【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 iMac評(píng)為1998年的最佳產(chǎn)品。iMac的“姿色”讓所有的電腦迷眼前一亮：它的外殼是半透明的塑料，有藍(lán)綠橙紅紫五種顏色；機(jī)身是弧線造型，顯得胖嘟嘟的，十分可愛(ài)。外型是喬布斯讓iMac人性化的第一步，為了讓外型更加別致，設(shè)計(jì)人員特地請(qǐng)教了糖果公司的包裝專家，這種設(shè)計(jì)在當(dāng)時(shí)引起設(shè)計(jì)界一陣塑料狂熱。在個(gè)人計(jì)算機(jī)的殺戮戰(zhàn)場(chǎng)上，蘋果計(jì)算機(jī)始終是個(gè)異數(shù)，雖然市場(chǎng)占有率小，但卻是近年除了戴爾與索尼外，唯一能成長(zhǎng)的品牌。每一代新產(chǎn)品的推出，都有PC廠商爭(zhēng)相仿效，蘋果其實(shí)是靠著“設(shè)計(jì)創(chuàng)新”，保留著這產(chǎn)業(yè)中純真的工程師性格，以及人小聲大的發(fā)言位置……喬布斯在接受《時(shí)代》雜志采訪時(shí)特別提到：“設(shè)計(jì)一臺(tái)與眾不同的計(jì)算機(jī)很簡(jiǎn)單，難的是如何讓使用者感到貼心好用?！边@正是一窩蜂跟進(jìn)的PC大廠，無(wú)法參詳之處，學(xué)了半天還是不倫不類。個(gè)性化公司“事實(shí)上，蘋果真正成為電腦尖端人物的首選是在20世紀(jì)90年代末期，獨(dú)立的macintosh操作系統(tǒng)和先進(jìn)的工業(yè)設(shè)計(jì)理念使蘋果真正奠定了自己的地位。”陳先生表示。喬布斯深知只有創(chuàng)新才能讓蘋果充滿活力，于是集中技術(shù)力量開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，在不到3年時(shí)間內(nèi)繼“i－Mac”臺(tái)式電腦外，“iBook”筆記本電腦和“PowerG4”臺(tái)式電腦紛紛問(wèn)世，試圖奪回被PC占據(jù)的市場(chǎng)。iMac網(wǎng)絡(luò)電腦只是喬布斯戰(zhàn)略變革的開(kāi)始，即：不把蘋果電腦當(dāng)做一個(gè)純粹的PC制造商，而是瞄準(zhǔn)個(gè)性化追求。此后，喬布斯開(kāi)始超越計(jì)算機(jī)領(lǐng)域，向著音樂(lè)和電影兩大市場(chǎng)邁進(jìn)。1999年，蘋果推出iMovie，這種Mac機(jī)上使用的視頻編輯程序?yàn)榇蟊妿?lái)了專業(yè)化數(shù)字編輯平臺(tái)；2001年1月，蘋果又推出視頻編輯軟件iTunes；十個(gè)月后，再推出它的首款iPod；2002年，蘋果還就勢(shì)推出了Windows版iPod。毫無(wú)疑問(wèn)，蘋果的戰(zhàn)略在改變，而這種偏重于“個(gè)性化”的戰(zhàn)略柔性使喬布斯嘗到了甜頭。作為一個(gè)卓越的實(shí)戰(zhàn)派領(lǐng)導(dǎo)者，喬布斯?jié)u漸堅(jiān)定他對(duì)蘋果公司的戰(zhàn)略變革：不再把蘋果塑造成一個(gè)純粹的PC制造商，而正在把它打造成一個(gè)高端消費(fèi)電子與服務(wù)公司。自1998年推出iMac以來(lái)，蘋果每一次發(fā)表新產(chǎn)品都像是高磅數(shù)的火藥，把大家炸得天翻地覆，喬布斯似乎也樂(lè)在其中，接受群眾一次又一次的驚嘆歡呼。渠道扁平化IT零售敗走京城以連鎖直營(yíng)為標(biāo)志的一群IT零售新興力量早在2003年開(kāi)始就沖擊著以中關(guān)村以及華東的傳統(tǒng)電子賣場(chǎng)，要在IT領(lǐng)域掀起扁平化風(fēng)潮的口號(hào)曾被眾多新興模式的嘗試者們頻頻喊起。但這股強(qiáng)調(diào)差異化的新興模式并沒(méi)有取得預(yù)想的成績(jī)。時(shí)至今日，領(lǐng)軍者們的命運(yùn)都十分不堪。北京賽博徹底失敗，外地經(jīng)營(yíng)店亦連連告急；華人數(shù)碼門檻冷落，無(wú)奈轉(zhuǎn)型做回物流；鴻利多的嘗試更是曇花一現(xiàn)，甚至沒(méi)有多少人記住這個(gè)名字；而燦坤3C店也經(jīng)歷了黯然關(guān)門的慘敗……，以至諸多傳統(tǒng)賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者們?cè)诙喾N場(chǎng)合均不約而同地表示：“所謂扁平化的直營(yíng)新模式在短期內(nèi)絕對(duì)難以真正見(jiàn)效?！比欢?dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，客戶需求日益多元化，整個(gè)外部環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，原本處于IT供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的廠商們，終于開(kāi)始試圖在摸索的過(guò)程中尋找自己全新的角色定位與核心價(jià)值，并由此產(chǎn)生出諸多新思路、新做法的相互碰撞與融合?！氨馄交背闪瞬町惢?jìng)爭(zhēng)的核心詞語(yǔ)。“臺(tái)灣和大陸的3C商業(yè)環(huán)境差距很大，以前燦坤全盤照搬在臺(tái)灣的商業(yè)模式，比如商品按類型而不是品牌來(lái)陳列、不設(shè)導(dǎo)購(gòu)員等，結(jié)果與大陸消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣產(chǎn)生了落差?！