論內(nèi)部審計在企業(yè)管理中的作用會計學畢業(yè)論文-文庫吧在線文庫
【正文】 內(nèi)部審計是現(xiàn)代審計體系的重要組成部分，是基于資財所有者和資財管理者之間的受托經(jīng)濟責任關系以及高級管理者與各層級管理者執(zhí)行力的受托責任關系的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來的，是經(jīng)營管理分權制的產(chǎn)物。三、畢業(yè)論文所用的方法主要通過網(wǎng)絡，圖書館的相關書籍，雜志，以及相關調(diào)研報告等等，收集資料和數(shù)據(jù)。 畢 業(yè) 設 計（論文）論內(nèi)部審計在企業(yè)管理中的作用專 業(yè)： 會 計 班 級： 學 號： 010410101526 學生姓名： 陳絲雨 指導老師： 2013年10月20日論內(nèi)部審計在企業(yè)管理中的作用一、 選題的背景與研究意義選題的背景：20世紀末以，世界上頻頻發(fā)生震驚全球的舞弊大案，2008年以來從美國引發(fā)的金融危機又使全球經(jīng)濟變得一片蕭條。主要內(nèi)容： 本文分為五部分，首先介紹了研究問題的背景，接著闡述內(nèi)部審計相關理論，并依據(jù)相關理論深入分析我國企業(yè)內(nèi)部審計現(xiàn)存的不足及其成因，最后有針對性地提出了完善我國企業(yè)內(nèi)部審計的系列措施。2013年10月28日前，進行論文答辯。我們的業(yè)務與其他管理組織相比正逐日增加。 20世紀40年代，隨著管理層級增多、企業(yè)規(guī)模擴張和管理人員經(jīng)濟責任的加重，現(xiàn)代內(nèi)部審計應運而生，其產(chǎn)生的理論基礎是兩權分離下的受托經(jīng)濟責任理論。中國內(nèi)部審計協(xié)會的定義在結(jié)合我國實際情況基礎上提出，有其進步意義，但是與IIA的發(fā)展相比，還是有局限性。通過內(nèi)部審計可以全面了解部門、單位的真實的經(jīng)營管理狀況，并以此來來評價經(jīng)營決策、計劃、方案的合理性和可行性，評價其規(guī)章制度設置是否健全完善，是否正常運行，評價其經(jīng)營管理水平及效益的優(yōu)劣。（三）、內(nèi)部審計的機構(gòu)設置方式內(nèi)部審計機構(gòu)的設置應遵守前述原則，并結(jié)合部門、單位的組織管理體系等具體情況予以設置。如一些特大型的企業(yè)，或是下屬單位眾多的部門，就宜采用分級管理的形式；如有必要，也可在部門內(nèi)對一些較小的下屬機構(gòu)，實行集中管理。中國有色礦業(yè)集團有限公司中國十五冶一公司審計監(jiān)察員李豫鄂認真負責地進行工程項目內(nèi)部結(jié)算審核，將簽證不實、計算錯誤以及高估冒算等結(jié)算水份，一一審減出局，為公司挽回了直接經(jīng)濟損失，審減并收回結(jié)算值300余萬元。其次，二者的人員構(gòu)成不同。（三）、內(nèi)部審計促使公司治理中的內(nèi)部控制有效運轉(zhuǎn)一般的講，保證公司治理有效的重要因素是內(nèi)部控制。(2)風險識別與評估。即評價自身在監(jiān)督、咨詢活動中的準確性、有效性和控制效率?，F(xiàn)實中管理層也很重視戰(zhàn)略決策的風險管理，一個成功的決策使組織的持續(xù)經(jīng)營得到保證，高管的經(jīng)營效率：效果和經(jīng)營能力也得到驗證。又使內(nèi)部審計人員有“雙向服務”思想，工作目標上可操作性不強，影響內(nèi)部審計職能的有效發(fā)揮。 （三）、審計的范圍和覆蓋面狹窄，工作效果不明顯 主要表現(xiàn)為內(nèi)部審計人員專業(yè)比較單一，后續(xù)教育不足，知識結(jié)構(gòu)不合理。此外，內(nèi)部審計對企業(yè)的依附性，也從根本上決定了內(nèi)部審計只能立足于企業(yè)內(nèi)部管理，代表企業(yè)對內(nèi)實行經(jīng)濟監(jiān)督，強化服務職能，確保企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標的貫徹實施。 審計重點由側(cè)重審查內(nèi)部經(jīng)濟活動的合法、合規(guī)性發(fā)展到檢查、評價經(jīng)濟活動的合理、效益性。內(nèi)部審計工作的實效性是指內(nèi)部審計發(fā)揮職能作用的程度和取得的實際效果。（3）只有不斷完善內(nèi)部審計的具體措施，企業(yè)內(nèi)部審計之監(jiān)督、評價、控制、咨詢職能才能得以充分發(fā)揮，以保證謀求更大的持續(xù)性和市場競爭優(yōu)勢這一公司治理宗旨的實現(xiàn)。堅持客觀公正，嚴格處理處罰。（三）、注重審計實效，提高工作水平 四、內(nèi)部審計對策與解決辦法（一）、擺正內(nèi)部審計位，突出“內(nèi)向服務” 另一方面，由于審計工作與企業(yè)管理脫節(jié)，審計成果往往不被利用，工作成效不大。 當前，內(nèi)部審計機構(gòu)與被審單位處在同一層次，相互之間地位平等。 三、內(nèi)部審計工作的現(xiàn)狀我國內(nèi)部審計近些年來已有了長足的進步,但依然還存在許多誤區(qū)，內(nèi)部審計人員參差不齊，內(nèi)部審計的地位和作用還未被各界所重視，開展內(nèi)部治理審計，需要一個漫長的實踐過程，還需理論界不斷總結(jié)、交流和內(nèi)部審計人員的共同努力。內(nèi)部審計為了提供最能增值的服務，也需要采取這種過程導向?qū)徲?。假如信息系統(tǒng)安全性出問題，不慎泄露商業(yè)秘密或發(fā)生道德問題，那有可能失去一份可觀的定貨合同，甚至會影響到企業(yè)進一步發(fā)展。與組織的其他部門相比，內(nèi)部審計具有相對的獨立性和綜合性，它更能從組織的全局角度。此外，監(jiān)事會機構(gòu)形成松散，監(jiān)視工作難以到位，而內(nèi)部審計是公司內(nèi)獨立設置的部門或?qū)Ｂ毴藛T，在審計委員會領導下工作，審計是他們的專職，可以將審計工作向縱深方面拓展。（二）、彌補公司治理中監(jiān)事會監(jiān)督的不足公司治理中最基本的是要保證董事會、高級管理層、監(jiān)事會三權制衡，但很多審計失敗的案例告訴我們，監(jiān)事會
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