淺析企業(yè)管理中員工的精神激勵(lì)問題(編輯修改稿)
2024-10-15 13:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 年薪制，激勵(lì)的重點(diǎn)是當(dāng)期的經(jīng)營業(yè)績，屬于短期激勵(lì)，在這當(dāng)面的激勵(lì)近年來普遍有所提高。但這樣的激勵(lì)措施可能會(huì)影響企業(yè)的長期發(fā)展，許多決策行為的成效往往需要幾年之后才能顯現(xiàn)，如果沒有相應(yīng)的長期激勵(lì)，就可能誘發(fā)經(jīng)營者的短期行為而損害出資人 的根本利益。 三、不同類型員工的精神激勵(lì)對(duì)策 對(duì)于任何企業(yè)而言，按照員工的能力和工作的意愿（態(tài)度），都可以將員工分為四類。企業(yè)在管理時(shí)應(yīng)根據(jù)不同類型的員工應(yīng)用不同的精神激勵(lì)方法，下面分別闡述對(duì)這四種員工的精神激勵(lì)方法。 （一）針對(duì)高意愿、強(qiáng)能力型員工的情感激勵(lì)法。 這類員工既有很高的工作意愿也有很強(qiáng)的工作能力，是企業(yè)的優(yōu)秀人才和核心資產(chǎn)，他們大多具有比較清晰的自我認(rèn)知和評(píng)價(jià)，對(duì)自己及自己所從事的工作有正確的理解。因此，他們通常對(duì)自己對(duì)別人的要求都比較高，比較敏感，比較在意工作的感受和別人的評(píng)價(jià)，比較 重視企業(yè)的文化和自身的發(fā)展。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要多關(guān)心他們的精神生活，多多給予正面評(píng)價(jià)。 （二）給強(qiáng)意愿、低能力型員工提升能力的機(jī)會(huì) 這類員工工作很努力，對(duì)于自己的每項(xiàng)工作任務(wù)都認(rèn)真對(duì)待。但是由于缺乏專業(yè)的訓(xùn)練、必要的知識(shí)或者特殊的技能，總是不能很好的完成工作，達(dá)不到設(shè)定該工作所要達(dá)到的目的。 對(duì)于缺乏技能但有提高潛力的員工（比如經(jīng)驗(yàn)不足的剛畢業(yè)大學(xué)生）來說，周圍人的評(píng)價(jià)會(huì)很大程度影響他們的自信，精神激勵(lì)的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于物質(zhì)激勵(lì)。這就要建立健全的評(píng)估體系，讓他們的工作得到認(rèn)可。并且要建立科學(xué)的培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)制， 真正提升他們的能力，使他們覺得在這里工作能夠增加自己的人生價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，并能夠找到一種歸屬感。 很多時(shí)候，人不是有能力做到才能做到，而常常是由于身邊人的期望或壓力，而能做到能力之外的事情！用正確的精神激勵(lì)方法來激勵(lì)他們，這類員工將是忠誠度最高的員工。 （三）針對(duì)低意愿、低能力員工的領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)法。 領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)是指領(lǐng)導(dǎo)者在激勵(lì)組織成員過程中，從自我做起，為組織成員做出表率。領(lǐng)導(dǎo)者為組織成員做表率，用自己的行為激勵(lì)組織成員，實(shí)際上是領(lǐng)導(dǎo)者履行職務(wù)、擴(kuò)大影響力的需要。而組織成員則往往把優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者 視為精神支柱，視為組織成員的驕傲、榜樣，這
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