試論企業(yè)管理中的激勵問題(編輯修改稿)
2025-04-21 12:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 例。由此可見，以調(diào)動人的積極性為主旨的激勵是人力資源開發(fā)和管理的基本途徑和重要手段。企業(yè)管理中引入激勵機(jī)制不僅是企業(yè)現(xiàn)代化管理的表現(xiàn)，更是迎接未來挑戰(zhàn)的一劑良方。（二）激勵在企業(yè)管理運用中所起的作用 通過激勵可以把企業(yè)所需要的人才吸引過來，提高組織的凝聚力。企業(yè)的競爭說到底就是人才的競爭，誰贏得了人才，誰就取得了主動權(quán)，而激勵是吸引人才最有效的手段。 通過激勵可以協(xié)調(diào)個人目標(biāo)與組織目標(biāo)的不一致性，以達(dá)到“企興我榮、企衰我恥”的共同認(rèn)識。有目標(biāo)才能有奔頭，才能產(chǎn)生動力。由于個人目標(biāo)的不同，個人目標(biāo)與組織目標(biāo)又不盡一致，因此激勵就成了協(xié)調(diào)兩者的催化劑。 通過激勵可以形成良好的集體觀念與社會影響。激勵不僅直接作用于個人，還間接影響到他人和周圍環(huán)境，其功能表現(xiàn)在可形成良好的集體觀念和社會影響。 通過激勵可以充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，使人的潛能得到最大限度的發(fā)揮，從而最大限度地提高工作績效。 科學(xué)的激勵機(jī)制有利于提高員工的素質(zhì)。通過運用不同的激勵手段，在方向上對員工進(jìn)行引導(dǎo)，表彰先進(jìn)，激勵后進(jìn)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍和競爭環(huán)境，形成企業(yè)員工比、學(xué)、趕、超，人人奮進(jìn)的良好的工作和發(fā)展環(huán)境，從而使員工的素質(zhì)得以不斷提高。三、 激勵在企業(yè)管理運用中所存在的問題激勵在企業(yè)的管理中起著重要的作用，每個企業(yè)都必須要有自己的激勵措施，但是激勵在管理運用當(dāng)中要想起到積極的作用，必須在正確的指導(dǎo)思想下進(jìn)行。很多企業(yè)在激勵的思想，原則上把握不夠，在對激勵的認(rèn)識和運用上存在很多誤區(qū)，具體表現(xiàn)在以下幾方面。（一）企業(yè)中存在盲目激勵現(xiàn)象不少企業(yè)看到別的企業(yè)有激勵措施，自己便“依葫蘆畫瓢”。合理的借鑒是必須的，但很多企業(yè)只是照辦。前文中，曾論述過，激勵的有效性在于需要。只有立足本企業(yè)員工的需要，激勵才會有積極意義。所以，要消除盲目激勵的現(xiàn)象，必須對員工需要做科學(xué)的調(diào)查分析，針對這些需要來制定本企業(yè)的激勵措施。（二）激勵措施的無差別化許多企業(yè)實施激勵措施時，并沒有對員工的需要進(jìn)行分析，“一刀切”地對所有的人采用同樣的激勵手段，結(jié)果適得其反！這也沒有認(rèn)識到激勵的基礎(chǔ)是需要。同樣的激勵手段不可能滿足所有的需要。 另外，企業(yè)要注重對核心員工的激勵。在企業(yè)中，核心技術(shù)人員、高級管理者、營銷骨干等都屬于核心員工，他們有著高于一般員工的能力。加強(qiáng)對他們，可以起到事半功倍的效果。對核心員工的激勵更要使用長期激勵的手段，如股票期權(quán)、目標(biāo)激勵。（三）激勵就是獎勵這是企業(yè)中普遍存在的一個誤區(qū)。前面我們認(rèn)識到，需要被剝奪的時候也可以激起員工的緊張狀態(tài)，使其有較高的積極性。企業(yè)的一項獎勵措施往往會使員工產(chǎn)生各種行為方式，其中的部分并不是企業(yè)所希望的。因此，必要的束縛措施和懲罰措施就很必要。 但是，使用懲罰措施時要注意，懲罰力度不能過大。多用獎勵，輔以懲罰。（四）過度激勵有人認(rèn)為激勵的強(qiáng)度越大約好。其實，這也是一種錯誤的觀點，凡事物極必反，激勵也是這樣。過度的激勵就會給員工過度的壓力，當(dāng)這個壓力超過員工承受力的時候，結(jié)果是可想而知的。適當(dāng)?shù)募畈艜蟹e極意義。四、 解決激勵問題的原則與策略（一）解決激勵問題應(yīng)遵循的原則由于人的心理需求和行為的復(fù)雜性以及外部環(huán)境的多樣性，決定了在不同的情形下對不同的人進(jìn)行激勵的復(fù)雜性和困難性。同時，激勵總是存在一定的風(fēng)險性，所以在制定和實施激勵政策時，一定要謹(jǐn)慎。盡管如此，在管理中仍然有一些共同的激勵原則可以遵循和參考。 堅持物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的原則好的激勵應(yīng)該是物質(zhì)激勵與精神激勵的有機(jī)結(jié)合。物質(zhì)激勵是吉利的一般模式，也是目前使用最為普遍的一種激勵模式。漲薪年終分紅各種獎金股權(quán)及福利獎勵等都是物質(zhì)獎勵的常用方式。與物質(zhì)獎勵相比，精神獎勵滿足的主要是員工的精神需求。精神激勵相對而言不僅成本較低，而且常常能去的物質(zhì)激勵難以達(dá)到的效果。將精神激勵和物質(zhì)激勵組合使用，可以大大激發(fā)員工的成就感自豪感是激勵效果倍增。 堅持因人而異的原則不同人的需求是不一樣的，同一個人在不同時期的需求也是不一樣的。所以相同的激勵措施對不同的人起到的效果是不同的。在制定和實施激勵措施時，首先要調(diào)查清楚每個員工的真正需求，將這些需求合理地整理歸納，然后再制定相應(yīng)的激勵措施。對于出不同需求層次的人，應(yīng)該使用不同的激勵手段。而且，同樣經(jīng)濟(jì)成本下不同的激勵方式對人的激勵也是有差別的。一次，管理者必須努力與員工共同去發(fā)現(xiàn)其最大的激勵因素，是物質(zhì)獎勵培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會良好的工作氛圍，還是其他的什么回報。 堅持獎懲結(jié)合的原則有功則獎，有過則罰。對有貢獻(xiàn)者獎勵是必須的，面對有過失者適當(dāng)?shù)膽土P也是必要的。要堅持以正極力為主，負(fù)激勵為輔。在進(jìn)行獎懲時要注意獎懲分明，以獎為主。同時，對無功無過者也不能采取不聞不問的態(tài)度。一般來說，無功無過者大都甘居“中游”，多是思想消極缺乏熱情不求進(jìn)取的平庸之人。因此對無功無過者也必須給與適當(dāng)?shù)呐u教育，讓他們懂得“無功便是過”，激發(fā)他們的熱情，促使他們進(jìn)取。 堅持適度激勵的原則
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