【文章內(nèi)容簡介】 較，凡實際值好于標準值計 100分（也可計其他分，如 80分），兩者相同計 50分，實際值差于標準值計 0分（也可計其他分，如 20分）。（ 2）計算某類指標平均得分，計算公式為 （（ 3）計算總體總得分，計算公式為）計算總體總得分，計算公式為（（ 4）按總體總得分多少排序，確定各評價總體名次。）按總體總得分多少排序，確定各評價總體名次。 該方法特點：計算簡單，但不夠精確。賦分方法過于簡單，如該方法特點：計算簡單，但不夠精確。賦分方法過于簡單，如改進改進 10%計計 100分，改進分，改進 20%也計也計 100分，不夠合理。分，不夠合理。 2. 打分排隊法 與打分綜合法基本相同，最后都是根據(jù)評價總體得分多少排名次，不同之處是將指標體系中各指標按實際值優(yōu)劣排序，其中正指標（如勞生率）從大到小排列，逆指標（如單位產(chǎn)品成本）從小到大排列。指標排在第一名得 100分，排在最后一名得 0分，居于中間的按下式計算各總體的得分： 其中 為某企業(yè)第 項指標的得分， n為該企業(yè)第 項指標的排列名次位數(shù)， N為參與評估的企業(yè)總數(shù)。 3. 綜合指數(shù)法綜合指數(shù)法 以國家統(tǒng)計局以國家統(tǒng)計局 1998年年 2月實施的工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益評價指標體月實施的工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益評價指標體系為例，說明此種方法的具體步驟：系為例，說明此種方法的具體步驟： （（ 1）建立評價指標體系。）建立評價指標體系。 (見見 word文檔文檔 ) 該指標體系從企業(yè)贏利能該指標體系從企業(yè)贏利能力、發(fā)展能力、償債能力、營運能力、產(chǎn)出效率和產(chǎn)銷銜接等方力、發(fā)展能力、償債能力、營運能力、產(chǎn)出效率和產(chǎn)銷銜接等方面，較全面地反映了企業(yè)綜合經(jīng)濟效益狀況。面，較全面地反映了企業(yè)綜合經(jīng)濟效益狀況。 （（ 2）確定各指標權(quán)數(shù)。）確定各指標權(quán)數(shù)。 (見見 word文檔文檔 ) （（ 3）確定對比標準值。）確定對比標準值。 (見見 word文檔文檔 ) 該標準值是參考全國工業(yè)該標準值是參考全國工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益的實際水平和一般標準確定的。企業(yè)經(jīng)濟效益的實際水平和一般標準確定的。（ 4）計算各指標個體指數(shù) 報告期該指標企業(yè)實際值 某指標個體指數(shù) =—————————————— 該指標全國標準值 （見 word文檔）（ 5）計算綜合效益指數(shù) 由于各項指標權(quán)數(shù)等于 100%，所以也可以只寫成分子形式。（（ 6）對經(jīng)濟效益進行評價）對經(jīng)濟效益進行評價 計算結(jié)果表明，計算結(jié)果表明， A企業(yè)效益指數(shù)為企業(yè)效益指數(shù)為 %，說明，說明 A 企業(yè)經(jīng)濟企業(yè)經(jīng)濟效益水平不僅高于效益水平不僅高于 B企業(yè)，而且高于全國平均水平。企業(yè)，而且高于全國平均水平。 A企業(yè)是盈利企業(yè)是盈利企業(yè)，其資產(chǎn)負債率低于標準值（企業(yè)，其資產(chǎn)負債率低于標準值（ 55%60%），對于），對于 A企業(yè)來說企業(yè)來說，應考慮如何發(fā)揮資金杠桿作用，適當提高企業(yè)負債比率。而，應考慮如何發(fā)揮資金杠桿作用，適當提高企業(yè)負債比率。而 B企企業(yè)效益指數(shù)為業(yè)效益指數(shù)為 %，沒有達到全國平均水平。，沒有達到全國平均水平。 經(jīng)濟效益綜合指數(shù)采用全國標準為標準值，不僅可以進行本經(jīng)濟效益綜合指數(shù)采用全國標準為標準值，不僅可以進行本企業(yè)動態(tài)對比，而且能進行不同企業(yè)之間的綜合比較，同時找到企業(yè)動態(tài)對比，而且能進行不同企業(yè)之間的綜合比較，同時找到與全國平均水平的差距，是一套操作性強的綜合評價體系和方法與全國平均水平的差距，是一套操作性強的綜合評價體系和方法。 