論內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的作用會(huì)計(jì)學(xué)畢業(yè)論文-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 內(nèi)部審計(jì)是現(xiàn)代審計(jì)體系的重要組成部分，是基于資財(cái)所有者和資財(cái)管理者之間的受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系以及高級(jí)管理者與各層級(jí)管理者執(zhí)行力的受托責(zé)任關(guān)系的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的，是經(jīng)營(yíng)管理分權(quán)制的產(chǎn)物。三、畢業(yè)論文所用的方法主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，圖書館的相關(guān)書籍，雜志，以及相關(guān)調(diào)研報(bào)告等等，收集資料和數(shù)據(jù)。 畢 業(yè) 設(shè) 計(jì)（論文）論內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的作用專 業(yè)： 會(huì) 計(jì) 班 級(jí)： 學(xué) 號(hào)： 010410101526 學(xué)生姓名： 陳絲雨 指導(dǎo)老師： 2013年10月20日論內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的作用一、 選題的背景與研究意義選題的背景：20世紀(jì)末以，世界上頻頻發(fā)生震驚全球的舞弊大案，2008年以來(lái)從美國(guó)引發(fā)的金融危機(jī)又使全球經(jīng)濟(jì)變得一片蕭條。主要內(nèi)容： 本文分為五部分，首先介紹了研究問(wèn)題的背景，接著闡述內(nèi)部審計(jì)相關(guān)理論，并依據(jù)相關(guān)理論深入分析我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)存的不足及其成因，最后有針對(duì)性地提出了完善我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的系列措施。2013年10月28日前，進(jìn)行論文答辯。我們的業(yè)務(wù)與其他管理組織相比正逐日增加。 20世紀(jì)40年代，隨著管理層級(jí)增多、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和管理人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任的加重，現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)應(yīng)運(yùn)而生，其產(chǎn)生的理論基礎(chǔ)是兩權(quán)分離下的受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任理論。中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)的定義在結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況基礎(chǔ)上提出，有其進(jìn)步意義，但是與IIA的發(fā)展相比，還是有局限性。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)可以全面了解部門、單位的真實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理狀況，并以此來(lái)來(lái)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)決策、計(jì)劃、方案的合理性和可行性，評(píng)價(jià)其規(guī)章制度設(shè)置是否健全完善，是否正常運(yùn)行，評(píng)價(jià)其經(jīng)營(yíng)管理水平及效益的優(yōu)劣。（三）、內(nèi)部審計(jì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置方式內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)遵守前述原則，并結(jié)合部門、單位的組織管理體系等具體情況予以設(shè)置。如一些特大型的企業(yè)，或是下屬單位眾多的部門，就宜采用分級(jí)管理的形式；如有必要，也可在部門內(nèi)對(duì)一些較小的下屬機(jī)構(gòu)，實(shí)行集中管理。中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司中國(guó)十五冶一公司審計(jì)監(jiān)察員李豫鄂認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部結(jié)算審核，將簽證不實(shí)、計(jì)算錯(cuò)誤以及高估冒算等結(jié)算水份，一一審減出局，為公司挽回了直接經(jīng)濟(jì)損失，審減并收回結(jié)算值300余萬(wàn)元。其次，二者的人員構(gòu)成不同。（三）、內(nèi)部審計(jì)促使公司治理中的內(nèi)部控制有效運(yùn)轉(zhuǎn)一般的講，保證公司治理有效的重要因素是內(nèi)部控制。(2)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估。即評(píng)價(jià)自身在監(jiān)督、咨詢活動(dòng)中的準(zhǔn)確性、有效性和控制效率?，F(xiàn)實(shí)中管理層也很重視戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)管理，一個(gè)成功的決策使組織的持續(xù)經(jīng)營(yíng)得到保證，高管的經(jīng)營(yíng)效率：效果和經(jīng)營(yíng)能力也得到驗(yàn)證。又使內(nèi)部審計(jì)人員有“雙向服務(wù)”思想，工作目標(biāo)上可操作性不強(qiáng)，影響內(nèi)部審計(jì)職能的有效發(fā)揮。 （三）、審計(jì)的范圍和覆蓋面狹窄，工作效果不明顯 主要表現(xiàn)為內(nèi)部審計(jì)人員專業(yè)比較單一，后續(xù)教育不足，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理。此外，內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)的依附性，也從根本上決定了內(nèi)部審計(jì)只能立足于企業(yè)內(nèi)部管理，代表企業(yè)對(duì)內(nèi)實(shí)行經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，強(qiáng)化服務(wù)職能，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)的貫徹實(shí)施。 審計(jì)重點(diǎn)由側(cè)重審查內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法、合規(guī)性發(fā)展到檢查、評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理、效益性。內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)效性是指內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮職能作用的程度和取得的實(shí)際效果。（3）只有不斷完善內(nèi)部審計(jì)的具體措施，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)之監(jiān)督、評(píng)價(jià)、控制、咨詢職能才能得以充分發(fā)揮，以保證謀求更大的持續(xù)性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這一公司治理宗旨的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持客觀公正，嚴(yán)格處理處罰。（三）、注重審計(jì)實(shí)效，提高工作水平 四、內(nèi)部審計(jì)對(duì)策與解決辦法（一）、擺正內(nèi)部審計(jì)位，突出“內(nèi)向服務(wù)” 另一方面，由于審計(jì)工作與企業(yè)管理脫節(jié)，審計(jì)成果往往不被利用，工作成效不大。 當(dāng)前，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與被審單位處在同一層次，相互之間地位平等。 三、內(nèi)部審計(jì)工作的現(xiàn)狀我國(guó)內(nèi)部審計(jì)近些年來(lái)已有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,但依然還存在許多誤區(qū)，內(nèi)部審計(jì)人員參差不齊，內(nèi)部審計(jì)的地位和作用還未被各界所重視，開(kāi)展內(nèi)部治理審計(jì)，需要一個(gè)漫長(zhǎng)的實(shí)踐過(guò)程，還需理論界不斷總結(jié)、交流和內(nèi)部審計(jì)人員的共同努力。內(nèi)部審計(jì)為了提供最能增值的服務(wù)，也需要采取這種過(guò)程導(dǎo)向?qū)徲?jì)。假如信息系統(tǒng)安全性出問(wèn)題，不慎泄露商業(yè)秘密或發(fā)生道德問(wèn)題，那有可能失去一份可觀的定貨合同，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)進(jìn)一步發(fā)展。與組織的其他部門相比，內(nèi)部審計(jì)具有相對(duì)的獨(dú)立性和綜合性，它更能從組織的全局角度。此外，監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)形成松散，監(jiān)視工作難以到位，而內(nèi)部審計(jì)是公司內(nèi)獨(dú)立設(shè)置的部門或?qū)Ｂ毴藛T，在審計(jì)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下工作，審計(jì)是他們的專職，可以將審計(jì)工作向縱深方面拓展。（二）、彌補(bǔ)公司治理中監(jiān)事會(huì)監(jiān)督的不足公司治理中最基本的是要保證董事會(huì)、高級(jí)管理層、監(jiān)事會(huì)三權(quán)制衡，但很多審計(jì)失敗的案例告訴我們，監(jiān)事會(huì)
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