鄙虾Ｒ晃徊辉竿嘎缎彰募译娰u場(chǎng)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，“另一方面，大陸消費(fèi)者一般對(duì)價(jià)格很敏感，而燦坤則注重會(huì)員這樣的長(zhǎng)期客戶培養(yǎng)。雖然強(qiáng)調(diào)會(huì)員制，但是打折幅度一般都不大，很少有10%以上的折扣，和國(guó)美、蘇寧以及當(dāng)?shù)匕儇洿髽莿?dòng)輒高折扣、抽巨獎(jiǎng)的刺激形式比起來(lái)，顯然對(duì)消費(fèi)者難以形成吸引力。”“地區(qū)性的差異很重要。在臺(tái)灣，由于地域限制，制造商一般不需要經(jīng)過(guò)中間環(huán)節(jié)就能直達(dá)銷售終端，以家電制造起家的燦坤反客為主并開(kāi)設(shè)燦坤3C通路就是典型案例。在這樣的上游渠道習(xí)慣下，燦坤進(jìn)入大陸市場(chǎng)時(shí)忽略了作為中間商的利潤(rùn)點(diǎn)，這也吃虧不少?！辟惖项檰?wèn)的分析師李磊說(shuō)。渠道扁平化的差異化很先進(jìn)，傳統(tǒng)的家電賣場(chǎng)取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，即使是涉足數(shù)碼產(chǎn)品，家電賣場(chǎng)也有不錯(cuò)的表現(xiàn)。元旦三天，以連鎖直營(yíng)為特色的IT新興賣場(chǎng)們賺了個(gè)“盆滿缽滿”。位于中關(guān)村的國(guó)美，憑借扁平化渠道大幅度降低采購(gòu)和營(yíng)業(yè)成本，通信數(shù)碼產(chǎn)品銷量較去年同期增長(zhǎng)158%，其總量由去年的20%上升到目前的28%。蘇寧大量采購(gòu)索尼、佳能、奧林巴斯、三星等著名品牌的數(shù)碼產(chǎn)品，充足的貨源確保了元旦期間的銷售業(yè)績(jī)迅速提升，同比增長(zhǎng)超過(guò)200%。為什么家電賣場(chǎng)能夠取得不錯(cuò)的成績(jī)，而采用同種方式的真正意義上的IT零售企業(yè)卻舉步維艱？“仔細(xì)觀察家電賣場(chǎng)和IT零售企業(yè)的不同，會(huì)發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品類型上還是有很大的差別”，李磊表示，“家電賣場(chǎng)主要是賣數(shù)碼產(chǎn)品，而IT零售企業(yè)主要是賣電子元器件、IT設(shè)備，雖然也有不少數(shù)碼產(chǎn)品。”“雖然這種渠道扁平的差異化很先進(jìn)，但由于對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買習(xí)慣不適應(yīng)，在短期內(nèi)仍然難以為繼。但對(duì)于IT這個(gè)領(lǐng)域，由于長(zhǎng)期以來(lái)形成的消費(fèi)環(huán)境與別的品類不同，所以即使很好的差異化理論，都不足以支持企業(yè)盈利。中關(guān)村這些地方是賣電子元器件、IT設(shè)備為主的。因?yàn)閷I(yè)人士去買，或者年輕人買，對(duì)關(guān)系、產(chǎn)品的專業(yè)性比較看重，他們懂得去淘，懂得去熟悉的店家、懂得長(zhǎng)期合作。”而現(xiàn)代渠道的強(qiáng)項(xiàng)，是把客戶當(dāng)作“傻子”、用導(dǎo)購(gòu)、用舒適的環(huán)境、用產(chǎn)品多樣性來(lái)取得成功，這種強(qiáng)項(xiàng)在中關(guān)村這個(gè)IT產(chǎn)品聚集散地失去了它的作用。宣稱去年銷售額達(dá)到50億元的鼎好營(yíng)銷總監(jiān)李忠晉的話，對(duì)李磊的分析做了最好的總結(jié)：“消費(fèi)者來(lái)中關(guān)村購(gòu)買IT數(shù)碼商品的固有消費(fèi)習(xí)慣和觀念很難被誰(shuí)迅速打破，因此無(wú)論新興力量怎樣努力，中關(guān)村作為中國(guó)北方地區(qū)IT產(chǎn)品重要集散中心的地位，在短期內(nèi)是不可撼動(dòng)的、知行合一”的理念。TCL進(jìn)行了大規(guī)模、高強(qiáng)度的企業(yè)文化創(chuàng)新,并將企業(yè)文化建設(shè)工作納入干部考核指針之中。一個(gè)好的良性企業(yè)文化建設(shè),要樹(shù)立社會(huì)認(rèn)可職工自愿為之奮斗的企業(yè)目標(biāo)。像貴陽(yáng)煤氣氣源廠建立之初,是以為貴州人民爭(zhēng)氣,實(shí)現(xiàn)一次開(kāi)車成功,結(jié)束貴州省會(huì)沒(méi)有煤氣的歷史為目標(biāo),2000年后,該廠又以確保向貴陽(yáng)供氣,展開(kāi)“二次創(chuàng)業(yè)”,實(shí)現(xiàn)“減虧、持平、盈利”為目標(biāo),緊接著又提出以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),建立一流煤化工企業(yè),為實(shí)現(xiàn)建設(shè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)市的大貴陽(yáng)而奮斗,以此鼓舞著廣大員工。