統(tǒng)計分析方法在企業(yè)管理中的應用研究(畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2024-10-15 18:23 本頁面
【文章內容簡介】 環(huán)節(jié)的內在聯(lián)系 ， 探索其經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律 ， 找出存在的問題 、并 提出應對的策略。根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟活動發(fā)展情況 ， 企業(yè)統(tǒng)計人員在完成統(tǒng)計報表的基礎上 ， 充分利用掌握 的 生產(chǎn) 、 經(jīng)營活動的原始資料 ， 深入實際 ，在占有豐富可靠 的 資料的基礎上 ， 進行深入細致的分析 ， 把死的數(shù)據(jù)變成 活的 有價值的信息和咨詢意見 ， 提高統(tǒng)計分析的深度和廣度 ， 即反映宏觀又反映微觀 ， 既有全面的綜合分析 ， 又有 某一方面的 專題分析。 統(tǒng)計分析工作是企業(yè)決策正確與否的檢驗標準 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正確與否，必須由企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況來檢驗，統(tǒng)計結果是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況的 數(shù)量表現(xiàn)，通過對統(tǒng)計結果的反饋，可為企業(yè)決策提供新的決策依據(jù)。 ① 企業(yè)生產(chǎn)決策離不開統(tǒng)計。“市場指揮生產(chǎn)”、“生產(chǎn)適應市場”是市場經(jīng)濟的普遍規(guī)律，企業(yè)只能按市場需求進行生產(chǎn)，才能實現(xiàn)銷售，維持生產(chǎn)經(jīng)營正常進行。 ② 企業(yè)產(chǎn)品決策離不開統(tǒng)計。運用統(tǒng)計方法對企業(yè)產(chǎn)品所處的發(fā)展階段（投入、成長、成熟、衰退）的預測便于企業(yè)采取不同生產(chǎn)經(jīng)營策略。 ③ 企業(yè)銷售決策離不開統(tǒng)計。企業(yè)只有運用科學的統(tǒng)計方法，才能掌握本企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、質量、技術、勞效等內部動態(tài)指標，以及同行業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量、品質與價格，同行業(yè)商品供應狀況、商品貨源變化 、本企業(yè)市場占有率、與競爭對手的實力對比，從而為企業(yè)開發(fā)新市場和擴大老市場，提高市場份額和市場占有率，創(chuàng)造條件。 ④ 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、最大技術改造項目、重要資產(chǎn)重組、新增投資、股票上市等也離不開統(tǒng)計。 四、 統(tǒng)計分析的三個步驟 統(tǒng)計分析 分三步進行： 第一步、 收集數(shù)據(jù) 進行統(tǒng)計分析的基礎和前提是收集數(shù)據(jù)。收集數(shù)據(jù)的途徑眾多，可通過觀察、測量、實驗、調查等獲得直接資料，也可通過閱讀、文獻檢索等來獲得間接資料。除了要注意資料的真實性和可靠性外，收集數(shù)據(jù)的過程中還要特別注意區(qū)分兩類不同性質的資料： ① 通過實際測量得到 的數(shù)據(jù)，即連續(xù)數(shù)據(jù)，也叫計量資料；②通過對事物類別、等級等屬性點計所得的數(shù)據(jù)，即間斷數(shù)據(jù)，也叫計數(shù)資料。 第二步、 整理數(shù)據(jù) 按一定的標準，對收集到的數(shù)據(jù)進行歸類匯總的過 程即稱 為數(shù)據(jù)的整理。由于收集到的數(shù)據(jù)大多是零散的、無序的、不系統(tǒng)的，需要按照研究的目的和要求在進入統(tǒng)計運算之前，對數(shù)據(jù)進行核實，為了使原始資料形象化、簡單化、系統(tǒng)化，需要剔除其中不真實的部分，再分組匯總或列表，這樣就能初步反映數(shù)據(jù)的分布特征 。 第三步 、 分析數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)的分析是統(tǒng)計分析的核心和關鍵。在整理數(shù)據(jù)的基礎上， 通過統(tǒng)計運算，得出結論的過 程稱作分析數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)分析通?？煞譃閮蓚€層次：①具有外在代表性的指標，是通過描述統(tǒng)計的方法計算得出的，它能夠反映數(shù)據(jù)集中趨勢、離散程度等相關強度；②用推斷統(tǒng)計的方法對數(shù)據(jù)進行處理，在描述統(tǒng)計基礎上，以樣本信息推斷總體情況，并分析和推測總體的特征和規(guī)律 。 五 、 統(tǒng)計分析在企業(yè) 管理中的 應用 統(tǒng)計分析 方法 在 企業(yè) 管理 中發(fā)揮著舉足輕重的作用。從統(tǒng)計認識的全過程來看，通過統(tǒng)計設計、調查和初步整理所取得的統(tǒng)計資料，可以對客觀現(xiàn)象總體 的數(shù)量特點取得一定的認識。但是這些認識卻只是初步的、表面的 。 只有對這些資料進行由表及里的分析和研究，才能把握事物的本質特 征 、內在聯(lián)系和發(fā)展變化 的 規(guī)律 ，使統(tǒng)計認識得到進一步的深化。由于統(tǒng)計分析具有深化認識的作用，使得統(tǒng)計分析在企業(yè)當中得到廣泛的應用。 統(tǒng)計分析在企業(yè) 管理中 的 應用 十分 廣泛 ，主要體現(xiàn)在 以下 三個方面： 第一，統(tǒng)計分析在企業(yè)預測中的應用。在統(tǒng)計預測中，一般強調 把 靜態(tài)分析預測和動態(tài)分析預測相結合， 且 以靜態(tài)分析預測為主。 具體做法是： 首先，企業(yè)應根據(jù)自身特點，重點進行年度、季度統(tǒng)計預測分析， 確保企業(yè)目標管理和考核的有效性。其次，要根據(jù)企業(yè)的計劃目標和 歷史 銷售數(shù)據(jù) ， 確定各項數(shù)據(jù)指標，找出經(jīng)濟運行波動的共性和差異性。再次，要根據(jù)企業(yè)的總 體規(guī)劃和行業(yè)的特殊性，綜合運用一定的預測模型來提高分析的科學性 。 第二，統(tǒng)計分析在 企業(yè) 決策中的應用。 統(tǒng)計分析是企業(yè)決策的重要保障。企業(yè)統(tǒng)計分析 既 是制定計劃的前提，又是檢查計劃執(zhí)行情況、展示 工作成績、指出工作差距、提出改進意見、研究社會經(jīng)濟現(xiàn)象與本企業(yè)之間關系的好辦法。 第三，統(tǒng)計分析在企業(yè)過程分析和階段分析控制中的應用。在計劃方案的落實過程中，往往會出現(xiàn)一些不可預 知的狀況 ， 需要及時的進行過程 性 分析和階段 性 分析。企業(yè)
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