現(xiàn)代人力資源管理(2)(編輯修改稿)
2024-11-12 01:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 投資 低就業(yè)安全 低員工參與 低忠誠(chéng)度 經(jīng)濟(jì)交換關(guān)系 外部勞務(wù)市場(chǎng) 員工的知識(shí)與技能 工作條件 績(jī)效 滿 意 感 環(huán)境因素 公平 獎(jiǎng)酬 期 望 值 效 價(jià) 動(dòng) 力 激 發(fā) 績(jī)效 評(píng)價(jià) 獎(jiǎng) 酬 (兩類 ) 管理實(shí)踐中的辯證統(tǒng)一 ___ 基 于績(jī)效的激勵(lì) 【 案例學(xué)習(xí) 】 —— 斜坡球體定律 變 “ 相馬 ” 為 “ 賽馬 ” ； 15種賽馬規(guī)則（考核標(biāo)準(zhǔn)） “ 三工 ” 、 “ 三崗 ” 并存 （優(yōu)秀、合格、試用； 綠、黃、紅三崗） 日清日結(jié) — 日清日高制度 干部屆滿輪換制度 競(jìng)聘上崗，人人可升遷 OEC管理要點(diǎn)：總賬無(wú)遺漏；事事有人管；人人都管事； 管事憑效果；管人憑考核 組織導(dǎo)向 滿意度 — 效率 人性化環(huán)境 長(zhǎng)期投資 高就業(yè)安全 高員工參與 高員工忠誠(chéng)度 經(jīng)濟(jì)交換關(guān)系 + 社會(huì)交換關(guān)系 內(nèi)部利益共同體 員工的知識(shí)與技能 績(jī)效 環(huán)境因素 滿意 的工 作環(huán) 境和 薪酬 動(dòng) 力 激 發(fā) 獎(jiǎng) 酬 工作 條件 管理實(shí)踐中的辯證統(tǒng)一 ___ 基 于工作生活質(zhì)量的激勵(lì) 華為基本法摘錄： 第二條：認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái)富。尊重知識(shí)、尊重個(gè)性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在要求。 第五條：華為主張?jiān)陬櫩?、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體 第五十五條：人力資源管理的基本目的，是建立一支宏大的高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制，為公司的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作提供保障。 第六十五條： 華為員工考評(píng)體系的建立依據(jù)
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