該廠的主要舉措有:建立參與式管理機(jī)制,鼓勵(lì)員工積極參與到企業(yè)的管理中來(lái),完善以職代會(huì)為主要形式的民主管理,以廠務(wù)公開(kāi)為平臺(tái)的民主監(jiān)督機(jī)制,有效地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)改革、改制,在實(shí)現(xiàn)大多數(shù)人意愿,維護(hù)多數(shù)人利益的前提下,實(shí)現(xiàn)了投資主體多元化,為企業(yè)發(fā)展裝上了助推器。建立民主式管理機(jī)制,公司領(lǐng)導(dǎo)讓員工知道企業(yè)不是哪一個(gè)人的,是集體共有的。開(kāi)通批評(píng)渠道,激勵(lì)員工敢于提意見(jiàn)。培養(yǎng)學(xué)習(xí)型企業(yè),樹(shù)立和增強(qiáng)文化意識(shí),面對(duì)知識(shí)更新加快時(shí)代,必須樹(shù)立全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的意識(shí),企業(yè)才能永立潮頭。為此廠里開(kāi)辦電教室,為職工學(xué)習(xí)政治文化、技術(shù)、管理提供條件,不斷創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)力。第三篇：論企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用論企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用作者：張曉梅文章出處：論文網(wǎng)發(fā)布時(shí)間：2009615論企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力,企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)文化具有很強(qiáng)的滲透力,企業(yè)文化能提高企業(yè)制度的生命力。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化。企業(yè)發(fā)展。企業(yè)管理企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期形成的一種穩(wěn)定的文化傳統(tǒng),它是企業(yè)員工共同的價(jià)值觀、思想信念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范的總和。它的實(shí)質(zhì)是企業(yè)員工的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀和企業(yè)精神?，F(xiàn)代社會(huì)已進(jìn)入“文化制度”的時(shí)代。當(dāng)今世界,文化與經(jīng)濟(jì)和政治相互交融,在綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用越來(lái)越突出。文化的力量,深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中?，F(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已越來(lái)越表現(xiàn)為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是擁有先進(jìn)文化的企業(yè)得到生存和發(fā)展,擁有落后文化的企業(yè)被淘汰出局。用先進(jìn)文化全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,引領(lǐng)企業(yè)在新型工業(yè)化道路上持續(xù)健康發(fā)展,這是新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的方向。一、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大現(xiàn)實(shí)意義。先進(jìn)企業(yè)文化在提煉核心價(jià)值觀時(shí),應(yīng)該以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)階段為背景,以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)為根據(jù),努力使企業(yè)的價(jià)值觀切合企業(yè)實(shí)際,顯現(xiàn)企業(yè)個(gè)性,反映企業(yè)特色。在此基礎(chǔ)上提煉出來(lái)的核心價(jià)值觀,對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是它的靈魂,是一種理念力。這種力量直接決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成敗,關(guān)系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),決定著企業(yè)的品位、品格和文明程度。俗話說(shuō)“一年企業(yè)靠產(chǎn)品,十年企業(yè)靠人才,百年企業(yè)靠文化”。一個(gè)企業(yè)獨(dú)特而先進(jìn)的文化,是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。