激勵薪酬在現(xiàn)代人力資源管理中的作用研究20xx-01(編輯修改稿)
2025-01-20 09:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 每一個企業(yè)來說都是非常重要的，它是人力資源管 理工作的核心。薪酬管理的目的是為了保證企業(yè)薪酬分配的公平合理，為了提高員工工作積極性和滿意度，以留住企業(yè)人才和吸引高素質(zhì)人才。但是我國的人力資源管理發(fā)展較晚，雖然企業(yè)越來越重視員工激勵與薪酬 的問題，但由于多方面的原因，企業(yè)的薪酬管理實(shí)施得并不是很有效，仍 然存在很多問題。通過對國外一些先進(jìn)的薪酬管理理論和實(shí)踐的研究，我們也可以總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)，比如現(xiàn)代薪酬管理的八大趨勢，即人本管理向能本管理轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)薪酬向全面薪酬回報轉(zhuǎn)變、等級工資向?qū)拵匠贽D(zhuǎn)變、結(jié)果公平向程序公平轉(zhuǎn)變、提高滿意度向提高忠誠度轉(zhuǎn)變、個人績效薪酬 向團(tuán)隊績效薪酬發(fā)展、短期激勵與長期激勵結(jié)合、薪酬普遍原則向員工個性方案 轉(zhuǎn)變。當(dāng)然，不管什么樣的薪酬模式都要與企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略相 結(jié)合，只有在進(jìn)行合理的工作分析和有效的績效管理的基礎(chǔ)上制定出的企業(yè)薪酬管理體系，才能適合企業(yè)的發(fā)展。 二、研究的基本內(nèi)容與擬解決的主要問題： （一）研究的基本內(nèi)容 5. 如何在企業(yè)中有效地運(yùn)用激勵薪酬 （二）擬解決的主要問題 三、研究的方法與技術(shù)路線： （一）研究的方法 。首先對于國內(nèi)外相關(guān)理論文獻(xiàn)進(jìn)行了廣泛閱讀，了解國內(nèi)外相關(guān)理論動態(tài)，并為本文的寫作打下理論基礎(chǔ)。 。通過相關(guān)的企業(yè)實(shí)際案例分析，了解國內(nèi)外激勵薪酬研究現(xiàn)狀和激勵薪酬運(yùn)用過程中遇到的問題，從而探究其作用，為今后企業(yè)的薪酬設(shè)計提供依據(jù)。 。本文在激勵薪酬在現(xiàn)代人力資源管理的作用和如何在企業(yè)中有效地運(yùn)用激勵薪酬等問題的研究上都會結(jié)合相關(guān)的實(shí)證作為論據(jù)，并得出自己的結(jié)論。 （二）研究的技術(shù)路線 四、研究的總體安排與進(jìn)度： — 完成畢業(yè)論文選題 — 完成文獻(xiàn)綜述、開題報告及外文翻譯 — 完成畢業(yè)論文初稿，確定實(shí)習(xí)單位 — 畢業(yè)實(shí)習(xí)，結(jié)合實(shí)習(xí)修改畢業(yè)論文 — 畢業(yè)論文定稿 激勵薪酬在現(xiàn)代人力資源管理中的作用研究 引言 背景
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