【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1 適用范圍 適用于公司對(duì)外招聘新員工。 2 控制目標(biāo) 確保人員空缺得到及時(shí)補(bǔ)充。 確保聘用人員能力素質(zhì)滿足崗位要求。 確保招聘成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。 確保公司在招聘過程中展現(xiàn)出良好的形象。 3 主要控制點(diǎn) 人事行政部經(jīng)理審核、分管人事副總審批部門經(jīng)理以下的《人力資源需求表》。 人事行政部經(jīng)理和分管人事副總審核部門經(jīng)理以上的《人力資源需求表》，總經(jīng)理審批部門經(jīng)理以上的《人力資源需求表》。 分管人事副總審批招聘方案。 人事行政部經(jīng)理審核、分管人事副總審批部門經(jīng)理以下錄用人員名單。 人事行政部經(jīng)理和分管人事副總審核部門經(jīng)理以上的錄用人員名單，總經(jīng)理審批部門經(jīng)理以上的錄用人員名單。 4 特定政策 招聘管理規(guī)范 面試題庫 人力資源管理制度 5 流程說明 步驟 步驟說明 涉及部門 /崗位 蘇州工業(yè)園區(qū) 有限公司 文件編號(hào)： 修改狀態(tài)： 人力資源管理手冊(cè) 頁 次： 13/31 步驟 步驟說明 涉及部門 /崗位 1 人事專員根據(jù)人力資源規(guī)劃方案和崗位設(shè)置需求評(píng)估報(bào)告做招聘需求調(diào)查。 人事專員 2 各部門經(jīng)理根據(jù)部門工作要求，提出用人需求。 部門經(jīng)理 3 人事專員匯總?cè)肆Y源需求，參照需求崗位、能力素質(zhì)要求、擬上崗人數(shù)及時(shí)間，根據(jù)公司目前人力資源儲(chǔ)備 情況，編寫人力資源需求表，并形成《人力資源需求表》。 人事專員 4 人事行政部經(jīng)理審核，分管人事副總審批部門經(jīng)理以下的人力資源需求表。 人事行政部經(jīng)理 /分管人事副總 5 人事行政部經(jīng)理和分管人事副總審核部門經(jīng)理以上的人力資源需求表，并報(bào)總經(jīng)理審批。 人事行政部經(jīng)理 /分管人事副總 /總經(jīng)理 6 人事專員根據(jù)人力資源需求表，編制招聘方案，統(tǒng)籌招聘日程、場(chǎng)地、程序、主要對(duì)象、招聘宣傳和費(fèi)用預(yù)算等。并形成招聘方案。 人事專員、 7 人事行政部經(jīng)理審核方案，分管人事副總進(jìn)行審批。 人事行政部、分管人事副總 8 人事專員發(fā)布招聘信息，根據(jù)招聘方案，聯(lián)系媒體制作、發(fā)布招聘廣告，或者通過網(wǎng)絡(luò)或其他媒介發(fā)布信息，必要時(shí)可以安排有公司主管參加的招聘說明會(huì)，向應(yīng)聘者說明公司的概況、價(jià)值觀、人力資源政策和需求。 人事專員 9 與擬用人部門經(jīng)理共同確定復(fù)試名單。 人事專員 10 經(jīng)人事專員進(jìn)行初試后，人事專員與用人部門主管共同確定復(fù)試名單，人事專員對(duì)參加復(fù)試的人員通過訪問其同事師友、查閱檔案材料等多種途徑包括進(jìn)行背景調(diào)查。 人事行政部 /用人部門經(jīng)理 蘇州工業(yè)園區(qū) 有限公司 文件編號(hào)： 修改狀態(tài)： 人力資源管理手冊(cè) 頁 次： 14/31 步驟 步驟說明 涉及部門 /崗位 11 人事專員通知安排復(fù)試時(shí)間、地點(diǎn)和考官，以面試為主，相關(guān)部門主管和公 司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)復(fù)試人員進(jìn)行考察，同時(shí)說明公司政策，最后填寫人員評(píng)價(jià)表 人事行政部 用人部門主管 公司領(lǐng)導(dǎo) 12 人事專員對(duì)人員評(píng)價(jià)表進(jìn)行匯總分析，形成人員評(píng)價(jià)表，與用人部門經(jīng)理協(xié)商確定錄用名單。 人事專員 /相關(guān)部門主管 13 經(jīng)過人事行政部經(jīng)理審核，分管人事副總審批，涉及部門經(jīng)理以上人員，由總經(jīng)理審批。 人事行政部經(jīng)理 /分管人事副總 /總經(jīng)理 14 人事專員通知錄用者報(bào)到，簽訂合同并辦理相關(guān)手續(xù)，并告知報(bào)到事項(xiàng)。 