企業(yè)員工激勵(lì)方案(企業(yè)管理)(編輯修改稿)
2024-10-14 02:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部簽署人才培養(yǎng)基地、培訓(xùn)中心的合作機(jī)構(gòu)均有資格參評。參評者業(yè)績：各人才培養(yǎng)基地、培訓(xùn)中心的業(yè)績主要包括：培養(yǎng)學(xué)員數(shù)（用戶）、專業(yè)資格獲得者數(shù)量(多者勝)、各賽事中獲獎?wù)撸ü趤喖拒姡?、在國家或國際重大賽事中獲獎?wù)摺⑻厥庳暙I(xiàn)者（發(fā)明、創(chuàng)造、技術(shù)革新、標(biāo)準(zhǔn)等），凡是以上各項(xiàng)獲得者的選送單位、培養(yǎng)單位均作為參評者業(yè)績的依據(jù)進(jìn)行評比考量，以分?jǐn)?shù)統(tǒng)一計(jì)算。評比原則：評比工作必須實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，由組織者、中國機(jī)器人運(yùn)動工委專家委員會、北京市體育局、北京市各區(qū)縣體育局、北京市教委、北京市各區(qū)縣教委、北京市科技局、北京市各區(qū)縣科技局、北京市科協(xié)、北京市各區(qū)縣科協(xié)的負(fù)責(zé)人或?qū)＜医M成的市級、區(qū)縣級方案激勵(lì)機(jī)制評選委員會（下稱委員會），評選原則必須依據(jù)公平、公正、公開、合法、透明的要素為基本原則，真正實(shí)現(xiàn)《方案》的有效作用，提升北京人民的綜合素質(zhì)，提升北京科技競爭力，提升北京教育水平，以嶄新的面貌彰顯北京人的風(fēng)采。二、考核標(biāo)準(zhǔn)每培養(yǎng)一名學(xué)員計(jì)一分，每培養(yǎng)一名專業(yè)資格獲得者計(jì)一分，每培養(yǎng)一名在國家或國際重大賽事中獲獎?wù)哂?jì)一千分，每培養(yǎng)一名特殊貢獻(xiàn)者計(jì)兩千分。年終統(tǒng)計(jì)計(jì)分最高的人才培養(yǎng)基地為冠軍，亞軍季軍依次類推。三、獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)冠軍獎金3萬元人民幣；亞軍獎金2萬元人民幣；季軍獎金1萬元人民幣。冠亞季軍各授予相應(yīng)的榮譽(yù)證書及獎牌。上述獎勵(lì)將由中國機(jī)器人運(yùn)動工委和全國聯(lián)盟機(jī)器人運(yùn)動委員會在表彰大會上頒發(fā)。北京公司第四篇：企業(yè)如何激勵(lì)員工企業(yè)如何激勵(lì)員工員工激勵(lì)一直是企業(yè)重視的問題, 尤其是小型企業(yè)對人員管理較困難, 需要激勵(lì)員工來持續(xù)組織戰(zhàn)力, 因此此文可做為參考一、給下屬描繪“共同的愿景”企業(yè)的“共同愿景”并不是一個(gè)人所能完成，也不是一個(gè)老板自己完成，而是要依靠企業(yè)里的每一個(gè)員工的努力工作所完成。首先，作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該讓員工知道企業(yè)存在的價(jià)值，更要知道企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢以及企業(yè)自身在行業(yè)內(nèi)部的發(fā)展趨勢問題，其二，應(yīng)以大家庭方式向員工描述企業(yè)的“共同愿景”，其三，建立良好的溝通渠道，統(tǒng)一員工思想與方向。二、創(chuàng)造“企業(yè)文化”同時(shí)導(dǎo)入企業(yè)特殊文化, 這一個(gè)文化就是企業(yè)大家庭的觀念, 心在一起, 企業(yè)就不斷前進(jìn), 反之, 為了工作而工作, 就無法樂在工作, 當(dāng)然績效就相對的差, 還要花很多的管理成本去檢視績效, 所以利用領(lǐng)導(dǎo)力去創(chuàng)造企業(yè)文化, 是一個(gè)很好的方式, 多辦一些員工活動, 對員工家庭, 個(gè)人關(guān)心, 有時(shí)給一些額外獎勵(lì), 明確懲處怠惰員工, 、用“行動”去昭示部下作為領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然不可能不“說”，卻更忌諱不“做”。其示范作用各有不同：①說了，不做，負(fù)作用最大；②不說，不做，負(fù)作用次之；③不說，做了，有積極作用；④邊說，邊做，有很好的示范作用；⑤做了，再說，示范作用次之。這五種行為中，應(yīng)提倡第④種的“邊說，邊做”，其積極作用最大。做的過程對領(lǐng)導(dǎo)者來說是一個(gè)了解真實(shí)狀況的過程，對被領(lǐng)導(dǎo)者來說是一個(gè)被感召的過程，在這一過程中的“說”更有目的性，更具指導(dǎo)性。中國諺語也有“一個(gè)行動抵一萬句口號”，這些樸素的真理值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)銘記。四、善用“影響”的方式影響方式是一種“肯定”的思維，它肯定人的主觀能動性，強(qiáng)調(diào)以人為本，承認(rèn)個(gè)性都會有意識地追求自身價(jià)值。作為領(lǐng)導(dǎo)者，其主要任務(wù)就是運(yùn)用組織的目標(biāo)與自身的人格魅力去感召他們，啟發(fā)他們，讓下屬產(chǎn)生自我感知，發(fā)揮工作的能動力，從而產(chǎn)生巨大的行動能量。五、授權(quán)后的信任授權(quán)以后不信任下屬的突出表現(xiàn)是授權(quán)以后再橫加干涉，下屬覺得無所適從，只好靜坐觀望，領(lǐng)導(dǎo)反過來又認(rèn)為下屬無主動性，要推動，因而愈加有干涉的理由，下屬愈發(fā)感到寸步難行，由此形成惡性循環(huán)?！衿髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠認(rèn)識到授權(quán)以后的充分信任不僅對下屬極有好處，同時(shí)對領(lǐng)導(dǎo)者自身也利多弊少的話，他就會積極主動地去充分放權(quán)?！袷跈?quán)以后的充分信任等于給了下屬一個(gè)平臺、一種機(jī)會，給
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