試論企業(yè)管理中的激勵問題(編輯修改稿)
2025-04-21 12:04 本頁面
【文章內容簡介】 例。由此可見，以調動人的積極性為主旨的激勵是人力資源開發(fā)和管理的基本途徑和重要手段。企業(yè)管理中引入激勵機制不僅是企業(yè)現代化管理的表現，更是迎接未來挑戰(zhàn)的一劑良方。（二）激勵在企業(yè)管理運用中所起的作用 通過激勵可以把企業(yè)所需要的人才吸引過來，提高組織的凝聚力。企業(yè)的競爭說到底就是人才的競爭，誰贏得了人才，誰就取得了主動權，而激勵是吸引人才最有效的手段。 通過激勵可以協調個人目標與組織目標的不一致性，以達到“企興我榮、企衰我恥”的共同認識。有目標才能有奔頭，才能產生動力。由于個人目標的不同，個人目標與組織目標又不盡一致，因此激勵就成了協調兩者的催化劑。 通過激勵可以形成良好的集體觀念與社會影響。激勵不僅直接作用于個人，還間接影響到他人和周圍環(huán)境，其功能表現在可形成良好的集體觀念和社會影響。 通過激勵可以充分調動員工的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，使人的潛能得到最大限度的發(fā)揮，從而最大限度地提高工作績效。 科學的激勵機制有利于提高員工的素質。通過運用不同的激勵手段，在方向上對員工進行引導，表彰先進，激勵后進，營造良好的學習氛圍和競爭環(huán)境，形成企業(yè)員工比、學、趕、超，人人奮進的良好的工作和發(fā)展環(huán)境，從而使員工的素質得以不斷提高。三、 激勵在企業(yè)管理運用中所存在的問題激勵在企業(yè)的管理中起著重要的作用，每個企業(yè)都必須要有自己的激勵措施，但是激勵在管理運用當中要想起到積極的作用，必須在正確的指導思想下進行。很多企業(yè)在激勵的思想，原則上把握不夠，在對激勵的認識和運用上存在很多誤區(qū)，具體表現在以下幾方面。（一）企業(yè)中存在盲目激勵現象不少企業(yè)看到別的企業(yè)有激勵措施，自己便“依葫蘆畫瓢”。合理的借鑒是必須的，但很多企業(yè)只是照辦。前文中，曾論述過，激勵的有效性在于需要。只有立足本企業(yè)員工的需要，激勵才會有積極意義。所以，要消除盲目激勵的現象，必須對員工需要做科學的調查分析，針對這些需要來制定本企業(yè)的激勵措施。（二）激勵措施的無差別化許多企業(yè)實施激勵措施時，并沒有對員工的需要進行分析，“一刀切”地對所有的人采用同樣的激勵手段，結果適得其反！這也沒有認識到激勵的基礎是需要。同樣的激勵手段不可能滿足所有的需要。 另外，企業(yè)要注重對核心員工的激勵。在企業(yè)中，核心技術人員、高級管理者、營銷骨干等都屬于核心員工，他們有著高于一般員工的能力。加強對他們，可以起到事半功倍的效果。對核心員工的激勵更要使用長期激勵的手段，如股票期權、目標激勵。（三）激勵就是獎勵這是企業(yè)中普遍存在的一個誤區(qū)。前面我們認識到，需要被剝奪的時候也可以激起員工的緊張狀態(tài)，使其有較高的積極性。企業(yè)的一項獎勵措施往往會使員工產生各種行為方式，其中的部分并不是企業(yè)所希望的。因此，必要的束縛措施和懲罰措施就很必要。 但是，使用懲罰措施時要注意，懲罰力度不能過大。多用獎勵，輔以懲罰。（四）過度激勵有人認為激勵的強度越大約好。其實，這也是一種錯誤的觀點，凡事物極必反，激勵也是這樣。過度的激勵就會給員工過度的壓力，當這個壓力超過員工承受力的時候，結果是可想而知的。適當的激勵才會有積極意義。四、 解決激勵問題的原則與策略（一）解決激勵問題應遵循的原則由于人的心理需求和行為的復雜性以及外部環(huán)境的多樣性，決定了在不同的情形下對不同的人進行激勵的復雜性和困難性。同時，激勵總是存在一定的風險性，所以在制定和實施激勵政策時，一定要謹慎。盡管如此，在管理中仍然有一些共同的激勵原則可以遵循和參考。 堅持物質激勵和精神激勵相結合的原則好的激勵應該是物質激勵與精神激勵的有機結合。物質激勵是吉利的一般模式，也是目前使用最為普遍的一種激勵模式。漲薪年終分紅各種獎金股權及福利獎勵等都是物質獎勵的常用方式。與物質獎勵相比，精神獎勵滿足的主要是員工的精神需求。精神激勵相對而言不僅成本較低，而且常常能去的物質激勵難以達到的效果。將精神激勵和物質激勵組合使用，可以大大激發(fā)員工的成就感自豪感是激勵效果倍增。 堅持因人而異的原則不同人的需求是不一樣的，同一個人在不同時期的需求也是不一樣的。所以相同的激勵措施對不同的人起到的效果是不同的。在制定和實施激勵措施時，首先要調查清楚每個員工的真正需求，將這些需求合理地整理歸納，然后再制定相應的激勵措施。對于出不同需求層次的人，應該使用不同的激勵手段。而且，同樣經濟成本下不同的激勵方式對人的激勵也是有差別的。一次，管理者必須努力與員工共同去發(fā)現其最大的激勵因素，是物質獎勵培訓發(fā)展機會良好的工作氛圍，還是其他的什么回報。 堅持獎懲結合的原則有功則獎，有過則罰。對有貢獻者獎勵是必須的，面對有過失者適當的懲罰也是必要的。要堅持以正極力為主，負激勵為輔。在進行獎懲時要注意獎懲分明，以獎為主。同時，對無功無過者也不能采取不聞不問的態(tài)度。一般來說，無功無過者大都甘居“中游”，多是思想消極缺乏熱情不求進取的平庸之人。因此對無功無過者也必須給與適當的批評教育，讓他們懂得“無功便是過”，激發(fā)他們的熱情，促使他們進取。 堅持適度激勵的原則
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