人力資源管理探討薪酬的激勵作用(存儲版)
【正文】 內(nèi)在薪酬。 激勵就是激發(fā)和鼓勵的意思。因 而 ,薪酬對激勵員工 ,提高企業(yè)的競爭力 ,有著不可低估的作用。價值 觀反映了個體的需要 ,每個人的價值觀又是不一樣的?？梢娦匠牦w系可以用來激勵技能開發(fā)。員工可以同他人相比較也可以同自己過去相比較 ,看投入產(chǎn)如比是不是相等。 ② 是 要求企業(yè)在內(nèi)部各類、各級職位地薪酬水準上 ,要適當拉開距離 ,真正體現(xiàn)按能力分配、按技能、按績效分配和獎優(yōu)罰劣地原則。 薪酬一個最重要的作用就是為了保留吸引優(yōu)秀員工 ,有效防止人才流失。 短期性質(zhì)的報酬容易導致員工工作行為的短期化 ,而員工尤其是高層管理人員和骨干員工的工作行為的短期化必然導致企業(yè)發(fā)展目標的短期化 ,從而無法保證企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略和遠景目 標的實現(xiàn)。 與物質(zhì)激勵相比 ,非物質(zhì)激勵 具有更強的持久性。除了貨幣之外 ,可以買點禮物或者其他的方式作為獎勵 ,增加情趣。為了解決這一問題 ,可以采取自助式福利 ,即規(guī)定一定的福利總值 ,并列出一些福利項目 ,讓員工自由選擇 ,各取所需。 ④ 企業(yè)的薪酬主要包括固定薪酬和浮動薪酬 ,往往固定薪酬占主要地位 ,為增加薪酬的激勵作用 ,企業(yè)應(yīng)對薪酬結(jié)構(gòu)進行調(diào)整 ,薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)更能體現(xiàn)崗位差異及績效考核 ,即增加浮動激勵部分的薪酬 ,同時細劃薪酬等級。 改善薪酬結(jié)構(gòu) ,加大激勵因素。技能、能力、經(jīng)驗和努力等 ,企業(yè)以此作為測量報酬的依據(jù)。 薪酬體系可以激發(fā)員工開發(fā)技能。 吸引力。這就是說一個人正常的工作能力水平與通過激勵能達到 (發(fā)揮 )的工作能力水平存在著大約 60%的差距。在這一過程中 ,企業(yè)必須就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬形式作出決策。 薪 酬是員工因向其所在單位提供勞動或者勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞或答謝。 【關(guān)鍵詞】員工激勵 。 Salary payment is managed。其中外在薪酬是指單位針對員工所作的貢獻而支付給員工的各種形式的收入。激發(fā)是對人的動機而言的 ,鼓勵是指對人的行為趨向加以控制。 薪酬可以激勵績效。有的員工認為物質(zhì)獎勵更實在 ,而有的員工認為晉升機會更重要。
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