人事行政部 6 主要涉及表單及文件 序號(hào) 名稱 主要內(nèi)容 編號(hào) 1 人力資源需求表 部門經(jīng)理將人 力資源需求包括崗位、能力素質(zhì)要求、擬上崗人數(shù)及時(shí)間提交給人事專員匯總統(tǒng)籌編制人力資源需求表 2 招聘方案 人事專員確定招聘日程、場(chǎng)地、程序、主要對(duì)象、招聘宣傳和費(fèi)用預(yù)算等，編寫招聘計(jì)劃與方案 人力資源需求表 該表單由人事專員編寫，經(jīng)人事行政部經(jīng)理審核，報(bào)分管人事副總審批，如果涉及到部門經(jīng)理以上人員須經(jīng)總經(jīng)理審批。 主要內(nèi)容為崗位、能力素質(zhì)要求、擬上崗人數(shù)及時(shí)間。 招聘方案 蘇州工業(yè)園區(qū) 有限公司 文件編號(hào)： 修改狀態(tài)： 人力資源管理手冊(cè) 頁 次： 15/31 該表單由人事專員編寫，經(jīng)人事行政部經(jīng)理審核，報(bào)分管人事副總審批。 主要內(nèi)容為招聘日程、場(chǎng)地、程序、主要對(duì)象、招聘宣傳和費(fèi)用預(yù)算等 ，編寫招聘計(jì)劃與方案 蘇州工業(yè)園區(qū) 有限公司 文件編號(hào)： 修改狀態(tài)： 人力資源管理手冊(cè) 頁 次： 16/31 第五節(jié) 教育培訓(xùn) 0 8 . 0 4 培訓(xùn)與開發(fā)流程總經(jīng)理行政人事部相關(guān)部門人力資源規(guī)劃方案各部門主動(dòng)提出培訓(xùn)需求人事專員組織培訓(xùn)實(shí)施, 各部門組織安排相關(guān)人員參加培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)與開發(fā)效果評(píng)價(jià)報(bào)告人事專員制定培訓(xùn)方案和員工開發(fā)計(jì)劃，并報(bào)人力資源課長(zhǎng)審核培訓(xùn)前期準(zhǔn)備，包括選擇課程和師資培訓(xùn)組織者對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)人事專員組織培訓(xùn)需求調(diào)查, 制定培訓(xùn)需求調(diào)查報(bào)告匯總培訓(xùn)與開發(fā)效果評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)措施，形成報(bào)告提交常務(wù)副總經(jīng)理培訓(xùn)需求調(diào)查報(bào)告各部門安排相關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo)性的培訓(xùn)培訓(xùn)與開發(fā)專員與中高層、關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行溝通，了解員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃組織實(shí)施員工外出培訓(xùn)與員工崗位工作輪換等人力資源課長(zhǎng)組織對(duì)被開發(fā)員工能力評(píng)價(jià)員工開發(fā)計(jì)劃人力資源計(jì)劃中高層、關(guān)鍵崗位員工業(yè)績(jī)、能力評(píng)價(jià)結(jié)果部門培訓(xùn)需求行政人事部經(jīng)理審核總經(jīng)理審批常務(wù)副總經(jīng)理審核NYYNNY人力資源課組織實(shí)施員工培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃 蘇州工業(yè)園區(qū) 有限公司 文件編號(hào)： 修改狀態(tài)： 人力資源管理手冊(cè) 頁 次： 17/31 1 適用范圍 適用于公司組織對(duì)員工的培訓(xùn)。 2 控制目標(biāo) 確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃中員工培訓(xùn)和員工開發(fā)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 確保把握員工的培訓(xùn)需求。 確保培訓(xùn)方案和員工開發(fā)計(jì)劃的針對(duì)性、有效性。 確保員工掌握培訓(xùn)方案中所強(qiáng)調(diào)的那些知識(shí)、技能和行為，并應(yīng)用到日常工作之中。 3 主要控制點(diǎn) 分管人事副總審核培訓(xùn)計(jì)劃和員工開發(fā)計(jì)劃。 總經(jīng)理審批培訓(xùn)計(jì)劃和員工開發(fā)計(jì)劃。 相關(guān)部門主管和人事專員評(píng)估培訓(xùn)效果。 4 特定規(guī)范 公司培訓(xùn)管理辦法。 5 流 程說明 步驟 步驟說明 涉及部門 /崗位 1 各部門主動(dòng)提出培訓(xùn)需求，并形成