有人把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)概括為七大要素:真實(shí)穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況,內(nèi)外一致的企業(yè)形象,真實(shí)誠(chéng)信的服務(wù)態(tài)度,團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神,以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念,公平、公正善待員工,激勵(lì)員工開(kāi)拓創(chuàng)新,這七大要素?zé)o一不與先進(jìn)的企業(yè)文化直接相關(guān)。先進(jìn)的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)把文化滲透到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié),把先進(jìn)理念滲透到制度文化、物質(zhì)文化和行為文化之中,滲透到企業(yè)管理體制、激勵(lì)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)策略之中,滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過(guò)程之中,企業(yè)文化“力”的作用才會(huì)真正顯現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)文化建設(shè)離不開(kāi)企業(yè)制度建設(shè),企業(yè)精神的提煉、培育乃至倡導(dǎo)、發(fā)揚(yáng),需要企業(yè)制度的全面支持。在企業(yè)精神與價(jià)值觀的熏陶下,通過(guò)樹(shù)立典型人物與先進(jìn)事跡,使企業(yè)具有了生命力。所以,在企業(yè)文化建設(shè)中,要圍繞企業(yè)目標(biāo)建立健全乃至創(chuàng)新各項(xiàng)規(guī)章制度,形成嚴(yán)密的制度體系,使員工的各種活動(dòng)、相互關(guān)系的協(xié)調(diào)以及行為效果的評(píng)價(jià)等都有章可循。二、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力量?jī)?yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)揮著重要作用。首先,企業(yè)文化具有凝聚作用。企業(yè)文化是一種“粘合劑”,可以把廣大員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起,使員工明確目的、步調(diào)一致。從根本上來(lái)說(shuō),企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚力來(lái)自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇,如果企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)既符合企業(yè)的利益,又符合絕大多數(shù)員工個(gè)人的利益,即是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo),那么說(shuō)明這個(gè)企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。否則,無(wú)論采取哪種策略,企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。其次,企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用。導(dǎo)向作用包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)精神發(fā)揮著無(wú)形的導(dǎo)向功能,能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向與重要方法,從而把企業(yè)與個(gè)人的意志統(tǒng)一起來(lái),使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定地生存與發(fā)展。第三,企業(yè)文化具有激勵(lì)作用。激勵(lì)是一種精神力量或狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì),能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái),使員工的能力得到全面發(fā)展,并提高下屬機(jī)構(gòu)和員工的自主管理能力、自主經(jīng)營(yíng)能力及活力,增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。第四,企業(yè)文化具有約束作用。企業(yè)文化包含規(guī)范管理的相關(guān)內(nèi)容,而且管理本身也體現(xiàn)著企業(yè)文化。在企業(yè)行為中哪些不該做、不能做,正是企業(yè)文化、企業(yè)精神發(fā)揮的“軟”約束作用的結(jié)果,是一種免疫功能。約束力能夠提高員工的自覺(jué)性、積極性、主動(dòng)性和自我約束,使員工明確工作意義和工作方法,從而提高員工的責(zé)任感和使命感。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵性要素,而在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中,文化紐帶、精神紐帶、道德紐帶、產(chǎn)權(quán)紐帶、物質(zhì)紐帶、利益紐帶則對(duì)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力起著重要作用。