開展供、產、銷，資金籌集，資本投資及人力資源等備方面專項審計活動，使事前、事中審計變成現(xiàn)實；員工也希望內部審計能督促人力資源部門承諾和實現(xiàn)他們發(fā)展的要求，落實提供技能培訓的機會，實