由于企業(yè)情況千差萬別，使用該評價體系時應注意： （ 1）若企業(yè)虧損，利潤為負值，該體系 5指標均為負值， 可按個體指數(shù)為負數(shù)計入總指數(shù)。 （ 2）資產(chǎn)負債率。國際公認標準，資產(chǎn)負債率一般以 50%為宜，我國企業(yè)資產(chǎn)負債率一般都比較高，故標準值定為 60%。對資產(chǎn)負債率應辨證看，如果資產(chǎn)收益大于借款利息時，資產(chǎn)負債率可以高些，當企業(yè)虧損或利潤率小于利息率時，負債率越高，企業(yè)風險越大。但資產(chǎn)負債率也不是越低越好，當盈利率大于利息率時，負債率低，會使企業(yè)失去負債杠桿作用，說明企業(yè)經(jīng)營保守，不利于企業(yè)提高資本收益率。這種方法是將每一個指標的實際值轉(zhuǎn)化為用百分功效系數(shù)法。這種方法是將每一個指標的實際值轉(zhuǎn)化為用百分制表示的分數(shù)，再匯總計算綜合評價值。具體步驟為：制表示的分數(shù)，再匯總計算綜合評價值。具體步驟為：（（ 1）根據(jù)經(jīng)驗和評價目的，對每個指標確定一個上限值（或稱滿）根據(jù)經(jīng)驗和評價目的，對每個指標確定一個上限值（或稱滿意值），一個下限值（或稱不允許值）。上限值可以是參評單位意值），一個下限值（或稱不允許值）。上限值可以是參評單位的最優(yōu)值，也可以是行業(yè)，全國的先進水平，或某個時期的奮斗的最優(yōu)值，也可以是行業(yè)，全國的先進水平，或某個時期的奮斗目標。下限值可以是參評單位的最差值，或行業(yè)最低水平。目標。下限值可以是參評單位的最差值，或行業(yè)最低水平。（（ 2）計算每項指標的功效系數(shù)。計算公式為）計算每項指標的功效系數(shù)。計算公式為式中 為第 個指標的功效系數(shù)， 為第 個指標的實際值， 為第 個指標的上限值， 為第 個指標的下限值， x 40+60是為了使計算結(jié)果不為 0，并轉(zhuǎn)化為人們習慣的百分制分數(shù)。3. 將各指標的功效得分，用各指標的權(quán)數(shù)加權(quán)平均，求得各類將各指標的功效得分，用各指標的權(quán)數(shù)加權(quán)平均，求得各類指標功效系數(shù)綜合得分和總體功效系數(shù)總得分。指標功效系數(shù)綜合得分和總體功效系數(shù)總得分。4. 根據(jù)功效系數(shù)總得分進行排序和評價。根據(jù)功效系數(shù)總得分進行排序和評價。 例題見例題見 word文檔文檔又稱時間序列分析?？梢苑譃槊枋龊吞皆円?guī)律兩個方面。一 . 動態(tài)描述二 . 主要通過一些動態(tài)分析指標，描述現(xiàn)象發(fā)展變化的特征。三 . 步驟：四 . ，注意指標的可比性。五 . 。常用的分析指標有六 . 增減量：報告期水平與基期水平之差。七 . 發(fā)展速度：報告期水平比基期水平，分定基發(fā)展速度和環(huán)比八 . 發(fā)展速度。第六節(jié)第六節(jié) 動態(tài)分析法動態(tài)分析法增長速度：發(fā)展速度增長速度：發(fā)展速度 100%平均發(fā)展速度：水平法計算公式平均發(fā)展速度：水平法計算公式二二 . 測定長期趨勢測定長期趨勢 從歷史數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)規(guī)律。從歷史數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)規(guī)律。 對歷史數(shù)據(jù)進行擬合有不同統(tǒng)計方法：這里介紹移動平均和線對歷史數(shù)據(jù)進行擬合有不同統(tǒng)計方法：這里介紹移動平均和線性模型。性模型。 1. 移動平均法2. * 測定長期趨勢的一種較簡單的常用方法3. * 將歷史數(shù)據(jù)按一定的間隔長度逐期移動，分別計算出一4. 系列移動平均數(shù)5. * 由這些平均數(shù)形成的新的時間序列對原時間序列的波動起到一定的修勻作用，削弱了原序列中短期偶然因素的影響，從而呈現(xiàn)出現(xiàn)象發(fā)展的變動趨勢? 移動的間隔時期長度為 K（ 1K n) 的移動平均序列移動平均法(實例 ) 1981～ 1998年我國汽車產(chǎn)量數(shù)據(jù)年 份 產(chǎn)量 (萬輛 ) 年份 產(chǎn)量 (萬輛 )