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化提高核心競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)疑是企業(yè)制勝的法寶。[論文網(wǎng) ]三、按照現(xiàn)代企業(yè)要求建設(shè)企業(yè)文化“以人為本”的文化氛圍。泰勒管理模式的特點(diǎn)是“物本管理”,即把企業(yè)看作是一個(gè)大機(jī)器,企業(yè)員工則是這一機(jī)器中的零部件,把人當(dāng)成物來(lái)管理。自20 世紀(jì)80 年代以來(lái),企業(yè)管理理論出現(xiàn)了“人本管理”思想,認(rèn)為人不單純是創(chuàng)造財(cái)富的工具,人是企業(yè)最大的資本、資源和財(cái)富。這對(duì)于確立以人為本的企業(yè)文化管理思想,開(kāi)發(fā)人力資源和人力價(jià)值,起到了重要作用。當(dāng)今,確立員工的主體地位,發(fā)揮員工的創(chuàng)造力,成為企業(yè)的首要工作。重視員工再教育,加大提升人的能力方面的投入,重視人的資源性管理,解放被管理者,是營(yíng)造“人本管理”的文化與環(huán)境氛圍的必然要求。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)資本成為企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵性資源,企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的根基將受到前所未有的重視。事實(shí)證明,企業(yè)只有形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,才能打造出一支用知識(shí)武裝起來(lái)的戰(zhàn)無(wú)不勝的員工隊(duì)伍。企業(yè)要生存與發(fā)展,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就必須強(qiáng)化知識(shí)管理,充分發(fā)揮企業(yè)員工個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的整體效應(yīng),通過(guò)持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)來(lái)掌握新科技、適應(yīng)新變化,加強(qiáng)跨文化管理,促進(jìn)跨國(guó)家、跨地區(qū)以及跨行業(yè)企業(yè)文化的融合和重塑,從根本上提高企業(yè)的綜合素質(zhì),是迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的積極戰(zhàn)略。隨著經(jīng)濟(jì)全球化與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng),或者說(shuō)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際上應(yīng)該是學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)。如果說(shuō)企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力,那么,其中的關(guān)鍵是企業(yè)的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型組織,是當(dāng)今最前沿的管理理念。世界500 強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的歷程表明,思想比資本更重要,領(lǐng)先時(shí)代的經(jīng)營(yíng)思想是企業(yè)繁榮的先決條件,而思想來(lái)自于實(shí)踐,來(lái)自于學(xué)習(xí)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)資本將成為企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵性資源,企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的根基將受到前所未有的重視。成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織,學(xué)習(xí)越來(lái)越成為企業(yè)生命的源泉。學(xué)習(xí)不僅要掌握知識(shí),而且要善于開(kāi)發(fā)智力、開(kāi)發(fā)智慧。比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得快的能力,也許是唯一能保持的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這正成為人們的共識(shí),作為學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化塑造將越來(lái)越受到人們的關(guān)注。企業(yè)要生存與發(fā)展,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就必須強(qiáng)化知識(shí)管理,更好地開(kāi)發(fā)、利