【正文】 們采納并實(shí)施了這項(xiàng)措施后，再也沒(méi)有發(fā)生過(guò)常見的沖床工傷事故。正因?yàn)檫@樣，所以使我們建立起在同行中相對(duì)比較規(guī)范和精細(xì)的制度，包括SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序）、SIP（檢驗(yàn)基準(zhǔn)書）等等。標(biāo)簽：管理經(jīng)驗(yàn),員工管理我們是一家中外合資企業(yè)，由兩位外籍股東和兩位中方股東組成。七、溝通的實(shí)質(zhì)性效果① 溝通的過(guò)程是爭(zhēng)取支持的過(guò)程。由此可知，人的感情因素是領(lǐng)導(dǎo)者萬(wàn)萬(wàn)不可忽略的，只有信任他人者才會(huì)被信任。做的過(guò)程對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)是一個(gè)了解真實(shí)狀況的過(guò)程，對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)是一個(gè)被感召的過(guò)程，在這一過(guò)程中的“說(shuō)”更有目的性，更具指導(dǎo)性。三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)冠軍獎(jiǎng)金3萬(wàn)元人民幣；亞軍獎(jiǎng)金2萬(wàn)元人民幣；季軍獎(jiǎng)金1萬(wàn)元人民幣。根據(jù)機(jī)器人運(yùn)動(dòng)的本質(zhì)開展與之相關(guān)的創(chuàng)意賽、常規(guī)賽，按照《中國(guó)素質(zhì)體育機(jī)器人通用競(jìng)賽規(guī)則》、《中華人民共和國(guó)體育法》、《中華人民共和國(guó)教育法》、《中華人民共和國(guó)教師法》、《體育競(jìng)賽裁判員管理辦法》、《體育教練員職務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》、《運(yùn)動(dòng)員技術(shù)等級(jí)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，在各級(jí)各類賽事的組織管理等工作。（4）考核:建立考核體系，評(píng)估所有員工的表現(xiàn)，作為獎(jiǎng)賞和升遷的參考。（2）榮譽(yù)激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工積極性。效果分析：反向激勵(lì)使員工知道不努力就要被淘汰。五、企業(yè)文化激勵(lì)制定人本的企業(yè)文化。為評(píng)上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競(jìng)爭(zhēng)，提升工作積極性。二、參與激勵(lì)對(duì)于某些不涉及公司原則的問(wèn)題決定時(shí)（如購(gòu)買飲水機(jī)放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類的問(wèn)題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí)，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見。 理由：努力來(lái)自于報(bào)酬、獎(jiǎng)勵(lì)的價(jià)值，個(gè)人認(rèn)為需要付出的努力和受到獎(jiǎng)勵(lì)的概率。一、選擇激勵(lì)對(duì)象 ：（組織環(huán)境 群體特征)針對(duì)生產(chǎn)類型公司目前員工流動(dòng)量大，員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)等問(wèn)題二、設(shè)置激勵(lì)目標(biāo)(具體可達(dá)到目標(biāo)，比如一個(gè)月完成1000件產(chǎn)品部件的生產(chǎn))三、選擇激勵(lì)理論并說(shuō)明選擇理由羅伯特 豪斯的綜合激勵(lì)模式理論當(dāng)員工看到他們的獎(jiǎng)勵(lì)與成績(jī)很少有關(guān)系時(shí)，這樣的獎(jiǎng)賞將不能成為提高績(jī)效的刺激物。完不成目標(biāo)的員工在被安慰的情況下會(huì)更加努力工作。效果分析：榮譽(yù)激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工積極性。效果分析：工齡工資便于員工長(zhǎng)期在公司工作，以及以及防止培訓(xùn)出來(lái)的熟練工跳槽。七、負(fù)激勵(lì)對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）—3—給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。表現(xiàn)良好的員工，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與表?yè)P(yáng)。（3）表?yè)P(yáng):對(duì)業(yè)績(jī)突出的員工給予表?yè)P(yáng)，對(duì)工作認(rèn)真的員工也應(yīng)適當(dāng)鼓勵(lì)。在北京地區(qū)開展素質(zhì)體育機(jī)器人運(yùn)動(dòng)相關(guān)的人才、專業(yè)人才的教育培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、專業(yè)資格認(rèn)證工作。年終統(tǒng)計(jì)計(jì)分最高的人才培養(yǎng)基地為冠軍，亞軍季軍依次類推。這五種行為中，應(yīng)提倡第④種的“邊說(shuō)，邊做”，其積極作用最大?！袷跈?quán)以后的充分信任對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者自身也有莫大的好處：把事情簡(jiǎn)單化，有充裕的時(shí)間去思考重大決策問(wèn)題。它首先要求領(lǐng)導(dǎo)人品行的端正。 提升企業(yè)管理激勵(lì)全員參與 作者：魯少洲 來(lái)源：實(shí)效管理雜志實(shí)效管理網(wǎng)2013年5月3日導(dǎo)讀：激勵(lì)大家踴躍地參與進(jìn)來(lái)，提出許許多多對(duì)企業(yè)有用的措施。他們會(huì)提供大量的資料，包括對(duì)設(shè)備的要求、對(duì)操作現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)的要求、產(chǎn)品品質(zhì)以及工期等。這個(gè)組長(zhǎng)設(shè)計(jì)的機(jī)械手是利用杠桿原理，只要沖模往下時(shí)，機(jī)械手就會(huì)往外推，保護(hù)操作員，即使操作員走神，沒(méi)有及時(shí)把手挪開，機(jī)械手也會(huì)將操作員的手彈開，這樣就能有效地防止工傷事故的產(chǎn)生。究其因，還是因?yàn)槲覀儗Ｗ⒃谄焚|(zhì)與工藝的提升上。當(dāng)然，跟國(guó)外的優(yōu)秀企業(yè)相比，我們?cè)谄髽I(yè)管理等諸多方面還是存在一定的差距，所以我們?nèi)匀辉诔掷m(xù)的改進(jìn)中，我們也希望能通過(guò)我們的努力，讓中國(guó)制造成為品質(zhì)優(yōu)秀的代名詞！文／魯少洲 富士智能機(jī)電（珠海）有限公司總經(jīng)理