人力資源管理探討薪酬的激勵(lì)作用(編輯修改稿)
2025-02-26 00:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和反映想法的最有效的方法是期望理論 ,該理論中有 3 個(gè)關(guān)鍵的概念 : 績(jī)效 結(jié)果期望。每個(gè)人在心理上都把各個(gè)行為和某種結(jié)果 (獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰 )相聯(lián)系 ,也就是人們認(rèn)為如果自己的行為符合某種方式 ,他們就能得到某些回報(bào)。 吸引力。一種結(jié)果對(duì)不同個(gè)體會(huì)有不同的吸引力。價(jià)值 觀反映了個(gè)體的需要 ,每個(gè)人的價(jià)值觀又是不一樣的。有的員工認(rèn)為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更實(shí)在 ,而有的員工認(rèn)為晉升機(jī)會(huì)更重要。 努力 績(jī)效期望。員工也會(huì)關(guān)注成功的某種可能性。這種期望代表了個(gè)體對(duì)自己完成這些行為中所遇到的困難程度的知覺。 如果個(gè)體認(rèn)為自己的行為可以帶來某種結(jié)果 (績(jī)效 結(jié)果期望 ),覺得這些結(jié)果對(duì)自己有足夠的吸引力 ,并且認(rèn)為可能達(dá)到期望的績(jī)效水平 (努力 績(jī)效期望 ),那么他會(huì)表現(xiàn)出最強(qiáng)烈的行為動(dòng)機(jī)。 薪酬體系可以激發(fā)員工開發(fā)技能。 許多績(jī)效工資體系中就是通過間接獎(jiǎng)勵(lì) 從技能產(chǎn)生的績(jī)效來實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo) ,有的研究和開發(fā)中涉及到的技術(shù)等級(jí)其實(shí)是對(duì)技能開發(fā)的直接獎(jiǎng)勵(lì)?？梢娦匠牦w系可以用來激勵(lì)技能開發(fā)。 3 增強(qiáng)薪酬激勵(lì)作用的舉措 公平、公正、公開永遠(yuǎn)是薪酬激勵(lì)的基石。 亞當(dāng)斯的公平理論的基本觀點(diǎn)是 :當(dāng)一個(gè)人做出成績(jī)并取得報(bào)酬以后 ,他不僅關(guān)心自己的所得報(bào)酬的絕對(duì)量 ,而且關(guān)心自己所得報(bào)酬的相對(duì)量。因此 ,他要進(jìn)行種種比較來確定自己所獲報(bào)酬是否合理 ,比較的結(jié)果將直接影響今后工作的積極性。如何判斷一個(gè)薪酬體系是公平還是不公平的呢 ?我們通常考慮的是員工的投入和產(chǎn)出。投入是指員工為完成崗位工作所投入的知識(shí)。技能、能力、經(jīng)驗(yàn)和努力等 ,企業(yè)以此作為測(cè)量報(bào)酬的依據(jù)。產(chǎn)出是指員工因?yàn)閷?duì)公司業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)和具體的業(yè)績(jī)狀況所獲得的報(bào)酬。員工可以同他人相比較也可以同自己過去相比較 ,看投入產(chǎn)如比是不是相等。公平性原則可以簡(jiǎn)單表述為 : 投入 A/產(chǎn)出 A=投入 B/產(chǎn)出 B 式中 ,A、 B 分別代表兩個(gè)員工 ,他們可以是同一企業(yè)中的兩個(gè)崗位 ,也可以是在不同企業(yè)中的兩個(gè)崗位 ?？梢允翘幱谕宦毜嚷毤?jí)的兩個(gè)崗位 ,也可以是處于不同職等職級(jí)
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